{"id":39185,"date":"2026-05-29T13:37:07","date_gmt":"2026-05-29T17:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=39185"},"modified":"2026-05-29T13:37:07","modified_gmt":"2026-05-29T17:37:07","slug":"jensen-huang-ceo-de-nvidia-sobre-su-exigencia-no-puedes-pasar-un-dia-sin-recibir-alguna-critica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=39185","title":{"rendered":"Jensen Huang, CEO de Nvidia, sobre su exigencia: \u201cNo puedes pasar un d\u00eda sin recibir alguna cr\u00edtica\u201d"},"content":{"rendered":"

\u200b\"El<\/p>\n

Con una capitalizaci\u00f3n de mercado que supera los\u00a05 billones de d\u00f3lares<\/b>,\u00a0Nvidia<\/b>\u00a0se ha convertido en la estrella indiscutible del auge de la inteligencia artificial, generando enormes riquezas para los inversores y muchos de sus empleados . Pero para los m\u00e1s de\u00a042.000<\/b>\u00a0trabajadores del fabricante de chips, el \u00e9xito conlleva grandes expectativas.<\/p>\n

Seg\u00fan el director ejecutivo\u00a0Jensen Huang<\/b><\/a>\u00a0, parte de la ventaja de\u00a0Nvidia<\/b>\u00a0proviene de un estilo de gesti\u00f3n que \u00e9l mismo ha descrito como tortuoso , un estilo que, seg\u00fan afirma, aprendi\u00f3 en parte de sus padres taiwaneses.<\/p>\n

\u201cPara un padre taiwan\u00e9s, nada es nunca lo suficientemente bueno, y\u00a0no puedes pasar un d\u00eda sin recibir alguna cr\u00edtica<\/b>\u201d, declar\u00f3 al canal de noticias\u00a0CNA<\/b>, con sede en Singapur .<\/p>\n

\u201cY yo soy un poco igual. No puedes ense\u00f1arme algo sin que te lo critique. Y supongo que, en muchos sentidos, esa es mi forma de tortura.\u201d<\/p>\n

Huang afirm\u00f3 que cree que la retroalimentaci\u00f3n funciona mejor cuando se brinda de inmediato y con la intenci\u00f3n de mejorar (no de castigar).<\/p>\n

\u201cAl igual que un padre taiwan\u00e9s, una vez que se da la retroalimentaci\u00f3n, uno vuelve a querer a la persona\u201d, dijo Huang. \u201cPor eso, siempre soy cr\u00edtico con el trabajo de todos para poder ayudarlos a mejorar\u201d.<\/p>\n

La cultura brutal de Nvidia parece estar funcionando: los empleados permanecen all\u00ed durante a\u00f1os, mientras que Jensen Huang trabaja siete d\u00edas a la semana.<\/h2>\n

\"Nvidia<\/p>\n

Huang se\u00f1al\u00f3 las altas tasas de retenci\u00f3n de empleados de\u00a0Nvidia<\/b>\u00a0como prueba de que la cultura exigente funciona.<\/p>\n

Seg\u00fan el \u00faltimo informe de sostenibilidad de\u00a0Nvidia<\/b>\u00a0, durante el a\u00f1o fiscal\u00a02025<\/b>\u00a0la rotaci\u00f3n de personal fue de tan solo el\u00a02,5 %<\/b>. Aproximadamente uno de cada cinco empleados lleva al menos una d\u00e9cada en la empresa, mientras que dos de cada cinco llevan cinco a\u00f1os o m\u00e1s.<\/p>\n

\u201cEn\u00a0Nvidia<\/b>, la gente no se va f\u00e1cilmente\", dijo. \u201cCreo que, en \u00faltima instancia, el prop\u00f3sito del liderazgo es crear las condiciones para que otros hagan realidad sus sue\u00f1os, para que formen parte de los tuyos, por supuesto, y para que formen parte de algo m\u00e1s grande, pero sobre todo para que puedan convertir su trabajo, su profesi\u00f3n, su oficio, con suerte, en la obra de su vida. Y en NVIDIA se puede lograr eso\u201d.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aunque Huang tiene expectativas alt\u00edsimas para los empleados de\u00a0Nvidia<\/b>, parece exigirse a s\u00ed mismo un nivel cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n

El multimillonario de\u00a063 a\u00f1os<\/b>\u00a0no solo ha reconocido que no le da mucha importancia al equilibrio entre la vida laboral y personal, sino que trabaja siete d\u00edas a la semana, incluidos fines de semana y festivos , impulsado en parte por el temor de que\u00a0Nvidia<\/b>, la empresa que cofund\u00f3 en un puesto de\u00a0Denny\u2019s<\/b>\u00a0en\u00a01993<\/b>\u00a0, pueda fracasar en cualquier momento .<\/p>\n

Pero aunque muchas personas de su edad empiezan a pensar en la jubilaci\u00f3n, Huang dijo que retirarse no est\u00e1 entre sus planes.<\/p>\n

\u201cMe gustar\u00eda trabajar todo el tiempo que pueda\u201d, declar\u00f3 a\u00a0CNA<\/b>\u00a0. \u201cEspero morir en el trabajo<\/b>. Eso ser\u00eda un sue\u00f1o hecho realidad\u201d.<\/p>\n

En general, el enfoque din\u00e1mico de Huang ha dado sus frutos. En su \u00faltimo informe trimestral de resultados , publicado la semana pasada, los ingresos de\u00a0Nvidia<\/b>\u00a0alcanzaron la cifra r\u00e9cord de\u00a081.600 millones de d\u00f3lares<\/b>, un\u00a020 %<\/b>\u00a0m\u00e1s que en el trimestre anterior y un\u00a085 %<\/b>\u00a0m\u00e1s que hace un a\u00f1o. El \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda se debe en gran medida al auge de los centros de datos , cuyos ingresos ascendieron a\u00a075.200 millones de d\u00f3lares<\/b>, un\u00a092 %<\/b>\u00a0m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n

Se estima que el patrimonio neto de Huang asciende a\u00a0178 mil millones de d\u00f3lares<\/b>.<\/p>\n

Fortune<\/b>\u00a0se puso en contacto con\u00a0Nvidia<\/b>\u00a0para obtener m\u00e1s comentarios.<\/p>\n

Lisa Su y Steve Jobs tambi\u00e9n tienen estilos de liderazgo exigentes.<\/h2>\n

Huang no es el \u00fanico ejecutivo de\u00a0Silicon Valley<\/b>\u00a0que sostiene que el crecimiento a menudo surge de la incomodidad.<\/p>\n

La CEO de la empresa tecnol\u00f3gica rival,\u00a0Lisa Su<\/b>\u00a0, que tambi\u00e9n es prima lejana de Huang, ha hablado abiertamente sobre la importancia de afrontar los desaf\u00edos dif\u00edciles en lugar de evitarlos.<\/p>\n

\u201cCorre hacia los problemas m\u00e1s dif\u00edciles, no camines, corre, y ah\u00ed es donde encontrar\u00e1s las mayores oportunidades, donde m\u00e1s aprender\u00e1s, donde te diferenciar\u00e1s y, lo m\u00e1s importante, donde crecer\u00e1s\u201d, dijo la l\u00edder de\u00a0AMD<\/b>\u00a0en un discurso de graduaci\u00f3n el a\u00f1o pasado , recordando el mejor consejo profesional que jam\u00e1s recibi\u00f3.<\/p>\n

\u201cCuando eliges los retos m\u00e1s dif\u00edciles, eliges el camino m\u00e1s r\u00e1pido hacia el crecimiento y la mayor oportunidad de marcar la diferencia\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Su.<\/p>\n

La idea de que los l\u00edderes exigentes pueden sacar lo mejor de los empleados tambi\u00e9n fue defendida por el fallecido\u00a0Steve Jobs<\/b>, conocido por sus est\u00e1ndares inflexibles en\u00a0Apple<\/b>\u00a0.<\/p>\n

\u201cMi trabajo consiste en no ser indulgente con la gente\u201d, declar\u00f3 Jobs a\u00a0Fortune<\/b>\u00a0en una entrevista de\u00a02008<\/b>. \"Mi trabajo consiste en tomar a estas personas extraordinarias que tenemos, impulsarlas y hacerlas a\u00fan mejores<\/b>. \u00bfC\u00f3mo? Simplemente ideando visiones m\u00e1s ambiciosas de c\u00f3mo podr\u00edan ser las cosas\".<\/p>\n

\u00a0El fundador defiende observaciones inmediatas como motor de rendimiento y permanencia: la rotaci\u00f3n fue de 2,5 % en 2025. Adem\u00e1s, trabaja siete d\u00edas y descarta retirarse\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u200b Con una capitalizaci\u00f3n de mercado que supera los\u00a05 billones de d\u00f3lares,\u00a0Nvidia\u00a0se ha convertido en la estrella indiscutible del auge de la inteligencia artificial, generando enormes riquezas para los inversores y muchos de sus empleados . Pero para los m\u00e1s de\u00a042.000\u00a0trabajadores del fabricante de chips, el \u00e9xito conlleva grandes expectativas. Seg\u00fan el director ejecutivo\u00a0Jensen Huang\u00a0, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":39186,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-39185","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eeuu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/39185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=39185"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/39185\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/39186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=39185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=39185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=39185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}