{"id":39199,"date":"2026-05-29T13:31:46","date_gmt":"2026-05-29T17:31:46","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=39199"},"modified":"2026-05-29T13:31:46","modified_gmt":"2026-05-29T17:31:46","slug":"aqui-lo-aprendimos-todo-la-apuesta-de-riu-por-dominicana-donde-consolido-su-vision-turistica-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=39199","title":{"rendered":"\u201cAqu\u00ed lo aprendimos todo\u201d: la apuesta de RIU por Dominicana, donde consolid\u00f3 su visi\u00f3n tur\u00edstica internacional"},"content":{"rendered":"

La cadena pag\u00f3 a RD 65 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado en impuestos<\/strong><\/h3>\n

Santo Domingo. – <\/strong>La cadena hotelera internacional RIU Hotels & Resorts<\/a><\/strong>, que hoy cuenta con presencia en 22 pa\u00edses y registra una facturaci\u00f3n anual de 4.000 millones de euros, tiene muy claro d\u00f3nde ciment\u00f3 su \u00e9xito en el continente americano: la Rep\u00fablica Dominicana.<\/strong><\/p>\n

En una reciente entrevista, Albert Puig Pascual<\/strong>, director de Comunicaciones y Relaciones Institucionales del grupo, durante un encuentro de acercamiento con periodistas y comunicadores dominicanos, revel\u00f3 c\u00f3mo el pa\u00eds caribe\u00f1o pas\u00f3 de ser su primera incursi\u00f3n en Am\u00e9rica a convertirse en la gran \"escuela\" que defini\u00f3 su modelo global de grandes resorts.<\/p>\n

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La gran escuela del modelo hotelero y el verdadero \"Todo Incluido\"<\/strong><\/h3>\n

Para esta empresa de origen mallorqu\u00edn, la Rep\u00fablica Dominicana es mucho m\u00e1s que un destino de playa; es el n\u00facleo donde forjaron sus conocimientos m\u00e1s valiosos en la industria tur\u00edstica. Aunque la familia fundadora aprendi\u00f3 el negocio b\u00e1sico en Mallorca y Canarias, el salto a la verdadera hoteler\u00eda de gran escala se dio en el Caribe.<\/p>\n

\"En Dominicana aprendimos a entender Am\u00e9rica, en Dominicana aprendimos a hacer hoteles grandes, en Dominicana aprendimos el todo incluido\", explica Puig Pascual. De hecho, el directivo asegura que el concepto operativo de los hoteles en lugares como Miami, M\u00e9xico o Aruba naci\u00f3 del conocimiento adquirido en el pa\u00eds caribe\u00f1o hace 35 a\u00f1os. \"En Dominicana lo hemos aprendido todo\", sentencia.<\/p>\n

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Parte de este aprendizaje consolid\u00f3 su estricta pol\u00edtica de transparencia con el cliente<\/strong>. Puig fue enf\u00e1tico al explicar que la cadena perfeccion\u00f3 el concepto integral del resort sin cobros ocultos<\/strong>: \"No enga\u00f1ar al cliente, cuando le dices todo incluido, todo en espa\u00f1ol es todo [\u2026] si dices todo incluido, todo est\u00e1 incluido\".<\/p>\n<\/blockquote>\n

Adem\u00e1s, por su envidiable posici\u00f3n geogr\u00e1fica, el pa\u00eds funciona hoy como el gran centro de formaci\u00f3n o hub de la compa\u00f1\u00eda, donde entrenan a los directivos y subdirectores de toda la regi\u00f3n.<\/p>\n

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El \"term\u00f3metro\" de Am\u00e9rica y un aporte de 65 millones de d\u00f3lares<\/strong><\/h3>\n

El impacto de la cadena en suelo dominicano se traduce en cifras contundentes. RIU opera cinco inmensos hoteles en el pa\u00eds, ofreciendo unas 4.500 habitaciones y dando empleo a 3.800 trabajadores, lo que convierte a los dominicanos en la tercera comunidad laboral m\u00e1s importante a nivel global para la empresa.<\/p>\n

Su aporte a la econom\u00eda local es masivo. Puig revel\u00f3 que la cadena pag\u00f3 \"65 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado en impuestos, en la Rep\u00fablica Dominicana\". <\/strong>A esta inyecci\u00f3n directa de capital al gobierno se le suma lo que la empresa denomina su \"cash flow social\", consistente en el pago de salarios a esos miles de empleados y las compras constantes a proveedores locales.<\/p>\n

Te puede interesar: <\/strong>RIU Hotels & Resorts reconoce a sus principales agencias locales en RD<\/a><\/p>\n

Debido a este peso espec\u00edfico, la corporaci\u00f3n monitorea al pa\u00eds con atenci\u00f3n cl\u00ednica. \"El destino dominicano es superimportante. Es una especie de term\u00f3metro. Cuando a Dominicana le va bien, Am\u00e9rica va bien\", afirma el directivo, explicando que la naci\u00f3n es muy sensible a factores como conectividad, crisis o impuestos, marcando el pulso de toda la regi\u00f3n.<\/p>\n

Resiliencia tur\u00edstica de RD y la certeza de seguir \"reinando en el Caribe\"<\/strong><\/h2>\n

La cadena no ignora los desaf\u00edos recientes, especialmente el duro golpe que supuso el COVID-19,<\/strong> un evento que oblig\u00f3 a RIU a \"cerrar 100 hoteles, echar a la calle a 40.000 trabajadores\" de forma temporal. Sin embargo, la mayor lecci\u00f3n de la crisis fue la inquebrantable fortaleza del turismo. Seg\u00fan Puig, \"la pandemia puso las vacaciones arriba de todo\", ya que la gente ha decidido que necesita viajar y desconectar por encima de adquirir otros bienes.<\/p>\n

Con una alt\u00edsima ocupaci\u00f3n actual que ronda entre el 88% y el 95% en Rep\u00fablica Dominicana, impulsada principalmente por el mercado estadounidense, la perspectiva de RIU es sumamente positiva. La multinacional conf\u00eda ciegamente en el porvenir de la isla, siempre que se mantengan reglas de juego estables para la inversi\u00f3n.<\/p>\n

\"Yo lo veo con optimismo, es decir, siempre que haya una legislaci\u00f3n clara para el inversor\", apunt\u00f3 Puig. Como cierre, reafirm\u00f3 la posici\u00f3n de liderazgo del destino con una frase rotunda: \"Dominicana, donde el producto interno bruto depende tanto del turismo, si se mueve con inteligencia, va a seguir reinando en el Caribe, como rein\u00f3 en el pasado\".<\/h2>\n
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RIU fortalece v\u00ednculos con medios<\/strong><\/h3>\n

La cadena realiz\u00f3 un primer encuentro con periodistas de 20 medios de comunicaci\u00f3n locales y nacionales de la Rep\u00fablica Dominicana, con el objetivo de fortalecer los lazos de acercamiento y relacionamiento con representantes de la prensa.Durante la jornada, ejecutivos, directores y periodistas participaron en diversas actividades dise\u00f1adas para dar a conocer las amenidades y experiencias que ofrece la cadena en el pa\u00eds. El programa incluy\u00f3 una cena de confraternidad en el Riu Palace Bavaro con directivos de RIU<\/strong> tanto a nivel global como de Rep\u00fablica Dominicana, espec\u00edficamente de las \u00e1reas de Comunicaci\u00f3n, Operaciones y Ventas.<\/p>\n

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Los representantes de los medios realizaron recorridos por los hoteles Riu Palace<\/strong> Bavaro y Riu Palace Macao, donde pudieron conocer de cerca las instalaciones, servicios y propuestas de entretenimiento de ambos complejos tur\u00edsticos, as\u00ed como pudieron ver de primera mano los grandes cambios realizados en las instalaciones tras las \u00faltimas reformas.<\/h2>\n

Como parte de la experiencia, los invitados tambi\u00e9n disfrutaron de la reconocida Riu Party, una de las principales ofertas de entretenimiento de la cadena para sus hu\u00e9spedes.<\/p>\n

El Riu Palace B\u00e1varo, hotel que reabri\u00f3 sus puertas en agosto de 2024 tras una completa renovaci\u00f3n, fue el anfitri\u00f3n de estas jornadas de convivencia. Tras su reforma, el hotel incorpor\u00f3 importantes novedades en servicio y producto, como la implementaci\u00f3n del Elite Club, la creaci\u00f3n de una zona exclusiva para familias y grupos de amigos, as\u00ed como un moderno food court con una variada oferta gastron\u00f3mica que complementa la amplia selecci\u00f3n de restaurantes del establecimiento, dejando un total de 32 puntos de consumo en todo el establecimiento.<\/p>\n

\u200bLa cadena pag\u00f3 a RD 65 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado en impuestos Santo Domingo. – La cadena hotelera internacional RIU Hotels & Resorts, que hoy cuenta con presencia en 22 pa\u00edses y registra una facturaci\u00f3n anual de 4.000 millones de euros, tiene muy claro d\u00f3nde ciment\u00f3 su \u00e9xito en el continente americano: la\u00a0\u00a0Estilo, B\u00e1varo, Hotel, Punta cana, REP\u00daBLICA DOMINICANA, Turismo\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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