{"id":68065,"date":"2026-07-13T12:46:05","date_gmt":"2026-07-13T16:46:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=68065"},"modified":"2026-07-13T12:46:05","modified_gmt":"2026-07-13T16:46:05","slug":"si-te-esfuerzas-al-95-equivale-al-0-un-ceo-de-22-anos-defiende-la-jornada-996-como-un-producto-voluntario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=68065","title":{"rendered":"\"Si te esfuerzas al 95%, equivale al 0%\", un CEO de 22 a\u00f1os defiende la jornada 996 como un \"producto\" voluntario"},"content":{"rendered":"

\n \""Si\n <\/p>\n

A finales de 2024, Daksh Gupta, fundador y CEO de una peque\u00f1a startup de IA de Silicon Valley, escribi\u00f3 un tuit que encendi\u00f3 las redes<\/a> en su contra. Contaba que su startup no ofrec\u00eda conciliaci\u00f3n laboral y buscaba a empleados que fueran capaces de comprometerse hasta tal nivel con su empresa que no le importara trabajar 100 horas a la semana<\/a> con fines de semana incluidos.<\/p>\n

<\/p>\n

En su d\u00eda, defendi\u00f3 esa exigencia horaria con una frase que se hizo viral: en un mercado tan competitivo, seg\u00fan declaraciones recogidas<\/a> por Inc.com<\/em>: \"A nadie le importa la tercera mejor empresa, ni siquiera la segunda mejor en ninguna categor\u00eda de software. Si te esfuerzas al 95%, es como si no te esforzaras nada\".<\/p>\n

<\/p>\n

El origen del malentendido. <\/strong>Meses despu\u00e9s, el joven CEO ha vuelto a dar explicaciones sobre aquella pol\u00e9mica en el p\u00f3dcast<\/a> The Peel con Turner Novak<\/em>, y lo que cuenta cambia bastante la foto. Gupta cuenta que el famoso modelo \"996″ (de nueve de la ma\u00f1ana a nueve de la noche seis d\u00edas a la semana) ni siquiera naci\u00f3 como norma de empresa. Las declaraciones surgieron de una entrevista<\/a> para el San Francisco Standard<\/em> sobre la vida social de los j\u00f3venes fundadores de Silicon Valley. Le preguntaron qu\u00e9 hac\u00edan para divertirse, y \u00e9l resumi\u00f3 la moda del momento<\/a>: \"996, levantar pesas, no beber, no hacer drogas, correr, comer carne con huevos y casarse joven\", aseguraba Gupta.<\/p>\n

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\n \"En
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

En Jap\u00f3n puedes echarte una siesta en el trabajo sin miedo a que te despidan. Hay una palabra que lo explica: Inemuri<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Alguien sac\u00f3 esa frase de contexto. Se convirti\u00f3 en titular, y el titular se convirti\u00f3 en pol\u00e9mica. Sin embargo, Gupta no niega que en su startup, se est\u00e1 aplicando el modelo de jornada \"996″. Reconoce que su equipo trabaja de nueve a nueve y media de la noche, y buena parte del fin de semana. Pero rechaza la etiqueta \"996″ sin matices. Seg\u00fan su opini\u00f3n, ese t\u00e9rmino: \"implica imposici\u00f3n y suena a una f\u00e1brica de 2008 en un pa\u00eds del tercer mundo\", se\u00f1ala el joven CEO y eso implica algo que \u00e9l quiere evitar a toda costa: la imposici\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

El trabajo, seg\u00fan Gupta, es un producto. <\/strong>La idea central que defiende el CEO de Greptile en la entrevista con Turner Novak es que los puestos de trabajo en su empresa son, literalmente, \"un producto\". Ofrece sueldos altos, un paquete de acciones inusualmente generoso para una startup en su fase de expansi\u00f3n, y proyectos t\u00e9cnicos duros en un equipo peque\u00f1o. A cambio, pide entrega total.<\/p>\n

<\/p>\n

Para evitar sorpresas, dice que trata a cada candidato \"como a un inversor\". Les ense\u00f1a los ingresos de la empresa, el crecimiento, la satisfacci\u00f3n de los clientes. Les deja hablar con empleados e inversores antes de firmar nada. \"El producto es ese: si te resulta atractivo, entonces deber\u00edas unirte a nosotros. Voy a ser muy transparente sobre lo que es\", destaca Gupta. Quien busque un horario c\u00f3modo y estabilidad, seg\u00fan Gupta, simplemente no encaja: \"ese no es el producto aqu\u00ed\", resume sin rodeos.<\/p>\n

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\n Lucy Guo, cofundadora de Scale AI, lo apuesta todo al 996: \"Si quieres irte a las 5 no est\u00e1s en el trabajo adecuado\"<\/a>
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No es el \u00fanico ap\u00f3stol del esfuerzo extremo<\/strong>. Pese a ser un enfoque bastante singular con respecto al concepto empleado\/accionista, Gupta no ha inventado ninguna f\u00f3rmula que no se aplique ya en otras empresas de Silicon Valley. Lucy Guo<\/a>, cofundadora de Scale AI, defiende semanas de 90 horas como el est\u00e1ndar deseable. Otros j\u00f3venes fundadores han cambiado las fiestas y la vida social<\/a> por jornadas de 92 horas<\/a>, sin alcohol de por medio. Grandes tiburones de Silicon Valley como Elon Musk<\/a> y Sergu\u00e9i Brin llevan a\u00f1os pidiendo entre 60 y 80 horas semanales<\/a> a sus plantillas.<\/p>\n

<\/p>\n

Lo curioso es el momento. China prohibi\u00f3 el 996<\/a> por ley hace cinco a\u00f1os. El Tribunal Supremo Popular lo declar\u00f3 ilegal<\/a> en 2021, tras varias muertes de empleados por exceso de horas<\/a>. Silicon Valley est\u00e1 resucitando, casi con orgullo, el mismo modelo de jornada laboral que Pek\u00edn archiv\u00f3 como un tremendo error.<\/p>\n

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El otro lado del argumento<\/strong>. No todo el ecosistema aplaude. Suranga Chandratillake, socio de Balderton Capital, cree<\/a> que este discurso viene sobre todo de inversores que nunca fundaron nada y solo buscan un retorno r\u00e1pido de su inversi\u00f3n a costa del sobreesfuerzo de los empleados. Amelia Miller, de la plataforma de empleo Ivee<\/a>, va m\u00e1s all\u00e1 y asegura que exigir siete d\u00edas de trabajo sin descanso es directamente una mala se\u00f1al a la hora de invertir.<\/p>\n

<\/p>\n

Los n\u00fameros le dan parte de raz\u00f3n. Seg\u00fan CB Insights<\/a>, el agotamiento del equipo fundador figura detr\u00e1s de un 5% de los cierres de startups analizados. No es la causa principal, pero tampoco una an\u00e9cdota. Mientras tanto, OpenAI publica informes que piden semanas de cuatro d\u00edas<\/a> gracias a la IA, justo cuando otras empresas del sector exigen lo contrario a sus ingenieros. Esa contradicci\u00f3n, de momento, sigue sin respuesta.<\/p>\n

En Xataka | Trabajar m\u00e1s de 60 horas a la semana no es sano: Jap\u00f3n est\u00e1 empezando a aprenderlo por la fuerza<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Paymo<\/a>), The Peel<\/a><\/p>\n

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La noticia
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\n \"Si te esfuerzas al 95%, equivale al 0%\", un CEO de 22 a\u00f1os defiende la jornada 996 como un \"producto\" voluntario <\/em>
\n <\/a>
\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n
\n Rub\u00e9n Andr\u00e9s
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\u00a0A finales de 2024, Daksh Gupta, fundador y CEO de una peque\u00f1a startup de IA de Silicon Valley, escribi\u00f3 un tuit que encendi\u00f3 las redes en su contra. Contaba que su startup no ofrec\u00eda conciliaci\u00f3n laboral y buscaba a empleados que fueran capaces de comprometerse hasta tal nivel con su empresa que no le importara trabajar 100 horas a la semana con fines de semana incluidos.<\/p>\n

En su d\u00eda, defendi\u00f3 esa exigencia horaria con una frase que se hizo viral: en un mercado tan competitivo, seg\u00fan declaraciones recogidas por Inc.com: \"A nadie le importa la tercera mejor empresa, ni siquiera la segunda mejor en ninguna categor\u00eda de software. Si te esfuerzas al 95%, es como si no te esforzaras nada\".<\/p>\n

El origen del malentendido. Meses despu\u00e9s, el joven CEO ha vuelto a dar explicaciones sobre aquella pol\u00e9mica en el p\u00f3dcast The Peel con Turner Novak, y lo que cuenta cambia bastante la foto. Gupta cuenta que el famoso modelo \"996″ (de nueve de la ma\u00f1ana a nueve de la noche seis d\u00edas a la semana) ni siquiera naci\u00f3 como norma de empresa. Las declaraciones surgieron de una entrevista para el San Francisco Standard sobre la vida social de los j\u00f3venes fundadores de Silicon Valley. Le preguntaron qu\u00e9 hac\u00edan para divertirse, y \u00e9l resumi\u00f3 la moda del momento: \"996, levantar pesas, no beber, no hacer drogas, correr, comer carne con huevos y casarse joven\", aseguraba Gupta.<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

En Jap\u00f3n puedes echarte una siesta en el trabajo sin miedo a que te despidan. Hay una palabra que lo explica: Inemuri<\/p>\n

Alguien sac\u00f3 esa frase de contexto. Se convirti\u00f3 en titular, y el titular se convirti\u00f3 en pol\u00e9mica. Sin embargo, Gupta no niega que en su startup, se est\u00e1 aplicando el modelo de jornada \"996″. Reconoce que su equipo trabaja de nueve a nueve y media de la noche, y buena parte del fin de semana. Pero rechaza la etiqueta \"996″ sin matices. Seg\u00fan su opini\u00f3n, ese t\u00e9rmino: \"implica imposici\u00f3n y suena a una f\u00e1brica de 2008 en un pa\u00eds del tercer mundo\", se\u00f1ala el joven CEO y eso implica algo que \u00e9l quiere evitar a toda costa: la imposici\u00f3n.<\/p>\n

El trabajo, seg\u00fan Gupta, es un producto. La idea central que defiende el CEO de Greptile en la entrevista con Turner Novak es que los puestos de trabajo en su empresa son, literalmente, \"un producto\". Ofrece sueldos altos, un paquete de acciones inusualmente generoso para una startup en su fase de expansi\u00f3n, y proyectos t\u00e9cnicos duros en un equipo peque\u00f1o. A cambio, pide entrega total.<\/p>\n

Para evitar sorpresas, dice que trata a cada candidato \"como a un inversor\". Les ense\u00f1a los ingresos de la empresa, el crecimiento, la satisfacci\u00f3n de los clientes. Les deja hablar con empleados e inversores antes de firmar nada. \"El producto es ese: si te resulta atractivo, entonces deber\u00edas unirte a nosotros. Voy a ser muy transparente sobre lo que es\", destaca Gupta. Quien busque un horario c\u00f3modo y estabilidad, seg\u00fan Gupta, simplemente no encaja: \"ese no es el producto aqu\u00ed\", resume sin rodeos.<\/p>\n

Lucy Guo, cofundadora de Scale AI, lo apuesta todo al 996: \"Si quieres irte a las 5 no est\u00e1s en el trabajo adecuado\"<\/p>\n

No es el \u00fanico ap\u00f3stol del esfuerzo extremo. Pese a ser un enfoque bastante singular con respecto al concepto empleado\/accionista, Gupta no ha inventado ninguna f\u00f3rmula que no se aplique ya en otras empresas de Silicon Valley. Lucy Guo, cofundadora de Scale AI, defiende semanas de 90 horas como el est\u00e1ndar deseable. Otros j\u00f3venes fundadores han cambiado las fiestas y la vida social por jornadas de 92 horas, sin alcohol de por medio. Grandes tiburones de Silicon Valley como Elon Musk y Sergu\u00e9i Brin llevan a\u00f1os pidiendo entre 60 y 80 horas semanales a sus plantillas.
\nLo curioso es el momento. China prohibi\u00f3 el 996 por ley hace cinco a\u00f1os. El Tribunal Supremo Popular lo declar\u00f3 ilegal en 2021, tras varias muertes de empleados por exceso de horas. Silicon Valley est\u00e1 resucitando, casi con orgullo, el mismo modelo de jornada laboral que Pek\u00edn archiv\u00f3 como un tremendo error.<\/p>\n

El otro lado del argumento. No todo el ecosistema aplaude. Suranga Chandratillake, socio de Balderton Capital, cree que este discurso viene sobre todo de inversores que nunca fundaron nada y solo buscan un retorno r\u00e1pido de su inversi\u00f3n a costa del sobreesfuerzo de los empleados. Amelia Miller, de la plataforma de empleo Ivee, va m\u00e1s all\u00e1 y asegura que exigir siete d\u00edas de trabajo sin descanso es directamente una mala se\u00f1al a la hora de invertir.
\nLos n\u00fameros le dan parte de raz\u00f3n. Seg\u00fan CB Insights, el agotamiento del equipo fundador figura detr\u00e1s de un 5% de los cierres de startups analizados. No es la causa principal, pero tampoco una an\u00e9cdota. Mientras tanto, OpenAI publica informes que piden semanas de cuatro d\u00edas gracias a la IA, justo cuando otras empresas del sector exigen lo contrario a sus ingenieros. Esa contradicci\u00f3n, de momento, sigue sin respuesta.
\nEn Xataka | Trabajar m\u00e1s de 60 horas a la semana no es sano: Jap\u00f3n est\u00e1 empezando a aprenderlo por la fuerza
\nImagen | Unsplash (Paymo), The Peel<\/p>\n

– La noticia<\/p>\n

\"Si te esfuerzas al 95%, equivale al 0%\", un CEO de 22 a\u00f1os defiende la jornada 996 como un \"producto\" voluntario <\/p>\n

fue publicada originalmente en<\/p>\n

Xataka <\/p>\n

por <\/p>\n

Rub\u00e9n Andr\u00e9s<\/p>\n

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A finales de 2024, Daksh Gupta, fundador y CEO de una peque\u00f1a startup de IA de Silicon Valley, escribi\u00f3 un tuit que encendi\u00f3 las redes en su contra. Contaba que su startup no ofrec\u00eda conciliaci\u00f3n laboral y buscaba a empleados que fueran capaces de comprometerse hasta tal nivel con su empresa que no le importara […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":68066,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-68065","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/68065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=68065"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/68065\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/68066"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=68065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=68065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=68065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}