![\"\"](\"https:\/\/eldinero.com.do\/wp-content\/uploads\/Comparacion-perdidas-electricas-vs-sectores.jpg\")
<\/a>Esto sugiere que el problema no es la falta de recursos, sino debilidades en la ejecuci\u00f3n. Los fondos han fortalecido infraestructura, pero no han eliminado causas estructurales como fraude el\u00e9ctrico, manipulaci\u00f3n de medidores, conexiones ilegales y limitada fiscalizaci\u00f3n.<\/p>\nEn consecuencia, se ha abordado un problema de gobernanza como si fuera exclusivamente t\u00e9cnico.<\/p>\n
Energ\u00eda no monetizada: una reserva de valor<\/h2>\n
En el pasado a\u00f1o 2025, las distribuidoras Edenorte, Edesur y EdeEste dejaron de monetizar m\u00e1s de 8,500 GW\/h, equivalentes a RD$86,000 millones de energ\u00eda consumida pero no registrada ni cobrada.<\/p>\n
Desde un enfoque gerencial, se trata de un \u201cactivo oculto\u201d: valor ya generado que no se convierte en ingresos. A diferencia de otros sectores, donde aumentar ingresos requiere expansi\u00f3n, en electricidad gran parte de este valor puede recuperarse mejorando la gesti\u00f3n del sistema existente.<\/p>\n
El n\u00facleo del problema: gesti\u00f3n comercial<\/h2>\n
La evidencia indica que una parte significativa de las p\u00e9rdidas de las EDE responde a factores comerciales: fraude, manipulaci\u00f3n de medidores, conexiones clandestinas y clientes sin contratos. Esto desplaza el eje de soluci\u00f3n hacia la capacidad institucional de medir el consumo de electricidad y cobrarlo correctamente.<\/p>\n
Por tanto, la verdadera transformaci\u00f3n exige migrar desde una l\u00f3gica centrada en activos f\u00edsicos hacia otra basada en inteligencia operativa, medici\u00f3n inteligente, anal\u00edtica de consumo, inspecci\u00f3n focalizada y sistemas antifraude robustos.<\/p>\n
EDEESTE: mayor desaf\u00edo y mayor oportunidad<\/h2>\n
La empresa EdeEste concentra los niveles m\u00e1s altos de p\u00e9rdidas del sistema el\u00e9ctrico, lo que la convierte en el principal foco de deterioro, pero tambi\u00e9n en el mayor espacio de mejora.<\/p>\n
Desde una perspectiva estrat\u00e9gica, esta concentraci\u00f3n permite focalizar intervenciones donde el impacto ser\u00eda mayor. Reducir p\u00e9rdidas en esta distribuidora tendr\u00eda efectos inmediatos en ingresos, subsidios y sostenibilidad financiera.<\/p>\n
Reducir p\u00e9rdidas: la pol\u00edtica m\u00e1s rentable<\/h2>\n
En el sector el\u00e9ctrico dominicano existe una alternativa m\u00e1s eficiente de aumentar los ingresos, que consiste en monetizar correctamente lo que ya se produce, pues reducir las p\u00e9rdidas del 41% al 10% permitir\u00eda recuperar cerca de RD$68,000 millones anuales, con un efecto comparable al de una reforma fiscal de gran escala, pero sin nuevos impuestos.<\/p>\n
Ese monto permitir\u00eda reducir el subsidio el\u00e9ctrico, liberar recursos para sectores como educaci\u00f3n, salud e infraestructura, disminuir presi\u00f3n sobre el endeudamiento p\u00fablico y fortalecer la sostenibilidad financiera de las distribuidoras.<\/p>\n
Tradicionalmente, las p\u00e9rdidas se han tratado como d\u00e9ficit, lo que ha promovido una l\u00f3gica reactiva. Pero si se interpretan como productividad no aprovechada, el enfoque cambia, pues cada punto de p\u00e9rdida recuperado implica m\u00e1s ingresos, eficiencia y menos presi\u00f3n fiscal. Bajo esta perspectiva, reducir p\u00e9rdidas deja de ser una correcci\u00f3n y pasa a ser una estrategia de crecimiento.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n
El desempe\u00f1o de las empresas distribuidoras, por m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, demuestra que invertir m\u00e1s recursos no basta si no se transforma la capacidad institucional que convierte la inversi\u00f3n en resultados. El futuro del sector el\u00e9ctrico dominicano depender\u00e1 menos del volumen de financiamiento adicional que reciba y m\u00e1s de su capacidad para reducir p\u00e9rdidas sobre energ\u00eda ya producida.<\/p>\n
La verdadera reforma no consiste \u00fanicamente en ampliar generaci\u00f3n o redefinir subsidios, sino en cerrar la brecha entre energ\u00eda entregada y energ\u00eda cobrada. En el sistema el\u00e9ctrico dominicano, la mayor oportunidad de crecimiento no est\u00e1 en producir m\u00e1s electricidad, sino en dejar de perder la que ya se produce.<\/p>\n