{"id":49810,"date":"2026-06-16T07:46:16","date_gmt":"2026-06-16T11:46:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=49810"},"modified":"2026-06-16T07:46:16","modified_gmt":"2026-06-16T11:46:16","slug":"durante-decadas-las-empresas-han-acumulado-capital-y-talento-satya-nadella-cree-que-ahora-necesitan-algo-mas-capital-de-tokens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=49810","title":{"rendered":"Durante d\u00e9cadas las empresas han acumulado capital y talento. Satya Nadella cree que ahora necesitan algo m\u00e1s: capital de tokens"},"content":{"rendered":"

\n \"Durante\n <\/p>\n

Las reflexiones de los CEO de las grandes empresas hay que tomarlas siempre con cierta cautela ya que no acostumbran a ser simples reflexiones lanzadas al aire. Buscan regalarle el o\u00eddo a alguien: inversores, rivales, usuarios o para calmar las aguas<\/a> entre sus empleados.<\/p>\n

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Satya Nadella, ha publicado en sus perfiles<\/a> de redes sociales un texto en el que redefin\u00eda, sin mucho disimulo, qu\u00e9 deber\u00eda ser una empresa en la era de la inteligencia artificial. No era un comunicado sin m\u00e1s, sino que casi apuntaba a convertirse en un manifiesto<\/a> en el que se cambiaba el foco de la carrera por desarrollar el mejor modelo de IA<\/a> (un \u00e1mbito en el que Microsoft parece aceptar la derrota de Copilot<\/a>) y define que el futuro de las empresas pasa por generar un tercer pilar a su estructura: el capital de tokens.<\/p>\n

La empresa del futuro necesita un nuevo tipo de capital: el capital de tokens<\/strong>. Nadella no concibe la IA como un sustituto<\/a> para los empleados humanos ya que, seg\u00fan su tesis, el capital humano es la base para convertir a la IA en una herramienta verdaderamente disruptiva que se nutre del conocimiento<\/a>, el criterio, las relaciones y la lectura de patrones que aportan los empleados. Sin embargo, aporta un nuevo elemento a la ecuaci\u00f3n empresarial: el capital de tokens. Este nuevo elemento est\u00e1 formado por la IA que una empresa construye y posee, no en los modelos que le alquilan terceras empresas.<\/p>\n

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\n \"Los
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

Los abogados muestran el camino: la IA no nos va a sustituir, nos va a convertir en supervisores de su trabajo<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

En la actualidad, la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas usa la IA como un servicio de suscripci\u00f3n en el que pagan por un modelo que utilizan para hacen tareas con \u00e9l. Sin embargo, cuando dejan de pagarlo, todo ese conocimiento y evoluci\u00f3n se pierde y la empresa no conserva nada de todo el tiempo y recursos que ha invertido<\/a> en afinar su uso. Nadella sostiene que ese camino lleva a ceder valor a unos pocos proveedores y los \u00fanicos que acumulan ventaja son quienes venden los modelos, el conocimiento propio de cada empresa acaba siendo la materia prima que alimenta a otros<\/a>.<\/p>\n

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El bucle que se convierte en activo<\/strong>. La idea del CEO de Microsoft gira en torno a lo que denomina \"bucle de aprendizaje\": un sistema que se retroalimenta con cada decisi\u00f3n tomada y con cada flujo de trabajo completado. Es decir, es una base de conocimiento que hace que la memoria de la empresa sea permanente y no se pierda al cambiar de modelo de IA o de empleados. \"Este ciclo se convierte en la nueva propiedad intelectual de la empresa\", destaca el CEO de Microsoft. \"Lo veo como una m\u00e1quina de escalar colinas\". La clave es que este activo, al contrario de lo sucede en la actualidad, es evolutivo y se construye en base a un entrenamiento con datos reales de la empresa y con mediciones internas de su respuesta.<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s la usas y afinas, m\u00e1s valor tiene. Y, seg\u00fan argumenta Nadella, la empresa que lo construya pronto tendr\u00e1 algo que no se puede comprar en ning\u00fan mercado de modelos de IA: una herramienta que se ha \"formado\" para hacer un trabajo muy concreto en un contexto personalizado.<\/p>\n

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\n OpenAI asegura que la IA no ha tenido tanto impacto sobre el empleo. Anthropic cree justo lo contrario y ah\u00ed est\u00e1 el problema<\/a>
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La IA como herramienta, no como monopolio<\/strong>. Hay un p\u00e1rrafo en el alegato de Nadella que resulta llamativo viniendo del CEO de una empresa valorada en tres billones de d\u00f3lares. Nadella compara el riesgo actual con lo que pas\u00f3 en la primera fase de la globalizaci\u00f3n: sectores industriales enteros se vaciaron por la externalizaci\u00f3n. Las cifras macroecon\u00f3micas de los pa\u00edses aguantaban la p\u00e9rdida<\/a> de tejido industrial, pero el tejido social termin\u00f3 resinti\u00e9ndose a\u00f1adiendo tensi\u00f3n al mercado laboral<\/a>.<\/p>\n

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Su advertencia no deja lugar a interpretaciones: \"Si todo el valor se concentra en unos pocos modelos, la econom\u00eda pol\u00edtica simplemente no lo tolerar\u00e1. No existe permiso social para un futuro de IA que destruya industrias enteras\". El objetivo, dice, tiene que ser un ecosistema donde cada empresa pueda construir su propio aprendizaje, no ser un engranaje m\u00e1s del monopolio de una IA. En realidad, esto no es nuevo, ya que es ll mismo principio con el que Microsoft construy\u00f3 su negocio de plataformas en la nube de Azure<\/a>, que usaba la infraestructura de Microsoft para que las empresas generen m\u00e1s valor del que ten\u00eda la plataforma en s\u00ed misma.<\/p>\n

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El problema que el manifiesto no resuelve. <\/strong>No obstante, las palabras de Nadella tambi\u00e9n plantean una serie de contradicciones con respecto a los \u00faltimos movimientos de Microsoft y de otras grandes tecnol\u00f3gicas. El CEO sostiene que el capital humano se vuelve imprescindible a medida que crece el capital de tokens ya que son los empleados quienes hacen que la IA de una empresa aprenda.<\/p>\n

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Sin embargo, su propia compa\u00f1\u00eda lleva a\u00f1o y medio haciendo lo contrario<\/a>. Microsoft despidi\u00f3<\/a> a m\u00e1s de 15.000 empleados durante 2025, y en abril de 2026 ofreci\u00f3 paquetes de jubilaci\u00f3n voluntaria a unos 8.750 trabajadores en EEUU, algo que no hab\u00eda hecho en sus 51 a\u00f1os de historia, vinculando estos despidos a su apuesta por la IA<\/a>. No es un caso exclusivo de Microsoft. En el primer trimestre de 2026 ya van m\u00e1s de 92.000 despidos<\/a> entre los empleados de las grandes tecnol\u00f3gicas y el argumento que repiten todas las empresas es el mismo: la IA permite hacer m\u00e1s con menos gente<\/a>.<\/p>\n

En Xataka | Jensen Huang entra en la pol\u00e9mica de los sueldos de Samsung: \"Los trabajadores deben cobrar lo m\u00e1ximo posible\"<\/a><\/p>\n

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La noticia
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\n Durante d\u00e9cadas las empresas han acumulado capital y talento. Satya Nadella cree que ahora necesitan algo m\u00e1s: capital de tokens <\/em>
\n <\/a>
\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n
\n Rub\u00e9n Andr\u00e9s
\n <\/a>
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\u00a0Las reflexiones de los CEO de las grandes empresas hay que tomarlas siempre con cierta cautela ya que no acostumbran a ser simples reflexiones lanzadas al aire. Buscan regalarle el o\u00eddo a alguien: inversores, rivales, usuarios o para calmar las aguas entre sus empleados.
\nSatya Nadella, ha publicado en sus perfiles de redes sociales un texto en el que redefin\u00eda, sin mucho disimulo, qu\u00e9 deber\u00eda ser una empresa en la era de la inteligencia artificial. No era un comunicado sin m\u00e1s, sino que casi apuntaba a convertirse en un manifiesto en el que se cambiaba el foco de la carrera por desarrollar el mejor modelo de IA (un \u00e1mbito en el que Microsoft parece aceptar la derrota de Copilot) y define que el futuro de las empresas pasa por generar un tercer pilar a su estructura: el capital de tokens.
\nLa empresa del futuro necesita un nuevo tipo de capital: el capital de tokens. Nadella no concibe la IA como un sustituto para los empleados humanos ya que, seg\u00fan su tesis, el capital humano es la base para convertir a la IA en una herramienta verdaderamente disruptiva que se nutre del conocimiento, el criterio, las relaciones y la lectura de patrones que aportan los empleados. Sin embargo, aporta un nuevo elemento a la ecuaci\u00f3n empresarial: el capital de tokens. Este nuevo elemento est\u00e1 formado por la IA que una empresa construye y posee, no en los modelos que le alquilan terceras empresas.<\/p>\n

En Xataka<\/p>\n

Los abogados muestran el camino: la IA no nos va a sustituir, nos va a convertir en supervisores de su trabajo<\/p>\n

En la actualidad, la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas usa la IA como un servicio de suscripci\u00f3n en el que pagan por un modelo que utilizan para hacen tareas con \u00e9l. Sin embargo, cuando dejan de pagarlo, todo ese conocimiento y evoluci\u00f3n se pierde y la empresa no conserva nada de todo el tiempo y recursos que ha invertido en afinar su uso. Nadella sostiene que ese camino lleva a ceder valor a unos pocos proveedores y los \u00fanicos que acumulan ventaja son quienes venden los modelos, el conocimiento propio de cada empresa acaba siendo la materia prima que alimenta a otros.
\nEl bucle que se convierte en activo. La idea del CEO de Microsoft gira en torno a lo que denomina \"bucle de aprendizaje\": un sistema que se retroalimenta con cada decisi\u00f3n tomada y con cada flujo de trabajo completado. Es decir, es una base de conocimiento que hace que la memoria de la empresa sea permanente y no se pierda al cambiar de modelo de IA o de empleados. \"Este ciclo se convierte en la nueva propiedad intelectual de la empresa\", destaca el CEO de Microsoft. \"Lo veo como una m\u00e1quina de escalar colinas\". La clave es que este activo, al contrario de lo sucede en la actualidad, es evolutivo y se construye en base a un entrenamiento con datos reales de la empresa y con mediciones internas de su respuesta.
\nCuanto m\u00e1s la usas y afinas, m\u00e1s valor tiene. Y, seg\u00fan argumenta Nadella, la empresa que lo construya pronto tendr\u00e1 algo que no se puede comprar en ning\u00fan mercado de modelos de IA: una herramienta que se ha \"formado\" para hacer un trabajo muy concreto en un contexto personalizado.<\/p>\n

OpenAI asegura que la IA no ha tenido tanto impacto sobre el empleo. Anthropic cree justo lo contrario y ah\u00ed est\u00e1 el problema<\/p>\n

La IA como herramienta, no como monopolio. Hay un p\u00e1rrafo en el alegato de Nadella que resulta llamativo viniendo del CEO de una empresa valorada en tres billones de d\u00f3lares. Nadella compara el riesgo actual con lo que pas\u00f3 en la primera fase de la globalizaci\u00f3n: sectores industriales enteros se vaciaron por la externalizaci\u00f3n. Las cifras macroecon\u00f3micas de los pa\u00edses aguantaban la p\u00e9rdida de tejido industrial, pero el tejido social termin\u00f3 resinti\u00e9ndose a\u00f1adiendo tensi\u00f3n al mercado laboral.
\nSu advertencia no deja lugar a interpretaciones: \"Si todo el valor se concentra en unos pocos modelos, la econom\u00eda pol\u00edtica simplemente no lo tolerar\u00e1. No existe permiso social para un futuro de IA que destruya industrias enteras\". El objetivo, dice, tiene que ser un ecosistema donde cada empresa pueda construir su propio aprendizaje, no ser un engranaje m\u00e1s del monopolio de una IA. En realidad, esto no es nuevo, ya que es ll mismo principio con el que Microsoft construy\u00f3 su negocio de plataformas en la nube de Azure, que usaba la infraestructura de Microsoft para que las empresas generen m\u00e1s valor del que ten\u00eda la plataforma en s\u00ed misma.<\/p>\n

El problema que el manifiesto no resuelve. No obstante, las palabras de Nadella tambi\u00e9n plantean una serie de contradicciones con respecto a los \u00faltimos movimientos de Microsoft y de otras grandes tecnol\u00f3gicas. El CEO sostiene que el capital humano se vuelve imprescindible a medida que crece el capital de tokens ya que son los empleados quienes hacen que la IA de una empresa aprenda.
\nSin embargo, su propia compa\u00f1\u00eda lleva a\u00f1o y medio haciendo lo contrario. Microsoft despidi\u00f3 a m\u00e1s de 15.000 empleados durante 2025, y en abril de 2026 ofreci\u00f3 paquetes de jubilaci\u00f3n voluntaria a unos 8.750 trabajadores en EEUU, algo que no hab\u00eda hecho en sus 51 a\u00f1os de historia, vinculando estos despidos a su apuesta por la IA. No es un caso exclusivo de Microsoft. En el primer trimestre de 2026 ya van m\u00e1s de 92.000 despidos entre los empleados de las grandes tecnol\u00f3gicas y el argumento que repiten todas las empresas es el mismo: la IA permite hacer m\u00e1s con menos gente.
\nEn Xataka | Jensen Huang entra en la pol\u00e9mica de los sueldos de Samsung: \"Los trabajadores deben cobrar lo m\u00e1ximo posible\"<\/p>\n

– La noticia<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas las empresas han acumulado capital y talento. Satya Nadella cree que ahora necesitan algo m\u00e1s: capital de tokens <\/p>\n

fue publicada originalmente en<\/p>\n

Xataka <\/p>\n

por <\/p>\n

Rub\u00e9n Andr\u00e9s<\/p>\n

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Las reflexiones de los CEO de las grandes empresas hay que tomarlas siempre con cierta cautela ya que no acostumbran a ser simples reflexiones lanzadas al aire. Buscan regalarle el o\u00eddo a alguien: inversores, rivales, usuarios o para calmar las aguas entre sus empleados. Satya Nadella, ha publicado en sus perfiles de redes sociales un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49811,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-49810","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49810","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=49810"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49810\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/49811"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=49810"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=49810"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=49810"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}