Cap Cana se consolida como destino deportivo premium

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República Dominicana ha sido tradicionalmente reconocida por sus playas, su clima y la calidez de su gente. Sin embargo, la evolución del turismo global exige cada vez más que los destinos compitan con algo más que sol y arena. Hoy, los viajeros demandan experiencias integrales, infraestructura especializada, seguridad, conectividad, bienestar y calidad de vida.

En ese contexto, Cap Cana busca posicionarse como un destino turístico-deportivo premium. Esto se evidencia en que, gracias a su infraestructura, ha podido acoger, en tres ocasiones, el Ironman 70.3 Cap Cana, cuya edición más reciente reunió a más de 1,000 atletas de 60 nacionalidades. También ha sido escenario del República Dominicana Open – Copa Cap Cana, un torneo de la categoría ATP Challenger 175, considerado uno de los eventos relevantes dentro del circuito profesional de tenis.

De acuerdo con Jorge Subero Medina, presidente ejecutivo de Cap Cana, estos eventos no han llegado de manera fortuita. Responden a una visión de largo plazo en la que la infraestructura, la planificación y las alianzas estratégicas han sido piezas fundamentales para posicionar a República Dominicana, especialmente a Cap Cana, como un destino capaz de recibir competencias deportivas de estándar internacional.

“Nosotros queremos ser un destino deportivo, donde se hagan eventos deportivos. Si no apostamos a la infraestructura, no podemos ser un destino deportivo”, afirmó Subero Medina, al destacar que el desarrollo de espacios especializados ha sido clave para atraer marcas internacionales que generan flujo turístico, dinamizan la economía local y pueden convertir al visitante en inversionista o residente.

En los próximos años, Cap Cana busca fortalecer su posicionamiento como una ciudad destino integral. Según Subero Medina, la visión es continuar complementando la oferta actual con más hotelería, gastronomía, deportes, bienestar y servicios.

Actualmente, explicó, la hotelería representa alrededor del 30% de las habitaciones disponibles, mientras que el 70% corresponde al componente residencial vinculado al turismo inmobiliario. Para los próximos 36 meses, estiman entregar unas 9,000 habitaciones, que ampliarían la capacidad de alojamiento y complementarían la oferta de Cap Cana.

El ejecutivo entiende que el turismo de salud y el de bienestar serán cada vez más relevantes, especialmente para destinos que buscan atraer visitantes interesados en actividad física, descanso, alimentación saludable, hidratación, deporte y calidad de vida.

Turismo

Cap Cana cuenta con una oferta que va más allá del alojamiento hotelero y residencial. Su modelo integra amenidades deportivas, educativas, gastronómicas y de bienestar, como parte de un ecosistema diseñado para responder a distintos perfiles de visitantes, residentes e inversionistas.

Entre sus principales activos figuran Playa Juanillo, reconocida por sus aguas turquesas y clubes de playa; la Marina Cap Cana, un puerto deportivo vinculado a la pesca deportiva, especialmente al marlín azul; el campo de golf Punta Espada, diseñado por Jack Nicklaus y considerado uno de los mejores del Caribe, y la Ciudad Ecuestre, con establos, canchas de polo y espacios para eventos internacionales. A esta oferta se suma el Dorado Water Park.

El destino también dispone de áreas y facilidades para disciplinas como natación, ciclismo, baloncesto, voleibol, pádel, polo, kitesurf, vela, esnórquel, buceo, tenis, pickleball, motocross y running.

El impacto del turismo deportivo no se limita al día de la competencia. Según Subero Medina, quienes llegan al destino para participar en eventos como Ironman pueden regresar en futuras ediciones, recomendar el destino, invertir o incluso establecerse en el país.

“Ese turista que vino a este evento posiblemente viene el año que viene, posiblemente se convierte en turista inversionista”, señaló. En el caso de Ironman, aseguró que algunos participantes ya viven en Cap Cana.

De acuerdo con Wilber Anderson, CEO de SBR Sports, empresa con la que se desarrolla este evento, “el año pasado hubo un gasto promedio de US$4,800 por grupo familiar. Esos grupos familiares de atletas son de 3.7 personas y ese monto no incluye ticket aéreo”, lo que representa un impacto económico de alrededor de US$6 millones.

Ecosistema integral

Subero Medina explicó que este ecosistema no se ha construido de manera improvisada, sino como parte de un master plan concebido desde el inicio del proyecto. “Cada piedra que se ha puesto en Cap Cana ha sido con una intención”, expresó.

El desarrollo cuenta con su propia planta de tratamiento de agua, acueducto, sistema energético y sistema de telecomunicaciones, elementos que, a su juicio, permiten que una ciudad crezca de forma organizada y sostenible.

Esta dinámica se conecta con otro fenómeno que se aceleró después de la pandemia: la posibilidad de residir temporal o permanentemente en destinos turísticos gracias a la conectividad digital. “Después de la pandemia nos convertimos en primera vivienda. Con la conectividad y la digitalización del mundo, puedes tener muchas personas viviendo aquí”, afirmó.

Esa diversificación ha permitido que Cap Cana evolucione de un destino turístico tradicional a una ciudad donde conviven residentes dominicanos y extranjeros. Como ejemplo, citó que el colegio de la comunidad cuenta con estudiantes de más de 27 nacionalidades. “Nosotros no estamos apostando a nada aislado. Estamos apostando a un ecosistema completo que apueste a República Dominicana”, sostuvo.

Ante esta realidad, el presidente ejecutivo de Cap Cana considera que República Dominicana debe aprender de los errores cometidos en el pasado en materia de desarrollo territorial y turístico. No obstante, destacó que algunos de los nuevos macrodesarrollos turístico-inmobiliarios han comenzado a adoptar modelos más ordenados y alineados con una visión de largo plazo. “Cuando las cosas se planifican, salen bien. En Cap Cana hemos venido siendo planificados y desarrollados desde el inicio”.

Para el ejecutivo, existe una diferencia importante entre el desarrollo inmobiliario tradicional y el turismo inmobiliario. En su visión, este último no consiste únicamente en construir viviendas, sino en crear valor alrededor de ellas.

Internacionales

La organización de competencias deportivas de alto nivel representa un reto operativo. Cada evento trae consigo estándares técnicos, protocolos de seguridad, requerimientos logísticos y exigencias específicas para garantizar la calidad de la experiencia y la seguridad de los atletas.

“Cada vez que traemos un evento tenemos que cumplir con esos estándares. Por eso es bueno tener marcas internacionales y conocidas, para mantener la calidad y la seguridad de los atletas”, explicó.

Subero Medina precisó que el fuerte de Cap Cana no es producir eventos, sino desarrollar infraestructura y productos turísticos capaces de atraerlos. Por eso, la ejecución requiere coordinación entre organizadores, sector privado, autoridades, comunidades y medios de comunicación.

Sobre la inversión que implica una competencia como Ironman 70.3 Cap Cana, el ejecutivo explicó que Cap Cana aporta la infraestructura, las vías, los espacios de transición, la costa y la seguridad.

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