{"id":65162,"date":"2026-07-09T11:45:18","date_gmt":"2026-07-09T15:45:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=65162"},"modified":"2026-07-09T11:45:18","modified_gmt":"2026-07-09T15:45:18","slug":"aravind-srinivas-ceo-de-perplexity-microsoft-construyo-el-concepto-de-trabajo-de-oficina-porque-querian-vender-mas-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=65162","title":{"rendered":"Aravind Srinivas, CEO de Perplexity: \"Microsoft construy\u00f3 el concepto de trabajo de oficina porque quer\u00edan vender m\u00e1s software\""},"content":{"rendered":"

\n \"Aravind\n <\/p>\n

Para muchos, el trabajo de oficina<\/a> y estar ocho horas al d\u00eda ante una pantalla es poco menos que una tortura antinatural<\/a> para el ser humano. De hecho, este tipo de \"trabajos del conocimiento\", son un invento relativamente reciente<\/strong>, que ha ido evolucionando como adaptaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda al mundo laboral.<\/p>\n

<\/p>\n

Aravind Srinivas<\/a>, CEO de Perplexity<\/a> ha ido un poco m\u00e1s all\u00e1 asegurando que el trabajo de oficina es un invento de Bill Gates para llevar a cabo su plan de llevar un PC a cada escritorio. Srinivas desarroll\u00f3 su hip\u00f3tesis durante su entrevista en el podcast de Joe Rogan<\/a> e incluso dej\u00f3 descolocado al presentador. \"Microsoft construy\u00f3 el concepto de trabajo de oficina porque quer\u00edan vender m\u00e1s software\".<\/p>\n

<\/p>\n

El sue\u00f1o de Gates<\/h2>\n

Srinivas vincula la creaci\u00f3n de los trabajos de oficina directamente con la obsesi\u00f3n hist\u00f3rica del fundador de Microsoft por meter un ordenador en cada casa y en cada escritorio<\/strong>. \"Esa idea de poner un PC en cada escritorio y hacer que estuvieras pegado a \u00e9l era la visi\u00f3n de Bill Gates\", explic\u00f3 el CEO de Perplexity.<\/p>\n

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\n \"En
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

En 2025, el salario de 6.800 funcionarios de Valencia depende de un formulario de Access. Solo una persona sabe c\u00f3mo funciona <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

No es ning\u00fan secreto. El propio Gates ha repetido esa misma idea durante d\u00e9cadas: quer\u00eda un ordenador<\/a> en cada casa y en cada escritorio. De hecho, su visi\u00f3n sobre el futuro de los ordenadores se public\u00f3 en la prensa especializada de la \u00e9poca incluso antes incluso de que Microsoft vendiera su primer BASIC.<\/p>\n

<\/p>\n

Rogan, con su estilo directo, resumi\u00f3 el m\u00e9rito del plan de Gates con una frase contundente: \"Vaya con el genio. Menudo logro, porque desde luego lo clavaron\". Lo cierto es que es dif\u00edcil llevarle la contraria. Pocas estrategias comerciales han cambiado tanto la rutina diaria de miles de millones de personas como la llegada de los ordenadores y la ofim\u00e1tica al mundo laboral.<\/p>\n

<\/p>\n

Una jugada maestra de Microsoft<\/h2>\n

La tesis de Srinivas es que, el trabajo de 9 a 5 frente a una pantalla no fue una evoluci\u00f3n natural del empleo, sino un plan de negocio de Microsoft<\/strong> para que la gente usara ordenadores todo el d\u00eda.<\/p>\n

Cuantas m\u00e1s horas y m\u00e1s gente trabajara frente a una pantalla, m\u00e1s licencias de software se vend\u00edan. Seg\u00fan el directivo, la rutina de oficina se dise\u00f1\u00f3 para crear una dependencia diaria de Word y Excel, empezando en las escuelas, para que luego las empresas pagaran por esas licencias.<\/p>\n

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\n Bill Gates ha contado como convirti\u00f3 a Microsoft en el gigante que es ahora: \"Enfoqu\u00e9 mi vida solo en un \u00fanico trabajo\u201d<\/a>
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La parte m\u00e1s jugosa de la entrevista es el contraste entre los dos fundadores. Seg\u00fan Srinivas, la meta de Microsoft nunca fue el dise\u00f1o. \"No se trataba de hacer la computaci\u00f3n bella, como la conceb\u00eda Steve Jobs\", dijo textualmente, marcando la diferencia con Apple.<\/p>\n

<\/p>\n

Jobs persegu\u00eda otra cosa: m\u00e1quinas casi obsesivas en su cuidado est\u00e9tico, que \u00e9l mismo defin\u00eda como 'insanely great<\/em><\/a>'. Microsoft, en cambio, vend\u00eda hardware para colocar software encima. Cuanto m\u00e1s tiempo pasabas frente a la pantalla, m\u00e1s licencias necesitabas. El negocio de Microsoft no era en crear un producto bonito, era generar dependencia de sus herramientas<\/a> para vender licencias.<\/p>\n

<\/p>\n

Microsoft invent\u00f3 Office, no la oficina<\/h2>\n

Pese a las impactantes declaraciones de Srinivas, Bill Gates no invent\u00f3 la jornada de ocho horas<\/strong> ni el trabajo de oficina. Su historia viene de mucho antes, de las luchas obreras del siglo XIX<\/a> y de leyes como la Fair Labor Standards<\/a> de 1938 en Estados Unidos.<\/p>\n

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Lo que s\u00ed es cierto es que, tal y como se\u00f1alaba Rogan, \"este tipo de estilo de vida es algo muy reciente que hemos acabado aceptando como normal\". La evidencia cient\u00edfica<\/a> deja testimonio de que, con la llegada de los ordenadores y la tecnolog\u00eda, la productividad en el trabajo se dispar\u00f3<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n

Que Microsoft gan\u00f3 esa partida contribuyendo al incremento de esa productividad<\/a> es innegable. Word, Excel o PowerPoint llevan formando a generaciones enteras desde el colegio. Cuando esos alumnos llegan al primer trabajo, ya saben usar esas herramientas y las empresas pagan la licencia sin pensarlo dos veces.<\/p>\n

<\/p>\n

En Xataka | Las empresas han vuelto a la oficina para mejorar la productividad: un estudio de McKinsey no lo tiene tan claro<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Jan Babor\u00e1k<\/a>), Flickr (European Parliament<\/a>), Xataka<\/p>\n

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La noticia
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\n Aravind Srinivas, CEO de Perplexity: \"Microsoft construy\u00f3 el concepto de trabajo de oficina porque quer\u00edan vender m\u00e1s software\" <\/em>
\n <\/a>
\n fue publicada originalmente en
\n
\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n
\n Rub\u00e9n Andr\u00e9s
\n <\/a>
\n . <\/p>\n

\u00a0Para muchos, el trabajo de oficina y estar ocho horas al d\u00eda ante una pantalla es poco menos que una tortura antinatural para el ser humano. De hecho, este tipo de \"trabajos del conocimiento\", son un invento relativamente reciente, que ha ido evolucionando como adaptaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda al mundo laboral.<\/p>\n

Aravind Srinivas, CEO de Perplexity ha ido un poco m\u00e1s all\u00e1 asegurando que el trabajo de oficina es un invento de Bill Gates para llevar a cabo su plan de llevar un PC a cada escritorio. Srinivas desarroll\u00f3 su hip\u00f3tesis durante su entrevista en el podcast de Joe Rogan e incluso dej\u00f3 descolocado al presentador. \"Microsoft construy\u00f3 el concepto de trabajo de oficina porque quer\u00edan vender m\u00e1s software\".<\/p>\n

El sue\u00f1o de GatesSrinivas vincula la creaci\u00f3n de los trabajos de oficina directamente con la obsesi\u00f3n hist\u00f3rica del fundador de Microsoft por meter un ordenador en cada casa y en cada escritorio. \"Esa idea de poner un PC en cada escritorio y hacer que estuvieras pegado a \u00e9l era la visi\u00f3n de Bill Gates\", explic\u00f3 el CEO de Perplexity.<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

En 2025, el salario de 6.800 funcionarios de Valencia depende de un formulario de Access. Solo una persona sabe c\u00f3mo funciona <\/p>\n

No es ning\u00fan secreto. El propio Gates ha repetido esa misma idea durante d\u00e9cadas: quer\u00eda un ordenador en cada casa y en cada escritorio. De hecho, su visi\u00f3n sobre el futuro de los ordenadores se public\u00f3 en la prensa especializada de la \u00e9poca incluso antes incluso de que Microsoft vendiera su primer BASIC.<\/p>\n

Rogan, con su estilo directo, resumi\u00f3 el m\u00e9rito del plan de Gates con una frase contundente: \"Vaya con el genio. Menudo logro, porque desde luego lo clavaron\". Lo cierto es que es dif\u00edcil llevarle la contraria. Pocas estrategias comerciales han cambiado tanto la rutina diaria de miles de millones de personas como la llegada de los ordenadores y la ofim\u00e1tica al mundo laboral.<\/p>\n

Una jugada maestra de MicrosoftLa tesis de Srinivas es que, el trabajo de 9 a 5 frente a una pantalla no fue una evoluci\u00f3n natural del empleo, sino un plan de negocio de Microsoft para que la gente usara ordenadores todo el d\u00eda.<\/p>\n

Cuantas m\u00e1s horas y m\u00e1s gente trabajara frente a una pantalla, m\u00e1s licencias de software se vend\u00edan. Seg\u00fan el directivo, la rutina de oficina se dise\u00f1\u00f3 para crear una dependencia diaria de Word y Excel, empezando en las escuelas, para que luego las empresas pagaran por esas licencias.<\/p>\n

Bill Gates ha contado como convirti\u00f3 a Microsoft en el gigante que es ahora: \"Enfoqu\u00e9 mi vida solo en un \u00fanico trabajo\u201d<\/p>\n

La parte m\u00e1s jugosa de la entrevista es el contraste entre los dos fundadores. Seg\u00fan Srinivas, la meta de Microsoft nunca fue el dise\u00f1o. \"No se trataba de hacer la computaci\u00f3n bella, como la conceb\u00eda Steve Jobs\", dijo textualmente, marcando la diferencia con Apple.<\/p>\n

Jobs persegu\u00eda otra cosa: m\u00e1quinas casi obsesivas en su cuidado est\u00e9tico, que \u00e9l mismo defin\u00eda como 'insanely great'. Microsoft, en cambio, vend\u00eda hardware para colocar software encima. Cuanto m\u00e1s tiempo pasabas frente a la pantalla, m\u00e1s licencias necesitabas. El negocio de Microsoft no era en crear un producto bonito, era generar dependencia de sus herramientas para vender licencias.<\/p>\n

Microsoft invent\u00f3 Office, no la oficinaPese a las impactantes declaraciones de Srinivas, Bill Gates no invent\u00f3 la jornada de ocho horas ni el trabajo de oficina. Su historia viene de mucho antes, de las luchas obreras del siglo XIX y de leyes como la Fair Labor Standards de 1938 en Estados Unidos.<\/p>\n

Lo que s\u00ed es cierto es que, tal y como se\u00f1alaba Rogan, \"este tipo de estilo de vida es algo muy reciente que hemos acabado aceptando como normal\". La evidencia cient\u00edfica deja testimonio de que, con la llegada de los ordenadores y la tecnolog\u00eda, la productividad en el trabajo se dispar\u00f3.<\/p>\n

Que Microsoft gan\u00f3 esa partida contribuyendo al incremento de esa productividad es innegable. Word, Excel o PowerPoint llevan formando a generaciones enteras desde el colegio. Cuando esos alumnos llegan al primer trabajo, ya saben usar esas herramientas y las empresas pagan la licencia sin pensarlo dos veces.<\/p>\n

En Xataka | Las empresas han vuelto a la oficina para mejorar la productividad: un estudio de McKinsey no lo tiene tan claro<\/p>\n

Imagen | Unsplash (Jan Babor\u00e1k), Flickr (European Parliament), Xataka<\/p>\n

– La noticia<\/p>\n

Aravind Srinivas, CEO de Perplexity: \"Microsoft construy\u00f3 el concepto de trabajo de oficina porque quer\u00edan vender m\u00e1s software\" <\/p>\n

fue publicada originalmente en<\/p>\n

Xataka <\/p>\n

por <\/p>\n

Rub\u00e9n Andr\u00e9s<\/p>\n

.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para muchos, el trabajo de oficina y estar ocho horas al d\u00eda ante una pantalla es poco menos que una tortura antinatural para el ser humano. De hecho, este tipo de \"trabajos del conocimiento\", son un invento relativamente reciente, que ha ido evolucionando como adaptaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda al mundo laboral. Aravind Srinivas, CEO de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":65163,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-65162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/65162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=65162"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/65162\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/65163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=65162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=65162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=65162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}