Stephanie Gollmer relató por primera vez el naufragio del crucero Volare cerca de Alcatraz y contó cómo vio desaparecer a su madre, Carol Boisa, cuando intentaba escapar del agua helada de la bahía de San Francisco. La sobreviviente habló en CBS News Bay Area mientras continúa la búsqueda de Carol y Jackie Boisa.

El operativo permitió rescatar a 16 de las 20 personas que iban a bordo. Dos personas fallecieron. Según CBS News Bay Area, el pasajero Clifford Boisa, de 78 años, murió en la escena y el cuerpo de Tondra Miller, de 58 años, también conocida como Tondra Madruga, fue hallado el jueves.

Gollmer, enfermera de Palo Alto, dijo al medio que antes del vuelco no había señales de peligro: “Todos estaban alegres, conversando, pasándola bien. No había nada fuera de lugar, nada”.

La navegación era para homenajear a un pariente fallecido. La familia disfrutaba del recorrido, miraba el paisaje y grababa videos. Uno de esos registros mostró a Carol Boisa mientras acariciaba al bulldog de un amigo apenas 30 minutos antes de que la embarcación de 49 pies (14,94 metros) se diera vuelta a unas 600 millas (965,6 km) al oeste de la isla.

El vuelco ocurrió pocos minutos después de que madre e hija entraran a la cabina

Gollmer detalló que ella y su madre estaban primero en la cubierta, pero decidieron entrar después de recibir varias salpicaduras de las olas: “Mamá y yo estábamos sentadas en la cubierta un rato, disfrutando la vista. Nos salpicó varias veces y decidimos entrar”.

Poco después, la situación cambió de golpe. “Hubo una inclinación muy grande hacia un lado, y todos dijimos ‘oh’, y después todos empezamos a ir hacia el otro lado. Entonces nos dimos cuenta de que mi mamá se fue hacia abajo. Mi tía se deslizó junto a mí en una silla y ahí entendimos que no íbamos a volver”, explicó.

Cuando el agua comenzó a llenar la cabina, Gollmer escapó por una ventana. Bajo el agua perdió la orientación y golpeó su cabeza varias veces mientras intentaba encontrar la superficie.

Al salir, advirtió que sangraba por la cabeza, pero de inmediato empezó a buscar a su madre entre los sobrevivientes: “Empecé a mirar uno por uno y dije: ‘No veo a mi mamá. No veo a mamá’”. Aunque el operativo de búsqueda sigue en marcha, la mujer dijo que ya no cree que su madre haya sobrevivido.

La última conversación de Carol Boisa fue sobre el orgullo que sentía por su hija

Carol Boisa había dedicado su vida al cuidado de otras personas, tanto como madre como en su trabajo de asistencia domiciliaria, señaló Gollmer.

Su última conversación conocida fue con Tondra Madruga, otra de las víctimas, y giró en torno al orgullo que sentía por su hija enfermera. “Compartió una historia sobre lo orgullosa que estaba de mí por ser enfermera y vivir su sueño. Siempre voy a guardar eso muy cerca”, afirmó.

Mientras las autoridades siguen buscando a Carol y Jackie Boisa, Gollmer hizo un pedido final en homenaje a su madre. Después de la muerte de uno de sus antiguos clientes, Carol había adoptado a una gata anciana llamada Miss Tina para asegurarse de que el animal tuviera un hogar.

Ahora su hija espera que alguien haga lo mismo. Stephanie pidió en CBS News Bay Area: “Si hay alguien ahí afuera que quiera recibir en su casa a una gatita anciana, dulce y cariñosa, por favor comuníquese y vea si encajan”.

Para Gollmer, encontrarle un hogar a Miss Tina sería otra forma de honrar a una mujer cuya vida giró alrededor del cuidado de los demás: “Muchos de sus recuerdos favoritos eran pasar tiempo con la familia. La familia lo era todo para ella”.

Solidaridad en la bahía: el papel de los testigos

Tras el incidente, testigos y voluntarios llegaron antes que los equipos de emergencia y empezaron a rescatar a los ocupantes. El capitán Jarod Toczko, de la Guardia Costera de Estados Unidos, agradeció en una rueda de prensa citada por The New York Times a los “buenos samaritanos” que alertaron del accidente y se lanzaron al rescate: “Ustedes salvaron vidas”.

Stephanie Gollmer atribuyó su supervivencia a un kitesurfista llamado Jason, que permitió que varios náufragos se sujetaran de las manijas de su tabla, y a otro hombre llamado Jeff, que la subió a su embarcación y la cubrió con mantas hasta la llegada de los rescatistas.

La superviviente afirmó: “Le debo todo a Jason y Jeff. Si de alguna manera pudiera encontrarlos y darles un gran apretón de manos, un abrazo, lo que les resulte cómodo”.

Stefanie Gollmer, enfermera de Palo Alto, contó que logró salir por una ventana cuando la cabina se inundó, pero no volvió a ver a su madre, Carol Boisa, en el agua helada. Su tía, Jackie Boisa, también continúa desaparecida

El Mundial 2026 habría generado un impacto de USD 20.000 en la economía de Estados Unidos, según estimaciones de Bank of America

El efecto se extendió más allá de los estadios y empujó el mayor avance del gasto de los consumidores desde comienzos de 2022.

Las cifras más visibles se observaron en las ciudades sede. De acuerdo con el Comité Organizador de Nueva York/Nueva Jersey, los aficionados gastaron USD 1.200 millones solo en junio, con un impacto económico total de USD 2.100 millones y una recaudación fiscal de USD 228 millones en ese mismo período.

Brian Moynihan, director ejecutivo de Bank of America, afirmó que la mitad de los USD 40.000 millones de nueva actividad económica generada por el torneo se canalizó hacia Estados Unidos.

El banco, que sigue el comportamiento de 70 millones de clientes que gastan más de USD 400.000 millones al mes, registró un alza interanual de entre 5% y 6% en el consumo.

“Cuando miramos ciudades sede como Kansas City, podemos ver que la tasa de crecimiento del gasto es más rápida que en otras ciudades”, afirmó Moynihan.

“Está teniendo este impacto económico sobre el terreno, y ese gasto va a lo que llamamos locales físicos: bares y restaurantes y cosas así, no necesariamente solo a la gente dentro del estadio”, agregó.

Consumo, turismo y hotelería durante el torneo

Los economistas del banco detectaron que el gasto total con tarjetas de crédito y débito subió 6,3% interanual en junio, o 5,6% si se excluye la gasolina. La publicación sostuvo que fue el ritmo de consumo más acelerado en más de cuatro años.

Los datos oficiales mostraron una tendencia similar. Según la Oficina del Censo, las ventas minoristas y de servicios de comida en Estados Unidos crecieron 6,7% frente a junio del año anterior, encadenaron su quinto avance mensual consecutivo y en el segundo trimestre quedaron 6,4% por encima de 2025.

En los rubros más expuestos a la llegada de hinchas, el gasto en bares y restaurantes avanzó 3,8% interanual. El informe también mostró crecimiento de dos dígitos en viajes aéreos y ocio, una suba de 7% en indumentaria y de 5% en mercancías generales.

El impulso también se reflejó en la geografía del consumo. El gasto en restaurantes físicos en ciudades anfitrionas aumentó dos puntos porcentuales durante las primeras semanas del torneo, mientras que en ciudades no sede permaneció casi sin cambios, con los consumidores de menores ingresos como uno de los principales motores del avance.

Los hoteles concentraron parte del auge por precio más que por volumen. Según datos de CoStar Group, Kansas City registró un salto cercano al 90% en ingresos por habitación, mientras que San Francisco alcanzó un aumento de 55%.

Victor Matheson, profesor de economía del deporte en el College of the Holy Cross, explicó por qué el efecto podía ser más intenso en ciertos mercados: “En Kansas City, eso va a dominar rápidamente el mercado”.

“Es probable que haya aumentos mayores en los precios hoteleros porque se llega a restricciones de capacidad mucho más rápido”.

Desigualdad entre sedes y señales mixtas en el mercado laboral

Matheson sostuvo que la magnitud del beneficio dependió en buena medida del sorteo del torneo. Mientras Boston estuvo “invadida por escoceses que nos dejaban sin cerveza”, señaló que un partido de fase de grupos como Austria contra Argelia en Kansas City probablemente dependió mucho más de la asistencia local, porque esos países suelen llevar menos aficionados viajeros a América del Norte.

El reporte de Bank of America además no incluyó el gasto de visitantes extranjeros, por lo que el impacto total sería mayor al contabilizado por el banco.

Esa omisión amplió la distancia entre la medición financiera y el efecto económico completo del torneo compartido por Estados Unidos, México y Canadá.

El auge del consumo convivió con una desaceleración más amplia del mercado laboral. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, los empleadores sumaron 57.000 puestos en junio, por debajo de las previsiones, y el sector de ocio y hospitalidad perdió 61.000 empleos por una contratación estacional débil.

Ese resultado debilitó pronósticos previos, entre ellos una estimación de Goldman Sachs que calculaba un impulso de 40.000 empleos asociado al Mundial.

Aun así, los trabajadores de menores ingresos que cambiaron de empleo obtuvieron aumentos salariales de alrededor de 12%, de acuerdo con los datos de depósitos del banco, y su gasto con tarjeta subió 4,8% frente al año anterior.

El torneo se disputó entre el 11 de junio y la final del domingo, en la que España venció 1-0 a Argentina.

Las 16 ciudades sede repartidas entre los tres países ya alimentan nuevas ambiciones: Boston evalúa postularse para el Mundial femenino de 2031 y el presidente Donald Trump planteó la posibilidad de que Estados Unidos vuelva a presentar una candidatura en los próximos años.

Un informe con datos de Bank of America atribuyó al torneo la mitad de 40.000 millones de actividad nueva y registró en junio una suba interanual de 6,3% en pagos con tarjeta, el mayor ritmo desde inicios de 2022

El alcalde Zohran Mamdani anunció este lunes en Bronx un paquete de reformas para reducir licencias, trámites y multas que afectan a los más de 180.000 pequeños negocios de Nueva York, una red que emplea a un millón de personas y que, según explicó, enfrenta trámites y multas que encarecen abrir y sostener una empresa.

La iniciativa incluye cincuenta reformas orientadas a recortar requisitos, simplificar regulaciones y reducir sanciones que, de acuerdo con la administración, golpean con más fuerza a los comercios de menor escala.

En ese marco, Mamdani presentó el plan como una estrategia para aliviar cargas administrativas y acelerar procesos vinculados con permisos, inspecciones y cumplimiento de las normas.

La primera medida que la ciudad prevé aplicar es la eliminación inmediata del requisito de aprobación del alcalde para el programa de terrazas en aceras. El plan también incluye rebajas concretas: el registro de equipos de cocina y camiones de comida pasará de USD 110 a USD 0 durante los próximos 12 meses, y el permiso para vender comida en eventos bajará de USD 70 a USD 20.

Durante la presentación, el alcalde sostuvo que la iniciativa OPEN busca aliviar el papeleo, simplificar regulaciones y difundir la Carta de Derechos de Propietarios de Negocios. “Las pequeñas empresas merecen tener un aliado en el gobierno municipal”, afirmó. Mamdani describió a esos comercios como “el pilar de la economía de Nueva York” y sostuvo que la ciudad les impuso demasiadas trabas para abrir y mantener sus puertas abiertas.

Alcance del paquete y agencias involucradas

El paquete involucró a agencias como el Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador, el Departamento de Saneamiento, el Departamento de Salud e Higiene Mental, el Departamento de Transporte, el Departamento de Protección Ambiental, el Departamento de Bomberos y el Departamento de Edificios. Esas dependencias suelen ser señaladas por los empresarios por los trámites extensos y las sanciones elevadas.

Del total de cambios, veinticinco están dirigidos a empresas de servicios de alimentación y venta de alimentos; siete, a empresas de transporte; cinco, a otros comercios minoristas; cuatro, a proveedores de cuidado infantil; tres, a empresas industriales y comerciales; dos, a negocios de cuidado personal; tres, a organizaciones sin fines de lucro que gestionan licencias de bingo y juegos de azar; y seis se aplicarán a todas las empresas de la ciudad.

Según se explicó durante la presentación, el objetivo es ajustar reglas y procedimientos en distintos rubros, con foco en sectores que acumulan inspecciones, registros y autorizaciones en paralelo. La administración planteó que la reducción de requisitos busca evitar demoras y costos que se trasladan al inicio de actividades y al sostenimiento diario de los comercios.

Cambios para gastronomía, bodegas y cuidado infantil

Entre las medidas para el sector gastronómico figura la eliminación del segundo permiso que hoy necesitan los restaurantes para vender helados y otros postres congelados, pese a que ya cuentan con una autorización general para servir alimentos. También se eliminará la obligación de que los vendedores ambulantes de comida lleven en el carrito una copia impresa del contrato con su centro de abastecimiento.

Las bodegas dejarán de necesitar una licencia específica para vender frutas, flores o refrescos en un puesto instalado afuera del local. En paralelo, la ciudad unificará en un solo cartel las exigencias informativas sobre alergias para evitar que los propietarios deban ajustarse a estándares múltiples y queden expuestos a varias sanciones por la misma materia.

En cuidado infantil, la administración publicará una guía única, en lenguaje sencillo, que reunirá las normas del el Departamento de Salud e Higiene Mental, el Departamento de Edificios y el Departamento de Bomberos.

Para organizaciones sin fines de lucro, el plan prevé eliminar regulaciones obsoletas sobre licencias de bingo y juegos de azar, incluidos límites de premios que quedaron muy por debajo del valor actual de esos eventos de recaudación.

Orden ejecutiva y cambios en la asistencia a nuevos negocios

Mamdani firmó además una orden ejecutiva para crear una estructura permanente dedicada a identificar nuevas reformas normativas y modificar la manera en que el gobierno atiende a las pequeñas empresas. La iniciativa fue elaborada por la Oficina del Vicealcalde para la Justicia Económica y el Departamento de Servicios para Pequeñas Empresas, que organizaron mesas redondas y encuestaron a más de 500 propietarios.

El comisionado del Departamento de Servicios para Pequeñas Empresas, Kenny Minaya, dijo que conoce de primera mano el efecto de la burocracia sobre los comerciantes. “Crecí viendo a mi familia sortear el mismo laberinto al que se enfrentan tantos propietarios de pequeñas empresas: el papeleo, las multas y el desciframiento de las normativas municipales”.

Minaya añadió que, con la ampliación del equipo NYC Business Express, las nuevas empresas tendrán un gestor de casos dedicado para ayudarlas a abrir con mayor rapidez. Ese servicio de atención personalizada asignará a cada nuevo negocio un único responsable que lo acompañará de principio a fin en permisos, licencias, inspecciones y cumplimiento de las normas ante distintas agencias.

La orden también dispone que las agencias municipales trabajen de forma conjunta para contactar de manera proactiva a las pequeñas empresas antes de las inspecciones reglamentarias.

En el área del transporte, la Comisión de Taxis y Limusinas eliminará multas por pérdida de licencias de vehículos y por no realizar un examen antidrogas cuando la licencia se haya extraviado.

Otra de las modificaciones alcanzará a la Health Academy, la única sede presencial de la ciudad donde se dicta el curso obligatorio de seguridad alimentaria para todos los restaurantes, que será trasladada del Upper West Side al 125 de Worth Street.

Además, se ampliarán los plazos de renovación de licencias para operadores de quioscos de prensa, casas de empeño, comerciantes de artículos de segunda mano, empresas de autobuses turísticos, técnicos y vendedores de básculas, y almacenes de depósito.

Reacciones al paquete de reformas

La presidenta del condado de Bronx, Vanessa Gibson, sostuvo que el paquete permitirá a los emprendedores concentrarse en crear empleo, atender a sus comunidades e impulsar la economía local.

“Este paquete de más de 50 reformas normativas, junto con la nueva Orden Ejecutiva para reducir las cargas burocráticas, representa pasos para facilitar la creación, operación y crecimiento de empresas en nuestra ciudad”, dijo.

El plan elimina permisos extra y reduce sanciones para comercios y restaurantes, facilitando la apertura y operación en la ciudad