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La historia econ\u00f3mica demuestra que la incertidumbre no es solo un obst\u00e1culo, sino el terreno m\u00e1s f\u00e9rtil para la destrucci\u00f3n creativa, tal y como apuntaba Joseph Schumpeter. En efecto, en tiempos de volatilidad como el actual, las estructuras r\u00edgidas se quiebran, dejando espacios vac\u00edos que solo la agilidad emprendedora puede llenar.<\/p>\n
Sin embargo, navegar en aguas turbulentas requiere algo m\u00e1s que optimismo; exige una reingenier\u00eda del pensamiento estrat\u00e9gico y la adopci\u00f3n de paradigmas no aptos para mentes d\u00e9biles. La verdadera innovaci\u00f3n en crisis es metab\u00f3lica, porque implica una transformaci\u00f3n profunda y estructural de c\u00f3mo opera una organizaci\u00f3n. Obliga a reconvertir recursos, adoptar urgencia y reimaginar modelos de negocio para sobrevivir, adaptando el organismo empresarial a un nuevo entorno hostil, seg\u00fan se plantea en un estudio de la ESE Business School.<\/p>\n
Y como se\u00f1ala Nassim Taleb (2024), en su concepto de Antifragilidad, existen sistemas que no solo resisten el choque, sino que mejoran gracias a \u00e9l. En la incertidumbre, las necesidades del cliente mutan hacia la seguridad y el ahorro, algo que la innovaci\u00f3n debe resolver.<\/p>\n
As\u00ed tambi\u00e9n, el flujo de caja es el ox\u00edgeno en tiempos de crisis, pero la agilidad es el m\u00fasculo. Reducir costos fijos para convertirlos en variables permite una capacidad de maniobra que las grandes corporaciones no poseen. De la misma manera, en tiempos dif\u00edciles, la confianza, la creatividad y el trabajo colaborativo constituyen monedas sumamente caras. En tal virtud, fortalecer los v\u00ednculos con proveedores, empleados y clientes leales crea una red de contenci\u00f3n que ning\u00fan cr\u00e9dito bancario puede suplantar.<\/p>\n
Pero los tiempos de incertidumbre tambi\u00e9n son propicios para descubrir gobiernos emprendedores, facilitadores de riesgo calculado. Incentivos fiscales espec\u00edficos para emprendedores y para micro y peque\u00f1os negocios son vitales en momentos como los actuales.<\/p>\n
El fomento a la investigaci\u00f3n, desarrollo y la innovaci\u00f3n (I+D+I) durante la crisis, debe fluir como un rio gubernamental de grandes caudales. Un Estado que simplifica tr\u00e1mites de registro, patentes y permisos de exportaci\u00f3n reduce el costo del emprendimiento. Como argumenta la economista Mariana Mazzucato, directora del Institute for Innovation and Public Purpose, el Estado debe actuar como un Estado Emprendedor, asumiendo los riesgos iniciales que la banca privada suele evitar en tiempos vol\u00e1tiles. El profesor de Harvard, Clayton Christensen, padre de la Innovaci\u00f3n Disruptiva, sosten\u00eda que las crisis eliminan los excesos de competencia, permitiendo que propuestas m\u00e1s eficientes y sencillas ganen mercado.<\/p>\n
Estudios del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) indican que los emprendimientos nacidos en periodos de recesi\u00f3n tienden a tener estructuras de costos m\u00e1s sanas y una mayor tasa de supervivencia a largo plazo que los nacidos en periodos de bonanza.<\/p>\n
En resumen, los gobiernos deben entender que proteger al emprendedor no es un acto de caridad, sino la inversi\u00f3n m\u00e1s rentable para garantizar la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. De ah\u00ed la importancia de la V Feria de Innovaci\u00f3n y Emprendimiento Industrial que, en medio de la incertidumbre global, est\u00e1 llevando a cabo en Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (ProIndustria), una muestra de un Estado facilitador, que es en donde reside la \u00fanica salida hacia una prosperidad sostenible.<\/p>\n
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