\u200b<\/p>\n
El presidente del consejo de administraci\u00f3n de Cap Cana, Fernando Hazoury, destac\u00f3 que el turismo, junto al desarrollo de macroproyectos tur\u00edsticos-inmobiliarios, contin\u00faa siendo uno de los principales motores de la econom\u00eda nacional, por su gran impacto transversal en la generaci\u00f3n de empleos, divisas y dinamizaci\u00f3n de m\u00faltiples sectores productivos como la agricultura, la industria, el transporte y los servicios.<\/p>\n
Hazoury dijo en un comunicado de prensa que: \u201cEl turismo dominicano no es una promesa, es una realidad inequ\u00edvoca. Es una industria que ha demostrado, durante d\u00e9cadas, su capacidad de resistir, adaptarse y seguir creciendo, incluso en escenarios adversos\u201d.<\/p>\n
En ese contexto, agreg\u00f3 que el crecimiento sostenido de la regi\u00f3n Este del pa\u00eds, es un ejemplo tangible de lo que se puede lograr cuando existe una visi\u00f3n compartida entre el sector privado, el Estado y las distintas industrias. Se\u00f1al\u00f3 que esta zona ha experimentado una transformaci\u00f3n sin precedentes, consolid\u00e1ndose como uno de los principales polos tur\u00edsticos del Caribe, con una expansi\u00f3n sostenida en infraestructuras, conectividad, desarrollo inmobiliario y generaci\u00f3n de empleos, pero que sin embargo su crecimiento tambi\u00e9n impone un desaf\u00edo ineludible: avanzar hacia mayores niveles de planificaci\u00f3n y ordenamiento territorial que garanticen su sostenibilidad en el tiempo.<\/p>\n
Expres\u00f3 que \u201cEl desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden, bajo una visi\u00f3n clara y con reglas que se respeten\u201d, y subray\u00f3 que el siguiente paso para la regi\u00f3n Este es un trabajo m\u00e1s articulado entre los sectores, orientado a consolidar un modelo de desarrollo estructurado, similar al de los grandes destinos como el destino Cap Cana, y otros que han evolucionado organizadamente bajo planes maestros.<\/p>\n
\u201cLa experiencia ha demostrado que cuando hay coordinaci\u00f3n, planificaci\u00f3n y compromiso conjunto, los resultados no solo son visibles, sino sostenibles. Cap Cana, por ejemplo, es un destino que naci\u00f3 conceptualizado sobre un master plan desde el d\u00eda cero, planificada, organizada en etapas de desarrollo, con inversiones cien por ciento privadas y un modelo en el que se desarrollaron primero las infraestructuras de servicios y amenidades, y posteriormente los desarrollos de productos a ser vendidos\u201d agreg\u00f3.<\/p>\n
Record\u00f3 que \u201cdesde el inicio, hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, la visi\u00f3n nuestra siempre fue ver a la Rep\u00fablica Dominicana con un turismo no solo de sol y playa, sino un turismo diversificado, y por eso el concepto de Cap Cana fue analizado y creado para los diversos tipos de turismo que hoy por hoy en ella se realizan, tales como turismo inmobiliario (residencial), hotelero, deportivo, gastron\u00f3mico, turismo n\u00e1utico, ecoturismo, de negocios MICE, de bienestar, entre otros. Todo esto y dos grandes parques de diversiones tem\u00e1ticos existen ya dentro Cap Cana, y aspiramos a en un futuro cercano iniciar con otros tipos de turismo como el de salud, cultural y algunos otros que hemos proyectado. Somos una comunidad donde se puede vivir, trabajar, disfrutar, descansar y hacer turismo\u201d enfatiz\u00f3.<\/p>\n
Reiter\u00f3 que, para cumplir con todas las expectativas relacionadas a este macroproyecto, su s\u00f3lida infraestructura de servicios cuenta con acueducto de aguas potables, telecomunicaciones y energ\u00eda propia que son distribuidos de manera soterrada por m\u00e1s de 130 kil\u00f3metros de v\u00edas; as\u00ed mismo una planta de tratamiento aer\u00f3bica de aguas residuales. \u201cTodos estos servicios e infraestructura son de inversi\u00f3n puramente privada de parte del desarrollador Cap Cana, y aunque tenemos estas, que en general, van m\u00e1s adelantadas que nuestro desarrollo de productos a ser vendidos, en estos momentos se est\u00e1n haciendo unas cuantiosas inversiones en modernizar y agrandar las v\u00edas m\u00e1s importantes de la Ciudad Destino, para as\u00ed hacerlas m\u00e1s c\u00f3modas a nuestros usuarios y en el crecimiento de todos los servicios, proyectando que ya en poco tiempo multipliquemos nuestra producci\u00f3n de energ\u00eda limpia (solar) a una escala muy amplia, con la mirada puesta en el crecimiento a futuro (a varias d\u00e9cadas)\u201d, dijo.<\/p>\n
As\u00ed mismo, Hazoury hizo \u00e9nfasis en la necesidad de preservar un clima de estabilidad y confianza que permita continuar atrayendo inversi\u00f3n extranjera y fortaleciendo el posicionamiento del pa\u00eds como destino competitivo a nivel internacional, destacando el papel de los grandes desarrollos tur\u00edsticos (macroproyectos).<\/p>\n
\u201cPor ejemplo, en Cap Cana tenemos en la actualidad, m\u00e1s de 9,000 habitaciones en operaci\u00f3n entre inmobiliarias y hoteleras, y se proyecta que ser\u00e1n m\u00e1s de 15 mil en los pr\u00f3ximos 36 meses, superando de esta forma a las existentes en la actualidad en hermosos destinos que iniciaron el turismo aproximadamente hace 50 a\u00f1os, como por ejemplo la Provincia de Saman\u00e1 y Bayah\u00edbe, entre otros. Y todo esto se traduce en muchas otras bondades, entre ellas, un derrame econ\u00f3mico directo e indirecto en los dem\u00e1s sectores industriales del pa\u00eds.<\/p>\n
En esa misma l\u00ednea, resalt\u00f3 la resiliencia del sector tur\u00edstico dominicano, particularmente en los \u00faltimos seis a\u00f1os, per\u00edodo en el que el pa\u00eds ha enfrentado contextos globales complejos, desde crisis sanitarias hasta presiones econ\u00f3micas internacionales, logrando no solo recuperarse, sino salir fortalecido. \u201cComo siempre sostengo, el turismo es nuestro petr\u00f3leo. Por eso, en un momento como el actual, es fundamental actuar con prudencia, coherencia y visi\u00f3n de largo plazo, priorizando siempre el inter\u00e9s del pa\u00eds\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
El empresario valor\u00f3 el trabajo conjunto que hist\u00f3ricamente han desarrollado el Estado y el sector privado, se\u00f1alando que esta sinergia ha sido determinante para consolidar al pa\u00eds como uno de los destinos tur\u00edsticos m\u00e1s competitivos de la regi\u00f3n.<\/p>\n
Frente al actual escenario internacional, marcado por incertidumbre econ\u00f3mica, presiones inflacionarias y cambios en los mercados globales, Hazoury reiter\u00f3 la importancia de mantener un enfoque unificado: \u201cHoy m\u00e1s que nunca, el pa\u00eds necesita cohesi\u00f3n. Todos los sectores debemos de trabajar alineados, con responsabilidad y sentido de prop\u00f3sito, entendiendo que el turismo no es un sector aislado, sino una estructura que sostiene gran parte de nuestra econom\u00eda\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n
Concluy\u00f3 que la marca pa\u00eds Rep\u00fablica Dominicana, construida durante a\u00f1os de promoci\u00f3n estrat\u00e9gica, junto a la seguridad jur\u00eddica y la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica privilegiada, contin\u00faan siendo factores clave para mantener la competitividad del destino.<\/p>\n
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