![\"Sam](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/3IMYFBUUKZCDBNSGMYBRWX6QEQ.png?auth=3ad49a5cdebeb84f16c5e8e75f6d3a062828c8cfd57a3a6c5613e1f3bdf3d53c&smart=true&width=2752&height=1536\")
<\/p>\n\u200b<\/p>\n
El martes 26 de mayo, en una conferencia virtual del Commonwealth Bank of Australia en S\u00eddney, Sam Altman<\/b><\/a>, CEO de OpenAI<\/b>, dijo lo que hace dos a\u00f1os habr\u00eda sido herej\u00eda dentro del propio sector. \u201cNo creo que vayamos a tener el tipo de apocalipsis laboral<\/a> del que hablan algunas empresas de nuestro espacio\u201d. Y agreg\u00f3 una frase m\u00e1s sorprendente todav\u00eda: \u201cEstoy encantado de equivocarme sobre esto. Pens\u00e9 que para esta altura ya habr\u00eda m\u00e1s impacto en la eliminaci\u00f3n de empleos junior de cuello blanco del que efectivamente ocurri\u00f3. Ahora entiendo mejor por qu\u00e9 no pas\u00f3, y obviamente lo agradezco, pero esa es un \u00e1rea donde mis intuiciones simplemente estaban erradas\u201d.<\/p>\n El mismo Altman que durante a\u00f1os repiti\u00f3 que la IA reemplazar\u00eda a casi todos los trabajadores de servicio al cliente que atienden por tel\u00e9fono. El mismo que en 2023 dec\u00eda que los empleos \u201cdefinitivamente van a desaparecer\u201d<\/b>. Ese ahora dice que el componente humano del trabajo es irremplazable <\/b>y que los humanos se preocupan por interactuar con otros humanos.<\/p>\n La pregunta no es si Altman tiene raz\u00f3n hoy. La pregunta es por qu\u00e9 cambi\u00f3 de discurso justo ahora.<\/p>\n Durante tres a\u00f1os, la narrativa de la sustituci\u00f3n masiva fue el motor financiero de la industria de IA. Dario Amodei<\/b>, CEO de Anthropic<\/b>, dijo en 2025 a Axios que hasta la mitad de los puestos de entrada de cuello blanco se evaporar\u00edan en cinco a\u00f1os y que el desempleo podr\u00eda trepar al 20%. Glenn Fogel, CEO de Booking Holdings<\/b>, dijo en el TIME100 Summit de abril que la IA \u201carranc\u00f3 el pelda\u00f1o m\u00e1s bajo de la escalera\u201d en su \u00e1rea de atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n Ese relato ten\u00eda una funci\u00f3n: justificar valuaciones que no se sostienen con m\u00e9tricas convencionales. Si una tecnolog\u00eda promete reemplazar n\u00f3minas enteras, cualquier m\u00faltiplo de ingresos es razonable. Si solo promete asistir al trabajador humano, los n\u00fameros cambian.<\/p>\n Y los n\u00fameros de OpenAI<\/b> cambiaron mucho en pocos meses. Seg\u00fan TIME<\/i>, la empresa apunta a USD 280.000 millones de ingresos para 2030<\/b>, desde los USD 25.000 millones actuales. Y prepara una oferta p\u00fablica inicial con valuaci\u00f3n esperada de un bill\u00f3n de d\u00f3lares en la escala castellana, es decir, un mill\u00f3n de millones. SpaceX<\/b> busca valuaci\u00f3n de USD 1,5 billones en su propia salida a bolsa<\/b>. Anthropic<\/b> negocia, seg\u00fan Financial Times<\/i>, una ronda de USD 30.000 millones<\/b> con valuaci\u00f3n de USD 900.000 millones.<\/p>\n Ese es el contexto en que Altman se desdice. No habla un cient\u00edfico sorprendido por la realidad. Habla un emisor a punto de listar.<\/p>\n El Yale Budget Lab, un centro de investigaci\u00f3n de la Universidad de Yale especializado en pol\u00edtica econ\u00f3mica, viene midiendo el impacto de la IA en el empleo estadounidense desde 2023. En un informe publicado en mayo, concluy\u00f3 que hasta marzo de 2026 los datos no muestran evidencia clara de efectos de la IA sobre el mercado laboral. La tasa de desempleo subi\u00f3 del 3,4% al 4,3% en tres a\u00f1os, pero las ocupaciones con alta exposici\u00f3n a IA no muestran deterioro distinto al de las ocupaciones no expuestas.<\/p>\n Otro informe del mismo laboratorio, de febrero, fue m\u00e1s directo: \u201cSi bien la ansiedad sobre los efectos de la IA en el mercado laboral actual <\/b>est\u00e1 extendida, nuestros datos sugieren que en gran medida sigue siendo especulativa\u201d. Fortune<\/i> resumi\u00f3 el dilema con un t\u00e9rmino que circula entre analistas: AI-washing<\/b><\/i>. Empresas que justifican recortes ya planificados invocando la IA porque ese argumento cotiza mejor en bolsa que \u201creducci\u00f3n de costos\u201d.<\/p>\n Hay un dato corporativo todav\u00eda m\u00e1s demoledor. Bryan Catanzaro<\/b>, vicepresidente de aprendizaje profundo aplicado en Nvidia, le dijo a Axios<\/b> en abril: \u201cPara mi equipo, el costo del c\u00f3mputo est\u00e1 muy por encima del costo de los empleados\u201d<\/b>. Lo dijo el ejecutivo de la empresa que vende los chips. Reemplazar humanos con IA hoy, en muchas tareas, sale m\u00e1s caro que pagar humanos.<\/p>\n Microsoft<\/b>, seg\u00fan m\u00faltiples informes, empez\u00f3 a cancelar licencias de<\/b> Claude<\/b> para sus propios ingenieros por costos. Uber quem\u00f3 su presupuesto anual de Claude Code para 2026 en cuatro meses, seg\u00fan reconoci\u00f3 su CTO Praveen Neppalli Naga.<\/p>\n La elecci\u00f3n del escenario donde Altman se desdice tiene una iron\u00eda que conviene mirar de cerca. El Commonwealth Bank of Australia<\/b>, anfitri\u00f3n de la conferencia, intent\u00f3 en julio de 2025 reemplazar 45 puestos de servicio al cliente con un voicebot<\/i> propio llamado Bumblebee. Argument\u00f3 que la herramienta reduc\u00eda las llamadas en 2.000 por semana.<\/p>\n El sindicato del sector financiero llev\u00f3 el caso al Fair Work Commission<\/b>, el tribunal de relaciones laborales australiano. Demostr\u00f3 que las llamadas en realidad estaban subiendo, que los managers ten\u00edan que atender tel\u00e9fonos para cubrir el desborde y que se ofrec\u00edan horas extras para sostener el volumen. CBA admiti\u00f3 que su evaluaci\u00f3n inicial \u201cno consider\u00f3 adecuadamente todas las consideraciones de negocio relevantes y este error signific\u00f3 que los puestos no eran prescindibles\u201d<\/b>. Restituy\u00f3 las posiciones y pidi\u00f3 disculpas.<\/p>\n El banco que recibi\u00f3 a Altman para escucharlo decir que el componente humano no se reemplaza ya hab\u00eda aprendido en carne propia que el costo oculto de la sustituci\u00f3n por IA no aparece en la diapositiva del consultor. Aparece en el siguiente trimestre, cuando los clientes vuelven a llamar.<\/p>\n Altman no descubri\u00f3 el alma humana del trabajo entre 2023 y 2026. Descubri\u00f3 que el modelo financiero que promet\u00eda sustituci\u00f3n total no cuadra con tres cosas: los datos macro que no muestran la disrupci\u00f3n prometida, los balances corporativos que muestran que el c\u00f3mputo cuesta m\u00e1s que el empleado, y los pleitos que muestran que las justificaciones por IA no resisten una auditor\u00eda seria.<\/p>\n Un CEO que prepara una oferta p\u00fablica por un bill\u00f3n de d\u00f3lares no puede sostener al mismo tiempo el relato del apocalipsis. Porque si la IA arrasa con la fuerza laboral, tambi\u00e9n arrasa con el poder adquisitivo de los clientes finales que tienen que pagar la suscripci\u00f3n. Y porque los reguladores de Estados Unidos y la Uni\u00f3n Europea no van a permitir una OPI de ese tama\u00f1o con un CEO declarando, dos meses antes, que su producto va a destruir la mitad de los empleos de oficina.<\/p>\n Cuando una empresa pasa de financiarse en privado a financiarse en p\u00fablico, el discurso sobre su propio impacto cambia de funci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0El CEO de OpenAI dijo en S\u00eddney que est\u00e1 \u201cencantado de equivocarse\u201d sobre el desempleo masivo por IA, justo mientras su empresa prepara una salida a bolsa con valuaci\u00f3n esperada de USD 1 bill\u00f3n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u200b El martes 26 de mayo, en una conferencia virtual del Commonwealth Bank of Australia en S\u00eddney, Sam Altman, CEO de OpenAI, dijo lo que hace dos a\u00f1os habr\u00eda sido herej\u00eda dentro del propio sector. \u201cNo creo que vayamos a tener el tipo de apocalipsis laboral del que hablan algunas empresas de nuestro espacio\u201d. 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Los datos ven\u00edan diciendo lo contrario hace meses<\/h2>\n
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<\/p>\nLa banca anfitriona ya hab\u00eda vivido el experimento<\/h2>\n
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<\/p>\nEl giro discursivo es un movimiento de balance, no de conciencia<\/h2>\n