![\"Bolt](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/JRBLASRPH5FRFHW4CEYT6Y4GGQ.jpg?auth=cbf2e935a6a57db23f4e4ecef61339c37422f174199b5073f29bd831f0da5cf9&smart=true&width=1920&height=1080\")
<\/p>\n\u200b<\/p>\n
Ryan Breslow<\/b>, CEO de Bolt<\/b>, retom\u00f3 la conducci\u00f3n de la fintech<\/a> con un plan de recortes y un giro interno. En una intervenci\u00f3n el martes en la Cumbre de Innovaci\u00f3n Laboral de Fortune<\/b>, defendi\u00f3 recortes de personal, la eliminaci\u00f3n de beneficios internos y la supresi\u00f3n total del \u00e1rea de recursos humanos<\/a> como parte de la estrategia de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n Ante Fortune<\/i>, Breslow sostuvo que despidi\u00f3 por completo al equipo de recursos humanos porque \u201cese equipo estaba creando problemas que no exist\u00edan<\/b>\u201d y que, tras su salida, esas dificultades desaparecieron. En el mismo evento, el ejecutivo de 31 a\u00f1os<\/b> respald\u00f3 los dr\u00e1sticos recortes, incluido un despido reciente que afect\u00f3 a aproximadamente el 30%<\/b> de los empleados, seg\u00fan la revista.<\/p>\n El director ejecutivo explic\u00f3 que Bolt<\/b>, cofundada en 2014 en su dormitorio de Stanford<\/b>, lleg\u00f3 a una valoraci\u00f3n de USD 11.000 millones<\/b> en 2022. Seg\u00fan Fortune<\/i>, la compa\u00f1\u00eda cay\u00f3 hasta aproximadamente USD 300 millones<\/b> en 2024, una baja de casi 97%<\/b> respecto del pico.<\/p>\n El directivo sostuvo que se apart\u00f3 como director ejecutivo en 2022 y que volvi\u00f3 al cargo en 2025. Describi\u00f3 el escenario como un \u201cmodo de guerra\u201d y atribuy\u00f3 el deterioro a malas decisiones y gasto excesivo. Seg\u00fan su planteo, la reestructuraci\u00f3n, el recorte de personal y la reducci\u00f3n de la estructura interna fueron pasos necesarios para evitar la desaparici\u00f3n del negocio.<\/p>\n Tras la eliminaci\u00f3n del \u00e1rea de recursos humanos, Breslow indic\u00f3 que qued\u00f3 una peque\u00f1a unidad de \u201cgesti\u00f3n de personas\u201d a cargo de la formaci\u00f3n y la atenci\u00f3n b\u00e1sica a empleados. En un posteo de LinkedIn<\/b> del a\u00f1o pasado, citado por Fortune<\/i>, afirm\u00f3 que esa funci\u00f3n buscaba empoderar a los gerentes, acelerar decisiones y mantener a la empresa avanzando \u201ca toda velocidad\u201d. La revista se\u00f1al\u00f3 que no detall\u00f3 diferencias espec\u00edficas entre ese enfoque y el modelo anterior.<\/p>\n Breslow sostuvo que, antes de su regreso, en Bolt<\/b> se instal\u00f3 un \u201csentido de derecho adquirido\u201d y un clima en el que, seg\u00fan su descripci\u00f3n, parte del personal no concretaba tareas y se quejaba con frecuencia. Dijo que enfrent\u00f3 esa din\u00e1mica con una pol\u00edtica de mayor exigencia y que la mayor\u00eda de quienes no se adaptaron termin\u00f3 fuera de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Seg\u00fan relat\u00f3, al retomar el control dio 60 d\u00edas<\/b> a los empleados contratados en la etapa anterior para ajustarse a un esquema m\u00e1s austero y orientado al esfuerzo. Afirm\u00f3 que el 99%<\/b> no pudo adaptarse, por lo que renov\u00f3 casi todo el equipo directivo y reinici\u00f3 la conducci\u00f3n.<\/p>\n El CEO de la empresa a\u00f1adi\u00f3 que su retorno implic\u00f3 abandonar ideas previas sobre liderazgo. \u201cComo alguien que fue pionero del liderazgo consciente\u201d, dijo, \u201ctuve que devolver a la compa\u00f1\u00eda a un lugar mucho m\u00e1s exigente\u201d.<\/p>\n La nueva etapa tambi\u00e9n incluy\u00f3 cambios en las condiciones internas de trabajo. Breslow dijo que dej\u00f3 de lado beneficios como la semana laboral de cuatro d\u00edas<\/b> y la \u201cdisponibilidad flexible de d\u00edas libres\u201d, conocida como vacaciones ilimitadas. Sostuvo que esos esquemas pueden funcionar en entornos estables, pero que no eran compatibles con una crisis que, seg\u00fan su planteo, exig\u00eda rapidez de ejecuci\u00f3n y control del gasto.<\/p>\n En relaci\u00f3n con rumores, Fortune<\/i> consign\u00f3 versiones sobre la presunta recuperaci\u00f3n de cheques de pago a empleados y sobre contratistas que no habr\u00edan cobrado. Breslow neg\u00f3 ante la revista que Bolt<\/b> hubiera dejado a alguien sin pagar y calific\u00f3 esas afirmaciones como infundadas.<\/p>\n Con el personal reducido a unos 100 empleados<\/b>, Breslow asegur\u00f3 que Bolt<\/b> opera con equipos \u201cuna cuarta parte del tama\u00f1o anterior\u201d, m\u00e1s j\u00f3venes y con mejor energ\u00eda. Tambi\u00e9n afirm\u00f3 que la organizaci\u00f3n prioriza rapidez y actitud por encima de t\u00edtulos y credenciales tradicionales.<\/p>\n Seg\u00fan la descripci\u00f3n recogida por Fortune<\/i>, Bolt se promociona hoy como \u201cOne SuperApp to rule them all\u201d<\/i> y ofrece funciones como enviar dinero<\/b>, recompensas <\/b>y trading de criptomonedas<\/b>. Breslow sostuvo que el nuevo esquema elev\u00f3 el contacto directo con los clientes y que esa din\u00e1mica mejor\u00f3 la percepci\u00f3n del servicio.<\/p>\n \u00a0El ejecutivo retom\u00f3 la conducci\u00f3n de la fintech en 2025 tras una ca\u00edda de valoraci\u00f3n de casi 97% y defendi\u00f3 ante Fortune los recortes masivos como pasos necesarios para evitar la desaparici\u00f3n del negocio\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u200b Ryan Breslow, CEO de Bolt, retom\u00f3 la conducci\u00f3n de la fintech con un plan de recortes y un giro interno. En una intervenci\u00f3n el martes en la Cumbre de Innovaci\u00f3n Laboral de Fortune, defendi\u00f3 recortes de personal, la eliminaci\u00f3n de beneficios internos y la supresi\u00f3n total del \u00e1rea de recursos humanos como parte de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35348,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-35347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eeuu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=35347"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35347\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/35348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=35347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=35347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=35347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}El desplome de la valoraci\u00f3n y el regreso de Breslow<\/h2>\n
![\"La](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/PNK7VKTXB5AADNOLTB3DM25FAI.jpg?auth=b000b0c4e93ae9501dff1dfbaed70245a88e6db5ae684fb63bf5634c8d9b2f2c&smart=true&width=1456&height=816\")
<\/p>\nEl cambio cultural: \u201cderecho adquirido\u201d, quejas y exigencia<\/h2>\n
![\"Bolt](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/RRPD26VKINGSJEOYOKI6YC4T3E.png?auth=46e70f3740225c60d4c9f7e86da81ee5995fb135a637e8a3b4a64ea8c6d0d3c0&smart=true&width=1408&height=768\")
<\/p>\nMenos beneficios y respuesta a los rumores por pagos<\/h2>\n
![\"Breslow](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/VLH4523CEJBKNF7Z7GNSEWV7MQ.jpg?auth=b1ea507a443d29f492881c8952c111ad384a68b5744a4048559b913f7b1f9f57&smart=true&width=1920&height=1080\")
<\/p>\n