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Además de ejecutar 50.000 despidos, Volkswagen fabricará 3 millones de coches menos para afrontar la crisis del mercado (y la suya propia)

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Volkswagen ya ha tiene acuerdos para la salida de más de 28.000 trabajadores hasta 2030, dentro del profundo proceso de reestructuración que está acometiendo el grupo alemán para recuperar rentabilidad en un contexto de menor demanda, exceso de capacidad industrial y una competencia cada vez más agresiva, especialmente desde China. Pero la cifra de despidos final puede ser mucho mayor, y para adaptarse a los nuevos tiempos también reducirán la producción de coches.

La cifra será confirmada por el consejero delegado del Grupo Volkswagen, Oliver Blume, durante la junta general de accionistas del próximo 18 de junio. Supone un avance significativo respecto a las 25.000 salidas pactadas que la compañía había comunicado en noviembre de 2025, pero pueden ser muchas más.

Volkswagen quiere eliminar hasta 50.000 empleos en Alemania
El grupo prevé que solo este año la plantilla en Alemania se reduzca en unas 19.000 personas, incluyendo centros tan importantes como Sajonia y Osnabrück. Sin embargo, el objetivo final es mucho mayor: Volkswagen mantiene su objetivo de eliminar aproximadamente 50.000 puestos de trabajo en Alemania antes de 2030, sumando Volkswagen, Audi, Porsche y la división de software Cariad.

La cifra refleja la enorme magnitud del ajuste que está afrontando uno de los mayores fabricantes de automóviles del mundo. La compañía considera que su estructura de costes fue diseñada para un mercado mucho más grande del que existe actualmente, y debe adaptarse a los nuevos tiempos.

Ya han ahorrado 1.000 millones de euros, pero no es suficiente
Según Blume, los acuerdos laborales y las reducciones de plantilla ya han generado ahorros cercanos a los 1.000 millones de euros. Además, los costes de fabricación de las plantas alemanas se redujeron más de un 20% durante 2025.
Volkswagen está recortando costes a gran velocidad, pero el mercado se está complicando casi al mismo ritmo

Pero hay un problema: Volkswagen dice que gran parte de esos beneficios han sido absorbidos por el deterioro del entorno económico. La compañía habla de “decenas de miles de millones de euros” en vientos en contra, provocados por la debilidad de algunos mercados, la incertidumbre geopolítica, el aumento de costes regulatorios y la creciente presión competitiva.
Menos fábricas y 3 millones menos de coches para adaptarse al mercado
Quizá el dato más relevante de toda la reestructuración sea el relacionado con la capacidad productiva. Volkswagen tiene que redimensionar su estructura industrial, que fue creada para una época de crecimiento constante que ya no existe.

Antes de la pandemia, la red industrial de Volkswagen estaba preparada para fabricar más de 12 millones de vehículos al año. Ahora el grupo considera que esa capacidad ya no tiene sentido.

Su objetivo pasa por adaptar la producción a un volumen cercano a 9 millones de vehículos anuales, una reducción gigantesca para un fabricante de su tamaño. Hablamos de una reducción del veinticinco por ciento.

Durante los dos últimos años, Volkswagen ya ha eliminado capacidad equivalente a unos 2 millones de vehículos en Europa y China. El proceso está lejos de haber terminado, pues la compañía prepara nuevos ajustes por otros 500.000 vehículos de capacidad en China, además de más reducciones en Europa y Alemania.
El verdadero problema de Volkswagen no son solo los costes laborales
Volkswagen está intentando simplificar prácticamente todo su negocio: reducir la complejidad de las gamas, disminuir el número de plataformas, racionalizar las arquitecturas electrónicas, simplificar la fabricación y dar más autonomía a sus regiones para reaccionar más rápido a los cambios del mercado.

También está revisando inversiones, fusionando funciones corporativas y modificando procesos internos en cuanto a toma de decisiones.

Y aun así, el propio grupo reconoce que podría necesitar medidas adicionales. El consejo de supervisión tiene previsto debatir este verano nuevas acciones de reestructuración. Volkswagen ya ha tiene acuerdos para la salida de más de 28.000 trabajadores hasta 2030, dentro del profundo proceso de reestructuración que está acometiendo el grupo alemán para recuperar rentabilidad en un contexto de menor demanda, exceso de capacidad industrial y una competencia cada vez más agresiva, especialmente desde China. Pero la cifra de despidos final puede ser mucho mayor, y para adaptarse a los nuevos tiempos también reducirán la producción de coches.

La cifra será confirmada por el consejero delegado del Grupo Volkswagen, Oliver Blume, durante la junta general de accionistas del próximo 18 de junio. Supone un avance significativo respecto a las 25.000 salidas pactadas que la compañía había comunicado en noviembre de 2025, pero pueden ser muchas más.

Volkswagen quiere eliminar hasta 50.000 empleos en Alemania
El grupo prevé que solo este año la plantilla en Alemania se reduzca en unas 19.000 personas, incluyendo centros tan importantes como Sajonia y Osnabrück. Sin embargo, el objetivo final es mucho mayor: Volkswagen mantiene su objetivo de eliminar aproximadamente 50.000 puestos de trabajo en Alemania antes de 2030, sumando Volkswagen, Audi, Porsche y la división de software Cariad.

La cifra refleja la enorme magnitud del ajuste que está afrontando uno de los mayores fabricantes de automóviles del mundo. La compañía considera que su estructura de costes fue diseñada para un mercado mucho más grande del que existe actualmente, y debe adaptarse a los nuevos tiempos.

Ya han ahorrado 1.000 millones de euros, pero no es suficiente
Según Blume, los acuerdos laborales y las reducciones de plantilla ya han generado ahorros cercanos a los 1.000 millones de euros. Además, los costes de fabricación de las plantas alemanas se redujeron más de un 20% durante 2025.
Volkswagen está recortando costes a gran velocidad, pero el mercado se está complicando casi al mismo ritmo

Pero hay un problema: Volkswagen dice que gran parte de esos beneficios han sido absorbidos por el deterioro del entorno económico. La compañía habla de “decenas de miles de millones de euros” en vientos en contra, provocados por la debilidad de algunos mercados, la incertidumbre geopolítica, el aumento de costes regulatorios y la creciente presión competitiva.
Menos fábricas y 3 millones menos de coches para adaptarse al mercado
Quizá el dato más relevante de toda la reestructuración sea el relacionado con la capacidad productiva. Volkswagen tiene que redimensionar su estructura industrial, que fue creada para una época de crecimiento constante que ya no existe.

Antes de la pandemia, la red industrial de Volkswagen estaba preparada para fabricar más de 12 millones de vehículos al año. Ahora el grupo considera que esa capacidad ya no tiene sentido.

Su objetivo pasa por adaptar la producción a un volumen cercano a 9 millones de vehículos anuales, una reducción gigantesca para un fabricante de su tamaño. Hablamos de una reducción del veinticinco por ciento.

Durante los dos últimos años, Volkswagen ya ha eliminado capacidad equivalente a unos 2 millones de vehículos en Europa y China. El proceso está lejos de haber terminado, pues la compañía prepara nuevos ajustes por otros 500.000 vehículos de capacidad en China, además de más reducciones en Europa y Alemania.
El verdadero problema de Volkswagen no son solo los costes laborales
Volkswagen está intentando simplificar prácticamente todo su negocio: reducir la complejidad de las gamas, disminuir el número de plataformas, racionalizar las arquitecturas electrónicas, simplificar la fabricación y dar más autonomía a sus regiones para reaccionar más rápido a los cambios del mercado.

También está revisando inversiones, fusionando funciones corporativas y modificando procesos internos en cuanto a toma de decisiones.

Y aun así, el propio grupo reconoce que podría necesitar medidas adicionales. El consejo de supervisión tiene previsto debatir este verano nuevas acciones de reestructuración.   Además de ejecutar 50.000 despidos, Volkswagen fabricará 3 millones de coches menos para afrontar la crisis del mercado (y la suya propia)

Volkswagen ya ha tiene acuerdos para la salida de más de 28.000 trabajadores hasta 2030, dentro del profundo proceso de reestructuración que está acometiendo el grupo alemán para recuperar rentabilidad en un contexto de menor demanda, exceso de capacidad industrial y una competencia cada vez más agresiva, especialmente desde China. Pero la cifra de despidos final puede ser mucho mayor, y para adaptarse a los nuevos tiempos también reducirán la producción de coches.

La cifra será confirmada por el consejero delegado del Grupo Volkswagen, Oliver Blume, durante la junta general de accionistas del próximo 18 de junio. Supone un avance significativo respecto a las 25.000 salidas pactadas que la compañía había comunicado en noviembre de 2025, pero pueden ser muchas más.

Volkswagen quiere eliminar hasta 50.000 empleos en Alemania

El grupo prevé que solo este año la plantilla en Alemania se reduzca en unas 19.000 personas, incluyendo centros tan importantes como Sajonia y Osnabrück. Sin embargo, el objetivo final es mucho mayor: Volkswagen mantiene su objetivo de eliminar aproximadamente 50.000 puestos de trabajo en Alemania antes de 2030, sumando Volkswagen, Audi, Porsche y la división de software Cariad.

La cifra refleja la enorme magnitud del ajuste que está afrontando uno de los mayores fabricantes de automóviles del mundo. La compañía considera que su estructura de costes fue diseñada para un mercado mucho más grande del que existe actualmente, y debe adaptarse a los nuevos tiempos.

Ya han ahorrado 1.000 millones de euros, pero no es suficiente

Según Blume, los acuerdos laborales y las reducciones de plantilla ya han generado ahorros cercanos a los 1.000 millones de euros. Además, los costes de fabricación de las plantas alemanas se redujeron más de un 20% durante 2025.

Volkswagen está recortando costes a gran velocidad, pero el mercado se está complicando casi al mismo ritmo

Pero hay un problema: Volkswagen dice que gran parte de esos beneficios han sido absorbidos por el deterioro del entorno económico. La compañía habla de «decenas de miles de millones de euros» en vientos en contra, provocados por la debilidad de algunos mercados, la incertidumbre geopolítica, el aumento de costes regulatorios y la creciente presión competitiva.

Menos fábricas y 3 millones menos de coches para adaptarse al mercado

Quizá el dato más relevante de toda la reestructuración sea el relacionado con la capacidad productiva. Volkswagen tiene que redimensionar su estructura industrial, que fue creada para una época de crecimiento constante que ya no existe.

Antes de la pandemia, la red industrial de Volkswagen estaba preparada para fabricar más de 12 millones de vehículos al año. Ahora el grupo considera que esa capacidad ya no tiene sentido.

Su objetivo pasa por adaptar la producción a un volumen cercano a 9 millones de vehículos anuales, una reducción gigantesca para un fabricante de su tamaño. Hablamos de una reducción del veinticinco por ciento.

Durante los dos últimos años, Volkswagen ya ha eliminado capacidad equivalente a unos 2 millones de vehículos en Europa y China. El proceso está lejos de haber terminado, pues la compañía prepara nuevos ajustes por otros 500.000 vehículos de capacidad en China, además de más reducciones en Europa y Alemania.

El verdadero problema de Volkswagen no son solo los costes laborales

Volkswagen está intentando simplificar prácticamente todo su negocio: reducir la complejidad de las gamas, disminuir el número de plataformas, racionalizar las arquitecturas electrónicas, simplificar la fabricación y dar más autonomía a sus regiones para reaccionar más rápido a los cambios del mercado.

También está revisando inversiones, fusionando funciones corporativas y modificando procesos internos en cuanto a toma de decisiones.

Y aun así, el propio grupo reconoce que podría necesitar medidas adicionales. El consejo de supervisión tiene previsto debatir este verano nuevas acciones de reestructuración.

Industria Volkswagen

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Diego Gutiérrez

Arrancó en el periodismo del motor creando una pequeña página web junto a dos amigos mientras lo compaginaba con la universidad. Después empezó a colaborar con Diariomotor hasta que, en 2019, se incorporó al equipo de Híbridos y Eléctricos, donde se especializó en vehículos eléctricos y nuevas tecnologías. En 2025 volvió a esta casa, donde desempeña su labor como redactor y también como creador de contenido en redes. Seguir leyendo…

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Diego Gutiérrez | 16 Jun 2026

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Olvídate de Renault 5 y Citroën 2 CV, su mejor alternativa está camino y lo fabrica el mayor experto en coches urbanos

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La lucha por fabricar el mejor coche urbano está al rojo vivo con la llegada de modelos como el Renault 5, el Citroën 2 CV o el Geely E2, sin embargo un modelo icónico de esta categoría está de regreso, un tal smart #2 que está dispuesto a revivir la receta del icónico ForTwo para demostrar al mundo cuál es la mejor forma de moverse por ciudad al mínimo coste posible.

Smart #2, la resurreción del ForTwo que se producirá en 2027

La gama smart tendrá pronto a su cuarto modelo en las calles. La reinvención que ha vivido el fabricante desde que pasó a ser una marca participada por Mercedes-Benz y Geely, ha supuesto ver la llegada de nuevos modelos como los #1, #3 y #5, apostando claramente por la relación calidad/precio, pero ofreciendo también coches eléctricos con un nivel de prestaciones y equipamiento difíciles de igualar por el resto de firmas.

Es por ello por lo que smart ha decidido ahora volver a probar suerte en el mercado de los coches más urbanos, haciéndolo además con una receta sobradamente conocida como es la del ForTwo, aunque cambiándolo por completo para convertirlo en el nuevo smart #2 y con ello estrenar multitud de novedades que prometen hacer de este eléctrico una de las mejores compras del mercado para quien necesite un coche urbano asequible.

Actualmente afrontando su desarrollo final y puesta a punto, el nuevo smart #2 podrá verse por primera vez en el salón del automóvil de París en su versión final de producción. Aún así, la marca ya ha adelantado mucho sobre el diseño de este coche a través de un primer concept, así como de los teasers que hoy acompañan esta publicación.

Hablamos de un coche de tamaño muy ajustado, apenas 2,79 metros de longitud, haciendo uso de una nueva plataforma que entre otras cosas le permitirá disfrutar de una batería de 35,7 kWh de capacidad. Gracias a esta configuración y a un peso muy ajustado, el smart #2 promete hasta 300 Km de autonomía, disfrutando también de recarga rápida para poder restaurar del 20 al 80% de la energía del acumulador en un tiempo de 20 minutos.

La agilidad y maniobrabilidad seguirán siendo un aspecto fundamental de este coche, motivo por el cual contará con un diámetro de giro de apenas 6,95 metros. Quiere decir esto que el #2 seguirá fiel a su esencia, ofreciendo una gran facilidad para moverse por ciudad, aparcarlo en cualquier sitio y aún así mostrarse muy eficiente.

Como ocurriese con sus antepasados, el interior será biplaza, con muchísimo espacio a nuestro alrededor y una gran visibilidad en todas las direcciones, añadiendo un pequeño maletero trasero donde podremos llevar las compras del día a día o una maleta de mano.

El precio es uno de los grandes misterios que rodean a este nuevo smart #2, algo que no podremos saber con exactitud hasta su lanzamiento comercial en 2027, sin embargo sí que podemos adelantar que no será un coche tan caro como el ForTwo, consiguiendo con ello hacerlo mucho más interesante para el gran público.La lucha por fabricar el mejor coche urbano está al rojo vivo con la llegada de modelos como el Renault 5, el Citroën 2 CV o el Geely E2, sin embargo un modelo icónico de esta categoría está de regreso, un tal smart #2 que está dispuesto a revivir la receta del icónico ForTwo para demostrar al mundo cuál es la mejor forma de moverse por ciudad al mínimo coste posible.

Smart #2, la resurreción del ForTwo que se producirá en 2027

La gama smart tendrá pronto a su cuarto modelo en las calles. La reinvención que ha vivido el fabricante desde que pasó a ser una marca participada por Mercedes-Benz y Geely, ha supuesto ver la llegada de nuevos modelos como los #1, #3 y #5, apostando claramente por la relación calidad/precio, pero ofreciendo también coches eléctricos con un nivel de prestaciones y equipamiento difíciles de igualar por el resto de firmas.

Es por ello por lo que smart ha decidido ahora volver a probar suerte en el mercado de los coches más urbanos, haciéndolo además con una receta sobradamente conocida como es la del ForTwo, aunque cambiándolo por completo para convertirlo en el nuevo smart #2 y con ello estrenar multitud de novedades que prometen hacer de este eléctrico una de las mejores compras del mercado para quien necesite un coche urbano asequible.

Actualmente afrontando su desarrollo final y puesta a punto, el nuevo smart #2 podrá verse por primera vez en el salón del automóvil de París en su versión final de producción. Aún así, la marca ya ha adelantado mucho sobre el diseño de este coche a través de un primer concept, así como de los teasers que hoy acompañan esta publicación.

Hablamos de un coche de tamaño muy ajustado, apenas 2,79 metros de longitud, haciendo uso de una nueva plataforma que entre otras cosas le permitirá disfrutar de una batería de 35,7 kWh de capacidad. Gracias a esta configuración y a un peso muy ajustado, el smart #2 promete hasta 300 Km de autonomía, disfrutando también de recarga rápida para poder restaurar del 20 al 80% de la energía del acumulador en un tiempo de 20 minutos.

La agilidad y maniobrabilidad seguirán siendo un aspecto fundamental de este coche, motivo por el cual contará con un diámetro de giro de apenas 6,95 metros. Quiere decir esto que el #2 seguirá fiel a su esencia, ofreciendo una gran facilidad para moverse por ciudad, aparcarlo en cualquier sitio y aún así mostrarse muy eficiente.

Como ocurriese con sus antepasados, el interior será biplaza, con muchísimo espacio a nuestro alrededor y una gran visibilidad en todas las direcciones, añadiendo un pequeño maletero trasero donde podremos llevar las compras del día a día o una maleta de mano.

El precio es uno de los grandes misterios que rodean a este nuevo smart #2, algo que no podremos saber con exactitud hasta su lanzamiento comercial en 2027, sin embargo sí que podemos adelantar que no será un coche tan caro como el ForTwo, consiguiendo con ello hacerlo mucho más interesante para el gran público.Coches eléctricos, Coches urbanos, Smart, smart #2

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Haupt Racing Team persigue el contrato del Ford Mustang GT3 Evo en la clase LMGT3

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Ulrich Fritz, CEO de Haupt Racing Team, manifestó que el equipo está preparado para afrontar nuevos desafíos con el Ford Mustang GT3 Evo y si bien no indicó cuáles serían esos planes, es obvio que sus palabras constituyen una indirecta al fabricante estadounidense porque el siguiente paso lógico de la sociedad es estar juntos en las categorías sancionadas por el ACO, es decir Haupt Racing Team quiere el contrato que ahora mismo tiene Proton Competition en la clase LMGT3 del Campeonato Mundial de Resistencia, para terminar de consolidar la sociedad. HRT se ha establecido como el representante de Ford Racing en el Intercontinental GT Challenge, DTM, GT Masters, Nürburgring Langstrecken-Serie y el GT World Challenge, sin embargo, Fritz siente que tanto esfuerzo y méritos no son recompensados si en medio no existe una promoción para ascender.

Antes de unirse a Ford Racing, para demostrar las virtudes del Mustang GT3 en circuitos europeos, Haupt Racing Team llegó a ser de los más exitosos clientes de Mercedes AMG, lo que facilitó el traslado de una marca a otra. En poco tiempo, el equipo alemán logró desarrollar una versión competitiva del coche estadounidense alcanzando resultados notables, considerando lo novedosa que es la propuesta de Ford. Para Fritz es necesario un mayor compromiso entre ambas partes para poder avanzar y eso pasa por unir fuerzas en el ecosistema ACO, es decir participar juntos en el Campeonato Mundial de Resistencia, la European Le Mans Series y la Asian Le Mans Series. La ambición es grande si se analiza que la relación entre HRT y Ford Racing inició el año pasado y el equipo alemán aspira a estar presente en al menos unos seis campeonatos con el Mustang GT3 Evo.

Si bien se permite soñar, Fritz es consciente que también se requiere una dosis de realismo porque en caso de conseguir ampliar su programa deberá sacrificar su presencia en algunos eventos ya que al final hay que evaluar y establecer prioridades. Por ahora está claro en sus horizontes y ya le ha comunicado a Ford cuáles serían sus planes inmediatos y también lo que hará para seguir desarrollando el coche ya que advierte que la versión Evo del Mustang GT3 aún no ha alcanzado su total desarrollo e inclusive requiere de mejoras en el aspecto fiabilidad, lo que quedó en evidencia en las recientes 24 Horas de Spa, cuando la unidad número 64 se retiró con problemas en la transmisión. El coche además requiere más carga aerodinámica en la parte delantera y un ajuste en la suspensión. Se requiere entonces un mayor equilibrio a nivel interno para averiguar cómo funciona el coche en otras pistas y con distintos neumáticos.

Veremos entonces que plantea Ford ante la petición de HRT, de concederles la oportunidad de llegar a la clase LMGT3, toda vez que el año que viene llegaría el prototipo del fabricante estadounidense a la clase Hypercar y ahora mismo Proton Competition se encarga de preparar a los pilotos del programa a través de su LMP2 en la European Le Mans Series. Sería muy probable entonces que Ford Racing y Proton se fusionen para la clase principal, participando como Ford Racing, y HRT compita en la LMGT3, tomando en consideración que Proton en la European Le Mans Series todavía funciona como cliente de Porsche.

En palabras de Ulrich Fritz:

Hay categorías muy interesantes, hablo del ecosistema ACO, allí no hemos hecho nada hasta ahora con Ford. Eso es definitivamente algo que es interesante para nosotros en el futuro.

Vía Sportscar365Ulrich Fritz, CEO de Haupt Racing Team, manifestó que el equipo está preparado para afrontar nuevos desafíos con el Ford Mustang GT3 Evo y si bien no indicó cuáles serían esos planes, es obvio que sus palabras constituyen una indirecta al fabricante estadounidense porque el siguiente paso lógico de la sociedad es estar juntos en las categorías sancionadas por el ACO, es decir Haupt Racing Team quiere el contrato que ahora mismo tiene Proton Competition en la clase LMGT3 del Campeonato Mundial de Resistencia, para terminar de consolidar la sociedad. HRT se ha establecido como el representante de Ford Racing en el Intercontinental GT Challenge, DTM, GT Masters, Nürburgring Langstrecken-Serie y el GT World Challenge, sin embargo, Fritz siente que tanto esfuerzo y méritos no son recompensados si en medio no existe una promoción para ascender.

Antes de unirse a Ford Racing, para demostrar las virtudes del Mustang GT3 en circuitos europeos, Haupt Racing Team llegó a ser de los más exitosos clientes de Mercedes AMG, lo que facilitó el traslado de una marca a otra. En poco tiempo, el equipo alemán logró desarrollar una versión competitiva del coche estadounidense alcanzando resultados notables, considerando lo novedosa que es la propuesta de Ford. Para Fritz es necesario un mayor compromiso entre ambas partes para poder avanzar y eso pasa por unir fuerzas en el ecosistema ACO, es decir participar juntos en el Campeonato Mundial de Resistencia, la European Le Mans Series y la Asian Le Mans Series. La ambición es grande si se analiza que la relación entre HRT y Ford Racing inició el año pasado y el equipo alemán aspira a estar presente en al menos unos seis campeonatos con el Mustang GT3 Evo.

Si bien se permite soñar, Fritz es consciente que también se requiere una dosis de realismo porque en caso de conseguir ampliar su programa deberá sacrificar su presencia en algunos eventos ya que al final hay que evaluar y establecer prioridades. Por ahora está claro en sus horizontes y ya le ha comunicado a Ford cuáles serían sus planes inmediatos y también lo que hará para seguir desarrollando el coche ya que advierte que la versión Evo del Mustang GT3 aún no ha alcanzado su total desarrollo e inclusive requiere de mejoras en el aspecto fiabilidad, lo que quedó en evidencia en las recientes 24 Horas de Spa, cuando la unidad número 64 se retiró con problemas en la transmisión. El coche además requiere más carga aerodinámica en la parte delantera y un ajuste en la suspensión. Se requiere entonces un mayor equilibrio a nivel interno para averiguar cómo funciona el coche en otras pistas y con distintos neumáticos.

Veremos entonces que plantea Ford ante la petición de HRT, de concederles la oportunidad de llegar a la clase LMGT3, toda vez que el año que viene llegaría el prototipo del fabricante estadounidense a la clase Hypercar y ahora mismo Proton Competition se encarga de preparar a los pilotos del programa a través de su LMP2 en la European Le Mans Series. Sería muy probable entonces que Ford Racing y Proton se fusionen para la clase principal, participando como Ford Racing, y HRT compita en la LMGT3, tomando en consideración que Proton en la European Le Mans Series todavía funciona como cliente de Porsche.

En palabras de Ulrich Fritz:

Hay categorías muy interesantes, hablo del ecosistema ACO, allí no hemos hecho nada hasta ahora con Ford. Eso es definitivamente algo que es interesante para nosotros en el futuro.

Vía Sportscar365

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Vivimos la emoción de la Fórmula 1 en familia desde nuestro showroom Ford

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Nuestro showroom de Ford se convirtió en el escenario perfecto para compartir una mañana donde la velocidad, la emoción y la pasión por el automovilismo fueron los grandes protagonistas.

Junto a padres, familias, clientes y entusiastas del deporte motor, disfrutamos de la transmisión del Gran Premio en un ambiente pensado para vivir cada vuelta, cada adelantamiento y cada momento de la carrera como una experiencia compartida. Más que ver una competencia, creamos un espacio para conectar, conversar y fortalecer los lazos que nos unen alrededor de una misma pasión.

En Ford creemos que las mejores experiencias se viven en compañía. Por eso, abrimos las puertas de nuestro showroom para ofrecer un encuentro donde la emoción de la Fórmula 1 trascendió la pantalla y se convirtió en recuerdos que permanecerán con quienes nos acompañaron.

Agradecemos a cada familia que fue parte de esta jornada y reafirmamos nuestro compromiso de seguir creando espacios que acerquen a nuestra comunidad, impulsados por la innovación, el rendimiento y la pasión que caracterizan a Ford.

Porque cuando la pasión por el automovilismo reúne a las personas, cada encuentro se convierte en una experiencia para recordar.

Nuestro showroom de Ford se convirtió en el escenario perfecto para compartir una mañana donde la velocidad, la emoción y la pasión por el automovilismo fueron los grandes protagonistas.Eventos, Grupo Viamar, ford, grupo viamar

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