{"id":35443,"date":"2026-05-22T18:22:32","date_gmt":"2026-05-22T22:22:32","guid":{"rendered":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=35443"},"modified":"2026-05-22T18:22:32","modified_gmt":"2026-05-22T22:22:32","slug":"las-marcas-libran-una-feroz-batalla-por-el-mundial-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ermdigital.com\/?p=35443","title":{"rendered":"Las marcas libran una feroz batalla por el Mundial 2026"},"content":{"rendered":"

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Formar parte del selecto club de grandes patrocinadores de la FIFA<\/strong> equivale a conquistar el t\u00edtulo mundial<\/strong> para un equipo: est\u00e1n los habituales, dif\u00edciles de desplazar, los rechazados cuyo lugar se ocupa r\u00e1pidamente y, para el Mundial 2026<\/strong>, los reci\u00e9n llegados, llamados a conquistar los mercados del ma\u00f1ana.<\/p>\n

Los Mundiales se suceden y, a\u00f1o tras a\u00f1o, vuelven los mismos nombres. Adidas<\/strong>, proveedor hist\u00f3rico de los balones desde 1970, y Coca-Cola<\/strong>, refresco oficial de la competici\u00f3n desde 1978, forman parte consustancial del evento.<\/p>\n

Otros se les han unido, como el grupo automovil\u00edstico surcoreano Hyundai-Kia<\/strong> en 1999, aprovechando el Mundial de 2002 en Corea del Sur y Jap\u00f3n, o el especialista estadounidense en pagos Visa<\/strong> en 2007.<\/p>\n

Los contratos de ciclo largo -por lo general de cuatro a\u00f1os- firmados por la FIFA<\/strong>, \"son los que mejor funcionan y tambi\u00e9n los m\u00e1s rentables<\/strong> para las marcas<\/strong>\", explica a la AFP Aur\u00e9lie Dy\u00e8vre, directora general del gabinete Sporsora<\/strong>.<\/p>\n

\"Los estudios muestran que se necesitan entre 3 y 5 o 8 a\u00f1os para que sea eficaz. De lo contrario, nunca lograr\u00e1n que se olvide al patrocinador anterior<\/strong>\", a\u00f1ade Michel Desbordes<\/strong>, profesor en la Universidad de Lausana.<\/p>\n

Pero el precio de la entrada no est\u00e1 al alcance de cualquiera: entre 100 y 150 millones de d\u00f3lares de media por 4 a\u00f1os, seg\u00fan las cifras que ofrece Sporsora<\/strong> obtenidas de la FIFA<\/strong>.<\/p>\n

Como un matrimonio<\/h2>\n

En total, est\u00e1 previsto que los ingresos de marketing<\/strong> de la organizaci\u00f3n alcancen los 4.600 millones de d\u00f3lares para el periodo 2027-2030<\/strong>, un aumento del 61% con respecto al ciclo 2023-2026, seg\u00fan el \u00faltimo informe anual.<\/p>\n

Estas cantidades se justifican por la exclusividad sectorial<\/strong>: una sola bebida, un solo proveedor de equipamiento, una sola tarjeta de pago, etc\u00e9tera. \"Esta enorme visibilidad que proporciona un evento as\u00ed y el precio que cuesta, no tenemos ganas de compartirla\", conf\u00eda a la AFP J\u00e9r\u00f4me de San Fulgencio, responsable de marca y estrategia de Hyundai Francia<\/strong>.<\/p>\n

El fabricante, socio de la UEFA durante la Eurocopa 2016 en Francia, hab\u00eda registrado en el pa\u00eds \"sus mejores pedidos<\/strong> jam\u00e1s logrados en junio y julio\", subraya un portavoz del grupo. \"Deber\u00edamos ver lo mismo tambi\u00e9n en Estados Unidos<\/strong>\".<\/p>\n

Tras varias d\u00e9cadas de costosos patrocinios, \u00bfsiguen siendo rentables<\/strong> para estas marcas<\/strong> cuya notoriedad ya est\u00e1 bien consolidada?<\/p>\n

\"El patrocinio es como un matrimonio. Cuanto m\u00e1s tiempo se lleva, m\u00e1s dif\u00edcil es salir de \u00e9l\", bromea Michel Desbordes<\/strong>.<\/p>\n

\"En algunas empresas, la dimensi\u00f3n de prestigio<\/strong> cuenta a nivel interno, comercial y pol\u00edtico, pero la colaboraci\u00f3n debe responder a objetivos empresariales<\/strong> concretos y la FIFA<\/strong> ha demostrado su capacidad para generar crecimiento\", subraya a la AFP Ricardo Forte, exresponsable de patrocinios globales en Visa<\/strong> y Coca-Cola<\/strong>.<\/p>\n

IA<\/strong> y aficionados<\/strong><\/h2>\n

Irse tambi\u00e9n significa dejar espacio a un competidor<\/strong>, y las marchas rara vez son voluntarias, y responden m\u00e1s a batallas comerciales<\/strong> o a la coyuntura geopol\u00edtica<\/strong>.<\/p>\n

Mastercard<\/strong> fue apartada en favor de Visa<\/strong> en 2007, al t\u00e9rmino de un litigio que le cost\u00f3 90 millones de d\u00f3lares a la FIFA<\/strong>.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda Qatar Airways<\/strong>, por su parte, ha sustituido a Emirates Airlines<\/strong> desde 2017, de cara al Mundial de 2022 en Catar.<\/p>\n

La invasi\u00f3n de Ucrania en 2022 dej\u00f3 al margen al gigante petrolero ruso Gazprom<\/strong>, inmediatamente reemplazado por la compa\u00f1\u00eda nacional QatarEnergy<\/strong>, que a su vez fue desplazada por su hom\u00f3loga saudita Aramco en 2024, en previsi\u00f3n del Mundial de 2034 previsto en Arabia Saud\u00ed.<\/p>\n

Sin embargo, todav\u00eda es posible ganarse un sitio en la mesa de la FIFA<\/strong> sin empujarse a un comensal hacia la salida, como lo demuestran la llegada en 2024 del grupo inform\u00e1tico chino Lenovo<\/strong> como socio tecnol\u00f3gico y, m\u00e1s recientemente, la de la desconocida ADI Predict Street<\/strong>, nuevo actor en las plataformas de predicci\u00f3n, propiedad de los Emiratos \u00c1rabes Unidos<\/strong>.<\/p>\n

El primero pondr\u00e1 a disposici\u00f3n de las 48 selecciones<\/strong> mundialistas un asistente de IA<\/strong> para elaborar an\u00e1lisis t\u00e1cticos<\/strong> a partir de cientos de millones de datos. El segundo ofrecer\u00e1 a los aficionados<\/strong> una plataforma de pron\u00f3sticos en tiempo real<\/strong>.<\/p>\n

Estos nuevos contratos \"ya no se inscriben \u00fanicamente en el patrocinio cl\u00e1sico<\/strong>, sino que reflejan las prioridades futuras de la FIFA<\/strong>, como la IA<\/strong> y las nuevas formas de interacci\u00f3n con los aficionados<\/strong>\", concluye Ricardo Forte.<\/p>\n

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TEMAS – <\/strong><\/p>\n