{"id":67669,"date":"2026-07-13T06:30:06","date_gmt":"2026-07-13T10:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=67669"},"modified":"2026-07-13T06:30:06","modified_gmt":"2026-07-13T10:30:06","slug":"el-exito-de-la-esfera-de-las-vegas-es-la-prueba-del-nuevo-paradigma-ya-no-queremos-ver-a-artistas-sino-espectaculos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=67669","title":{"rendered":"El \u00e9xito de la Esfera de Las Vegas es la prueba del nuevo paradigma: ya no queremos ver a \"artistas\" sino espect\u00e1culos"},"content":{"rendered":"

\n \"El\n <\/p>\n

Sphere vende cine y conciertos de una forma que ni el streaming ni las salas tradicionales pueden replicar, una experiencia \u00fanica que corr\u00eda el riesgo de quedarse en una extravagancia tan de Las Vegas<\/a>, el lugar donde se aloja el espacio. Sin embargo, los datos de los ingresos del primer trimestre de 2026 no solo hablan de unas cuentas saneadas, sino de la constataci\u00f3n de que el ocio en directo est\u00e1 mutando irreversiblemente.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

Las susodichas. <\/strong>Sphere Entertainment cerr\u00f3 el primer trimestre de su a\u00f1o fiscal 2026 con 386,4 millones de d\u00f3lares en ingresos, un 38% m\u00e1s que lo que gan\u00f3 en los doce meses anteriores<\/a>. Por segunda vez, el negocio del tambi\u00e9n propietario del Madison Square Garden, James Dolan, cierra un trimestre en positivo, con un beneficio operativo de 7,2 millones de d\u00f3lares frente a los 78,6 millones de p\u00e9rdidas (de la compa\u00f1\u00eda en su conjunto) de hace un a\u00f1o. El segmento que gestiona directamente Sphere casi duplic\u00f3 su facturaci\u00f3n, hasta los 266 millones de d\u00f3lares (un 69% m\u00e1s), empujada sobre todo por la pol\u00e9mica proyecci\u00f3n de 'El Mago de Oz'.<\/p>\n

No todo son noticias redondas (primera y \u00faltima vez que hacemos el chiste): las acciones han subido un 400% en el \u00faltimo a\u00f1o, pero llegaron a caer m\u00e1s de un 5%<\/a> el mismo d\u00eda del anuncio, porque los inversores comparaban el trimestre con un cuarto trimestre de 2025 todav\u00eda mejor. Vaivenes propios de la bolsa aparte, lo que refleja ese dato es que el negocio no es estable, sino que depende del calendario de espect\u00e1culos. Por eso ya ha anunciado con mucha antelaci\u00f3n las residencias de Metallica (24 conciertos desde octubre de 2026) o Backstreet Boys (56 noches este verano).<\/p>\n

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\n \"Las
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

Las Vegas cambi\u00f3 el entretenimiento con The Sphere: ahora sus creadores quieren llevar el innovador concepto mucho m\u00e1s lejos<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

El bombazo del mago. <\/strong>En 2025, Google y Sphere anunciaron una colaboraci\u00f3n para reconstruir con inteligencia artificial 'El Mago de Oz' de 1939, usando modelos Gemini, Veo e Imagen para ampliar el encuadre<\/a> y generar personajes que quedaban fuera de plano en la pel\u00edcula original, pero que s\u00ed entraran en la monstruosa pantalla del recinto. El proyecto cost\u00f3 100 millones de d\u00f3lares, tanto como una pel\u00edcula de presupuesto medio-alto y recort\u00f3 el metraje a poco m\u00e1s de una hora. Entre eso y el radical cambio visual, que destrozaba la planificaci\u00f3n original, arreciaron\u00a0las cr\u00edticas<\/a>.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

Sin embargo, el recorte en la duraci\u00f3n permiti\u00f3 programar m\u00e1s pases al d\u00eda. Las entradas costaban como m\u00ednimo 104 d\u00f3lares y superaban f\u00e1cilmente los 200, seg\u00fan el emplazamiento en las gradas. Resultado: m\u00e1s de dos millones de entradas vendidas y 260 millones de d\u00f3lares en ingresos<\/a> desde su estreno hace ahora casi un a\u00f1o, en agosto de 2025. Dolan ha dicho a las claras que los n\u00fameros \"demuestran que el modelo de negocio de Sphere funciona\". No deja de ser llamativo que lo que arrastra de ese \u00e9xito sea una versi\u00f3n de una pel\u00edcula cl\u00e1sica que no se parece al hasta ahora intocable original.\u00a0<\/p>\n

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El cine, a la baja. <\/strong>Mientras tanto, el negocio tradicional del cine sigue sin levantar cabeza. En Espa\u00f1a la asistencia cay\u00f3 un 8% en 2025, hasta los 65 millones de espectadores, el segundo a\u00f1o consecutivo de descenso<\/a>. En Estados Unidos apenas la mitad de los adultos pis\u00f3 una sala<\/a> en todo el a\u00f1o, con 769 millones de entradas vendidas frente al r\u00e9cord de 1.600 millones de 2002. Y sin embargo… los formatos premium est\u00e1n mejor que nunca. IMAX cerr\u00f3 2025 con ingresos r\u00e9cord<\/a> de 410 millones de d\u00f3lares (+16%) y una taquilla global de 1.280 millones de d\u00f3lares (+40%), con t\u00edtulos como 'Sinners' o 'F1′ aportando m\u00e1s del 20% de su recaudaci\u00f3n de estreno en Estados Unidos.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

La industria de los conciertos no se queda atr\u00e1s: por ejemplo, Live Nation cerr\u00f3 2025 con 25.200 millones de d\u00f3lares en ingresos<\/a> (+9%). Y en esa parte de conciertos, Sphere ya figura entre los recintos con m\u00e1s entradas vendidas del planeta, solo por detr\u00e1s de la surcoreana K-Arena Yokohama y el Movistar Arena de Madrid en el tercer trimestre de 2025<\/a>. Las conclusiones est\u00e1n claras: el p\u00fablico sale no en busca de ofertas gen\u00e9ricas, sino de experiencias irrepetibles. Clar\u00edsimamente, la pelota est\u00e1 en el tejado de las salas de cine.<\/p>\n

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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

La venta de entradas de conciertos est\u00e1 cayendo en picado, y el fen\u00f3meno ya tiene nombre: es una epidemia de puntos azules <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

La guinda: el exterior. <\/strong>Sphere no vive solo de las entradas. Su fachada exterior, la Exosphere, es la pantalla LED m\u00e1s grande del planeta y funciona como soporte publicitario<\/a> que factura entre 450.000 d\u00f3lares por un d\u00eda y 650.000 por una semana de campa\u00f1a. Evian, por ejemplo, firm\u00f3 en abril un patrocinio plurianual como proveedor oficial de agua del recinto, y los analistas calculan que la publicidad podr\u00eda superar el 10% de los ingresos totales de la compa\u00f1\u00eda en los pr\u00f3ximos ejercicios.<\/p>\n

<\/p>\n

Mientras tanto, el esf\u00e9rico negocio no para: mientras la ciudad de Las Vegas va cayendo en n\u00famero de visitas (en 2025 recibi\u00f3 un 7,5% menos de visitantes que el a\u00f1o anterior<\/a>, la mayor ca\u00edda anual fuera de la pandemia y desde que existen registros, desde 1970) Sphere Entertainment ya piensa en nuevos recintos. La segunda sede se est\u00e1 negociando en \u00a0en National Harbor, en el estado de Maryland pero tambi\u00e9n muy cerca de Washington D. C. Eso s\u00ed, habr\u00e1 que esperar: su apertura no est\u00e1 prevista hasta 2030.<\/p>\n

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Cabecera |\u00a0Even Better<\/a><\/p>\n

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La noticia
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\n El \u00e9xito de la Esfera de Las Vegas es la prueba del nuevo paradigma: ya no queremos ver a \"artistas\" sino espect\u00e1culos <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
\n
\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
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\n John Tones
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\u00a0Sphere vende cine y conciertos de una forma que ni el streaming ni las salas tradicionales pueden replicar, una experiencia \u00fanica que corr\u00eda el riesgo de quedarse en una extravagancia tan de Las Vegas, el lugar donde se aloja el espacio. Sin embargo, los datos de los ingresos del primer trimestre de 2026 no solo hablan de unas cuentas saneadas, sino de la constataci\u00f3n de que el ocio en directo est\u00e1 mutando irreversiblemente.\u00a0
\nLas susodichas. Sphere Entertainment cerr\u00f3 el primer trimestre de su a\u00f1o fiscal 2026 con 386,4 millones de d\u00f3lares en ingresos, un 38% m\u00e1s que lo que gan\u00f3 en los doce meses anteriores. Por segunda vez, el negocio del tambi\u00e9n propietario del Madison Square Garden, James Dolan, cierra un trimestre en positivo, con un beneficio operativo de 7,2 millones de d\u00f3lares frente a los 78,6 millones de p\u00e9rdidas (de la compa\u00f1\u00eda en su conjunto) de hace un a\u00f1o. El segmento que gestiona directamente Sphere casi duplic\u00f3 su facturaci\u00f3n, hasta los 266 millones de d\u00f3lares (un 69% m\u00e1s), empujada sobre todo por la pol\u00e9mica proyecci\u00f3n de 'El Mago de Oz'.
\nNo todo son noticias redondas (primera y \u00faltima vez que hacemos el chiste): las acciones han subido un 400% en el \u00faltimo a\u00f1o, pero llegaron a caer m\u00e1s de un 5% el mismo d\u00eda del anuncio, porque los inversores comparaban el trimestre con un cuarto trimestre de 2025 todav\u00eda mejor. Vaivenes propios de la bolsa aparte, lo que refleja ese dato es que el negocio no es estable, sino que depende del calendario de espect\u00e1culos. Por eso ya ha anunciado con mucha antelaci\u00f3n las residencias de Metallica (24 conciertos desde octubre de 2026) o Backstreet Boys (56 noches este verano).<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

Las Vegas cambi\u00f3 el entretenimiento con The Sphere: ahora sus creadores quieren llevar el innovador concepto mucho m\u00e1s lejos<\/p>\n

El bombazo del mago. En 2025, Google y Sphere anunciaron una colaboraci\u00f3n para reconstruir con inteligencia artificial 'El Mago de Oz' de 1939, usando modelos Gemini, Veo e Imagen para ampliar el encuadre y generar personajes que quedaban fuera de plano en la pel\u00edcula original, pero que s\u00ed entraran en la monstruosa pantalla del recinto. El proyecto cost\u00f3 100 millones de d\u00f3lares, tanto como una pel\u00edcula de presupuesto medio-alto y recort\u00f3 el metraje a poco m\u00e1s de una hora. Entre eso y el radical cambio visual, que destrozaba la planificaci\u00f3n original, arreciaron\u00a0las cr\u00edticas.\u00a0
\nSin embargo, el recorte en la duraci\u00f3n permiti\u00f3 programar m\u00e1s pases al d\u00eda. Las entradas costaban como m\u00ednimo 104 d\u00f3lares y superaban f\u00e1cilmente los 200, seg\u00fan el emplazamiento en las gradas. Resultado: m\u00e1s de dos millones de entradas vendidas y 260 millones de d\u00f3lares en ingresos desde su estreno hace ahora casi un a\u00f1o, en agosto de 2025. Dolan ha dicho a las claras que los n\u00fameros \"demuestran que el modelo de negocio de Sphere funciona\". No deja de ser llamativo que lo que arrastra de ese \u00e9xito sea una versi\u00f3n de una pel\u00edcula cl\u00e1sica que no se parece al hasta ahora intocable original.\u00a0<\/p>\n

El cine, a la baja. Mientras tanto, el negocio tradicional del cine sigue sin levantar cabeza. En Espa\u00f1a la asistencia cay\u00f3 un 8% en 2025, hasta los 65 millones de espectadores, el segundo a\u00f1o consecutivo de descenso. En Estados Unidos apenas la mitad de los adultos pis\u00f3 una sala en todo el a\u00f1o, con 769 millones de entradas vendidas frente al r\u00e9cord de 1.600 millones de 2002. Y sin embargo… los formatos premium est\u00e1n mejor que nunca. IMAX cerr\u00f3 2025 con ingresos r\u00e9cord de 410 millones de d\u00f3lares (+16%) y una taquilla global de 1.280 millones de d\u00f3lares (+40%), con t\u00edtulos como 'Sinners' o 'F1′ aportando m\u00e1s del 20% de su recaudaci\u00f3n de estreno en Estados Unidos.\u00a0
\nLa industria de los conciertos no se queda atr\u00e1s: por ejemplo, Live Nation cerr\u00f3 2025 con 25.200 millones de d\u00f3lares en ingresos (+9%). Y en esa parte de conciertos, Sphere ya figura entre los recintos con m\u00e1s entradas vendidas del planeta, solo por detr\u00e1s de la surcoreana K-Arena Yokohama y el Movistar Arena de Madrid en el tercer trimestre de 2025. Las conclusiones est\u00e1n claras: el p\u00fablico sale no en busca de ofertas gen\u00e9ricas, sino de experiencias irrepetibles. Clar\u00edsimamente, la pelota est\u00e1 en el tejado de las salas de cine.<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

La venta de entradas de conciertos est\u00e1 cayendo en picado, y el fen\u00f3meno ya tiene nombre: es una epidemia de puntos azules <\/p>\n

La guinda: el exterior. Sphere no vive solo de las entradas. Su fachada exterior, la Exosphere, es la pantalla LED m\u00e1s grande del planeta y funciona como soporte publicitario que factura entre 450.000 d\u00f3lares por un d\u00eda y 650.000 por una semana de campa\u00f1a. Evian, por ejemplo, firm\u00f3 en abril un patrocinio plurianual como proveedor oficial de agua del recinto, y los analistas calculan que la publicidad podr\u00eda superar el 10% de los ingresos totales de la compa\u00f1\u00eda en los pr\u00f3ximos ejercicios.<\/p>\n

Mientras tanto, el esf\u00e9rico negocio no para: mientras la ciudad de Las Vegas va cayendo en n\u00famero de visitas (en 2025 recibi\u00f3 un 7,5% menos de visitantes que el a\u00f1o anterior, la mayor ca\u00edda anual fuera de la pandemia y desde que existen registros, desde 1970) Sphere Entertainment ya piensa en nuevos recintos. La segunda sede se est\u00e1 negociando en \u00a0en National Harbor, en el estado de Maryland pero tambi\u00e9n muy cerca de Washington D. C. Eso s\u00ed, habr\u00e1 que esperar: su apertura no est\u00e1 prevista hasta 2030.<\/p>\n

Cabecera |\u00a0Even Better<\/p>\n

– La noticia<\/p>\n

El \u00e9xito de la Esfera de Las Vegas es la prueba del nuevo paradigma: ya no queremos ver a \"artistas\" sino espect\u00e1culos <\/p>\n

fue publicada originalmente en<\/p>\n

Xataka <\/p>\n

por <\/p>\n

John Tones<\/p>\n

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Sphere vende cine y conciertos de una forma que ni el streaming ni las salas tradicionales pueden replicar, una experiencia \u00fanica que corr\u00eda el riesgo de quedarse en una extravagancia tan de Las Vegas, el lugar donde se aloja el espacio. Sin embargo, los datos de los ingresos del primer trimestre de 2026 no solo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":67670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-67669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=67669"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67669\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/67670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=67669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=67669"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=67669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}