![\"La](\"https:\/\/i.blogs.es\/f90252\/destacada\/1024_2000.jpeg\")
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Asha Sharma, flamante CEO de Xbox, anunci\u00f3 esta semana el despido de 1.600 personas de su divisi\u00f3n<\/a>. Es el primer tramo de un plan que prev\u00e9 m\u00e1s recortes, hasta 3.200, este a\u00f1o. Tres d\u00edas despu\u00e9s, la Reserva Federal estadounidense anunci\u00f3 su fichaje para un grupo que asesora sobre \"empleo y productividad en la era de la IA\". Emoji de la luna negra. La acompa\u00f1an Marc Andreesse y un economista de Stanford que trabaja con Anthropic. La iron\u00eda: quien acaba de decidir qu\u00e9 trabajo sobra en su empresa ahora opinar\u00e1 sobre qu\u00e9 trabajo sobra, en general.<\/p>\n <\/p>\n Los n\u00fameros que expuso Sharma en su comunicado<\/a> son incontestables: Xbox ha perdido 64 centavos por cada d\u00f3lar invertido en estudios peque\u00f1os e independientes, con m\u00e1rgenes de tres a diez veces peores que cualquier negocio comparable. Pero el comunicado dice, casi en la misma frase, que esos puestos no los quita la IA, y que la empresa reorienta gente e inversi\u00f3n hacia sus prioridades en IA. A la plantilla se le cuenta una cosa. Al inversor, la contraria<\/strong>.<\/p>\n Y aqu\u00ed est\u00e1 el truco del almendruco: la IA se ha convertido en la coartada perfecta. Sirve para justificar tanto la expansi\u00f3n m\u00e1s agresiva de una empresa como la rendici\u00f3n m\u00e1s honesta de otra<\/strong>. Ya no describe una tecnolog\u00eda. Es una absoluci\u00f3n de validez universal. El patr\u00f3n se repite por todas partes, siempre con el mismo verbo: reorientar, nunca reemplazar.<\/p>\n <\/p>\n El despido en s\u00ed ya no dice gran cosa. La pista est\u00e1 en de d\u00f3nde sacan el dinero: no cortan donde la IA ya hace el trabajo, sino donde el negocio tiene peor m\u00faltiplo, menos relato de futuro<\/strong>. La IA no ejecuta el despido, pero decide qu\u00e9 divisi\u00f3n sobrevive a la tijera.<\/p>\n <\/p>\n Cre\u00edamos que Xbox Game Pass iba a revolucionar el mundo de los videojuegos. Est\u00e1bamos totalmente equivocados<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Y ni siquiera es el mismo movimiento en todos los casos. SAP ha congelado contrataciones para financiar su \"apuesta significativa por la IA\" mientras su acci\u00f3n lleva un 49% despe\u00f1ada en un a\u00f1o<\/a>, su CEO ha dicho que no sabe si en dos o tres a\u00f1os alguien en su empresa seguir\u00e1 programando. Intel ha hecho justo lo contrario: admite que ya no est\u00e1 entre el top 10 del sector, que llega tarde contra NVIDIA, y despide al 20% para replegarse a la IA en el dispositivo, lejos de los centros de datos. Uno lo apuesta todo. El otro se rinde. Los dos lo llaman igual: \"estrategia de IA\"<\/strong>. Ser\u00e1 o ser\u00f3. Pero la etiqueta no describe lo que va a pasar, sino lo que toca decir hoy para que nadie siga preguntando.<\/p>\n <\/p>\n STMicroelectronics anunci\u00f3 2.800 salidas dentro de un plan que arranc\u00f3 en 2024, justo antes de que \"IA\" fuera el joker<\/em> universal y aun as\u00ed la nota de prensa<\/a> encontr\u00f3 hueco para mencionarla. La reestructuraci\u00f3n hubiera llegado igual. La etiqueta es nueva.<\/p>\n <\/p>\n Lo que compran estas empresas con sus despidos no es, todav\u00eda, la productividad que promete la IA. Es cr\u00e9dito frente a un mercado que en junio castig\u00f3 a Microsoft con su peor mes desde la burbuja puntocom<\/a>, por no parecer lo bastante comprometida, por haberle echado solo una pelota al asunto y no las dos. El despido es el peaje de entrada para seguir contando la historia de que la tecnolog\u00eda va a funcionar.<\/p>\n <\/p>\n Y hay un sitio donde ese relato se topa con carne y hueso: en Bethesda, RRHH orden\u00f3 retirar un peque\u00f1o memorial que los propios compa\u00f1eros hab\u00edan dejado con fotos de los despedidos. No cab\u00eda en el ambiente que la empresa quer\u00eda proyectar<\/strong>. As\u00ed que la pr\u00f3xima vez que alguien te diga que despide \"por la IA\", o que no despide \"por la IA\", la pregunta que deber\u00edamos hacernos es qui\u00e9n decide qu\u00e9 cuenta como negocio sano, cuando el diagn\u00f3stico lo firma quien se beneficia de \u00e9l.<\/p>\n <\/p>\n En Xataka |\u00a0GPT-5.6 probablemente sea el mejor modelo de IA del mundo. Y precisamente por eso, la mayor\u00eda no lo necesita<\/a><\/p>\n Imagen destacada |\u00a0Xataka<\/p>\n – \u00a0Asha Sharma, flamante CEO de Xbox, anunci\u00f3 esta semana el despido de 1.600 personas de su divisi\u00f3n. Es el primer tramo de un plan que prev\u00e9 m\u00e1s recortes, hasta 3.200, este a\u00f1o. Tres d\u00edas despu\u00e9s, la Reserva Federal estadounidense anunci\u00f3 su fichaje para un grupo que asesora sobre \"empleo y productividad en la era de la IA\". Emoji de la luna negra. La acompa\u00f1an Marc Andreesse y un economista de Stanford que trabaja con Anthropic. La iron\u00eda: quien acaba de decidir qu\u00e9 trabajo sobra en su empresa ahora opinar\u00e1 sobre qu\u00e9 trabajo sobra, en general. En Xataka<\/p>\n Cre\u00edamos que Xbox Game Pass iba a revolucionar el mundo de los videojuegos. Est\u00e1bamos totalmente equivocados<\/p>\n Y ni siquiera es el mismo movimiento en todos los casos. SAP ha congelado contrataciones para financiar su \"apuesta significativa por la IA\" mientras su acci\u00f3n lleva un 49% despe\u00f1ada en un a\u00f1o, su CEO ha dicho que no sabe si en dos o tres a\u00f1os alguien en su empresa seguir\u00e1 programando. Intel ha hecho justo lo contrario: admite que ya no est\u00e1 entre el top 10 del sector, que llega tarde contra NVIDIA, y despide al 20% para replegarse a la IA en el dispositivo, lejos de los centros de datos. Uno lo apuesta todo. El otro se rinde. Los dos lo llaman igual: \"estrategia de IA\". Ser\u00e1 o ser\u00f3. Pero la etiqueta no describe lo que va a pasar, sino lo que toca decir hoy para que nadie siga preguntando.<\/p>\n STMicroelectronics anunci\u00f3 2.800 salidas dentro de un plan que arranc\u00f3 en 2024, justo antes de que \"IA\" fuera el joker universal y aun as\u00ed la nota de prensa encontr\u00f3 hueco para mencionarla. La reestructuraci\u00f3n hubiera llegado igual. La etiqueta es nueva.<\/p>\n Lo que compran estas empresas con sus despidos no es, todav\u00eda, la productividad que promete la IA. Es cr\u00e9dito frente a un mercado que en junio castig\u00f3 a Microsoft con su peor mes desde la burbuja puntocom, por no parecer lo bastante comprometida, por haberle echado solo una pelota al asunto y no las dos. El despido es el peaje de entrada para seguir contando la historia de que la tecnolog\u00eda va a funcionar.<\/p>\n Y hay un sitio donde ese relato se topa con carne y hueso: en Bethesda, RRHH orden\u00f3 retirar un peque\u00f1o memorial que los propios compa\u00f1eros hab\u00edan dejado con fotos de los despedidos. No cab\u00eda en el ambiente que la empresa quer\u00eda proyectar. As\u00ed que la pr\u00f3xima vez que alguien te diga que despide \"por la IA\", o que no despide \"por la IA\", la pregunta que deber\u00edamos hacernos es qui\u00e9n decide qu\u00e9 cuenta como negocio sano, cuando el diagn\u00f3stico lo firma quien se beneficia de \u00e9l.<\/p>\n En Xataka |\u00a0GPT-5.6 probablemente sea el mejor modelo de IA del mundo. Y precisamente por eso, la mayor\u00eda no lo necesita<\/p>\n Imagen destacada |\u00a0Xataka<\/p>\n – La noticia<\/p>\n La IA se ha convertido en la coartada perfecta para cualquier cosa: a las empresas les sirve tanto para recortar como para expandirse <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por <\/p>\n Javier Lacort<\/p>\n .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Asha Sharma, flamante CEO de Xbox, anunci\u00f3 esta semana el despido de 1.600 personas de su divisi\u00f3n. Es el primer tramo de un plan que prev\u00e9 m\u00e1s recortes, hasta 3.200, este a\u00f1o. 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\n ![\"Cre\u00edamos](\"https:\/\/i.blogs.es\/3dbee9\/xbox-game-pass\/375_142.jpeg\")
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La noticia
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\n La IA se ha convertido en la coartada perfecta para cualquier cosa: a las empresas les sirve tanto para recortar como para expandirse <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
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\n por
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\n Javier Lacort
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\nLos n\u00fameros que expuso Sharma en su comunicado son incontestables: Xbox ha perdido 64 centavos por cada d\u00f3lar invertido en estudios peque\u00f1os e independientes, con m\u00e1rgenes de tres a diez veces peores que cualquier negocio comparable. Pero el comunicado dice, casi en la misma frase, que esos puestos no los quita la IA, y que la empresa reorienta gente e inversi\u00f3n hacia sus prioridades en IA. A la plantilla se le cuenta una cosa. Al inversor, la contraria.
\nY aqu\u00ed est\u00e1 el truco del almendruco: la IA se ha convertido en la coartada perfecta. Sirve para justificar tanto la expansi\u00f3n m\u00e1s agresiva de una empresa como la rendici\u00f3n m\u00e1s honesta de otra. Ya no describe una tecnolog\u00eda. Es una absoluci\u00f3n de validez universal. El patr\u00f3n se repite por todas partes, siempre con el mismo verbo: reorientar, nunca reemplazar.
\nAmazon: 16.000 despidos en su segunda ronda en tres meses, sobre otros 14.000 en octubre, mientras mete 200.000 millones en infraestructura de IA este a\u00f1o.Meta: 10% de la plantilla fuera mientras dispara el gasto en centros de datos.Google: ha vaciado sigilosamente parte de Cloud (incluida la unidad que vende ciberseguridad como argumento para fiarte de su nube) alegando que \"hay que reinvertir en \u00e1reas de crecimiento, como la IA\".Cloudflare: 1.100 fuera \"prepar\u00e1ndose para la era ag\u00e9ntica\".
\nEl despido en s\u00ed ya no dice gran cosa. La pista est\u00e1 en de d\u00f3nde sacan el dinero: no cortan donde la IA ya hace el trabajo, sino donde el negocio tiene peor m\u00faltiplo, menos relato de futuro. La IA no ejecuta el despido, pero decide qu\u00e9 divisi\u00f3n sobrevive a la tijera.<\/p>\n