{"id":53588,"date":"2026-06-22T08:57:43","date_gmt":"2026-06-22T12:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=53588"},"modified":"2026-06-22T08:57:43","modified_gmt":"2026-06-22T12:57:43","slug":"un-tercio-de-los-abogados-y-contadores-usa-ia-a-escondidas-de-su-firma-y-por-cada-error-responde-el-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=53588","title":{"rendered":"Un tercio de los abogados y contadores usa IA a escondidas de su firma: y por cada error responde el profesional"},"content":{"rendered":"

\u200b\"La<\/p>\n

Durante dos a\u00f1os, la pregunta en los estudios jur\u00eddicos y las firmas contables fue si sus profesionales adoptar\u00edan la inteligencia artificial<\/a> o se resistir\u00edan a ella. La respuesta ya est\u00e1, y no es la que esperaban. No solo la adoptaron: la usan m\u00e1s r\u00e1pido que sus propios jefes, y un tercio lo hace donde la firma no puede verlos<\/b>.<\/p>\n

El dato sale de un informe de Thomson Reuters publicado esta semana, sobre una encuesta a 1.816 profesionales del derecho, los impuestos, la auditor\u00eda, la contabilidad, el cumplimiento, el riesgo y el comercio internacional en 62 pa\u00edses. Conviene decirlo de entrada: Thomson Reuters no es un observador neutral, tambi\u00e9n vende herramientas de IA para estas mismas profesiones. Pero el n\u00famero que incomoda no es el que la empresa quiere vender, sino el que deja escapar<\/b>.<\/p>\n

El 74% de los encuestados ya usa IA varias veces por semana, y el 44% varias veces al d\u00eda. Hasta ah\u00ed, una historia de adopci\u00f3n. El giro aparece en otro n\u00famero: el 34% admite recurrir a herramientas que su organizaci\u00f3n nunca aprob\u00f3, de una manera que tampoco puede ver.<\/p>\n

Los profesionales no esperaron el permiso de nadie<\/h2>\n

\"Profesionales<\/p>\n

En ingl\u00e9s lo llaman shadow AI, IA en la sombra: el empleado que abre un chatbot gratuito en otra pesta\u00f1a y le pega el borrador de un contrato, un dictamen o un balance porque le ahorra una hora.<\/b> No es sabotaje ni descuido. Es gente motivada que no piensa frenar porque su empresa todav\u00eda no decidi\u00f3 qu\u00e9 herramienta darle. Entre quienes sienten que su firma avanza demasiado lento, la pr\u00e1ctica se dispara.<\/p>\n

El problema no es que usen IA. Es d\u00f3nde la usan. Un chatbot de consumo guarda lo que uno escribe, lo procesa en servidores ajenos y no le rinde cuentas a nadie. Pegar ah\u00ed la cl\u00e1usula confidencial de un cliente o las cifras de una auditor\u00eda no es un atajo, es una filtraci\u00f3n esperando ocurrir. Y como sucede fuera de todo registro, la firma ni siquiera sabe que deber\u00eda preocuparse.<\/p>\n

La responsabilidad cae sobre quien la firma no est\u00e1 mirando<\/h2>\n

\"El<\/p>\n

Casi la mitad de los encuestados, el 47%<\/b>, sostiene que cuando un trabajo hecho con IA termina en error, la responsabilidad final es del profesional individual. Es coherente con el oficio: un abogado firma su escrito, un contador firma su balance, y con la firma viene la cuenta.<\/p>\n

Pero esa cuenta solo cierra cuando el profesional trabaja con instrumentos que su firma conoce y respalda. Cuando el trabajo cr\u00edtico pasa por una herramienta que nadie aprob\u00f3 ni revis\u00f3, la persona carga con una responsabilidad que la empresa no puede acompa\u00f1ar, porque no sabe que existe. El riesgo de estas firmas nunca estuvo en la velocidad de adopci\u00f3n. Estuvo en la parte que no ven: el trabajo sensible que ya circula por herramientas que nadie autoriz\u00f3.<\/p>\n

Nadie elige una herramienta peor por gusto<\/h2>\n

Queda la pregunta de fondo. Por qu\u00e9 un profesional entrenado para verificar cada cita y cada n\u00famero termina confiando datos sensibles a un chatbot cualquiera. La respuesta est\u00e1 en el mismo informe: el 41% de los que usan IA en el trabajo no tiene acceso a una herramienta de nivel profesional que cumpla con lo m\u00ednimo que ellos mismos exigen. Proteger los datos confidenciales lo reclama el 96%; apoyarse en contenido verificable, el 94%; entregar un razonamiento que se pueda explicar y defender, el 90%.<\/p>\n

Dicho de otro modo: saben con precisi\u00f3n qu\u00e9 necesitan, y a dos de cada cinco la empresa no se los da. La firma dej\u00f3 un hueco entre lo que ped\u00eda y lo que ofrec\u00eda. Y los huecos no se quedan vac\u00edos: los llena el que tiene algo que entregar hoy.<\/p>\n

El que prob\u00f3 la herramienta buena no vuelve atr\u00e1s<\/h2>\n

\"El<\/p>\n

Hay un costo m\u00e1s, y pega donde m\u00e1s duele a estas firmas: el talento. El 62% dice que el acceso a IA de nivel profesional pesar\u00eda a la hora de aceptar un nuevo puesto. Entre los que ya la usan, casi uno de cada tres rechazar\u00eda una oferta que no la incluya.<\/p>\n

La conclusi\u00f3n es dura para cualquier socio gerente. La firma que no entrega la herramienta adecuada no solo empuja a su gente hacia las versiones en la sombra; tambi\u00e9n la deja lista para irse a la primera oferta que s\u00ed la traiga.<\/p>\n

Las organizaciones que todav\u00eda creen que su gran decisi\u00f3n sobre la IA sigue pendiente se equivocan de tiempo verbal. La decisi\u00f3n ya se tom\u00f3. La tomaron sus empleados, uno por uno, en herramientas que la firma no eligi\u00f3 y no puede auditar. El riesgo nunca fue correr demasiado. Fue mirar para otro lado mientras todos los dem\u00e1s corr\u00edan.<\/p>\n

\u00a0El uso no autorizado de sistemas automatizados ya es com\u00fan entre profesionales del sector, lo que expone a riesgos legales y de seguridad en entornos donde la precisi\u00f3n es clave\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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