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Me han dejado entrar en la fábrica española de EBRO y he visto lo que hacen realmente, y lo que no

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Mucha gente en la calle piensa que los SUV de EBRO vienen prácticamente montados de China y aquí en España poco más que se le aprietan los tornillos y se reparten a los concesionarios del país. Por eso, me parece especialmente interesante que la marca me haya querido enseñar su fábrica y mostrar lo que hacen. Al principio era un ensamblaje muy sencillo, pero ya hacen más tareas de lo que la mayoría de gente cree, aunque también he visto cosas que esperaba de otra manera.

La fábrica de EBRO está en la Zona Franca de Barcelona, en las antiguas instalaciones de Nissan. Esto no es ningún secreto, por tanto, no hablamos de una fábrica ultra moderna. De la antigua factoría de Nissan se han reutilizado los sistemas de transporte (conveyors) y manutención, las instalaciones aéreas, los mecanismos de transferencia entre naves y la línea de ensamblaje sobre la que se apoyan y desplazan los vehículos, que han sido adaptados y reacondicionados para los EBRO.

La compañía española ha invertido 150 millones de euros para modernizar las instalaciones y añadir una nueva línea de producción. Aquí se fabrican todos los modelos de la marca: s400, s700, s800 y s900 en sus distintas configuraciones mecánicas (gasolina, híbridas HEV e híbridas enchufables) y próximamente harán también su primer coche 100% eléctrico.

La fábrica cuenta con dos plantas de carrocerías, dos plantas de pintura y dos líneas de montaje, denominadas M0 y M1. La línea M0 fue la que permitió poner en marcha la actividad de manera rápida, aprovechando lo que había de Nissan. En la M0, el proceso parte de una carrocería ya configurada desde China y aquí se hace el ensamblaje, la carga de software y la incorporación de componentes mecánicos y electrónicos. Tiene solamente 18 estaciones. Pero EBRO quería enseñarnos la fábrica porque recientemente han añadido la línea M1 y los procesos de soldadura y pintura, ya que su objetivo es aumentar progresivamente la carga de trabajo en España.
¿Qué hacen realmente en la fábrica de EBRO?
Lo primero que me llama la atención al acceder es el poco ruido que hay comparado con otras plantas en las que he estado. Normalmente, en una fábrica de coches hay un nivel de ruido importante, sobre todo en las zonas donde hay prensas, troqueles o máquinas similares haciendo trabajos pesados. En este caso, las piezas estampadas utilizadas por EBRO llegan ya conformadas a la planta. La marca nos cuenta que su objetivo es acabar teniendo estos procesos en Barcelona y hay motivos para creer que así será. Hasta ahora, han ido cumpliendo lo que han ido prometiendo.

Seguimos avanzando en el típico trenecito para visitas guiadas y pronto veo otra cosa llamativa. Los muchos robots nuevos que tienen están todos parados. Según nos cuentan, están en un paro programado debido a un cambio de modelo en la línea. Como el volumen todavía es relativamente pequeño (unos 140-150 coches al día), fabrican por lotes de modelos: hacen una tanda de s400 (por ejemplo), detienen la producción y los ingenieros hacen ajustes en las geometrías y preparan la línea para otro modelo, por ejemplo el s700.
Como es habitual en todas las fábricas, no pude tomar imágenes ni grabar con mi teléfono
En esta zona hay más de 150 robots encargados de la soldadura mediante arco protegido por gas. Son esos robots que seguramente has visto en vídeos haciendo puntos de soldadura a toda velocidad, con precisión quirúrgica, de manera hipnótica. Parece magia, pero es ingeniería en todo su esplendor, aunque esta vez no hayamos podido verlo.
Los EBRO son “Made in Spain” desde el esqueleto
En la línea M1, el proceso de fabricación de los EBRO comienza en carrocería. Las piezas llegan por separado a las instalaciones y lo primero que se hace es soldar el compartimento motor, el piso central y el piso trasero. En paralelo, se trabaja en los laterales derecho e izquierdo.
La nueva línea M1 fabrica los s400 y s700 en todas sus motorizaciones. La línea M0 se encarga de los s800 y s900

Una vez completados estos subconjuntos, la plataforma y los laterales pasan a la línea principal, donde la plataforma estructural se suelda a los laterales y el techo para formar la denominada carrocería en blanco o Body-in-White (BIW). Se trata de la estructura completa del vehículo una vez ensambladas y soldadas todas las piezas metálicas, justo antes de recibir la pintura y de incorporar los componentes mecánicos, eléctricos y de equipamiento. La carrocería en blanco es el esqueleto, para entendernos.
La planta de pintura es nueva en la fábrica
El coche avanza después hacia la línea principal para incorporar las puertas, el portón y el capó. Una vez instaladas, operarios humanos verifican las soldaduras antes de pasar a pintura. Si todo está bien, la carrocería asciende a un transportador superior -lo que suelen llamar “vía áerea”- y se envía a pintura.

Esta es una de las partes nuevas de la fábrica de EBRO. Me hubiera gustado verla, pero no tuvimos oportunidad. Es cierto que las condiciones de limpieza tienen que ser obsesivas, lo cual no del todo compatible con visitas frecuentes y todo lo que uno pueda traer de la calle. Nada que no pueda solucionarse con un traje de protección o con un pasillo paralelo donde ves el proceso a través de cristales y cabinas, como si fuese un escaparate, como hizo Renault cuando visité su fábrica de Valladolid.
El año pasado se fabricaron 17.308 vehículos y este año, estando en el ecuador, ya supera las 16.000 unidades

La fase de pintura incluye la limpieza, cataforesis y protección anticorrosión para proteger la estructura metálica del vehículo. También el horneado, sellado, imprimación y esmaltado, donde se aplica el color. Una vez terminado el proceso, los operarios verifican que no existan imperfecciones -piel de naranja, suciedades, gotas u otros defectos de acabado-. Si está bien, pasa a la línea de montaje donde, al final, acabará siendo un coche listo para rodar.
Montaje: una línea flexible para hacer todos los modelos
Aquí es donde se completa el coche avanzando por 97 estaciones diferentes (en la M1). Al principio se desmontan las puertas, para liberar el acceso al habitáculo y facilitar el trabajo de los operarios durante el montaje interior. Lo primero que se instala es lo que el cliente no ve: cableado, sistemas electrónicos, aislamientos… Después se instalan el parabrisas delantero y el cristal trasero, y el coche vuelve a subir a un sistema aéreo que lo transfiere hacia el montaje mecánico.

En montaje hay más gente, más ruido, pero se trabaja con mucha más calma de la que he visto en otras fábricas. Se nota que no es una fábrica de 300.000 coches al año. La línea M1 opera con un tiempo de ciclo de 160 segundos por vehículo, es decir, cada 160 segundos debe avanzar un coche. El tiempo total de fabricación aproximado desde el inicio hasta el final del proceso, con el coche completamente terminado, se sitúa en torno a seis horas y media.

En la fase final del ensamblaje se montan el motor, la transmisión, suspensión, frenos, ejes y, si son versiones híbridas, se instala la batería correspondiente. Después se colocan los paragolpes delantero y trasero, se montan las ruedas, y el coche pasa a las últimas operaciones de ensamblaje. A partir de aquí, se ensambla buena parte de los elementos del habitáculo y de los acabados interiores: revestimientos, consola central, volante… Los asientos son una de las últimas piezas que se instalan en el coche.
La fábrica tiene capacidad para producir hasta 130.000 vehículos anuales en tres turnos
Después se llenan todos los fluidos y se realiza, primero, un chequeo eléctrico y, después, las verificaciones finales de calidad, que incluyen varios procesos para revisar todo el vehículo, incluyendo una lluvia fina de agua para comprobar que no existan problemas de estanqueidad. Si todo está “OK”, el coche se envía a la campa, de donde saldrá más tarde camino del concesionario.
No es solo “apretar tornillos”
Aunque no puede compararse con las fábricas más modernas del mundo, me quedo con que EBRO está evolucionando hacia una planta cada vez mejor preparada. Ha pasado de la etapa de arranque, con la línea M0, a un despliegue progresivo de capacidades, con la M1 y la nueva planta de carrocerías con soldadura y pintura propios.

EBRO s700.

No tiene prensas, troqueles, matrices ni equipos de medición láser. Y aunque parezca mentira, no escuché las palabras “inteligencia artificial” durante la visita. También tiene margen de mejora en eficiencia y organización, pero hace lo que la mayoría de fábricas: ensamblar insumos que llegan “just in time” desde varias partes de España y el resto del mundo.

Es una lástima que España no tenga más centros de ingeniería, desarrollo, diseño e I+D, que es lo que más valor aporta. En ese sentido, tener solamente mano de obra nos deja en posición de desventaja frente a los países más avanzados, pero es la desindustrialización tiene difícil arreglo en el mundo actual. Teniendo todo esto en cuenta, hay que valorar los 2.000 empleos directos que ya tiene EBRO (y unos 4.000 indirectos), y con vistas a seguir creciendo.
La fábrica EBRO en cifras

500.000 m² de superficie total
De los cuales 309.000 m² corresponden a la fábrica
Más de 200 robots
150 millones de euros de inversión
696 metros de longitud de la línea M1 con 97 estaciones de trabajo
Capacidad productiva de 50.000 vehículos para finales de 2026
1.530 trabajadores en planta y más de 2.000 en toda la empresa

Galería Fábrica EBRO

  Mucha gente en la calle piensa que los SUV de EBRO vienen prácticamente montados de China y aquí en España poco más que se le aprietan los tornillos y se reparten a los concesionarios del país. Por eso, me parece especialmente interesante que la marca me haya querido enseñar su fábrica y mostrar lo que hacen. Al principio era un ensamblaje muy sencillo, pero ya hacen más tareas de lo que la mayoría de gente cree, aunque también he visto cosas que esperaba de otra manera.

La fábrica de EBRO está en la Zona Franca de Barcelona, en las antiguas instalaciones de Nissan. Esto no es ningún secreto, por tanto, no hablamos de una fábrica ultra moderna. De la antigua factoría de Nissan se han reutilizado los sistemas de transporte (conveyors) y manutención, las instalaciones aéreas, los mecanismos de transferencia entre naves y la línea de ensamblaje sobre la que se apoyan y desplazan los vehículos, que han sido adaptados y reacondicionados para los EBRO.

La compañía española ha invertido 150 millones de euros para modernizar las instalaciones y añadir una nueva línea de producción. Aquí se fabrican todos los modelos de la marca: s400, s700, s800 y s900 en sus distintas configuraciones mecánicas (gasolina, híbridas HEV e híbridas enchufables) y próximamente harán también su primer coche 100% eléctrico.

La fábrica cuenta con dos plantas de carrocerías, dos plantas de pintura y dos líneas de montaje, denominadas M0 y M1. La línea M0 fue la que permitió poner en marcha la actividad de manera rápida, aprovechando lo que había de Nissan. En la M0, el proceso parte de una carrocería ya configurada desde China y aquí se hace el ensamblaje, la carga de software y la incorporación de componentes mecánicos y electrónicos. Tiene solamente 18 estaciones. Pero EBRO quería enseñarnos la fábrica porque recientemente han añadido la línea M1 y los procesos de soldadura y pintura, ya que su objetivo es aumentar progresivamente la carga de trabajo en España.
¿Qué hacen realmente en la fábrica de EBRO?
Lo primero que me llama la atención al acceder es el poco ruido que hay comparado con otras plantas en las que he estado. Normalmente, en una fábrica de coches hay un nivel de ruido importante, sobre todo en las zonas donde hay prensas, troqueles o máquinas similares haciendo trabajos pesados. En este caso, las piezas estampadas utilizadas por EBRO llegan ya conformadas a la planta. La marca nos cuenta que su objetivo es acabar teniendo estos procesos en Barcelona y hay motivos para creer que así será. Hasta ahora, han ido cumpliendo lo que han ido prometiendo.

Seguimos avanzando en el típico trenecito para visitas guiadas y pronto veo otra cosa llamativa. Los muchos robots nuevos que tienen están todos parados. Según nos cuentan, están en un paro programado debido a un cambio de modelo en la línea. Como el volumen todavía es relativamente pequeño (unos 140-150 coches al día), fabrican por lotes de modelos: hacen una tanda de s400 (por ejemplo), detienen la producción y los ingenieros hacen ajustes en las geometrías y preparan la línea para otro modelo, por ejemplo el s700.
Como es habitual en todas las fábricas, no pude tomar imágenes ni grabar con mi teléfono
En esta zona hay más de 150 robots encargados de la soldadura mediante arco protegido por gas. Son esos robots que seguramente has visto en vídeos haciendo puntos de soldadura a toda velocidad, con precisión quirúrgica, de manera hipnótica. Parece magia, pero es ingeniería en todo su esplendor, aunque esta vez no hayamos podido verlo.
Los EBRO son “Made in Spain” desde el esqueleto
En la línea M1, el proceso de fabricación de los EBRO comienza en carrocería. Las piezas llegan por separado a las instalaciones y lo primero que se hace es soldar el compartimento motor, el piso central y el piso trasero. En paralelo, se trabaja en los laterales derecho e izquierdo.
La nueva línea M1 fabrica los s400 y s700 en todas sus motorizaciones. La línea M0 se encarga de los s800 y s900

Una vez completados estos subconjuntos, la plataforma y los laterales pasan a la línea principal, donde la plataforma estructural se suelda a los laterales y el techo para formar la denominada carrocería en blanco o Body-in-White (BIW). Se trata de la estructura completa del vehículo una vez ensambladas y soldadas todas las piezas metálicas, justo antes de recibir la pintura y de incorporar los componentes mecánicos, eléctricos y de equipamiento. La carrocería en blanco es el esqueleto, para entendernos.
La planta de pintura es nueva en la fábrica
El coche avanza después hacia la línea principal para incorporar las puertas, el portón y el capó. Una vez instaladas, operarios humanos verifican las soldaduras antes de pasar a pintura. Si todo está bien, la carrocería asciende a un transportador superior -lo que suelen llamar “vía áerea”- y se envía a pintura.

Esta es una de las partes nuevas de la fábrica de EBRO. Me hubiera gustado verla, pero no tuvimos oportunidad. Es cierto que las condiciones de limpieza tienen que ser obsesivas, lo cual no del todo compatible con visitas frecuentes y todo lo que uno pueda traer de la calle. Nada que no pueda solucionarse con un traje de protección o con un pasillo paralelo donde ves el proceso a través de cristales y cabinas, como si fuese un escaparate, como hizo Renault cuando visité su fábrica de Valladolid.
El año pasado se fabricaron 17.308 vehículos y este año, estando en el ecuador, ya supera las 16.000 unidades

La fase de pintura incluye la limpieza, cataforesis y protección anticorrosión para proteger la estructura metálica del vehículo. También el horneado, sellado, imprimación y esmaltado, donde se aplica el color. Una vez terminado el proceso, los operarios verifican que no existan imperfecciones -piel de naranja, suciedades, gotas u otros defectos de acabado-. Si está bien, pasa a la línea de montaje donde, al final, acabará siendo un coche listo para rodar.
Montaje: una línea flexible para hacer todos los modelos
Aquí es donde se completa el coche avanzando por 97 estaciones diferentes (en la M1). Al principio se desmontan las puertas, para liberar el acceso al habitáculo y facilitar el trabajo de los operarios durante el montaje interior. Lo primero que se instala es lo que el cliente no ve: cableado, sistemas electrónicos, aislamientos… Después se instalan el parabrisas delantero y el cristal trasero, y el coche vuelve a subir a un sistema aéreo que lo transfiere hacia el montaje mecánico.

En montaje hay más gente, más ruido, pero se trabaja con mucha más calma de la que he visto en otras fábricas. Se nota que no es una fábrica de 300.000 coches al año. La línea M1 opera con un tiempo de ciclo de 160 segundos por vehículo, es decir, cada 160 segundos debe avanzar un coche. El tiempo total de fabricación aproximado desde el inicio hasta el final del proceso, con el coche completamente terminado, se sitúa en torno a seis horas y media.

En la fase final del ensamblaje se montan el motor, la transmisión, suspensión, frenos, ejes y, si son versiones híbridas, se instala la batería correspondiente. Después se colocan los paragolpes delantero y trasero, se montan las ruedas, y el coche pasa a las últimas operaciones de ensamblaje. A partir de aquí, se ensambla buena parte de los elementos del habitáculo y de los acabados interiores: revestimientos, consola central, volante… Los asientos son una de las últimas piezas que se instalan en el coche.
La fábrica tiene capacidad para producir hasta 130.000 vehículos anuales en tres turnos
Después se llenan todos los fluidos y se realiza, primero, un chequeo eléctrico y, después, las verificaciones finales de calidad, que incluyen varios procesos para revisar todo el vehículo, incluyendo una lluvia fina de agua para comprobar que no existan problemas de estanqueidad. Si todo está “OK”, el coche se envía a la campa, de donde saldrá más tarde camino del concesionario.
No es solo “apretar tornillos”
Aunque no puede compararse con las fábricas más modernas del mundo, me quedo con que EBRO está evolucionando hacia una planta cada vez mejor preparada. Ha pasado de la etapa de arranque, con la línea M0, a un despliegue progresivo de capacidades, con la M1 y la nueva planta de carrocerías con soldadura y pintura propios.

EBRO s700.

No tiene prensas, troqueles, matrices ni equipos de medición láser. Y aunque parezca mentira, no escuché las palabras “inteligencia artificial” durante la visita. También tiene margen de mejora en eficiencia y organización, pero hace lo que la mayoría de fábricas: ensamblar insumos que llegan “just in time” desde varias partes de España y el resto del mundo.

Es una lástima que España no tenga más centros de ingeniería, desarrollo, diseño e I+D, que es lo que más valor aporta. En ese sentido, tener solamente mano de obra nos deja en posición de desventaja frente a los países más avanzados, pero es la desindustrialización tiene difícil arreglo en el mundo actual. Teniendo todo esto en cuenta, hay que valorar los 2.000 empleos directos que ya tiene EBRO (y unos 4.000 indirectos), y con vistas a seguir creciendo.
La fábrica EBRO en cifras

500.000 m² de superficie total
De los cuales 309.000 m² corresponden a la fábrica
Más de 200 robots
150 millones de euros de inversión
696 metros de longitud de la línea M1 con 97 estaciones de trabajo
Capacidad productiva de 50.000 vehículos para finales de 2026
1.530 trabajadores en planta y más de 2.000 en toda la empresa

Galería Fábrica EBRO

    Me han dejado entrar en la fábrica española de EBRO y he visto lo que hacen realmente, y lo que no

Mucha gente en la calle piensa que los SUV de EBRO vienen prácticamente montados de China y aquí en España poco más que se le aprietan los tornillos y se reparten a los concesionarios del país. Por eso, me parece especialmente interesante que la marca me haya querido enseñar su fábrica y mostrar lo que hacen. Al principio era un ensamblaje muy sencillo, pero ya hacen más tareas de lo que la mayoría de gente cree, aunque también he visto cosas que esperaba de otra manera.

La fábrica de EBRO está en la Zona Franca de Barcelona, en las antiguas instalaciones de Nissan. Esto no es ningún secreto, por tanto, no hablamos de una fábrica ultra moderna. De la antigua factoría de Nissan se han reutilizado los sistemas de transporte (conveyors) y manutención, las instalaciones aéreas, los mecanismos de transferencia entre naves y la línea de ensamblaje sobre la que se apoyan y desplazan los vehículos, que han sido adaptados y reacondicionados para los EBRO.

La compañía española ha invertido 150 millones de euros para modernizar las instalaciones y añadir una nueva línea de producción. Aquí se fabrican todos los modelos de la marca: s400, s700, s800 y s900 en sus distintas configuraciones mecánicas (gasolina, híbridas HEV e híbridas enchufables) y próximamente harán también su primer coche 100% eléctrico.

La fábrica cuenta con dos plantas de carrocerías, dos plantas de pintura y dos líneas de montaje, denominadas M0 y M1. La línea M0 fue la que permitió poner en marcha la actividad de manera rápida, aprovechando lo que había de Nissan. En la M0, el proceso parte de una carrocería ya configurada desde China y aquí se hace el ensamblaje, la carga de software y la incorporación de componentes mecánicos y electrónicos. Tiene solamente 18 estaciones. Pero EBRO quería enseñarnos la fábrica porque recientemente han añadido la línea M1 y los procesos de soldadura y pintura, ya que su objetivo es aumentar progresivamente la carga de trabajo en España.

¿Qué hacen realmente en la fábrica de EBRO?

Lo primero que me llama la atención al acceder es el poco ruido que hay comparado con otras plantas en las que he estado. Normalmente, en una fábrica de coches hay un nivel de ruido importante, sobre todo en las zonas donde hay prensas, troqueles o máquinas similares haciendo trabajos pesados. En este caso, las piezas estampadas utilizadas por EBRO llegan ya conformadas a la planta. La marca nos cuenta que su objetivo es acabar teniendo estos procesos en Barcelona y hay motivos para creer que así será. Hasta ahora, han ido cumpliendo lo que han ido prometiendo.

Seguimos avanzando en el típico trenecito para visitas guiadas y pronto veo otra cosa llamativa. Los muchos robots nuevos que tienen están todos parados. Según nos cuentan, están en un paro programado debido a un cambio de modelo en la línea. Como el volumen todavía es relativamente pequeño (unos 140-150 coches al día), fabrican por lotes de modelos: hacen una tanda de s400 (por ejemplo), detienen la producción y los ingenieros hacen ajustes en las geometrías y preparan la línea para otro modelo, por ejemplo el s700.

Como es habitual en todas las fábricas, no pude tomar imágenes ni grabar con mi teléfono

En esta zona hay más de 150 robots encargados de la soldadura mediante arco protegido por gas. Son esos robots que seguramente has visto en vídeos haciendo puntos de soldadura a toda velocidad, con precisión quirúrgica, de manera hipnótica. Parece magia, pero es ingeniería en todo su esplendor, aunque esta vez no hayamos podido verlo.

Los EBRO son «Made in Spain» desde el esqueleto

En la línea M1, el proceso de fabricación de los EBRO comienza en carrocería. Las piezas llegan por separado a las instalaciones y lo primero que se hace es soldar el compartimento motor, el piso central y el piso trasero. En paralelo, se trabaja en los laterales derecho e izquierdo.

La nueva línea M1 fabrica los s400 y s700 en todas sus motorizaciones. La línea M0 se encarga de los s800 y s900

Una vez completados estos subconjuntos, la plataforma y los laterales pasan a la línea principal, donde la plataforma estructural se suelda a los laterales y el techo para formar la denominada carrocería en blanco o Body-in-White (BIW). Se trata de la estructura completa del vehículo una vez ensambladas y soldadas todas las piezas metálicas, justo antes de recibir la pintura y de incorporar los componentes mecánicos, eléctricos y de equipamiento. La carrocería en blanco es el esqueleto, para entendernos.

La planta de pintura es nueva en la fábrica

El coche avanza después hacia la línea principal para incorporar las puertas, el portón y el capó. Una vez instaladas, operarios humanos verifican las soldaduras antes de pasar a pintura. Si todo está bien, la carrocería asciende a un transportador superior -lo que suelen llamar «vía áerea»- y se envía a pintura.

Esta es una de las partes nuevas de la fábrica de EBRO. Me hubiera gustado verla, pero no tuvimos oportunidad. Es cierto que las condiciones de limpieza tienen que ser obsesivas, lo cual no del todo compatible con visitas frecuentes y todo lo que uno pueda traer de la calle. Nada que no pueda solucionarse con un traje de protección o con un pasillo paralelo donde ves el proceso a través de cristales y cabinas, como si fuese un escaparate, como hizo Renault cuando visité su fábrica de Valladolid.

El año pasado se fabricaron 17.308 vehículos y este año, estando en el ecuador, ya supera las 16.000 unidades

La fase de pintura incluye la limpieza, cataforesis y protección anticorrosión para proteger la estructura metálica del vehículo. También el horneado, sellado, imprimación y esmaltado, donde se aplica el color. Una vez terminado el proceso, los operarios verifican que no existan imperfecciones -piel de naranja, suciedades, gotas u otros defectos de acabado-. Si está bien, pasa a la línea de montaje donde, al final, acabará siendo un coche listo para rodar.

Montaje: una línea flexible para hacer todos los modelos

Aquí es donde se completa el coche avanzando por 97 estaciones diferentes (en la M1). Al principio se desmontan las puertas, para liberar el acceso al habitáculo y facilitar el trabajo de los operarios durante el montaje interior. Lo primero que se instala es lo que el cliente no ve: cableado, sistemas electrónicos, aislamientos… Después se instalan el parabrisas delantero y el cristal trasero, y el coche vuelve a subir a un sistema aéreo que lo transfiere hacia el montaje mecánico.

En montaje hay más gente, más ruido, pero se trabaja con mucha más calma de la que he visto en otras fábricas. Se nota que no es una fábrica de 300.000 coches al año. La línea M1 opera con un tiempo de ciclo de 160 segundos por vehículo, es decir, cada 160 segundos debe avanzar un coche. El tiempo total de fabricación aproximado desde el inicio hasta el final del proceso, con el coche completamente terminado, se sitúa en torno a seis horas y media.

En la fase final del ensamblaje se montan el motor, la transmisión, suspensión, frenos, ejes y, si son versiones híbridas, se instala la batería correspondiente. Después se colocan los paragolpes delantero y trasero, se montan las ruedas, y el coche pasa a las últimas operaciones de ensamblaje. A partir de aquí, se ensambla buena parte de los elementos del habitáculo y de los acabados interiores: revestimientos, consola central, volante… Los asientos son una de las últimas piezas que se instalan en el coche.

La fábrica tiene capacidad para producir hasta 130.000 vehículos anuales en tres turnos

Después se llenan todos los fluidos y se realiza, primero, un chequeo eléctrico y, después, las verificaciones finales de calidad, que incluyen varios procesos para revisar todo el vehículo, incluyendo una lluvia fina de agua para comprobar que no existan problemas de estanqueidad. Si todo está «OK», el coche se envía a la campa, de donde saldrá más tarde camino del concesionario.

No es solo «apretar tornillos»

Aunque no puede compararse con las fábricas más modernas del mundo, me quedo con que EBRO está evolucionando hacia una planta cada vez mejor preparada. Ha pasado de la etapa de arranque, con la línea M0, a un despliegue progresivo de capacidades, con la M1 y la nueva planta de carrocerías con soldadura y pintura propios.

No tiene prensas, troqueles, matrices ni equipos de medición láser. Y aunque parezca mentira, no escuché las palabras «inteligencia artificial» durante la visita. También tiene margen de mejora en eficiencia y organización, pero hace lo que la mayoría de fábricas: ensamblar insumos que llegan «just in time» desde varias partes de España y el resto del mundo.

Es una lástima que España no tenga más centros de ingeniería, desarrollo, diseño e I+D, que es lo que más valor aporta. En ese sentido, tener solamente mano de obra nos deja en posición de desventaja frente a los países más avanzados, pero es la desindustrialización tiene difícil arreglo en el mundo actual. Teniendo todo esto en cuenta, hay que valorar los 2.000 empleos directos que ya tiene EBRO (y unos 4.000 indirectos), y con vistas a seguir creciendo.

La fábrica EBRO en cifras

  • 500.000 m² de superficie total
  • De los cuales 309.000 m² corresponden a la fábrica
  • Más de 200 robots
  • 150 millones de euros de inversión
  • 696 metros de longitud de la línea M1 con 97 estaciones de trabajo
  • Capacidad productiva de 50.000 vehículos para finales de 2026
  • 1.530 trabajadores en planta y más de 2.000 en toda la empresa

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Diego Gutiérrez

Arrancó en el periodismo del motor creando una pequeña página web junto a dos amigos mientras lo compaginaba con la universidad. Después empezó a colaborar con Diariomotor hasta que, en 2019, se incorporó al equipo de Híbridos y Eléctricos, donde se especializó en vehículos eléctricos y nuevas tecnologías. En 2025 volvió a esta casa, donde desempeña su labor como redactor y también como creador de contenido en redes. Seguir leyendo…

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Enrique García | 26 Jun 2026

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De Último Minuto

Mescyt y Casio impulsarán formación en inteligencia artificial y robótica para los empleos del futuro

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Santo Domingo.– El Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Mescyt) y la empresa Casio suscribieron un convenio de colaboración para fortalecer la formación de docentes y estudiantes en inteligencia artificial, robótica, ciencias, matemáticas y otras tecnologías emergentes.

La alianza busca contribuir a la preparación del talento humano que requiere la nueva economía digital y adecuar la oferta formativa del país a las transformaciones que experimenta el mercado laboral.

Durante el acto de firma, el ministro Rafael Santos Badía destacó que el acuerdo representa una oportunidad para acelerar la transformación de la educación superior y promover una enseñanza más vinculada con las necesidades actuales y futuras de los sectores productivos.

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Formación para los empleos del futuro

Santos Badía señaló que la República Dominicana atraviesa un proceso de transformación de su modelo productivo, especialmente en las zonas francas, donde se fabrican dispositivos médicos, componentes eléctricos y otros productos de alta tecnología que demandan personal con mayores niveles de especialización.

“Mucha gente cree que las zonas francas siguen siendo maquilas, pero hace tiempo dejaron de serlo. Hoy fabricamos dispositivos médicos, componentes eléctricos y otros productos tecnológicos en los que trabajan jóvenes altamente capacitados”, expresó.

El ministro sostuvo que el avance acelerado de la inteligencia artificial obliga a transformar la manera en que se preparan los profesionales y se actualizan los conocimientos de los docentes.

“Con este convenio podremos formar profesores en inteligencia artificial, robótica y otras áreas estratégicas, porque la velocidad con la que avanzan estas tecnologías exige una educación diferente”, afirmó.

Reconversión profesional y aprendizaje continuo

El funcionario explicó que el Mescyt continuará promoviendo, junto con las instituciones de educación superior, programas de técnico superior, diplomados y otras modalidades formativas de corta duración que permitan a los profesionales adquirir nuevas competencias y responder a los cambios del mercado laboral.

Indicó que la transformación tecnológica modificará numerosas ocupaciones, por lo que será necesario ampliar las oportunidades de formación continua y reconversión profesional.

Asimismo, señaló que el aumento de la esperanza de vida hará que muchas personas permanezcan activas laboralmente durante más tiempo, lo que incrementará la necesidad de actualizar conocimientos y desarrollar nuevas habilidades para conservar su competitividad.

Casio apuesta por la educación dominicana

Al concluir su intervención, Santos Badía valoró el interés de Casio en contribuir con el fortalecimiento del sistema educativo dominicano mediante la transferencia de conocimientos, herramientas y soluciones tecnológicas.

“Ustedes son de los primeros que llegan con las manos dispuestas a aportar. Normalmente, muchos vienen buscando apoyo; ustedes han venido a traer oportunidades para nuestra educación. Eso me alegra y los felicito”, manifestó.

El convenio contempla el desarrollo de iniciativas conjuntas orientadas a fortalecer la enseñanza de las ciencias, las matemáticas y las nuevas tecnologías, así como la capacitación de docentes y estudiantes en áreas vinculadas con la innovación.

Estas acciones contribuirán a la formación del capital humano que demanda el desarrollo económico, tecnológico y social de la República Dominicana.

Santo Domingo.– El Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Mescyt) y la empresa Casio suscribieron un convenio de colaboración para fortalecer la formación de docentes y estudiantes en inteligencia artificial, robótica, ciencias, matemáticas y otras tecnologías emergentes. La alianza busca contribuir a la preparación del talento humano que requiere la nueva economía digital y adecuar la oferta formativa del país a las transformaciones que experimenta el mercado laboral. DuranteTecnología, artificial, Casio, formacion, impulsaran, inteligencia, Mescyt

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Proindustria fortalece la infraestructura industrial con obras que impulsan la inversión

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Santo Domingo.- El Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (Proindustria), bajo la gestión de su director general, Rafael Cruz Rodríguez, continúa ejecutando un amplio programa de construcción, rehabilitación y modernización en los parques industriales, distritos industriales y zonas francas del Estado bajo su administración, con el objetivo de fortalecer la infraestructura productiva, atraer nuevas inversiones e impulsar la competitividad del sector manufacturero nacional. 

Las principales intervenciones se concentran en Hato Mayor, La Vega, San Juan de la Maguana y San Pedro de Macorís, donde Proindustria ejecuta algunos de los proyectos de infraestructura industrial de mayor impacto bajo su administración.

Uno de los proyectos de mayor impacto se desarrolla en la Zona Franca Industrial de Hato Mayor, donde Proindustria ejecuta una inversión superior a RD$178 millones para la construcción de dos nuevas naves industriales y un almacén. La intervención también contempla la rehabilitación de una nave existente, las oficinas administrativas y las áreas comunes del parque, con la meta de convertir este complejo en un parque industrial modelo.

En la Zona Franca Industrial de San Juan de la Maguana, Proindustria desarrolla inversiones superiores a los RD$159 millones en la construcción y rehabilitación de infraestructura industrial. Estas obras forman parte del proceso de fortalecimiento del parque, donde la institución ha construido cinco naves industriales que han permitido la instalación y expansión de empresas como Tabacalera El Artista, Tabacos del Sur y La Aurora, impulsando la actividad manufacturera y la generación de empleos en la región Sur.

Otra de las intervenciones estratégicas se ejecuta en la Zona Franca Industrial de San Pedro de Macorís, donde Proindustria desarrolla una inversión cercana a los RD$160 millones para la instalación de un moderno sistema de red contra incendios y suministro de agua. Esta infraestructura elevará los estándares de seguridad del parque y fortalecerá sus condiciones para atraer nuevas inversiones industriales.

En La Vega, Proindustria impulsa inversiones que superan los RD$168 millones en la construcción y ampliación de naves industriales, así como en proyectos de fortalecimiento de la infraestructura del parque.

Estas acciones se complementan con un modelo de gestión conjunta junto a la Asociación de Empresas de la Zona Franca Industrial de La Vega (AEZFI), además de mejoras en los accesos por las avenidas Federico Basilis y Pedro A. Rivera, y trabajos de pavimentación y construcción de la verja perimetral con el respaldo del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC).

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Asimismo, la institución avanza en la recuperación de la Zona Franca Quisqueya, en San Pedro de Macorís, donde recientemente entró en funcionamiento Planta Renacer, una de las plantas de reciclaje más modernas del Caribe. Este proyecto ha permitido reincorporar a la actividad productiva un parque que permaneció abandonado durante más de veinte años, promoviendo además un modelo de desarrollo industrial sostenible.

Además de estas intervenciones estratégicas, Proindustria desarrolla un amplio programa de rehabilitación y modernización en los parques industriales y zonas francas de Moca, Bonao, La Canela, Baní, El Seibo, Los Alcarrizos, Hato Nuevo, Cotuí y San Francisco de Macorís.

Estas obras abarcan la recuperación y adecuación de naves industriales, remozamiento de edificios institucionales, rehabilitación de fachadas, reparación de áreas comunes, construcción de verjas perimetrales y mejoras en la infraestructura vial y de servicios, fortaleciendo las condiciones para la operación de las empresas instaladas y la atracción de nuevas inversiones.

Generación de empleos

El impacto de estas inversiones se refleja en la actividad productiva de los parques administrados por Proindustria. Al cierre de junio de 2026, estos complejos registraban 23,884 empleos directos, evidencia del papel que desempeñan como motores del desarrollo industrial y económico del país.

La mayor concentración de empleos se encuentra en la Zona Franca Industrial de San Pedro de Macorís, con 7,322 puestos de trabajo; seguida por el Parque Industrial de La Vega, con 4,456; la Zona Franca Industrial de Esperanza, con 2,282; el Distrito Industrial Santo Domingo Oeste (DISDO), con 1,528; y la Zona Franca Industrial de Moca, con 1,388 empleos, consolidándose como algunos de los principales polos de desarrollo manufacturero del país.

Con estas acciones, Proindustria continúa fortaleciendo los parques industriales, distritos industriales y zonas francas del Estado bajo su administración mediante obras que mejoran la infraestructura, favorecen la instalación de nuevas empresas, incrementan la competitividad del sector manufacturero y generan mayores oportunidades de empleo para los dominicanos.

Santo Domingo.- El Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (Proindustria), bajo la gestión de su director general, Rafael Cruz Rodríguez, continúa ejecutando un amplio programa de construcción, rehabilitación y modernización en los parques industriales, distritos industriales y zonas francas del Estado bajo su administración, con el objetivo de fortalecer la infraestructura productiva, atraer nuevas inversionesEconomía

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Encuentran sin vida a hombre que era buscado tras presunto intento de feminicidio e incendio de vivienda

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Por: Manuel Peralta

La Romana. – Fue encontrado sin vida el cuerpo de Juan Castro Paredes, quien era buscado por las autoridades desde la noche del pasado miércoles, tras ser señalado de presuntamente intentar quitarle la vida a su pareja sentimental e incendiar la vivienda donde ambos residían.

De acuerdo con las informaciones preliminares, el hombre habría intentado estrangular a Jenifer Mateo, quien logró escapar por la puerta trasera de la vivienda antes de que se originara el incendio.

Luego del hecho, Castro Paredes emprendió la huida y permanecía desaparecido hasta que fue hallado sin vida, colgado en una zona de matorrales cercana a su residencia, ubicada en el sector Villa San Carlos, detrás de la Zona Franca II, en La Romana.

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Juan Castro Paredes laboró durante varios años como chofer del transporte público y, al momento de su fallecimiento, prestaba servicios en la ruta ASODEMIPUR La Romana–Villa Hermosa.

Las autoridades competentes realizaron el levantamiento del cadáver e iniciaron las investigaciones correspondientes para establecer con precisión las circunstancias en que ocurrieron estos hechos.

Por: Manuel Peralta La Romana. – Fue encontrado sin vida el cuerpo de Juan Castro Paredes, quien era buscado por las autoridades desde la noche del pasado miércoles, tras ser señalado de presuntamente intentar quitarle la vida a su pareja sentimental e incendiar la vivienda donde ambos residían. De acuerdo con las informaciones preliminares, elNacionales, Buscado, enuentran, feminicidio., hombre, intnto, presunto

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