![\"Sam](\"https:\/\/i.blogs.es\/dd956a\/1200_800--1-\/1024_2000.jpeg\")
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La estrategia de OpenAI hasta ahora hab\u00eda sido disparar al aire a ver si, con suerte, alguna bala acertaba en la diana. Por fin se han dado cuenta de que no era el camino a seguir y desde hace unos d\u00edas hay signos de que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 empezando a definir sus prioridades<\/a> de una vez por todas. Planean duplicar su plantilla<\/a> antes de que termine el a\u00f1o, quieren lanzar una superapp para simplificar su cat\u00e1logo<\/a> y hasta han cerrado Sora 2<\/a>. Los cambios est\u00e1n siendo profundos y tambi\u00e9n afectan a su propio CEO. \u00bfCu\u00e1l es el papel de Sam Altman en esta nueva OpenAI?<\/p>\n <\/p>\n Recaudar pasta<\/strong>. Cuentan en The Information<\/a> que Sam Altman ha cambiado su rol dentro de la compa\u00f1\u00eda. Hasta ahora, el CEO supervisaba directamente los equipos de seguridad y protecci\u00f3n, pero a partir de ahora va a enfocarse en conseguir m\u00e1s inversiones, gestionar las cadenas de suministro y la construcci\u00f3n de centros de datos \"a una escala sin precedentes\".\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Toda la estrategia financiera de OpenAI depend\u00eda de conseguir un monopolio con ChatGPT: est\u00e1 pasando lo contrario<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Por qu\u00e9 es importante. <\/strong>Este cambio sugiere dos cosas: por un lado, que Altman se habr\u00eda distanciado de las cuestiones estrat\u00e9gicas para involucrarse m\u00e1s en aspectos t\u00e9cnicos o secundarios; y por otro, que la situaci\u00f3n dentro de OpenAI es lo suficientemente grave como para trasladarlo a un rol m\u00e1s enfocado en la captaci\u00f3n de fondos. Como consecuencia al cierre de Sora, OpenAI ha perdido el acuerdo que firm\u00f3 con Disney<\/a> por valor de 1.000 millones de d\u00f3lares. A esto se suma que hace poco la propia NVIDIA se baj\u00f3 del carro<\/a> con sus 100.000 millones. La situaci\u00f3n es, como poco, delicada.<\/p>\n <\/p>\n Modo ahorro.<\/strong> El giro estrat\u00e9gico de OpenAI busca ahorrar tanto dinero como de recursos de computaci\u00f3n. El cierre de Sora tiene mucho que ver con esto \u00faltimo ya que la app consum\u00eda much\u00edsimos recursos, y eso que s\u00f3lo se hab\u00eda lanzado en Estados Unidos. El equipo que se dedicaba a su desarrollo ahora se dedicar\u00e1 a la simulaci\u00f3n de mundos orientada a la rob\u00f3tica. Adem\u00e1s, la divisi\u00f3n de aplicaciones dirigida por Fidgi Simo ahora se llama \"AGI deployment\" y se enfocar\u00e1 sobre todo en la comercializaci\u00f3n y el uso en el mundo real.<\/p>\n Spud<\/strong>. As\u00ed es como se llama internamente el pr\u00f3ximo gran modelo de IA de la compa\u00f1\u00eda. Seg\u00fan The Information, la fase de preentrenamiento ya ha concluido y se espera que sea lanzado en las pr\u00f3ximas semanas. No est\u00e1 muy claro qu\u00e9 capacidades tendr\u00e1 este modelo, pero Sam Altman ha dicho a los empleados que \"puede impulsar realmente la econom\u00eda\". Una vez m\u00e1s, confirma que el giro estrat\u00e9gico apunta en la direcci\u00f3n de la ansiada rentabilidad.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n La IA como producto de consumo. <\/strong>A lo largo de 2025 Open AI lanz\u00f3 muchos productos muy dispares que se sumaron a los que ya ten\u00edan, que no eran pocos. Con Sora 2<\/a> quisieron ser una red social, con ChatGPT Atlas<\/a> un navegador, hay planes de un modo sexual en ChatGPT<\/a>… Hasta ahora, la apuesta de OpenAI ha sido convertir la IA en un producto de consumo masivo, pero han descubierto que viralizarse no es igual a ganar dinero y que tener tantos huevos en tantas cestas no sale rentable.<\/p>\n <\/p>\n La IA como producto empresarial.<\/strong> Mientras OpenAI buscaba su identidad sin un rumbo fijo, hab\u00eda otra empresa que la ten\u00eda muy clara: Anthropic. La startup se enfoc\u00f3 sobre todo en los clientes empresariales, esos que no tienen tantos reparos en pagar suscripciones de cientos de d\u00f3lares al mes, y poco a poco le ha ido comiendo terreno a OpenAI. Las cifras\u00a0<\/a>no mienten: hace dos a\u00f1os OpenAI ten\u00eda un 50% de cuota de mercado empresarial y hoy tiene un 25%, mientras que Anthropic ya tiene el 32%.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Imagen | Xataka con Freepik<\/p>\n En Xataka | El cierre de Sora es una se\u00f1al: OpenAI da un paso atr\u00e1s en la carrera de la IA para recalibrarse al completo<\/a><\/p>\n – \u00a0La estrategia de OpenAI hasta ahora hab\u00eda sido disparar al aire a ver si, con suerte, alguna bala acertaba en la diana. Por fin se han dado cuenta de que no era el camino a seguir y desde hace unos d\u00edas hay signos de que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 empezando a definir sus prioridades de una vez por todas. Planean duplicar su plantilla antes de que termine el a\u00f1o, quieren lanzar una superapp para simplificar su cat\u00e1logo y hasta han cerrado Sora 2. Los cambios est\u00e1n siendo profundos y tambi\u00e9n afectan a su propio CEO. \u00bfCu\u00e1l es el papel de Sam Altman en esta nueva OpenAI?<\/p>\n Recaudar pasta. Cuentan en The Information que Sam Altman ha cambiado su rol dentro de la compa\u00f1\u00eda. Hasta ahora, el CEO supervisaba directamente los equipos de seguridad y protecci\u00f3n, pero a partir de ahora va a enfocarse en conseguir m\u00e1s inversiones, gestionar las cadenas de suministro y la construcci\u00f3n de centros de datos \"a una escala sin precedentes\".\u00a0<\/p>\n En Xataka<\/p>\n Toda la estrategia financiera de OpenAI depend\u00eda de conseguir un monopolio con ChatGPT: est\u00e1 pasando lo contrario<\/p>\n Por qu\u00e9 es importante. Este cambio sugiere dos cosas: por un lado, que Altman se habr\u00eda distanciado de las cuestiones estrat\u00e9gicas para involucrarse m\u00e1s en aspectos t\u00e9cnicos o secundarios; y por otro, que la situaci\u00f3n dentro de OpenAI es lo suficientemente grave como para trasladarlo a un rol m\u00e1s enfocado en la captaci\u00f3n de fondos. Como consecuencia al cierre de Sora, OpenAI ha perdido el acuerdo que firm\u00f3 con Disney por valor de 1.000 millones de d\u00f3lares. A esto se suma que hace poco la propia NVIDIA se baj\u00f3 del carro con sus 100.000 millones. La situaci\u00f3n es, como poco, delicada. La IA como producto de consumo. A lo largo de 2025 Open AI lanz\u00f3 muchos productos muy dispares que se sumaron a los que ya ten\u00edan, que no eran pocos. Con Sora 2 quisieron ser una red social, con ChatGPT Atlas un navegador, hay planes de un modo sexual en ChatGPT… Hasta ahora, la apuesta de OpenAI ha sido convertir la IA en un producto de consumo masivo, pero han descubierto que viralizarse no es igual a ganar dinero y que tener tantos huevos en tantas cestas no sale rentable.<\/p>\n La IA como producto empresarial. Mientras OpenAI buscaba su identidad sin un rumbo fijo, hab\u00eda otra empresa que la ten\u00eda muy clara: Anthropic. La startup se enfoc\u00f3 sobre todo en los clientes empresariales, esos que no tienen tantos reparos en pagar suscripciones de cientos de d\u00f3lares al mes, y poco a poco le ha ido comiendo terreno a OpenAI. Las cifras\u00a0no mienten: hace dos a\u00f1os OpenAI ten\u00eda un 50% de cuota de mercado empresarial y hoy tiene un 25%, mientras que Anthropic ya tiene el 32%.\u00a0<\/p>\n Imagen | Xataka con Freepik<\/p>\n En Xataka | El cierre de Sora es una se\u00f1al: OpenAI da un paso atr\u00e1s en la carrera de la IA para recalibrarse al completo<\/p>\n – La noticia<\/p>\n Sam Altman, el hombre que iba a traer la AGI, tiene ahora una misi\u00f3n m\u00e1s urgente: que OpenAI no se quede sin financiaci\u00f3n <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La estrategia de OpenAI hasta ahora hab\u00eda sido disparar al aire a ver si, con suerte, alguna bala acertaba en la diana. 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La noticia
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\n Sam Altman, el hombre que iba a traer la AGI, tiene ahora una misi\u00f3n m\u00e1s urgente: que OpenAI no se quede sin financiaci\u00f3n <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
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\n por
\n Amparo Babiloni
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\nModo ahorro. El giro estrat\u00e9gico de OpenAI busca ahorrar tanto dinero como de recursos de computaci\u00f3n. El cierre de Sora tiene mucho que ver con esto \u00faltimo ya que la app consum\u00eda much\u00edsimos recursos, y eso que s\u00f3lo se hab\u00eda lanzado en Estados Unidos. El equipo que se dedicaba a su desarrollo ahora se dedicar\u00e1 a la simulaci\u00f3n de mundos orientada a la rob\u00f3tica. Adem\u00e1s, la divisi\u00f3n de aplicaciones dirigida por Fidgi Simo ahora se llama \"AGI deployment\" y se enfocar\u00e1 sobre todo en la comercializaci\u00f3n y el uso en el mundo real.
\nSpud. As\u00ed es como se llama internamente el pr\u00f3ximo gran modelo de IA de la compa\u00f1\u00eda. Seg\u00fan The Information, la fase de preentrenamiento ya ha concluido y se espera que sea lanzado en las pr\u00f3ximas semanas. No est\u00e1 muy claro qu\u00e9 capacidades tendr\u00e1 este modelo, pero Sam Altman ha dicho a los empleados que \"puede impulsar realmente la econom\u00eda\". Una vez m\u00e1s, confirma que el giro estrat\u00e9gico apunta en la direcci\u00f3n de la ansiada rentabilidad.\u00a0<\/p>\n
\n Amparo Babiloni<\/p>\n