{"id":57608,"date":"2026-06-28T07:30:13","date_gmt":"2026-06-28T11:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=57608"},"modified":"2026-06-28T07:30:13","modified_gmt":"2026-06-28T11:30:13","slug":"satya-nadella-ceo-de-microsoft-la-sociedad-no-va-a-tolerar-que-solo-unas-pocas-empresas-hagan-todo-el-aprendizaje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=57608","title":{"rendered":"Satya Nadella, CEO de Microsoft: \"La sociedad no va a tolerar que solo unas pocas empresas hagan todo el aprendizaje\""},"content":{"rendered":"

\n \"Satya\n <\/p>\n

Que \u00faltimamente no est\u00e1n las cosas muy all\u00e1 en la industria tech es una realidad (seg\u00fan en qu\u00e9 lado est\u00e9s, claro). La econom\u00eda en torno a la exacerbada demanda de los centros de datos de IA<\/a> se ha desvirtualizado tanto que ya no sorprende que una gran tecnol\u00f3gica se haya gastado decenas de miles de millones de d\u00f3lares en otro gran acuerdo. Y como consecuencia de ello, la escasez de componentes<\/a> est\u00e1 haciendo cada vez m\u00e1s complicada la compra de productos tecnol\u00f3gicos por parte del consumidor.<\/p>\n

<\/p>\n

As\u00ed que s\u00ed, se podr\u00eda decir que las cosas no est\u00e1n muy all\u00e1. Pero tambi\u00e9n hay algo de comedia en que Satya Nadella, CEO de Microsoft, salga para se\u00f1alar esto mismo. Y es que la compa\u00f1\u00eda precisamente contribuye en gran medida a la situaci\u00f3n que estamos viviendo. En una entrevista<\/a> para el Wall Street Journal, Nadella advierte que el modelo actual de desarrollo de la IA no es sostenible ni leg\u00edtimo ante la sociedad.<\/p>\n

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De qu\u00e9 va esto.<\/strong> Nadella lleva tiempo advirtiendo de que la IA tiene que generar un impacto real para justificar los recursos que consume. Ya lo hizo el pasado mes de enero<\/a> en el Foro Econ\u00f3mico Mundial de Davos, donde alert\u00f3 de que si los tokens de IA no mejoran resultados tangibles en salud, educaci\u00f3n o productividad, se perder\u00eda \"el permiso social\" para seguir destinando energ\u00eda y dinero a su desarrollo.<\/p>\n

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Recientemente, en un discurso similar<\/a>, se ha atrevido a se\u00f1alar quienes, seg\u00fan \u00e9l, est\u00e1n concentrando demasiado poder.<\/p>\n

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\n \"Mientras
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

Mientras medio mundo se pregunta c\u00f3mo integrar la IA en las escuelas, Noruega ha encontrado la respuesta: no haci\u00e9ndolo<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Concentraci\u00f3n<\/strong>.<\/strong> Para Nadella, un peque\u00f1o grupo de empresas (las que construyen los modelos m\u00e1s avanzados, como OpenAI, Anthropic o Google) est\u00e1 acumulando el valor generado por la IA mientras, al mismo tiempo, agita el miedo. Y es que la conversaci\u00f3n durante los \u00faltimos a\u00f1os ha girado en temas como la p\u00e9rdida masiva de empleos<\/a>, los riesgos existenciales sobre su uso<\/a> y sobre c\u00f3mo estas empresas exigen recursos casi ilimitados para seguir creciendo.<\/p>\n

<\/p>\n

\"No puedes decir que todos los empleos de cuello blanco van a desaparecer, que esto podr\u00eda ser un arma, y al mismo tiempo usar todo el poder disponible para construir centros de datos\", contaba<\/a> el ejecutivo al WSJ. La sociedad no va a tolerar que unos pocos modelos y unas pocas empresas \"hagan todo el aprendizaje del mundo\", continuaba. \"No basta con la narrativa porque ahora tenemos que demostrar con hechos\", insist\u00eda al medio.<\/p>\n

A qui\u00e9n apunta sin nombrar.<\/strong> Nadella no menciona empresas concretas en la entrevista, pero el contexto lo dice todo. Dario Amodei, CEO de Anthropic (y socio de Microsoft con un acuerdo multimillonario<\/a> firmado el a\u00f1o pasado) predijo en 2025 que la IA podr\u00eda eliminar la mitad de los empleos<\/a> de nivel inicial antes de 2029. Sam Altman, CEO de OpenAI (otro socio hist\u00f3rico de Microsoft, en el que la compa\u00f1\u00eda ha invertido miles de millones) tambi\u00e9n ha hecho advertencias similares sobre el empleo, aunque recientemente reconoci\u00f3 haberse equivocado<\/a> en sus predicciones. Ambas compa\u00f1\u00edas han protagonizado tensiones<\/a> con el Gobierno de los Estados Unidos en torno a la seguridad de sus modelos.<\/p>\n

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Lo que Microsoft est\u00e1 haciendo.<\/strong> Nadella se\u00f1ala tambi\u00e9n en la entrevista que Microsoft ha lanzado una serie de modelos de bajo coste para abaratar el acceso a la IA para sus clientes empresariales, y ha presentado Copilot Cowork<\/a>, un agente de IA aut\u00f3nomo que permite al usuario elegir entre distintos modelos (incluidos los m\u00e1s baratos) seg\u00fan la tarea.<\/p>\n

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El WSJ se\u00f1ala<\/a> en su art\u00edculo adem\u00e1s que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 valorando si alojar en su plataforma una versi\u00f3n de DeepSeek, compa\u00f1\u00eda que hace no mucho puso patas arriba a la industria tecnol\u00f3gica<\/a> con su modelo R1 (tambi\u00e9n es una empresa acusada por OpenAI y Anthropic de haber copiado sus modelos).<\/p>\n

La visi\u00f3n que propone.<\/strong> Para Nadella, el futuro de la IA pasa por un modelo m\u00e1s distribuido, es decir, empresas que usen sus propios datos, con acceso a una variedad de modelos a distintos precios, sin depender de un pu\u00f1ado de proveedores. Define las compa\u00f1\u00edas del futuro como \"sistemas de aprendizaje continuo\" que combinan conocimiento humano e IA.<\/p>\n

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\n \"La
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

La IA est\u00e1 generando un mercado laboral a dos velocidades: los que ganan y los que se quedan atr\u00e1s <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

En esta visi\u00f3n de Nadella, el capital de una empresa no ser\u00edan solo sus activos, sino tambi\u00e9n su capacidad de procesar y aprender, algo que llama \"token capital\". Y advierte de que proteger la propiedad intelectual ser\u00e1 clave para que las empresas no se conviertan en meras ejecutoras de lo que dicten los grandes modelos.<\/p>\n

<\/p>\n

Entre l\u00edneas.<\/strong> La postura de Nadella tiene tambi\u00e9n una lectura estrat\u00e9gica. Y es que Microsoft no ha logrado desarrollar un modelo propio que compita con los m\u00e1s avanzados de OpenAI, Anthropic o Google. Adem\u00e1s, seg\u00fan comparte<\/a> el WSJ, sus usuarios de Copilot han empezado a preferir alternativas, seg\u00fan datos de la firma de an\u00e1lisis Recon Analytics. Sin un modelo de cabecera propio, le conviene que el mercado se mueva hacia la variedad y la competencia de precios, y no hacia la consolidaci\u00f3n en torno a los modelos m\u00e1s potentes (que son, precisamente, los de sus socios).<\/p>\n

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Imagen de portada | Microsoft<\/a> y M Rezaie<\/a><\/p>\n

En Xataka |\u00a0\"La IA est\u00e1 matando mis libros\": Tim Ferriss lleva a\u00f1os vendiendo consejos de productividad que ChatGPT ahora da gratis<\/a><\/p>\n

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La noticia
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\n Satya Nadella, CEO de Microsoft: \"La sociedad no va a tolerar que solo unas pocas empresas hagan todo el aprendizaje\" <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
\n
\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n
\n Antonio Vallejo
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\u00a0Que \u00faltimamente no est\u00e1n las cosas muy all\u00e1 en la industria tech es una realidad (seg\u00fan en qu\u00e9 lado est\u00e9s, claro). La econom\u00eda en torno a la exacerbada demanda de los centros de datos de IA se ha desvirtualizado tanto que ya no sorprende que una gran tecnol\u00f3gica se haya gastado decenas de miles de millones de d\u00f3lares en otro gran acuerdo. Y como consecuencia de ello, la escasez de componentes est\u00e1 haciendo cada vez m\u00e1s complicada la compra de productos tecnol\u00f3gicos por parte del consumidor.<\/p>\n

As\u00ed que s\u00ed, se podr\u00eda decir que las cosas no est\u00e1n muy all\u00e1. Pero tambi\u00e9n hay algo de comedia en que Satya Nadella, CEO de Microsoft, salga para se\u00f1alar esto mismo. Y es que la compa\u00f1\u00eda precisamente contribuye en gran medida a la situaci\u00f3n que estamos viviendo. En una entrevista para el Wall Street Journal, Nadella advierte que el modelo actual de desarrollo de la IA no es sostenible ni leg\u00edtimo ante la sociedad.<\/p>\n

De qu\u00e9 va esto. Nadella lleva tiempo advirtiendo de que la IA tiene que generar un impacto real para justificar los recursos que consume. Ya lo hizo el pasado mes de enero en el Foro Econ\u00f3mico Mundial de Davos, donde alert\u00f3 de que si los tokens de IA no mejoran resultados tangibles en salud, educaci\u00f3n o productividad, se perder\u00eda \"el permiso social\" para seguir destinando energ\u00eda y dinero a su desarrollo.<\/p>\n

Recientemente, en un discurso similar, se ha atrevido a se\u00f1alar quienes, seg\u00fan \u00e9l, est\u00e1n concentrando demasiado poder.<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

Mientras medio mundo se pregunta c\u00f3mo integrar la IA en las escuelas, Noruega ha encontrado la respuesta: no haci\u00e9ndolo<\/p>\n

Concentraci\u00f3n. Para Nadella, un peque\u00f1o grupo de empresas (las que construyen los modelos m\u00e1s avanzados, como OpenAI, Anthropic o Google) est\u00e1 acumulando el valor generado por la IA mientras, al mismo tiempo, agita el miedo. Y es que la conversaci\u00f3n durante los \u00faltimos a\u00f1os ha girado en temas como la p\u00e9rdida masiva de empleos, los riesgos existenciales sobre su uso y sobre c\u00f3mo estas empresas exigen recursos casi ilimitados para seguir creciendo.
\n\"No puedes decir que todos los empleos de cuello blanco van a desaparecer, que esto podr\u00eda ser un arma, y al mismo tiempo usar todo el poder disponible para construir centros de datos\", contaba el ejecutivo al WSJ. La sociedad no va a tolerar que unos pocos modelos y unas pocas empresas \"hagan todo el aprendizaje del mundo\", continuaba. \"No basta con la narrativa porque ahora tenemos que demostrar con hechos\", insist\u00eda al medio.
\nA qui\u00e9n apunta sin nombrar. Nadella no menciona empresas concretas en la entrevista, pero el contexto lo dice todo. Dario Amodei, CEO de Anthropic (y socio de Microsoft con un acuerdo multimillonario firmado el a\u00f1o pasado) predijo en 2025 que la IA podr\u00eda eliminar la mitad de los empleos de nivel inicial antes de 2029. Sam Altman, CEO de OpenAI (otro socio hist\u00f3rico de Microsoft, en el que la compa\u00f1\u00eda ha invertido miles de millones) tambi\u00e9n ha hecho advertencias similares sobre el empleo, aunque recientemente reconoci\u00f3 haberse equivocado en sus predicciones. Ambas compa\u00f1\u00edas han protagonizado tensiones con el Gobierno de los Estados Unidos en torno a la seguridad de sus modelos.<\/p>\n

Lo que Microsoft est\u00e1 haciendo. Nadella se\u00f1ala tambi\u00e9n en la entrevista que Microsoft ha lanzado una serie de modelos de bajo coste para abaratar el acceso a la IA para sus clientes empresariales, y ha presentado Copilot Cowork, un agente de IA aut\u00f3nomo que permite al usuario elegir entre distintos modelos (incluidos los m\u00e1s baratos) seg\u00fan la tarea.
\nEl WSJ se\u00f1ala en su art\u00edculo adem\u00e1s que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 valorando si alojar en su plataforma una versi\u00f3n de DeepSeek, compa\u00f1\u00eda que hace no mucho puso patas arriba a la industria tecnol\u00f3gica con su modelo R1 (tambi\u00e9n es una empresa acusada por OpenAI y Anthropic de haber copiado sus modelos).
\nLa visi\u00f3n que propone. Para Nadella, el futuro de la IA pasa por un modelo m\u00e1s distribuido, es decir, empresas que usen sus propios datos, con acceso a una variedad de modelos a distintos precios, sin depender de un pu\u00f1ado de proveedores. Define las compa\u00f1\u00edas del futuro como \"sistemas de aprendizaje continuo\" que combinan conocimiento humano e IA.<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

La IA est\u00e1 generando un mercado laboral a dos velocidades: los que ganan y los que se quedan atr\u00e1s <\/p>\n

En esta visi\u00f3n de Nadella, el capital de una empresa no ser\u00edan solo sus activos, sino tambi\u00e9n su capacidad de procesar y aprender, algo que llama \"token capital\". Y advierte de que proteger la propiedad intelectual ser\u00e1 clave para que las empresas no se conviertan en meras ejecutoras de lo que dicten los grandes modelos.<\/p>\n

Entre l\u00edneas. La postura de Nadella tiene tambi\u00e9n una lectura estrat\u00e9gica. Y es que Microsoft no ha logrado desarrollar un modelo propio que compita con los m\u00e1s avanzados de OpenAI, Anthropic o Google. Adem\u00e1s, seg\u00fan comparte el WSJ, sus usuarios de Copilot han empezado a preferir alternativas, seg\u00fan datos de la firma de an\u00e1lisis Recon Analytics. Sin un modelo de cabecera propio, le conviene que el mercado se mueva hacia la variedad y la competencia de precios, y no hacia la consolidaci\u00f3n en torno a los modelos m\u00e1s potentes (que son, precisamente, los de sus socios).<\/p>\n

Imagen de portada | Microsoft y M Rezaie<\/p>\n

En Xataka |\u00a0\"La IA est\u00e1 matando mis libros\": Tim Ferriss lleva a\u00f1os vendiendo consejos de productividad que ChatGPT ahora da gratis<\/p>\n

– La noticia<\/p>\n

Satya Nadella, CEO de Microsoft: \"La sociedad no va a tolerar que solo unas pocas empresas hagan todo el aprendizaje\" <\/p>\n

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Xataka <\/p>\n

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Antonio Vallejo<\/p>\n

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