{"id":47495,"date":"2026-06-12T10:00:00","date_gmt":"2026-06-12T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=47495"},"modified":"2026-06-12T10:00:00","modified_gmt":"2026-06-12T14:00:00","slug":"reto-del-liderazgo-el-talento-tecnico-no-basta-para-dirigir-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=47495","title":{"rendered":"Reto del liderazgo: el talento t\u00e9cnico no basta para dirigir equipos"},"content":{"rendered":"<p>Durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas <strong>asesorando organizaciones<\/strong> de distintos sectores, he sido testigo de un fen\u00f3meno que se repite con sorprendente frecuencia: directivos altamente inteligentes, t\u00e9cnicamente brillantes y con s\u00f3lidos conocimientos del negocio que, aun as\u00ed, no logran movilizar plenamente el talento, el compromiso y la capacidad de ejecuci\u00f3n de sus equipos para alcanzar <strong>resultados<\/strong> superiores.<\/p>\n<p>Parad\u00f3jicamente, muchas de estas personas ascendieron a posiciones de <strong>liderazgo<\/strong> precisamente por su excelencia t\u00e9cnica. Sin embargo, lo que les permiti\u00f3 llegar hasta ah\u00ed no necesariamente ser\u00e1 lo que determine su <strong>\u00e9xito como l\u00edderes<\/strong>.<\/p>\n<p>He conocido gerentes brillantes en finanzas que tienen <strong>dificultades<\/strong> para desarrollar a las personas. <strong>Ingenieros extraordinarios<\/strong> que no logran influir positivamente en sus equipos. <strong>Directores comerciales<\/strong> con gran visi\u00f3n estrat\u00e9gica, pero con limitaciones para <strong>generar compromiso<\/strong>, <strong>alineaci\u00f3n<\/strong> y sentido de prop\u00f3sito en quienes les rodean.<\/p>\n<p>Y es precisamente ah\u00ed donde radica uno de los <strong>mayores desaf\u00edos<\/strong> que enfrentan las organizaciones hoy: comprender que <strong>liderar personas<\/strong> exige <strong>capacidades distintas<\/strong> a las que tradicionalmente han sido reconocidas y recompensadas dentro de las <strong>empresas<\/strong>.<\/p>\n<article class=\"border-t border-b py-5 mb-5 component nota-incrustada\">    <span class=\"block mb-2\"><strong>Te puede interesar<\/strong><\/span>                <\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/www.diariolibre.com\/revista\/buena-vida\/2025\/10\/20\/claves-para-atraer-y-retener-al-mejor-talento\/3283736?utm_source=relacionadas&amp;utm_medium=nota&amp;utm_campaign=relacionadas\" title=\"\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el talento? Claves para atraer y retener a los mejores\">\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el talento? Claves para atraer y retener a los mejores<\/a><\/h2>\n<\/article>\n<p>Esto nos lleva a una <strong>pregunta<\/strong> que toda <strong>organizaci\u00f3n deber\u00eda<\/strong> hacerse:<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ntos <strong>resultados<\/strong> estamos dejando de alcanzar porque quienes <strong>lideran<\/strong> equipos saben qu\u00e9 debe hacerse, pero no necesariamente c\u00f3mo lograrlo a trav\u00e9s de otros?<\/p>\n<p>Tal vez porque <strong>liderar no consiste<\/strong> \u00fanicamente en <strong>saber m\u00e1s<\/strong> que los dem\u00e1s. Consiste en ser capaz de movilizar, desarrollar e inspirar a otros para que alcancen <strong>resultados<\/strong> que dif\u00edcilmente lograr\u00edan por s\u00ed solos.<\/p>\n<p>Desde esa <strong>perspectiva<\/strong>, vale la pena examinar algunos aspectos que con frecuencia quedan fuera de la <strong>conversaci\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPosee esta persona las <strong>competencias necesarias<\/strong> para <strong>liderar personas<\/strong> y no solo para <strong>ejecutar tareas<\/strong>?<\/li>\n<li>\u00bfEs capaz de <strong>generar compromiso<\/strong>, <strong>confianza<\/strong> y <strong>alineaci\u00f3n<\/strong> en su equipo?<\/li>\n<li>\u00bfDesarrolla activamente a sus colaboradores o simplemente supervisa su trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfCuenta con las <strong>habilidades necesarias<\/strong> para convertir el <strong>potencial<\/strong> de las personas en <strong>resultados<\/strong> sostenibles?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas preguntas cobran especial relevancia cuando observamos lo que la <strong>investigaci\u00f3n<\/strong> ha venido demostrando durante d\u00e9cadas: el <strong>\u00e9xito profesional<\/strong> sostenible no depende \u00fanicamente del conocimiento t\u00e9cnico. Tambi\u00e9n est\u00e1 profundamente vinculado a las llamadas <strong>competencias blandas<\/strong> o conductuales.<\/p>\n<h2><strong>Habilidades blandas<\/strong><\/h2>\n<figure class=\"my-12 component infografia\">\n<div class=\"expand-img-placeholder\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/resources.diariolibre.com\/images\/expand.svg\" alt=\"Expandir imagen\" width=\"20\" height=\"20\"><span class=\"rutaimagenoriginal-placeholder\">https:\/\/resources.diariolibre.com\/images\/2026\/06\/12\/shutterstock2669054985-40d1835c.jpg<\/span><\/div>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/resources.diariolibre.com\/images\/2026\/06\/12\/shutterstock2669054985-40d1835c.jpg\" width=\"auto\" height=\"350\" alt=\"Infograf\u00eda\" class=\"mx-auto\"><\/figure>\n<p>Entre ellas destacan la <strong>inteligencia emocional<\/strong>, la <strong>comunicaci\u00f3n efectiva<\/strong>, la capacidad de influencia, el pensamiento cr\u00edtico, la adaptabilidad, el trabajo en equipo, la resoluci\u00f3n de conflictos y la habilidad para desarrollar a otros.<\/p>\n<p>Diversos estudios y publicaciones especializadas coinciden en que las <strong>competencias conductuales<\/strong> tienen un <strong>impacto determinante<\/strong> en el desempe\u00f1o profesional y el ejercicio efectivo del <strong>liderazgo<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de las cifras espec\u00edficas que suelen citarse, el mensaje es claro: las <strong>habilidades t\u00e9cnicas<\/strong> abren puertas, pero las habilidades humanas determinan cu\u00e1nto avanzamos despu\u00e9s de atravesarlas.<\/p>\n<p>Esto explica por qu\u00e9 <strong>profesionales brillantes<\/strong> desde el punto de vista t\u00e9cnico no siempre logran convertirse en <strong>l\u00edderes<\/strong> efectivos. Tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 algunas organizaciones contin\u00faan enfrentando <strong>dificultades<\/strong> para alcanzar todo su <strong>potencial<\/strong>, aun contando con personas altamente capacitadas en posiciones de direcci\u00f3n.<\/p>\n<h2><strong>Desempe\u00f1o sostenible<\/strong><\/h2>\n<p>A lo largo de mi trayectoria profesional he utilizado una premisa sencilla para explicar el desempe\u00f1o de las personas: para que alguien alcance <strong>resultados<\/strong> sobresalientes no basta con <strong>saber hacer<\/strong> las cosas. Tambi\u00e9n debe querer hacerlas y poder hacerlas.<\/p>\n<p>En otras palabras, el <strong>desempe\u00f1o sostenible<\/strong> descansa sobre <strong>tres pilares<\/strong> fundamentales:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Saber hacer:<\/strong> contar con los conocimientos necesarios; sobre el sector, la empresa, el marco regulatorio, aspectos t\u00e9cnicos, etc.<\/li>\n<li><strong>Querer hacer:<\/strong> poseer <strong>motivaci\u00f3n<\/strong>, compromiso y disposici\u00f3n para actuar.<\/li>\n<li><strong>Poder hacer:<\/strong> disponer de las habilidades, la experiencia, los recursos y el entorno necesarios para ejecutar con \u00e9xito.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cuando uno de estos <strong>pilares falla<\/strong>, el desempe\u00f1o inevitablemente se ve afectado. Una persona puede poseer amplios conocimientos, pero si carece de <strong>motivaci\u00f3n<\/strong>, habilidades interpersonales o condiciones adecuadas para ejecutar, dif\u00edcilmente alcanzar\u00e1 <strong>resultados<\/strong> extraordinarios.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00f3n, las organizaciones m\u00e1s avanzadas ya no definen sus puestos \u00fanicamente a partir de <strong>tareas y responsabilidades.<\/strong> <\/p>\n<p>Hoy construyen <strong>perfiles integrales<\/strong> que combinan conocimientos, experiencia, <strong>competencias t\u00e9cnicas<\/strong>, <strong>competencias conductuales<\/strong> y <strong>ajuste cultural<\/strong>. No se preguntan solamente qu\u00e9 debe saber una persona para ocupar una posici\u00f3n, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo debe <strong>comportarse<\/strong>, <strong>relacionarse<\/strong>, decidir, influir y aportar valor dentro de la <strong>cultura organizacional<\/strong>.<\/p>\n<p>Desde esta <strong>perspectiva<\/strong>, <strong>atraer y seleccionar<\/strong> a la <strong>persona adecuada<\/strong> resulta mucho m\u00e1s <strong>eficiente<\/strong> que intentar corregir posteriormente brechas que pudieron identificarse desde el inicio. <\/p>\n<p>Contratar a alguien solo por sus <strong>credenciales<\/strong>, trayectoria y <strong>habilidades t\u00e9cnicas<\/strong>, sin evaluar adecuadamente su capacidad para trabajar con otros, adaptarse, comunicarse o liderar, suele traducirse en mayores costos de <strong>rotaci\u00f3n<\/strong>, conflictos, bajo desempe\u00f1o y oportunidades perdidas.<\/p>\n<p>Sin embargo, incorporar a las <strong>personas correctas<\/strong> es solo una parte de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los responsables de las distintas \u00e1reas no solo son custodios de los <strong>resultados<\/strong> de sus departamentos. Tambi\u00e9n son responsables de la forma en que <strong>lideran<\/strong>, desarrollan y retienen el talento que integra sus equipos.<\/p>\n<p>Las personas suelen incorporarse a una organizaci\u00f3n atra\u00eddas por una <strong>oportunidad profesional<\/strong>, una <strong>marca empleadora<\/strong> atractiva o una <strong>propuesta econ\u00f3mica<\/strong> competitiva. Sin embargo, con frecuencia <strong>deciden permanecer<\/strong> \u2014o <strong>marcharse<\/strong>\u2014 en funci\u00f3n de la experiencia que tienen con sus <strong>l\u00edderes<\/strong>.<\/p>\n<p>En un entorno cada vez m\u00e1s complejo, din\u00e1mico y exigente, quiz\u00e1 la <strong>pregunta<\/strong> m\u00e1s importante que una <strong>organizaci\u00f3n deber\u00eda<\/strong> hacerse no es si sus directivos son t\u00e9cnicamente competentes.<\/p>\n<p>La verdadera <strong>pregunta<\/strong> es: \u00bfTenemos <strong>l\u00edderes capaces<\/strong> de desarrollar el <strong>potencial<\/strong> de otros y convertirlo en <strong>resultados<\/strong> extraordinarios?<\/p>\n<p>Porque al final, las <strong>organizaciones crecen<\/strong> cuando las <strong>personas crecen<\/strong>. Y ayudar a que eso ocurra sigue siendo una de las responsabilidades m\u00e1s importantes del <strong>liderazgo<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"read-more mb-7\">    <span class=\"block mb-2\">Leer m\u00e1s<\/span>    <\/p>\n<ul class=\"glosa\">\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.diariolibre.com\/revista\/buena-vida\/2026\/01\/02\/habilidades-clave-que-definiran-tu-futuro-laboral-en-2026\/3389896?utm_source=relacionadas&amp;utm_medium=nota&amp;utm_campaign=relacionadas\" title=\"Estas habilidades impulsar\u00e1n tu futuro laboral\">Estas habilidades impulsar\u00e1n tu futuro laboral<\/a><\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.diariolibre.com\/revista\/buena-vida\/2024\/11\/15\/claves-de-un-buen-liderazgo-empresarial-segun-manzur-dagga\/2923258?utm_source=relacionadas&amp;utm_medium=nota&amp;utm_campaign=relacionadas\" title=\"Manzur Dagga sobre el liderazgo empresarial: La calidad habla por s\u00ed misma\">Manzur Dagga sobre el liderazgo empresarial: \"La calidad habla por s\u00ed misma\"<\/a><\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.diariolibre.com\/estilos\/buena-vida\/liderazgo-consciente-el-camino-a-seguir-para-las-empresas-exitosas-FB30467255?utm_source=relacionadas&amp;utm_medium=nota&amp;utm_campaign=relacionadas\" title=\"Liderazgo consciente, el camino a seguir para las empresas exitosas\">Liderazgo consciente, el camino a seguir para las empresas exitosas<\/a><\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3><a href=\"https:\/\/www.diariolibre.com\/estilos\/buena-vida\/por-que-las-companias-con-un-alto-grado-de-diversidad-son-mas-saludables-felices-y-rentables-PD20987697?utm_source=relacionadas&amp;utm_medium=nota&amp;utm_campaign=relacionadas\" title=\"Por qu\u00e9 las compa\u00f1\u00edas con un alto grado de diversidad son m\u00e1s saludables, felices y rentables \">Por qu\u00e9 las compa\u00f1\u00edas con un alto grado de diversidad son m\u00e1s saludables, felices y rentables <\/a><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><\/p>\n<p>\u200bDurante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas asesorando organizaciones de distintos sectores, he sido testigo de un fen\u00f3meno que se repite con sorprendente frecuencia: directivos altamente inteligentes, t\u00e9cnicamente brillantes y con s\u00f3lidos conocimientos del negocio que, aun as\u00ed, no logran movilizar plenamente el talento, el compromiso y la capacidad de ejecuci\u00f3n de sus equipos para alcanzar resultados superiores.Parad\u00f3jicamente, muchas de estas personas ascendieron a posiciones de liderazgo precisamente por su excelencia t\u00e9cnica. Sin embargo, lo que les permiti\u00f3 llegar hasta ah\u00ed no necesariamente ser\u00e1 lo que determine su \u00e9xito como l\u00edderes.He conocido gerentes brillantes en finanzas que tienen dificultades para desarrollar a las personas. Ingenieros extraordinarios que no logran influir positivamente en sus equipos. Directores comerciales con gran visi\u00f3n estrat\u00e9gica, pero con limitaciones para generar compromiso, alineaci\u00f3n y sentido de prop\u00f3sito en quienes les rodean.Y es precisamente ah\u00ed donde radica uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones hoy: comprender que liderar personas exige capacidades distintas a las que tradicionalmente han sido reconocidas y recompensadas dentro de las empresas.    Te puede interesar                \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el talento? Claves para atraer y retener a los mejores            Esto nos lleva a una pregunta que toda organizaci\u00f3n deber\u00eda hacerse:\u00bfCu\u00e1ntos resultados estamos dejando de alcanzar porque quienes lideran equipos saben qu\u00e9 debe hacerse, pero no necesariamente c\u00f3mo lograrlo a trav\u00e9s de otros?Tal vez porque liderar no consiste \u00fanicamente en saber m\u00e1s que los dem\u00e1s. Consiste en ser capaz de movilizar, desarrollar e inspirar a otros para que alcancen resultados que dif\u00edcilmente lograr\u00edan por s\u00ed solos.Desde esa perspectiva, vale la pena examinar algunos aspectos que con frecuencia quedan fuera de la conversaci\u00f3n:    \u00bfPosee esta persona las competencias necesarias para liderar personas y no solo para ejecutar tareas?    \u00bfEs capaz de generar compromiso, confianza y alineaci\u00f3n en su equipo?    \u00bfDesarrolla activamente a sus colaboradores o simplemente supervisa su trabajo?    \u00bfCuenta con las habilidades necesarias para convertir el potencial de las personas en resultados sostenibles?Estas preguntas cobran especial relevancia cuando observamos lo que la investigaci\u00f3n ha venido demostrando durante d\u00e9cadas: el \u00e9xito profesional sostenible no depende \u00fanicamente del conocimiento t\u00e9cnico. Tambi\u00e9n est\u00e1 profundamente vinculado a las llamadas competencias blandas o conductuales.Habilidades blandashttps:\/\/resources.diariolibre.com\/images\/2026\/06\/12\/shutterstock2669054985-40d1835c.jpgEntre ellas destacan la inteligencia emocional, la comunicaci\u00f3n efectiva, la capacidad de influencia, el pensamiento cr\u00edtico, la adaptabilidad, el trabajo en equipo, la resoluci\u00f3n de conflictos y la habilidad para desarrollar a otros.Diversos estudios y publicaciones especializadas coinciden en que las competencias conductuales tienen un impacto determinante en el desempe\u00f1o profesional y el ejercicio efectivo del liderazgo. M\u00e1s all\u00e1 de las cifras espec\u00edficas que suelen citarse, el mensaje es claro: las habilidades t\u00e9cnicas abren puertas, pero las habilidades humanas determinan cu\u00e1nto avanzamos despu\u00e9s de atravesarlas.Esto explica por qu\u00e9 profesionales brillantes desde el punto de vista t\u00e9cnico no siempre logran convertirse en l\u00edderes efectivos. Tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 algunas organizaciones contin\u00faan enfrentando dificultades para alcanzar todo su potencial, aun contando con personas altamente capacitadas en posiciones de direcci\u00f3n.Desempe\u00f1o sostenibleA lo largo de mi trayectoria profesional he utilizado una premisa sencilla para explicar el desempe\u00f1o de las personas: para que alguien alcance resultados sobresalientes no basta con saber hacer las cosas. Tambi\u00e9n debe querer hacerlas y poder hacerlas.En otras palabras, el desempe\u00f1o sostenible descansa sobre tres pilares fundamentales:    Saber hacer: contar con los conocimientos necesarios; sobre el sector, la empresa, el marco regulatorio, aspectos t\u00e9cnicos, etc.    Querer hacer: poseer motivaci\u00f3n, compromiso y disposici\u00f3n para actuar.    Poder hacer: disponer de las habilidades, la experiencia, los recursos y el entorno necesarios para ejecutar con \u00e9xito.Cuando uno de estos pilares falla, el desempe\u00f1o inevitablemente se ve afectado. Una persona puede poseer amplios conocimientos, pero si carece de motivaci\u00f3n, habilidades interpersonales o condiciones adecuadas para ejecutar, dif\u00edcilmente alcanzar\u00e1 resultados extraordinarios.Por esta raz\u00f3n, las organizaciones m\u00e1s avanzadas ya no definen sus puestos \u00fanicamente a partir de tareas y responsabilidades. Hoy construyen perfiles integrales que combinan conocimientos, experiencia, competencias t\u00e9cnicas, competencias conductuales y ajuste cultural. No se preguntan solamente qu\u00e9 debe saber una persona para ocupar una posici\u00f3n, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo debe comportarse, relacionarse, decidir, influir y aportar valor dentro de la cultura organizacional.Desde esta perspectiva, atraer y seleccionar a la persona adecuada resulta mucho m\u00e1s eficiente que intentar corregir posteriormente brechas que pudieron identificarse desde el inicio. Contratar a alguien solo por sus credenciales, trayectoria y habilidades t\u00e9cnicas, sin evaluar adecuadamente su capacidad para trabajar con otros, adaptarse, comunicarse o liderar, suele traducirse en mayores costos de rotaci\u00f3n, conflictos, bajo desempe\u00f1o y oportunidades perdidas.Sin embargo, incorporar a las personas correctas es solo una parte de la ecuaci\u00f3n.Los responsables de las distintas \u00e1reas no solo son custodios de los resultados de sus departamentos. Tambi\u00e9n son responsables de la forma en que lideran, desarrollan y retienen el talento que integra sus equipos.Las personas suelen incorporarse a una organizaci\u00f3n atra\u00eddas por una oportunidad profesional, una marca empleadora atractiva o una propuesta econ\u00f3mica competitiva. Sin embargo, con frecuencia deciden permanecer \u2014o marcharse\u2014 en funci\u00f3n de la experiencia que tienen con sus l\u00edderes.En un entorno cada vez m\u00e1s complejo, din\u00e1mico y exigente, quiz\u00e1 la pregunta m\u00e1s importante que una organizaci\u00f3n deber\u00eda hacerse no es si sus directivos son t\u00e9cnicamente competentes.La verdadera pregunta es: \u00bfTenemos l\u00edderes capaces de desarrollar el potencial de otros y convertirlo en resultados extraordinarios?Porque al final, las organizaciones crecen cuando las personas crecen. Y ayudar a que eso ocurra sigue siendo una de las responsabilidades m\u00e1s importantes del liderazgo.    Leer m\u00e1s                            Estas habilidades impulsar\u00e1n tu futuro laboral                            Manzur Dagga sobre el liderazgo empresarial: \"La calidad habla por s\u00ed misma\"                            Liderazgo consciente, el camino a seguir para las empresas exitosas                            Por qu\u00e9 las compa\u00f1\u00edas con un alto grado de diversidad son m\u00e1s saludables, felices y rentables\u00a0\u00a0Revista, Buena vida, Ingrid Mart\u00ednez, Santo Domingo, L\u00edderes, Empresas, Liderazgo, Habilidades blandas, Talento humano, Desempe\u00f1o sostenible\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas asesorando organizaciones de distintos sectores, he sido testigo de un fen\u00f3meno que se repite con sorprendente frecuencia: directivos altamente inteligentes, t\u00e9cnicamente brillantes y con s\u00f3lidos conocimientos del negocio que, aun as\u00ed, no logran movilizar plenamente el talento, el compromiso y la capacidad de ejecuci\u00f3n de sus equipos para alcanzar resultados [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":47449,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-47495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-espectaculo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=47495"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47495\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/47449"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=47495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=47495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=47495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}