{"id":64526,"date":"2026-07-08T12:48:52","date_gmt":"2026-07-08T16:48:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=64526"},"modified":"2026-07-08T12:48:52","modified_gmt":"2026-07-08T16:48:52","slug":"las-ganancias-de-nike-superaron-las-expectativas-de-wall-street-la-proxima-prueba-del-ceo-elliott-hill-es-la-copa-del-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=64526","title":{"rendered":"Las ganancias de Nike superaron las expectativas de Wall Street: la pr\u00f3xima prueba del CEO Elliott Hill es la Copa del Mundo"},"content":{"rendered":"

\u200b\"El<\/p>\n

Cuando <\/b>Nike<\/b><\/a> sac\u00f3 a <\/b>Elliott Hill<\/b><\/a> de su retiro hace casi dos a\u00f1os<\/b> para dirigir el conglomerado deportivo, fue con la intenci\u00f3n de revertir las tensas relaciones de la marca con atletas y minoristas, en lo que Hill llamar\u00eda despu\u00e9s una \u201cofensiva deportiva\u201d<\/b>.<\/p>\n

Esa estrategia ofensiva pareci\u00f3 dar resultado\u2014al menos en Norteam\u00e9rica\u2014cuando los resultados trimestrales de Nike superaron las <\/b>expectativas de Wall Street<\/b><\/a>. La compa\u00f1\u00eda report\u00f3 una ganancia ajustada de 20 centavos por acci\u00f3n, en comparaci\u00f3n con los 13 centavos esperados. <\/p>\n

Tambi\u00e9n report\u00f3 ingresos de USD 10.970 millones<\/b>, un aumento de 130 millones respecto a los 10.860 millones previstos. Y gracias a un reembolso arancelario de casi USD 1.000 millones (986 millones), el margen bruto de la compa\u00f1\u00eda aument\u00f3 un 8,9% durante el trimestre, aunque los analistas excluyeron la ganancia en sus expectativas de beneficios.<\/p>\n

\"Los<\/p>\n

Pero Hill, el CEO de Nike, se enfrenta a dos evaluaciones. Est\u00e1 la de despu\u00e9s del cierre de la semana pasada, que demuestra el progreso real de Hill en detener las p\u00e9rdidas de Nike <\/b>(durante los dos \u00faltimos a\u00f1os, las ventas de Nike cayeron cada trimestre, con m\u00e1rgenes de beneficio en descenso y el dinero ganado por acci\u00f3n cayendo casi dos tercios). <\/p>\n

Pero tambi\u00e9n se enfrenta a la evaluaci\u00f3n en el escenario mundial<\/b><\/a>, que se desarrolla en estadios de Estados Unidos, M\u00e9xico y Canad\u00e1<\/b>. El Mundial podr\u00eda mostrar si sus esfuerzos para rejuvenecer la cultura deportiva de Nike en algo que los consumidores realmente desean dieron resultado.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

En la ofensiva<\/h2>\n

Hill hered\u00f3 una compa\u00f1\u00eda en ca\u00edda libre<\/b>: un crecimiento negativo del 5% interanual en ingresos y el inicio de lo que se convertir\u00eda en una ca\u00edda del 62% en las ganancias por acci\u00f3n desde su punto m\u00e1ximo en mayo de 2024. <\/p>\n

Desde su primer trimestre como CEO en noviembre de 2024, las ganancias por acci\u00f3n, una cifra que los inversores vigilan de cerca, han ca\u00eddo un 56%, alcanzando USD 1,51 por acci\u00f3n, y los ingresos operativos se redujeron a la mitad.<\/p>\n

Nike reincorpor\u00f3 a Hill para reparar su relaci\u00f3n con minoristas como Dick\u2019s Sporting Goods <\/b>despu\u00e9s de que su predecesor, John Donahoe<\/b>, impulsara agresivamente las ventas directas al consumidor con una estrategia digital que, seg\u00fan Hill, hizo que los socios de Nike \u201csintieran que les hab\u00edamos dado la espalda\u201d<\/b>. As\u00ed que Hill centr\u00f3 su gesti\u00f3n en reconstruir la presencia de Nike en las estanter\u00edas.<\/p>\n

Pasar a una ofensiva deportiva signific\u00f3 cambiar el enfoque de Nike de dise\u00f1ar para mujeres, hombres y ni\u00f1os a dise\u00f1ar pensando en diferentes tipos de atletas, para una aproximaci\u00f3n m\u00e1s \u201cliderada por el deporte\u201d<\/b> que maximice la innovaci\u00f3n, explic\u00f3 Hill en una charla en mayo de 2026 en la Escuela Haas de la UC Berkeley. <\/p>\n

El informe de ganancias claramente estaba en su mente la semana pasada cuando dijo al FT que esta reestructuraci\u00f3n estaba tomando m\u00e1s tiempo del que hab\u00eda anticipado. \u201cEl trabajo no est\u00e1 terminado hasta que est\u00e1 terminado\u201d<\/b>, asegur\u00f3 Hill. Adem\u00e1s agreg\u00f3: \u201cSupongo que Wall Street ser\u00e1 el juez de eso, \u00bfverdad?\u201d<\/p>\n

Sus esfuerzos parecen estar dando frutos en Norteam\u00e9rica: el crecimiento de ingresos subi\u00f3 15 puntos porcentuales desde el punto m\u00e1s bajo bajo Donahoe.<\/p>\n

\"El<\/p>\n

El momento mundialista de Nike<\/h2>\n

Una parte de la estrategia de Hill consisti\u00f3 en poner a Nike a la altura de Adidas en el escenario mundial<\/b>. Mientras que el rival es socio oficial de la FIFA, Nike visti\u00f3 a 12 selecciones<\/b> con uniformes y utiliza la publicidad para competir.<\/p>\n

Dijo a los inversores en la llamada de resultados de marzo que el f\u00fatbol es el siguiente en la ofensiva deportiva con el nuevo calzado Mercurial<\/b>, los botines Tiempo <\/b>y los uniformes nacionales Aero FIT<\/b>, asegurando que Nike est\u00e1 \u201cutilizando el Mundial como una oportunidad para catalizar el mercado del f\u00fatbol en los pr\u00f3ximos trimestres\u201d.<\/p>\n

Nike se enfrentar\u00e1 a Adidas para sacar el m\u00e1ximo partido al Mundial a trav\u00e9s de campa\u00f1as publicitarias, con Nike presentando a superestrellas como Cristiano Ronaldo, Kylian Mbapp\u00e9<\/b> y LeBron James <\/b>(en contraste con los anuncios de Adidas con Lionel Messi<\/b>).<\/p>\n

\"El<\/p>\n

La rivalidad de d\u00e9cadas no es solo por el prestigio: es la primera gran prueba global de la estrategia de Hill para aumentar la demanda de Nike. Para ello, Nike tambi\u00e9n renov\u00f3 su anterior plan incorporando celebridades como Kim Kardashian<\/b> y la estrella del K-pop Lisa <\/b>a su campa\u00f1a publicitaria \u201cRip the Script\u201d<\/b>, que reuni\u00f3 m\u00e1s de 78 millones de visualizaciones, en comparaci\u00f3n con los 7,8 millones de Adidas en el \u00faltimo mes.<\/p>\n

\u201cHay una raz\u00f3n por la que Nike est\u00e1 gastando esa cantidad de dinero en esas campa\u00f1as publicitarias en el Mundial\u201d, dijo David Swartz<\/b>, analista s\u00e9nior de Morningstar<\/i>, a Fortune<\/i>.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda dijo que el objetivo del anuncio era dar a los aficionados \u201calgo de lo que hablar, que recortar, que vestir, por lo que presentarse\u201d, en un aparente intento de transformar la cultura entusiasta alrededor del Mundial en demanda para Nike.<\/p>\n

\u201cNike es muy visible durante el Mundial y puede generar ventas directamente<\/b>, porque la gente compra camisetas de esas selecciones nacionales y de los jugadores que les gustan\u201d, se\u00f1al\u00f3 Swartz. Y a\u00f1adi\u00f3: \u201cTambi\u00e9n es una gran oportunidad de marca a largo plazo para intentar que Nike vuelva a estar al frente del mundo de la ropa deportiva, donde normalmente estuvo, pero \u00faltimamente se qued\u00f3 atr\u00e1s\u201d.<\/p>\n

\"Estrellas<\/p>\n

De dominar el calzado a la ca\u00edda de ventas<\/h2>\n

Aunque el informe del martes que muestra el crecimiento en Norteam\u00e9rica es importante para Nike<\/b>, Swartz dijo a Fortune <\/i>que recuperar cuota de mercado en China\u2014donde Nike est\u00e1 perdiendo frente a la empresa china Anta\u2014es a\u00fan m\u00e1s relevante. <\/p>\n

Los resultados de hoy muestran que el desempe\u00f1o de Nike en China es d\u00e9bil<\/b>, pero en l\u00ednea con las expectativas. Los ingresos de Nike en China cayeron de m\u00e1s de USD 7.000 millones (cuando Hill empez\u00f3) a 6.000 millones seg\u00fan los datos trimestrales de febrero y se proyecta que caigan a 5.500 millones hasta agosto debido a la competencia y al exceso de inventario.<\/p>\n

\u201cLa rentabilidad en China simplemente se desplom\u00f3, lo que fue un gran problema porque hist\u00f3ricamente era la regi\u00f3n de mayor margen para Nike<\/b>\u201d, explic\u00f3 Swartz. \u201cLa principal preocupaci\u00f3n para los inversores probablemente es cu\u00e1nto tiempo tardar\u00e1 Nike en lograr una recuperaci\u00f3n en China\u201d.<\/p>\n

Tambi\u00e9n preocupa que Nike se haya quedado atr\u00e1s en innovaci\u00f3n, sin productos deportivos nuevos y atractivos para atraer a los consumidores, un problema agravado por los aranceles<\/b> y los altos precios de la gasolina que afectaron en general a las empresas de consumo. <\/p>\n

\"La<\/p>\n

Los minoristas en China tambi\u00e9n tienen dificultades para vender productos Nike, incluso con descuentos, lo que mantiene el exceso de inventario y ocupa espacio en las estanter\u00edas <\/b>que podr\u00eda destinarse a nuevos productos, seg\u00fan Swartz.<\/p>\n

\u201cEn \u00faltima instancia, Nike necesita vender m\u00e1s productos a precio completo y descontar menos sus productos para recuperar sus m\u00e1rgenes\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

(c) 2026, Fortune<\/i><\/p>\n

\u00a0Luego de revertir la ca\u00edda de ventas en el mercado estadounidense, la marca enfrenta el desaf\u00edo de capitalizar la visibilidad y las campa\u00f1as publicitarias durante el torneo mundialista\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u200b Cuando Nike sac\u00f3 a Elliott Hill de su retiro hace casi dos a\u00f1os para dirigir el conglomerado deportivo, fue con la intenci\u00f3n de revertir las tensas relaciones de la marca con atletas y minoristas, en lo que Hill llamar\u00eda despu\u00e9s una \u201cofensiva deportiva\u201d. Esa estrategia ofensiva pareci\u00f3 dar resultado\u2014al menos en Norteam\u00e9rica\u2014cuando los resultados […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":64527,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-64526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eeuu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=64526"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/64526\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/64527"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=64526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=64526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=64526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}