inteligencia artificial<\/b><\/a> <\/b>general que su jefe de DeepMind<\/b> proyect\u00f3 para 2029. La compa\u00f1\u00eda que invierte hasta 190.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en infraestructura. El responsable de la operaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 empujando el mundo m\u00e1s r\u00e1pido que nadie. Y, sin embargo, su consejo al joven de 18 a\u00f1os que entra hoy al mercado laboral fue otro: bajen un cambio.<\/p>\nLa paradoja se ve mejor cuando viene del que conduce<\/h2>\n
Pichai no dio el consejo desde afuera. Lo dio desde adentro. Quien dice \u201cel mundo cambia demasiado r\u00e1pido\u201d<\/b> suele ser el espectador. Ac\u00e1 lo dice el conductor. Ese es el dato que vale la pena pesar.<\/p>\n
Y el consejo tiene contenido concreto. Pichai pidi\u00f3 a los j\u00f3venes que aprendan a usar las herramienta<\/b>s, que se sientan nativos en esta tecnolog\u00eda, pero que lo hagan con la misma mirada con la que alguien aprend\u00eda cosas en YouTube hace a\u00f1os: como un proceso continuo, no como una carrera. El verbo que repiti\u00f3 fue \u201cabsorber\u201d<\/b>. Es lo opuesto al verbo dominante del valle de Silicio, que es \u201cdeployar\u201d.<\/p>\n
![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/EKN6ILDS7ZCIRDORJQ5LEPOYIY.png?auth=c8791fb82690737bec5bf05c17665e0db59226e4e75a84a227b5b73131e96c95&smart=true&width=2752&height=1536\")
<\/p>\n
La frase sobre la universidad que rompe el consenso<\/h2>\n
El momento m\u00e1s fuerte de la conversaci\u00f3n fue otro. Cheung le pregunt\u00f3 si recomendar\u00eda hoy ir a la universidad. La pregunta tiene fondo: en Silicon Valley el discurso dominante hace m\u00e1s de una d\u00e9cada ya es que la universidad es una p\u00e9rdida de tiempo. Peter Thiel paga becas desde 2010 para que los j\u00f3venes la abandonen y emprendan. Y aun as\u00ed Pichai respondi\u00f3: \u201cS\u00ed. Si yo tuviera 18 a\u00f1os, ir\u00eda a la universidad\u201d.<\/p>\n
Despu\u00e9s agreg\u00f3 por qu\u00e9. \u201cAprend\u00ed muchas cosas en la universidad. Conoc\u00ed ah\u00ed a mi esposa actual. No lo cambiar\u00eda por nada\u201d<\/b>. Esa \u00faltima frase desarmaba el debate t\u00e9cnico y lo llevaba al plano humano. El CEO de Google no defiende la universidad por su contenido. La defiende por la experiencia.<\/p>\n
Es una posici\u00f3n valiente en un ambiente que ya considera anticuada la idea de estudiar cuatro a\u00f1os antes de empezar a producir. Pero coincide con la primera tesis de la entrevista: el ritmo del cambio agobia, y la formaci\u00f3n tradicional sigue cumpliendo una funci\u00f3n que ning\u00fan curso acelerado de tres meses puede reemplazar.<\/p>\n
El otro consejo, escondido en la respuesta sobre ingenieros<\/h2>\n
En otro momento de la entrevista, Pichai dej\u00f3 caer una idea que define el oficio que viene. Dijo que la m\u00e9trica vieja del trabajo de ingenier\u00eda, donde el 75% del c\u00f3digo que escribe un ingeniero hoy incluye sugerencias de inteligencia artificial que \u00e9l acepta, ya qued\u00f3 atr\u00e1s. La nueva m\u00e9trica es otra. Cada ingeniero, seg\u00fan \u00e9l, va a manejar un equipo de agentes. La tarea ya no es escribir c\u00f3digo sino orquestar agentes que escriben c\u00f3digo.<\/p>\n
El cambio de oficio implica un cambio de habilidades. Lo t\u00e9cnico se mueve. Lo que queda como diferencial es la capacidad de pensar lo que se est\u00e1 pidiendo, de evaluar lo que devuelven los sistemas, de decidir qu\u00e9 tarea vale la pena delegar y cu\u00e1l no. Y esa capacidad, casualmente, es la que se entrena en una formaci\u00f3n larga. No en un curso acelerado de tres meses.<\/p>\n
Las dos partes de la entrevista cierran sobre lo mismo. Pichai est\u00e1 dici\u00e9ndole al joven que no se acelere para alcanzar la curva, porque la curva va a moverse de nuevo en seis meses. Lo que s\u00ed va a permanecer es la capacidad de pensar despacio sobre las cosas que importan.<\/p>\n
![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/FGPF4T5NJ5CP5G6EFQEP4FMEKM.png?auth=bdef3cc8a4f2f07f0b5db607a38a6af99e6e0d9b04426a32bba73edbdc5287e0&smart=true&width=2752&height=1536\")
<\/p>\n
Lo que esto le dice al mercado<\/h2>\n
El consejo de Pichai no aplica solo a estudiantes. Aplica a cualquiera que est\u00e9 tomando decisiones bajo presi\u00f3n de \u201cno quedarme afuera\u201d<\/b>. El CEO de Google est\u00e1 admitiendo, sin decirlo con esas palabras, que la ansiedad por ir r\u00e1pido es parte del problema, no de la soluci\u00f3n. Y que las decisiones tomadas en p\u00e1nico, de abandonar la universidad para no perder el tren, de saltearse procesos formativos para no quedarse atr\u00e1s, son las que despu\u00e9s se pagan.<\/p>\n
Pichai no le habl\u00f3 al inversor ni al CEO. Le habl\u00f3 al pibe de 18. Pero el mensaje sirve para todos.Hay algo extra\u00f1o en escuchar al CEO de la compa\u00f1\u00eda que m\u00e1s est\u00e1 acelerando la inteligencia artificial decir que los j\u00f3venes deben frenar. Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet, lo dijo esta semana en una entrevista con Rowan Cheung publicada en YouTube tras el cierre de Google I\/O 2026. La frase no se ajustaba a ning\u00fan libreto corporativo, y por eso vale leerla dos veces. \u201cComo humanos no estamos cableados para este ritmo de cambio. No es f\u00e1cil vivir un per\u00edodo de cambio masivo\u201d.<\/p>\n
Lo dijo el ejecutivo que acaba de presentar Gemini 3.5, Omni, Spark, Daily Brief, Antigravity y un calendario hacia la inteligencia artificial general que su jefe de DeepMind proyect\u00f3 para 2029. La compa\u00f1\u00eda que invierte hasta 190.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en infraestructura. El responsable de la operaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 empujando el mundo m\u00e1s r\u00e1pido que nadie. Y, sin embargo, su consejo al joven de 18 a\u00f1os que entra hoy al mercado laboral fue otro: bajen un cambio.<\/p>\n
La paradoja se ve mejor cuando viene del que conduce<\/h2>\n
Pichai no dio el consejo desde afuera. Lo dio desde adentro. Quien dice \u201cel mundo cambia demasiado r\u00e1pido\u201d suele ser el espectador. Ac\u00e1 lo dice el conductor. Ese es el dato que vale la pena pesar.<\/p>\n
Y el consejo tiene contenido concreto. Pichai pidi\u00f3 a los j\u00f3venes que aprendan a usar las herramientas, que se sientan nativos en esta tecnolog\u00eda, pero que lo hagan con la misma mirada con la que alguien aprend\u00eda cosas en YouTube hace a\u00f1os: como un proceso continuo, no como una carrera. El verbo que repiti\u00f3 fue \u201cabsorber\u201d. Es lo opuesto al verbo dominante del valle de Silicio, que es \u201cdeployar\u201d.<\/p>\n
La frase sobre la universidad que rompe el consenso<\/h2>\n
El momento m\u00e1s fuerte de la conversaci\u00f3n fue otro. Cheung le pregunt\u00f3 si recomendar\u00eda hoy ir a la universidad. La pregunta tiene fondo: en Silicon Valley el discurso dominante hace m\u00e1s de una d\u00e9cada ya es que la universidad es una p\u00e9rdida de tiempo. Peter Thiel paga becas desde 2010 para que los j\u00f3venes la abandonen y emprendan. Y aun as\u00ed Pichai respondi\u00f3: \u201cS\u00ed. Si yo tuviera 18 a\u00f1os, ir\u00eda a la universidad\u201d.<\/p>\n
Despu\u00e9s agreg\u00f3 por qu\u00e9. \u201cAprend\u00ed muchas cosas en la universidad. Conoc\u00ed ah\u00ed a mi esposa actual. No lo cambiar\u00eda por nada\u201d. Esa \u00faltima frase desarmaba el debate t\u00e9cnico y lo llevaba al plano humano. El CEO de Google no defiende la universidad por su contenido. La defiende por la experiencia.<\/p>\n
Es una posici\u00f3n valiente en un ambiente que ya considera anticuada la idea de estudiar cuatro a\u00f1os antes de empezar a producir. Pero coincide con la primera tesis de la entrevista: el ritmo del cambio agobia, y la formaci\u00f3n tradicional sigue cumpliendo una funci\u00f3n que ning\u00fan curso acelerado de tres meses puede reemplazar.<\/p>\n
![\"La](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/R6UEMIDIBJDRJM2PRNKXPFZLSU.png?auth=ff7bc18a220bfbcb8a59bab2f38357dd3bdaee6761683e7162bed9c5eace18f5&smart=true&width=2752&height=1536\")
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El otro consejo, escondido en la respuesta sobre ingenieros<\/h2>\n
En otro momento de la entrevista, Pichai dej\u00f3 caer una idea que define el oficio que viene. Dijo que la m\u00e9trica vieja del trabajo de ingenier\u00eda, donde el 75% del c\u00f3digo que escribe un ingeniero hoy incluye sugerencias de inteligencia artificial que \u00e9l acepta, ya qued\u00f3 atr\u00e1s. La nueva m\u00e9trica es otra. Cada ingeniero, seg\u00fan \u00e9l, va a manejar un equipo de agentes. La tarea ya no es escribir c\u00f3digo sino orquestar agentes que escriben c\u00f3digo.<\/p>\n
El cambio de oficio implica un cambio de habilidades. Lo t\u00e9cnico se mueve. Lo que queda como diferencial es la capacidad de pensar lo que se est\u00e1 pidiendo, de evaluar lo que devuelven los sistemas, de decidir qu\u00e9 tarea vale la pena delegar y cu\u00e1l no. Y esa capacidad, casualmente, es la que se entrena en una formaci\u00f3n larga. No en un curso acelerado de tres meses.<\/p>\n
Las dos partes de la entrevista cierran sobre lo mismo. Pichai est\u00e1 dici\u00e9ndole al joven que no se acelere para alcanzar la curva, porque la curva va a moverse de nuevo en seis meses. Lo que s\u00ed va a permanecer es la capacidad de pensar despacio sobre las cosas que importan.<\/p>\n
Lo que esto le dice al mercado<\/h2>\n
El consejo de Pichai no aplica solo a estudiantes. Aplica a cualquiera que est\u00e9 tomando decisiones bajo presi\u00f3n de \u201cno quedarme afuera\u201d. El CEO de Google est\u00e1 admitiendo, sin decirlo con esas palabras, que la ansiedad por ir r\u00e1pido es parte del problema, no de la soluci\u00f3n. Y que las decisiones tomadas en p\u00e1nico, de abandonar la universidad para no perder el tren, de saltearse procesos formativos para no quedarse atr\u00e1s, son las que despu\u00e9s se pagan.<\/p>\n
Pichai no le habl\u00f3 al inversor ni al CEO. Le habl\u00f3 al pibe de 18. Pero el mensaje sirve para todos. <\/p>\n
\u00a0Hay algo extra\u00f1o en escuchar al CEO de la compa\u00f1\u00eda que m\u00e1s est\u00e1 acelerando la inteligencia artificial decir que los j\u00f3venes deben frenar. Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet, lo dijo esta semana en una entrevista con Rowan Cheung publicada en YouTube tras el cierre de Google I\/O 2026. La frase no se ajustaba a ning\u00fan libreto corporativo, y por eso vale leerla dos veces. \u201cComo humanos no estamos cableados para este ritmo de cambio. No es f\u00e1cil vivir un per\u00edodo de cambio masivo\u201d.Lo dijo el ejecutivo que acaba de presentar Gemini 3.5, Omni, Spark, Daily Brief, Antigravity y un calendario hacia la inteligencia artificial general que su jefe de DeepMind proyect\u00f3 para 2029. La compa\u00f1\u00eda que invierte hasta 190.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en infraestructura. El responsable de la operaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 empujando el mundo m\u00e1s r\u00e1pido que nadie. Y, sin embargo, su consejo al joven de 18 a\u00f1os que entra hoy al mercado laboral fue otro: bajen un cambio.La paradoja se ve mejor cuando viene del que conducePichai no dio el consejo desde afuera. Lo dio desde adentro. Quien dice \u201cel mundo cambia demasiado r\u00e1pido\u201d suele ser el espectador. Ac\u00e1 lo dice el conductor. Ese es el dato que vale la pena pesar.Y el consejo tiene contenido concreto. Pichai pidi\u00f3 a los j\u00f3venes que aprendan a usar las herramientas, que se sientan nativos en esta tecnolog\u00eda, pero que lo hagan con la misma mirada con la que alguien aprend\u00eda cosas en YouTube hace a\u00f1os: como un proceso continuo, no como una carrera. El verbo que repiti\u00f3 fue \u201cabsorber\u201d. Es lo opuesto al verbo dominante del valle de Silicio, que es \u201cdeployar\u201d.La frase sobre la universidad que rompe el consensoEl momento m\u00e1s fuerte de la conversaci\u00f3n fue otro. Cheung le pregunt\u00f3 si recomendar\u00eda hoy ir a la universidad. La pregunta tiene fondo: en Silicon Valley el discurso dominante hace m\u00e1s de una d\u00e9cada ya es que la universidad es una p\u00e9rdida de tiempo. Peter Thiel paga becas desde 2010 para que los j\u00f3venes la abandonen y emprendan. Y aun as\u00ed Pichai respondi\u00f3: \u201cS\u00ed. Si yo tuviera 18 a\u00f1os, ir\u00eda a la universidad\u201d.Despu\u00e9s agreg\u00f3 por qu\u00e9. \u201cAprend\u00ed muchas cosas en la universidad. Conoc\u00ed ah\u00ed a mi esposa actual. No lo cambiar\u00eda por nada\u201d. Esa \u00faltima frase desarmaba el debate t\u00e9cnico y lo llevaba al plano humano. El CEO de Google no defiende la universidad por su contenido. La defiende por la experiencia.Es una posici\u00f3n valiente en un ambiente que ya considera anticuada la idea de estudiar cuatro a\u00f1os antes de empezar a producir. Pero coincide con la primera tesis de la entrevista: el ritmo del cambio agobia, y la formaci\u00f3n tradicional sigue cumpliendo una funci\u00f3n que ning\u00fan curso acelerado de tres meses puede reemplazar.El otro consejo, escondido en la respuesta sobre ingenierosEn otro momento de la entrevista, Pichai dej\u00f3 caer una idea que define el oficio que viene. Dijo que la m\u00e9trica vieja del trabajo de ingenier\u00eda, donde el 75% del c\u00f3digo que escribe un ingeniero hoy incluye sugerencias de inteligencia artificial que \u00e9l acepta, ya qued\u00f3 atr\u00e1s. La nueva m\u00e9trica es otra. Cada ingeniero, seg\u00fan \u00e9l, va a manejar un equipo de agentes. La tarea ya no es escribir c\u00f3digo sino orquestar agentes que escriben c\u00f3digo.El cambio de oficio implica un cambio de habilidades. Lo t\u00e9cnico se mueve. Lo que queda como diferencial es la capacidad de pensar lo que se est\u00e1 pidiendo, de evaluar lo que devuelven los sistemas, de decidir qu\u00e9 tarea vale la pena delegar y cu\u00e1l no. Y esa capacidad, casualmente, es la que se entrena en una formaci\u00f3n larga. No en un curso acelerado de tres meses.Las dos partes de la entrevista cierran sobre lo mismo. Pichai est\u00e1 dici\u00e9ndole al joven que no se acelere para alcanzar la curva, porque la curva va a moverse de nuevo en seis meses. Lo que s\u00ed va a permanecer es la capacidad de pensar despacio sobre las cosas que importan.Lo que esto le dice al mercadoEl consejo de Pichai no aplica solo a estudiantes. Aplica a cualquiera que est\u00e9 tomando decisiones bajo presi\u00f3n de \u201cno quedarme afuera\u201d. El CEO de Google est\u00e1 admitiendo, sin decirlo con esas palabras, que la ansiedad por ir r\u00e1pido es parte del problema, no de la soluci\u00f3n. Y que las decisiones tomadas en p\u00e1nico, de abandonar la universidad para no perder el tren, de saltearse procesos formativos para no quedarse atr\u00e1s, son las que despu\u00e9s se pagan.Pichai no le habl\u00f3 al inversor ni al CEO. Le habl\u00f3 al pibe de 18. Pero el mensaje sirve para todos.Hay algo extra\u00f1o en escuchar al CEO de la compa\u00f1\u00eda que m\u00e1s est\u00e1 acelerando la inteligencia artificial decir que los j\u00f3venes deben frenar. Sundar Pichai, CEO de Google y Alphabet, lo dijo esta semana en una entrevista con Rowan Cheung publicada en YouTube tras el cierre de Google I\/O 2026. La frase no se ajustaba a ning\u00fan libreto corporativo, y por eso vale leerla dos veces. \u201cComo humanos no estamos cableados para este ritmo de cambio. No es f\u00e1cil vivir un per\u00edodo de cambio masivo\u201d.Lo dijo el ejecutivo que acaba de presentar Gemini 3.5, Omni, Spark, Daily Brief, Antigravity y un calendario hacia la inteligencia artificial general que su jefe de DeepMind proyect\u00f3 para 2029. La compa\u00f1\u00eda que invierte hasta 190.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en infraestructura. El responsable de la operaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 empujando el mundo m\u00e1s r\u00e1pido que nadie. Y, sin embargo, su consejo al joven de 18 a\u00f1os que entra hoy al mercado laboral fue otro: bajen un cambio.La paradoja se ve mejor cuando viene del que conducePichai no dio el consejo desde afuera. Lo dio desde adentro. Quien dice \u201cel mundo cambia demasiado r\u00e1pido\u201d suele ser el espectador. Ac\u00e1 lo dice el conductor. Ese es el dato que vale la pena pesar.Y el consejo tiene contenido concreto. Pichai pidi\u00f3 a los j\u00f3venes que aprendan a usar las herramientas, que se sientan nativos en esta tecnolog\u00eda, pero que lo hagan con la misma mirada con la que alguien aprend\u00eda cosas en YouTube hace a\u00f1os: como un proceso continuo, no como una carrera. El verbo que repiti\u00f3 fue \u201cabsorber\u201d. Es lo opuesto al verbo dominante del valle de Silicio, que es \u201cdeployar\u201d.La frase sobre la universidad que rompe el consensoEl momento m\u00e1s fuerte de la conversaci\u00f3n fue otro. Cheung le pregunt\u00f3 si recomendar\u00eda hoy ir a la universidad. La pregunta tiene fondo: en Silicon Valley el discurso dominante hace m\u00e1s de una d\u00e9cada ya es que la universidad es una p\u00e9rdida de tiempo. Peter Thiel paga becas desde 2010 para que los j\u00f3venes la abandonen y emprendan. Y aun as\u00ed Pichai respondi\u00f3: \u201cS\u00ed. Si yo tuviera 18 a\u00f1os, ir\u00eda a la universidad\u201d.Despu\u00e9s agreg\u00f3 por qu\u00e9. \u201cAprend\u00ed muchas cosas en la universidad. Conoc\u00ed ah\u00ed a mi esposa actual. No lo cambiar\u00eda por nada\u201d. Esa \u00faltima frase desarmaba el debate t\u00e9cnico y lo llevaba al plano humano. El CEO de Google no defiende la universidad por su contenido. La defiende por la experiencia.Es una posici\u00f3n valiente en un ambiente que ya considera anticuada la idea de estudiar cuatro a\u00f1os antes de empezar a producir. Pero coincide con la primera tesis de la entrevista: el ritmo del cambio agobia, y la formaci\u00f3n tradicional sigue cumpliendo una funci\u00f3n que ning\u00fan curso acelerado de tres meses puede reemplazar.El otro consejo, escondido en la respuesta sobre ingenierosEn otro momento de la entrevista, Pichai dej\u00f3 caer una idea que define el oficio que viene. Dijo que la m\u00e9trica vieja del trabajo de ingenier\u00eda, donde el 75% del c\u00f3digo que escribe un ingeniero hoy incluye sugerencias de inteligencia artificial que \u00e9l acepta, ya qued\u00f3 atr\u00e1s. La nueva m\u00e9trica es otra. Cada ingeniero, seg\u00fan \u00e9l, va a manejar un equipo de agentes. La tarea ya no es escribir c\u00f3digo sino orquestar agentes que escriben c\u00f3digo.El cambio de oficio implica un cambio de habilidades. Lo t\u00e9cnico se mueve. Lo que queda como diferencial es la capacidad de pensar lo que se est\u00e1 pidiendo, de evaluar lo que devuelven los sistemas, de decidir qu\u00e9 tarea vale la pena delegar y cu\u00e1l no. Y esa capacidad, casualmente, es la que se entrena en una formaci\u00f3n larga. No en un curso acelerado de tres meses.Las dos partes de la entrevista cierran sobre lo mismo. Pichai est\u00e1 dici\u00e9ndole al joven que no se acelere para alcanzar la curva, porque la curva va a moverse de nuevo en seis meses. Lo que s\u00ed va a permanecer es la capacidad de pensar despacio sobre las cosas que importan.Lo que esto le dice al mercadoEl consejo de Pichai no aplica solo a estudiantes. Aplica a cualquiera que est\u00e9 tomando decisiones bajo presi\u00f3n de \u201cno quedarme afuera\u201d. El CEO de Google est\u00e1 admitiendo, sin decirlo con esas palabras, que la ansiedad por ir r\u00e1pido es parte del problema, no de la soluci\u00f3n. Y que las decisiones tomadas en p\u00e1nico, de abandonar la universidad para no perder el tren, de saltearse procesos formativos para no quedarse atr\u00e1s, son las que despu\u00e9s se pagan.Pichai no le habl\u00f3 al inversor ni al CEO. Le habl\u00f3 al pibe de 18. Pero el mensaje sirve para todos.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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