![\"El](\"https:\/\/i.blogs.es\/efe252\/evdokiya-lebedeva-wbqhevbz1zw-unsplash\/1024_2000.jpeg\")
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Todos en alg\u00fan momento nos hemos sentido decepcionados al encontrarnos la etiqueta \u2018Made in China\u2019 en algo que hab\u00edamos comprado; es sin\u00f3nimo de baratija, de producto copiado y de baja calidad, o mejor dicho era<\/em>. Desde hace unos a\u00f1os China ha dado un empuj\u00f3n cualitativo y nos ha convencido de que sus m\u00f3viles, sus coches o sus electrodom\u00e9sticos no son una imitaci\u00f3n barata, son productos de primer nivel<\/strong> que se miden de t\u00fa a t\u00fa con los producidos en occidente. El cambio de percepci\u00f3n ha sido enorme, pero sobre todo lo que no ha sido es casual.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Para profundizar sobre la transformaci\u00f3n China, hemos hablado con \u00a0Julio Ceballos<\/a>, consultor de negocio en China y autor de varios libros sobre cultura y estrategia china<\/a>, y Patrick McGee<\/a>, autor del libro \u2018Apple in China\u2019<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Fue un t\u00e9rmino que surgi\u00f3 a mediados de los 2000<\/a> para referirse a peque\u00f1os fabricantes que se dedicaban a copiar productos electr\u00f3nicos venidos de occidente, como los iPhone. No se les pod\u00eda calificar ni de f\u00e1bricas, sino m\u00e1s bien peque\u00f1os talleres que, con pocos recursos, lograban imitar productos exitosos como los iPod o los iPhone.\u00a0<\/p>\n Los shanzhai se ayudaban entre s\u00ed, compart\u00edan dise\u00f1os, ped\u00edan a los mismos proveedores y as\u00ed generaban una comunidad m\u00e1s fuerte<\/strong>. \u00a0De esta cultura de la copia salieron modelos como el HiPhone 5<\/a> que, efectivamente, era una copia flagrante del iPhone 5, pero costaba tan s\u00f3lo 35 d\u00f3lares.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Un iPhone 6 y su r\u00e9plica. Imagen: Daniel Romero, YouTube<\/a><\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n En Occidente mir\u00e1bamos con desprecio este tipo de imitaciones descaradas<\/strong>, pero \u00bfC\u00f3mo se ve\u00eda esto desde dentro de China? Julio Ceballos nos cuenta que en China \u201cla vivencia era m\u00e1s ambivalente. Por un lado, s\u00ed exist\u00eda el estigma y la conciencia de que esa etiqueta colocaba al pa\u00eds en el escal\u00f3n bajo de la cadena de valor. Pero por otro, en el ecosistema emprendedor local se ve\u00eda como una forma pragm\u00e1tica de supervivencia y aprendizaje\u201d.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Hoy, China tiene marcas de renombre y una cadena de suministro inigualable, pero a principios de los 2000 no ten\u00eda nada de eso y la cultura de la copia era como una especie de campo de entrenamiento<\/strong>. \u201cShanzhai funcion\u00f3 como una escuela industrial acelerada porque oblig\u00f3 a dominar tres cosas a la vez: ingenier\u00eda inversa, modularizaci\u00f3n del producto y una cadena de suministro ultraflexible\u201d, afirma Julio.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n En el caso de los m\u00f3viles, en concreto, Julio Ceballos menciona dos hitos clave: la aparici\u00f3n de plataformas single chip<\/em> y las design houses<\/em>, empresas especializadas en el dise\u00f1o de productos electr\u00f3nicos que ofrecen dise\u00f1os \u201cllave en mano\u201d, por as\u00ed decirlo. Seg\u00fan Julio: \u201cesto baj\u00f3 la barrera de entrada: peque\u00f1as empresas pod\u00edan ensamblar, iterar y testear a gran velocidad. Eso es, de facto, I+D aplicado: ciclos cortos, prototipos r\u00e1pidos, feedback real y mejora incremental constante\u201d.<\/p>\n <\/p>\n China acaba de aprobar su plan quinquenal m\u00e1s ambicioso, el que m\u00e1s la acerca a su objetivo \u00faltimo: ser la primera potencia mundial<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n El cambio de percepci\u00f3n no ha llegado de la noche a la ma\u00f1ana, pero s\u00ed podemos identificar cu\u00e1l fue el punto de inflexi\u00f3n que ha contribuido a que los productos chinos dejen de ser vistos como copias baratas. Julio tiene claro que esto se produjo \u201ccuando China dej\u00f3 de competir s\u00f3lo por precio y empez\u00f3 a imponer categor\u00eda en producto\u201d.\u00a0<\/p>\n Imagen del an\u00e1lisis del Xiaomi Mi 10 Pro. Xataka.<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n En el segmento de los m\u00f3viles, por ejemplo, lo vimos con el cambio de marcas tradicionalmente baratas como Xiaomi o OnePlus hacia la gama premium. Sucedi\u00f3 con el cambio de d\u00e9cada, con productos como aquel Xiaomi Mi 10 Pro<\/a> que rozaba la barrera de los 1.000 euros<\/strong> o el OnePlus 8<\/a> que ya sub\u00eda a los 700-800. Aquello marc\u00f3 el fin de una era<\/a> y, aunque en aquel momento nos costaba verlo<\/a>, fue toda una declaraci\u00f3n de intenciones de lo que estaba por venir.<\/p>\n <\/p>\n Hay una empresa que jug\u00f3 un papel muy importante en ese proceso: Apple. Se instal\u00f3 en China a principios de siglo y se ali\u00f3 con Foxconn. Comenzaron fabricando productos como el iPod Nano o los iMac, pero no fue hasta 2007 cuando lleg\u00f3 el iPhone y entonces el nivel se elev\u00f3 de forma dr\u00e1stica. Seg\u00fan Patrick McGee, Apple ha sido un actor principal en el salto <\/strong>c<\/strong>ualitativo <\/strong>de la industria china, aunque admite que fue algo involuntario por parte de Apple.<\/p>\n <\/p>\n \"Recordemos que Steve Jobs era alguien a quien le importaba la parte trasera del ordenador, los componentes internos… Le importaba el color de los cables y era el tipo de cosas por las que gritaba a sus subordinados. Si coges esa versi\u00f3n obsesiva y man\u00edaca -ya sabes, la versi\u00f3n \"Hollywood\" de Steve Jobs- y la trasplantas a cientos de f\u00e1bricas chinas a gran escala, entonces empiezas a darte cuenta de que, a menudo, lo que los ingenieros de Apple que estaban en esas f\u00e1bricas ense\u00f1aban a los chinos no era solo ingenier\u00eda. Estaban ense\u00f1\u00e1ndoles una cultura. La cultura de Steve Jobs\"<\/p><\/blockquote>\n Esta obsesi\u00f3n por la perfecci\u00f3n \u00a0fue lo que empuj\u00f3 a la industria china a la excelencia. El hecho de que hoy los m\u00f3viles chinos le planten cara al mism\u00edsimo iPhone<\/a> es el resultado de a\u00f1os fabricando cantidades ingentes de un producto al m\u00e1ximo nivel de calidad posible. \"Para Apple nunca exist\u00eda eso de \u00absuficientemente bueno\u00bb. Siempre ten\u00edan que presionar, presionar y presionar. As\u00ed consegu\u00edan que los proveedores alcanzaran un nivel de calidad que nunca habr\u00edan alcanzado por su cuenta\" nos cuenta Patrick.<\/p>\n <\/p>\n Hace a\u00f1os ridiculiz\u00e1bamos a China por copiar m\u00f3viles occidentales. El caso es que ahora los copian… y los mejoran <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Hay otra consecuencia de la estrecha relaci\u00f3n entre Apple y China y es que la primera depende totalmente <\/strong>de la segunda. La administraci\u00f3n Trump se empe\u00f1\u00f3 en que Apple fabricara en EEUU<\/a> y de hecho los de Cupertino llevan tiempo dando pasos para reducir su dependencia de China. Hoy ya fabrican parte de los iPhone en India<\/a>, pero no es suficiente. El propio Tim Cook lo reconoc\u00eda hace poco: China es un socio insustituible<\/a>.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n \"Apple est\u00e1 absolutamente atrapada en China. No hay ning\u00fan otro lugar en el planeta que pueda operar con la calidad y la cantidad con las que opera China\" asegura Patrick McGee.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Aunque los m\u00f3viles fueron el detonante, la ofensiva de China hacia la excelencia se produjo en m\u00e1s frentes al mismo tiempo. Los drones son un buen ejemplo, con DJI dominando<\/a> pr\u00e1cticamente desde el principio en una categor\u00eda totalmente nueva que hoy es objeto de prohibiciones y vetos<\/a> por parte de EEUU.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n los electrodom\u00e9sticos, donde encontramos marcas como el gigante Midea que ya fabrica la gran mayor\u00eda de microondas,<\/a> Roborock que se ha hecho con el nicho de los robots aspiradores<\/a> o Dreame que tambi\u00e9n apuesta por el peque\u00f1o electrodom\u00e9stico<\/a> de calidad. Pero sobre si hay un producto que ha ensalzado a China como factor\u00eda de calidad, ese es sin duda el coche el\u00e9ctrico.\u00a0<\/p>\n China ha logrado, no s\u00f3lo ser\u00a0l\u00edder mundial en ventas de coches el\u00e9ctricos<\/a>, sino hacer que los coches el\u00e9ctricos se vuelvan populares<\/a>. Si tuvi\u00e9ramos que elegir un punto de inflexi\u00f3n en ese cambio de percepci\u00f3n del gran p\u00fablico, sin duda el Xiaomi SU7 fue uno de los primeros el\u00e9ctricos chinos en conseguir ese momento \u2018wow\u2019.<\/a> Lo expusieron en el stand de Xiaomi en el MWC de 2024 y os aseguro que fue la gran atracci\u00f3n de la feria (s\u00ed, una feria de m\u00f3viles, con un coche siendo el protagonista<\/a>).<\/p>\n <\/p>\n BYD YangWang U9. Imagen cedida por BYD<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Pero m\u00e1s all\u00e1 del momento viral, lo que ha permitido a China liderar en coches el\u00e9ctricos es que forman parte de su plan estatal a largo plazo<\/a>. Apostaron antes que nadie por la electricidad y el estado subvencion\u00f3 toda la cadena de suministro<\/strong>, desde las minas hasta los fabricantes de bater\u00edas y la infraestructura de carga. La estrategia de cara al consumidor fue muy similar a lo que hicieron con los m\u00f3viles<\/a> \"pasaron de alternativa barata a producto completo con bater\u00edas, integraci\u00f3n, software, fabricaci\u00f3n y escalado\" dice Julio.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Ya en 2019, Bloomberg dec\u00eda que la ventaja china \u00a0era abismal\u00a0<\/a>y liderar\u00edan el mercado durante d\u00e9cadas. No se equivocaban, hoy son l\u00edderes en ventas de coches el\u00e9ctricos, y lo que a\u00fan es m\u00e1s importante: controlan las bater\u00edas<\/a>, el elemento cr\u00edtico que da la llave a controlar toda la industria.\u00a0<\/p>\n El gobierno ha jugado un papel muy importante para lograr ese empuje en tantos frentes al mismo tiempo, pero tampoco hay que olvidar la propia competencia interna China<\/strong>. Seg\u00fan Julio, el salto de calidad viene de \"las dos cosas a la vez, y ese matiz es la historia. El Estado fija direcci\u00f3n, prioridades, infraestructura habilitadora y, en sectores estrat\u00e9gicos, demanda y financiaci\u00f3n; pero el m\u00fasculo competitivo real lo pone un mercado dom\u00e9stico gigantesco con una presi\u00f3n brutal por margen, velocidad y diferenciaci\u00f3n\".\u00a0<\/p>\n <\/p>\n EEUU est\u00e1 obsesionada con alcanzar la Inteligencia Artificial General antes que China. A China no podr\u00eda importarle menos<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n China se convirti\u00f3 en la f\u00e1brica del mundo gracias a algo muy concreto: mano de obra muy barata. Este fue el reclamo que atrajo a grandes corporaciones a asentar sus plantas de fabricaci\u00f3n en el pa\u00eds. Y mientras las grandes empresas ahorraban, China aprend\u00eda. El punto clave, seg\u00fan Patrick McGee es que \"desde el marco de la econom\u00eda occidental, se ha subestimado mucho el valor de realizar el trabajo en s\u00ed (…) Si lo haces durante el tiempo suficiente, a un precio lo suficientemente bajo y a una escala lo suficientemente grande, entonces China acaba convirti\u00e9ndose en el pa\u00eds l\u00edder, y creo que ah\u00ed es donde nos encontramos hoy en d\u00eda\".\u00a0<\/p>\n Con el paso de los a\u00f1os, las condiciones laborales han mejorado<\/a> y aquel reclamo inicial de la mano de obra casi infinita y barat\u00edsima se ha ido diluyendo. En los sectores de producto de bajo coste (como papeler\u00eda, juguetes o calzado) China se ha encontrado, adem\u00e1s, con una competencia feroz de pa\u00edses como Vietnam. Para mantener su estatus de \"f\u00e1brica del mundo\" en ese tipo de categor\u00edas, la respuesta ha sido clara: sustituir trabajadores por robots\u00a0<\/a>e intentar que la ventaja ya no sea el salario, sino la productividad<\/strong>. Hoy se calcula que China instala unas 280.000 unidades de rob\u00f3tica industrial al a\u00f1o<\/a>.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Imagen: Chengdu CRP Robot Technology<\/a><\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Ese movimiento, sin embargo, convive con otro muy diferente en la parte alta de la escala tecnol\u00f3gica: ah\u00ed la batalla ya no va de fabricar lo m\u00e1s barato posible, sino de fabricar mejor, m\u00e1s cantidad y m\u00e1s r\u00e1pido.<\/strong> Y en ese terreno, China tiene la sart\u00e9n por el mango. \u201cChina tiene un ecosistema industrial con una agilidad en la capacidad de ejecuci\u00f3n sin parang\u00f3n en el mundo\u201d, asegura Julio Ceballos.<\/p>\n <\/p>\n Hoy en d\u00eda China es l\u00edder en sectores cr\u00edticos como las bater\u00edas de iones de litio, los paneles solares, electr\u00f3nica de alta gama o tierras raras. Seg\u00fan Patrick McGee, es el resultado de d\u00e9cadas de fabricar al m\u00e1s alto nivel, sumado a una visi\u00f3n a futuro marcada por los planes estatales: \"Es porque jugaron a largo plazo, mientras nosotros ced\u00edamos voluntariamente nuestra experiencia en una serie de \u00e1reas que cre\u00edamos de bajo valor (…) China ha sido capaz de desarrollar puntos de estrangulamiento que la convierten en un socio comercial con el que es muy dif\u00edcil negociar. Donald Trump lo est\u00e1 aprendiendo r\u00e1pidamente \u00a0por las malas\".<\/p>\n <\/p>\n <\/a>\n <\/div>\n A pesar del tremendo giro, desde el punto de vista occidental, China no se ha desligado del todo de esa imagen de segund\u00f3n que copia<\/strong>. Para terminar, preguntamos a Julio Ceballos y Patrick McGee qu\u00e9 le falta a China para que valoremos algo hecho all\u00ed, al mismo nivel que algo hecho en, por ejemplo, Alemania.<\/p>\n <\/p>\n Para Julio Ceballos faltan tres cosas: \"confianza, relato y consistencia\". No s\u00f3lo es una cuesti\u00f3n de calidad, sino que tambi\u00e9n deben conseguir productos que \"transmitan esa percepci\u00f3n de durabilidad, seguridad, privacidad, soporte posventa y estabilidad regulatoria\". En cuanto al relato, mientras que \"Alemania vende identidad industrial, China todav\u00eda est\u00e1 saliendo del relato hist\u00f3rico de f\u00e1brica del mundo y de la asociaci\u00f3n mental con shanzhai\/copia\". Por \u00faltimo est\u00e1 la consistencia y es que, aunque \"China tiene cada vez m\u00e1s productos top mundiales, al mismo tiempo, arrastra un \u201clong tail\u201d enorme de marcas mediocres, adem\u00e1s de (todav\u00eda) muchas marcas directamente ileg\u00edtimas\".<\/p>\n La opini\u00f3n de Patrick McGee es que \"\u00abMade in China\u00bb nunca podr\u00e1 ser sin\u00f3nimo de calidad como lo son las marcas suizas y alemanas\" por una raz\u00f3n: Suiza y Alemania s\u00f3lo fabrican productos de alt\u00edsima calidad, mientras que China quiere abarcarlo todo, desde lo m\u00e1s premium a las imitaciones baratas. \"Quieren fabricar iPhones y veh\u00edculos el\u00e9ctricos Xiaomi, pero tambi\u00e9n quieren ser Temu, donde puedes comprar unos AirPods falsos por 3 d\u00f3lares\", dice entre risas.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Dicho de otro modo, que China lo apueste todo a la calidad implicar\u00eda dejar de ser todo lo dem\u00e1s<\/strong>, y su objetivo no es ese. Lo que quiere China, como buen pa\u00eds comunista que es, es controlar los medios de producci\u00f3n y las cadenas de suministro globales; la calidad es una palanca clave en esa estrategia, m\u00e1s que un fin en s\u00ed mismo.<\/p>\n <\/p>\n Imagen | Evdokiya Lebedeva<\/a> en Unsplash<\/a><\/p>\n En Xataka | Las empresas chinas est\u00e1n dise\u00f1ando su IA para un p\u00fablico que Occidente est\u00e1 ignorando: los jubilados<\/a><\/p>\n – \u00a0Todos en alg\u00fan momento nos hemos sentido decepcionados al encontrarnos la etiqueta \u2018Made in China\u2019 en algo que hab\u00edamos comprado; es sin\u00f3nimo de baratija, de producto copiado y de baja calidad, o mejor dicho era. Desde hace unos a\u00f1os China ha dado un empuj\u00f3n cualitativo y nos ha convencido de que sus m\u00f3viles, sus coches o sus electrodom\u00e9sticos no son una imitaci\u00f3n barata, son productos de primer nivel que se miden de t\u00fa a t\u00fa con los producidos en occidente. El cambio de percepci\u00f3n ha sido enorme, pero sobre todo lo que no ha sido es casual.\u00a0<\/p>\n Para profundizar sobre la transformaci\u00f3n China, hemos hablado con \u00a0Julio Ceballos, consultor de negocio en China y autor de varios libros sobre cultura y estrategia china, y Patrick McGee, autor del libro \u2018Apple in China\u2019.<\/p>\n Los inicios: la cultura de la copia o 'shanzhai’Fue un t\u00e9rmino que surgi\u00f3 a mediados de los 2000 para referirse a peque\u00f1os fabricantes que se dedicaban a copiar productos electr\u00f3nicos venidos de occidente, como los iPhone. No se les pod\u00eda calificar ni de f\u00e1bricas, sino m\u00e1s bien peque\u00f1os talleres que, con pocos recursos, lograban imitar productos exitosos como los iPod o los iPhone.\u00a0<\/p>\n Los shanzhai se ayudaban entre s\u00ed, compart\u00edan dise\u00f1os, ped\u00edan a los mismos proveedores y as\u00ed generaban una comunidad m\u00e1s fuerte. \u00a0De esta cultura de la copia salieron modelos como el HiPhone 5 que, efectivamente, era una copia flagrante del iPhone 5, pero costaba tan s\u00f3lo 35 d\u00f3lares.\u00a0<\/p>\n Un iPhone 6 y su r\u00e9plica. Imagen: Daniel Romero, YouTube<\/p>\n En Occidente mir\u00e1bamos con desprecio este tipo de imitaciones descaradas, pero \u00bfC\u00f3mo se ve\u00eda esto desde dentro de China? Julio Ceballos nos cuenta que en China \u201cla vivencia era m\u00e1s ambivalente. Por un lado, s\u00ed exist\u00eda el estigma y la conciencia de que esa etiqueta colocaba al pa\u00eds en el escal\u00f3n bajo de la cadena de valor. Pero por otro, en el ecosistema emprendedor local se ve\u00eda como una forma pragm\u00e1tica de supervivencia y aprendizaje\u201d.\u00a0<\/p>\n Hoy, China tiene marcas de renombre y una cadena de suministro inigualable, pero a principios de los 2000 no ten\u00eda nada de eso y la cultura de la copia era como una especie de campo de entrenamiento. \u201cShanzhai funcion\u00f3 como una escuela industrial acelerada porque oblig\u00f3 a dominar tres cosas a la vez: ingenier\u00eda inversa, modularizaci\u00f3n del producto y una cadena de suministro ultraflexible\u201d, afirma Julio.\u00a0<\/p>\n En el caso de los m\u00f3viles, en concreto, Julio Ceballos menciona dos hitos clave: la aparici\u00f3n de plataformas single chip y las design houses, empresas especializadas en el dise\u00f1o de productos electr\u00f3nicos que ofrecen dise\u00f1os \u201cllave en mano\u201d, por as\u00ed decirlo. Seg\u00fan Julio: \u201cesto baj\u00f3 la barrera de entrada: peque\u00f1as empresas pod\u00edan ensamblar, iterar y testear a gran velocidad. Eso es, de facto, I+D aplicado: ciclos cortos, prototipos r\u00e1pidos, feedback real y mejora incremental constante\u201d.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n China acaba de aprobar su plan quinquenal m\u00e1s ambicioso, el que m\u00e1s la acerca a su objetivo \u00faltimo: ser la primera potencia mundial<\/p>\n El punto de inflexi\u00f3n y el papel de AppleEl cambio de percepci\u00f3n no ha llegado de la noche a la ma\u00f1ana, pero s\u00ed podemos identificar cu\u00e1l fue el punto de inflexi\u00f3n que ha contribuido a que los productos chinos dejen de ser vistos como copias baratas. Julio tiene claro que esto se produjo \u201ccuando China dej\u00f3 de competir s\u00f3lo por precio y empez\u00f3 a imponer categor\u00eda en producto\u201d.\u00a0<\/p>\n Imagen del an\u00e1lisis del Xiaomi Mi 10 Pro. Xataka.<\/p>\n En el segmento de los m\u00f3viles, por ejemplo, lo vimos con el cambio de marcas tradicionalmente baratas como Xiaomi o OnePlus hacia la gama premium. Sucedi\u00f3 con el cambio de d\u00e9cada, con productos como aquel Xiaomi Mi 10 Pro que rozaba la barrera de los 1.000 euros o el OnePlus 8 que ya sub\u00eda a los 700-800. Aquello marc\u00f3 el fin de una era y, aunque en aquel momento nos costaba verlo, fue toda una declaraci\u00f3n de intenciones de lo que estaba por venir.<\/p>\n Sin planificarlo, Apple ha sido el actor principal en el salto cualitativo de la industria china<\/p>\n Hay una empresa que jug\u00f3 un papel muy importante en ese proceso: Apple. Se instal\u00f3 en China a principios de siglo y se ali\u00f3 con Foxconn. Comenzaron fabricando productos como el iPod Nano o los iMac, pero no fue hasta 2007 cuando lleg\u00f3 el iPhone y entonces el nivel se elev\u00f3 de forma dr\u00e1stica. Seg\u00fan Patrick McGee, Apple ha sido un actor principal en el salto cualitativo de la industria china, aunque admite que fue algo involuntario por parte de Apple. En Xataka<\/p>\n Hace a\u00f1os ridiculiz\u00e1bamos a China por copiar m\u00f3viles occidentales. El caso es que ahora los copian… y los mejoran <\/p>\n Hay otra consecuencia de la estrecha relaci\u00f3n entre Apple y China y es que la primera depende totalmente de la segunda. La administraci\u00f3n Trump se empe\u00f1\u00f3 en que Apple fabricara en EEUU y de hecho los de Cupertino llevan tiempo dando pasos para reducir su dependencia de China. Hoy ya fabrican parte de los iPhone en India, pero no es suficiente. El propio Tim Cook lo reconoc\u00eda hace poco: China es un socio insustituible.\u00a0<\/p>\n \"Apple est\u00e1 absolutamente atrapada en China. No hay ning\u00fan otro lugar en el planeta que pueda operar con la calidad y la cantidad con las que opera China\" asegura Patrick McGee.\u00a0<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de los m\u00f3viles: drones, electrodom\u00e9sticos y sobre todo coches Si hay un producto que ha ensalzado a China como factor\u00eda de calidad, ese es sin duda el coche el\u00e9ctrico<\/p>\n China ha logrado, no s\u00f3lo ser\u00a0l\u00edder mundial en ventas de coches el\u00e9ctricos, sino hacer que los coches el\u00e9ctricos se vuelvan populares. Si tuvi\u00e9ramos que elegir un punto de inflexi\u00f3n en ese cambio de percepci\u00f3n del gran p\u00fablico, sin duda el Xiaomi SU7 fue uno de los primeros el\u00e9ctricos chinos en conseguir ese momento \u2018wow\u2019. Lo expusieron en el stand de Xiaomi en el MWC de 2024 y os aseguro que fue la gran atracci\u00f3n de la feria (s\u00ed, una feria de m\u00f3viles, con un coche siendo el protagonista).<\/p>\n BYD YangWang U9. Imagen cedida por BYD<\/p>\n Pero m\u00e1s all\u00e1 del momento viral, lo que ha permitido a China liderar en coches el\u00e9ctricos es que forman parte de su plan estatal a largo plazo. Apostaron antes que nadie por la electricidad y el estado subvencion\u00f3 toda la cadena de suministro, desde las minas hasta los fabricantes de bater\u00edas y la infraestructura de carga. La estrategia de cara al consumidor fue muy similar a lo que hicieron con los m\u00f3viles \"pasaron de alternativa barata a producto completo con bater\u00edas, integraci\u00f3n, software, fabricaci\u00f3n y escalado\" dice Julio.\u00a0 Los coches chinos \"pasaron de alternativa barata a producto completo con bater\u00edas, integraci\u00f3n, software, fabricaci\u00f3n y escalado\"<\/p>\n El gobierno ha jugado un papel muy importante para lograr ese empuje en tantos frentes al mismo tiempo, pero tampoco hay que olvidar la propia competencia interna China. Seg\u00fan Julio, el salto de calidad viene de \"las dos cosas a la vez, y ese matiz es la historia. El Estado fija direcci\u00f3n, prioridades, infraestructura habilitadora y, en sectores estrat\u00e9gicos, demanda y financiaci\u00f3n; pero el m\u00fasculo competitivo real lo pone un mercado dom\u00e9stico gigantesco con una presi\u00f3n brutal por margen, velocidad y diferenciaci\u00f3n\".\u00a0<\/p>\n En Xataka<\/p>\n EEUU est\u00e1 obsesionada con alcanzar la Inteligencia Artificial General antes que China. A China no podr\u00eda importarle menos<\/p>\n El moat de la industria chinaChina se convirti\u00f3 en la f\u00e1brica del mundo gracias a algo muy concreto: mano de obra muy barata. Este fue el reclamo que atrajo a grandes corporaciones a asentar sus plantas de fabricaci\u00f3n en el pa\u00eds. Y mientras las grandes empresas ahorraban, China aprend\u00eda. El punto clave, seg\u00fan Patrick McGee es que \"desde el marco de la econom\u00eda occidental, se ha subestimado mucho el valor de realizar el trabajo en s\u00ed (…) Si lo haces durante el tiempo suficiente, a un precio lo suficientemente bajo y a una escala lo suficientemente grande, entonces China acaba convirti\u00e9ndose en el pa\u00eds l\u00edder, y creo que ah\u00ed es donde nos encontramos hoy en d\u00eda\".\u00a0<\/p>\n China se convirti\u00f3 en la f\u00e1brica del mundo gracias a que ten\u00eda mano de obra muy barata. Y mientras las empresas ahorraban, China aprend\u00eda<\/p>\n Con el paso de los a\u00f1os, las condiciones laborales han mejorado y aquel reclamo inicial de la mano de obra casi infinita y barat\u00edsima se ha ido diluyendo. En los sectores de producto de bajo coste (como papeler\u00eda, juguetes o calzado) China se ha encontrado, adem\u00e1s, con una competencia feroz de pa\u00edses como Vietnam. Para mantener su estatus de \"f\u00e1brica del mundo\" en ese tipo de categor\u00edas, la respuesta ha sido clara: sustituir trabajadores por robots\u00a0e intentar que la ventaja ya no sea el salario, sino la productividad. Hoy se calcula que China instala unas 280.000 unidades de rob\u00f3tica industrial al a\u00f1o.\u00a0<\/p>\n Imagen: Chengdu CRP Robot Technology<\/p>\n Ese movimiento, sin embargo, convive con otro muy diferente en la parte alta de la escala tecnol\u00f3gica: ah\u00ed la batalla ya no va de fabricar lo m\u00e1s barato posible, sino de fabricar mejor, m\u00e1s cantidad y m\u00e1s r\u00e1pido. Y en ese terreno, China tiene la sart\u00e9n por el mango. \u201cChina tiene un ecosistema industrial con una agilidad en la capacidad de ejecuci\u00f3n sin parang\u00f3n en el mundo\u201d, asegura Julio Ceballos.<\/p>\n \"China ha sido capaz de desarrollar puntos de estrangulamiento que la convierten en un socio comercial con el que es muy dif\u00edcil negociar. Donald Trump lo est\u00e1 aprendiendo r\u00e1pidamente \u00a0por las malas\"<\/p>\n Hoy en d\u00eda China es l\u00edder en sectores cr\u00edticos como las bater\u00edas de iones de litio, los paneles solares, electr\u00f3nica de alta gama o tierras raras. Seg\u00fan Patrick McGee, es el resultado de d\u00e9cadas de fabricar al m\u00e1s alto nivel, sumado a una visi\u00f3n a futuro marcada por los planes estatales: \"Es porque jugaron a largo plazo, mientras nosotros ced\u00edamos voluntariamente nuestra experiencia en una serie de \u00e1reas que cre\u00edamos de bajo valor (…) China ha sido capaz de desarrollar puntos de estrangulamiento que la convierten en un socio comercial con el que es muy dif\u00edcil negociar. Donald Trump lo est\u00e1 aprendiendo r\u00e1pidamente \u00a0por las malas\".<\/p>\n China acaba de aprobar su plan quinquenal m\u00e1s ambicioso, el que m\u00e1s la acerca a su objetivo \u00faltimo: ser la primera potencia mundial<\/p>\n Qu\u00e9 le falta a China para dar el salto definitivo \"Quieren fabricar iPhones y veh\u00edculos el\u00e9ctricos Xiaomi, pero tambi\u00e9n quieren ser Temu, donde puedes comprar unos AirPods falsos por 3 d\u00f3lares\"<\/p>\n La opini\u00f3n de Patrick McGee es que \"\u00abMade in China\u00bb nunca podr\u00e1 ser sin\u00f3nimo de calidad como lo son las marcas suizas y alemanas\" por una raz\u00f3n: Suiza y Alemania s\u00f3lo fabrican productos de alt\u00edsima calidad, mientras que China quiere abarcarlo todo, desde lo m\u00e1s premium a las imitaciones baratas. \"Quieren fabricar iPhones y veh\u00edculos el\u00e9ctricos Xiaomi, pero tambi\u00e9n quieren ser Temu, donde puedes comprar unos AirPods falsos por 3 d\u00f3lares\", dice entre risas.\u00a0<\/p>\n Dicho de otro modo, que China lo apueste todo a la calidad implicar\u00eda dejar de ser todo lo dem\u00e1s, y su objetivo no es ese. Lo que quiere China, como buen pa\u00eds comunista que es, es controlar los medios de producci\u00f3n y las cadenas de suministro globales; la calidad es una palanca clave en esa estrategia, m\u00e1s que un fin en s\u00ed mismo.<\/p>\n Imagen | Evdokiya Lebedeva en Unsplash<\/p>\n En Xataka | Las empresas chinas est\u00e1n dise\u00f1ando su IA para un p\u00fablico que Occidente est\u00e1 ignorando: los jubilados<\/p>\n – La noticia<\/p>\n El gran pendulazo del \"made in China\": c\u00f3mo la tecnolog\u00eda china ha pasado de ser sin\u00f3nimo de barata y mala a premium <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por <\/p>\n Amparo Babiloni<\/p>\n .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todos en alg\u00fan momento nos hemos sentido decepcionados al encontrarnos la etiqueta \u2018Made in China\u2019 en algo que hab\u00edamos comprado; es sin\u00f3nimo de baratija, de producto copiado y de baja calidad, o mejor dicho era. Desde hace unos a\u00f1os China ha dado un empuj\u00f3n cualitativo y nos ha convencido de que sus m\u00f3viles, sus coches […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":62127,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-62126","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/62126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=62126"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/62126\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/62127"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=62126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=62126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=62126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Los inicios: la cultura de la copia o 'shanzhai'<\/strong><\/h2>\n
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<\/p>\n\n\nSin planificarlo, Apple ha sido el actor principal en el salto cualitativo de la industria china<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
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\n\nSi hay un producto que ha ensalzado a China como factor\u00eda de calidad, ese es sin duda el coche el\u00e9ctrico<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"BYD](\"https:\/\/i.blogs.es\/594413\/1366_2000\/450_1000.jpeg\")
<\/p>\n\n\nLos coches chinos \"pasaron de alternativa barata a producto completo con bater\u00edas, integraci\u00f3n, software, fabricaci\u00f3n y escalado\"<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
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<\/p>\n\n\n\"China ha sido capaz de desarrollar puntos de estrangulamiento que la convierten en un socio comercial con el que es muy dif\u00edcil negociar. Donald Trump lo est\u00e1 aprendiendo r\u00e1pidamente \u00a0por las malas\"<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n <\/p>\n\n
\n China acaba de aprobar su plan quinquenal m\u00e1s ambicioso, el que m\u00e1s la acerca a su objetivo \u00faltimo: ser la primera potencia mundial<\/a>
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\n\n\"Quieren fabricar iPhones y veh\u00edculos el\u00e9ctricos Xiaomi, pero tambi\u00e9n quieren ser Temu, donde puedes comprar unos AirPods falsos por 3 d\u00f3lares\"<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
La noticia
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\n El gran pendulazo del \"made in China\": c\u00f3mo la tecnolog\u00eda china ha pasado de ser sin\u00f3nimo de barata y mala a premium <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
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\n por
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\n Amparo Babiloni
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\n\"Recordemos que Steve Jobs era alguien a quien le importaba la parte trasera del ordenador, los componentes internos… Le importaba el color de los cables y era el tipo de cosas por las que gritaba a sus subordinados. Si coges esa versi\u00f3n obsesiva y man\u00edaca -ya sabes, la versi\u00f3n \"Hollywood\" de Steve Jobs- y la trasplantas a cientos de f\u00e1bricas chinas a gran escala, entonces empiezas a darte cuenta de que, a menudo, lo que los ingenieros de Apple que estaban en esas f\u00e1bricas ense\u00f1aban a los chinos no era solo ingenier\u00eda. Estaban ense\u00f1\u00e1ndoles una cultura. La cultura de Steve Jobs\"
\nEsta obsesi\u00f3n por la perfecci\u00f3n \u00a0fue lo que empuj\u00f3 a la industria china a la excelencia. El hecho de que hoy los m\u00f3viles chinos le planten cara al mism\u00edsimo iPhone es el resultado de a\u00f1os fabricando cantidades ingentes de un producto al m\u00e1ximo nivel de calidad posible. \"Para Apple nunca exist\u00eda eso de \u00absuficientemente bueno\u00bb. Siempre ten\u00edan que presionar, presionar y presionar. As\u00ed consegu\u00edan que los proveedores alcanzaran un nivel de calidad que nunca habr\u00edan alcanzado por su cuenta\" nos cuenta Patrick.<\/p>\n
\nAunque los m\u00f3viles fueron el detonante, la ofensiva de China hacia la excelencia se produjo en m\u00e1s frentes al mismo tiempo. Los drones son un buen ejemplo, con DJI dominando pr\u00e1cticamente desde el principio en una categor\u00eda totalmente nueva que hoy es objeto de prohibiciones y vetos por parte de EEUU.\u00a0
\nTambi\u00e9n los electrodom\u00e9sticos, donde encontramos marcas como el gigante Midea que ya fabrica la gran mayor\u00eda de microondas, Roborock que se ha hecho con el nicho de los robots aspiradores o Dreame que tambi\u00e9n apuesta por el peque\u00f1o electrodom\u00e9stico de calidad. Pero sobre si hay un producto que ha ensalzado a China como factor\u00eda de calidad, ese es sin duda el coche el\u00e9ctrico.\u00a0<\/p>\n
\nYa en 2019, Bloomberg dec\u00eda que la ventaja china \u00a0era abismal\u00a0y liderar\u00edan el mercado durante d\u00e9cadas. No se equivocaban, hoy son l\u00edderes en ventas de coches el\u00e9ctricos, y lo que a\u00fan es m\u00e1s importante: controlan las bater\u00edas, el elemento cr\u00edtico que da la llave a controlar toda la industria.\u00a0<\/p>\n
\nA pesar del tremendo giro, desde el punto de vista occidental, China no se ha desligado del todo de esa imagen de segund\u00f3n que copia. Para terminar, preguntamos a Julio Ceballos y Patrick McGee qu\u00e9 le falta a China para que valoremos algo hecho all\u00ed, al mismo nivel que algo hecho en, por ejemplo, Alemania.
\nPara Julio Ceballos faltan tres cosas: \"confianza, relato y consistencia\". No s\u00f3lo es una cuesti\u00f3n de calidad, sino que tambi\u00e9n deben conseguir productos que \"transmitan esa percepci\u00f3n de durabilidad, seguridad, privacidad, soporte posventa y estabilidad regulatoria\". En cuanto al relato, mientras que \"Alemania vende identidad industrial, China todav\u00eda est\u00e1 saliendo del relato hist\u00f3rico de f\u00e1brica del mundo y de la asociaci\u00f3n mental con shanzhai\/copia\". Por \u00faltimo est\u00e1 la consistencia y es que, aunque \"China tiene cada vez m\u00e1s productos top mundiales, al mismo tiempo, arrastra un \u201clong tail\u201d enorme de marcas mediocres, adem\u00e1s de (todav\u00eda) muchas marcas directamente ileg\u00edtimas\".<\/p>\n