\u200b<\/p>\n
El destino tur\u00edstico de Cabarete, provincia Puerto Plata,<\/strong> atraviesa una fase de relanzamiento impulsada por inversi\u00f3n privada, en un contexto marcado por el deterioro urbano acumulado y la ausencia de una planificaci\u00f3n sostenida en d\u00e9cadas anteriores.<\/p>\n Durante el Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2026,<\/strong> que se lleva a Cabo en Punta Cana, el desarrollador vinculado a Cabarete Tango, Leonardo Wehe,<\/strong> describi\u00f3 un escenario de transformaci\u00f3n del destino que combina recuperaci\u00f3n de activos, reposicionamiento de mercado y desaf\u00edos estructurales.<\/p>\n El punto de partida, seg\u00fan explic\u00f3, es un proceso de deterioro progresivo del destino, que pas\u00f3 de ser un referente internacional para deportes acu\u00e1ticos a un entorno afectado por desarrollos no planificados y p\u00e9rdida de identidad tur\u00edstica.<\/p>\n \u201cSe destruy\u00f3 el destino con desarrollos sin control y sin una visi\u00f3n clara\u201d<\/strong>, afirm\u00f3, al referirse a la evoluci\u00f3n de Cabarete tras su auge en las d\u00e9cadas de 1990 y 2000.<\/p>\n En ese contexto, sostuvo que el relanzamiento actual se apoya en una estrategia orientada a nichos de alto valor, particularmente el turismo deportivo vinculado a actividades acu\u00e1ticas, con un enfoque en menor volumen y mayor gasto por visitante.<\/p>\n La apuesta, explic\u00f3, se basa en atraer un perfil de turista dispuesto a pagar tarifas significativamente superiores al promedio, lo que ha permitido validar la existencia de una demanda que no estaba siendo atendida en el destino.<\/p>\n \u201cEl enfoque es menos cantidad y m\u00e1s valor en el tipo de turista que llega\u201d,<\/strong> se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Este cambio de estrategia se refleja en proyectos inmobiliarios que priorizan el precio por unidad sobre la cantidad de habitaciones, as\u00ed como en la recuperaci\u00f3n de propiedades existentes. Seg\u00fan detall\u00f3, algunas unidades han alcanzado precios por encima de los dos millones de d\u00f3lares, evidenciando una revalorizaci\u00f3n del destino.<\/p>\n El modelo de desarrollo planteado tambi\u00e9n incorpora un cambio en la l\u00f3gica tradicional de inversi\u00f3n hotelera. En lugar de construir grandes complejos, se promueve la venta de unidades residenciales que luego se integran a esquemas de operaci\u00f3n tur\u00edstica, lo que, seg\u00fan explic\u00f3, reduce riesgos y permite ajustar la oferta a la demanda real.<\/p>\n No obstante, el proceso de transformaci\u00f3n enfrenta limitaciones estructurales. Wehe advirti\u00f3 sobre la complejidad de adquirir terrenos, la fragmentaci\u00f3n de la propiedad y los tiempos prolongados para la obtenci\u00f3n de permisos, que pueden extenderse por varios a\u00f1os.<\/p>\n \u201cUn proyecto puede tardar hasta siete a\u00f1os desde su concepci\u00f3n hasta su ejecuci\u00f3n\u201d<\/strong>, indic\u00f3, al describir los obst\u00e1culos regulatorios y administrativos.<\/p>\n A esto se suma la existencia de infraestructuras tur\u00edsticas abandonadas, particularmente hoteles de gran escala que dejaron de operar, generando efectos negativos en el entorno econ\u00f3mico y social.<\/p>\n Seg\u00fan explic\u00f3, este fen\u00f3meno impact\u00f3 el empleo y contribuy\u00f3 al deterioro del destino, lo que refuerza la necesidad de modelos de desarrollo con mayor flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n En paralelo, el relanzamiento de Cabarete<\/strong> incluye la incorporaci\u00f3n de actividades culturales y eventos como estrategia para reducir la estacionalidad y atraer visitantes durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n El enfoque tambi\u00e9n contempla la diversificaci\u00f3n de la oferta, incluyendo gastronom\u00eda, comercio y servicios complementarios, con el objetivo de construir un ecosistema tur\u00edstico m\u00e1s integrado.<\/p>\n Sin embargo, el desarrollador subray\u00f3 que gran parte de este proceso se ha impulsado desde el sector privado, con un nivel limitado de apoyo institucional.<\/p>\n \u201cEl desarrollo se est\u00e1 impulsando desde el sector privado sin apoyo significativo del Estado\u201d,<\/strong> afirm\u00f3.<\/p>\n Asimismo, plante\u00f3 que uno de los principales retos del destino es la falta de coordinaci\u00f3n y compromiso conjunto, tanto en el sector p\u00fablico como en el privado, para definir una visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n Archivado en: Cabarete<\/a>inversi\u00f3n tur\u00edstica<\/a><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u200b El destino tur\u00edstico de Cabarete, provincia Puerto Plata, atraviesa una fase de relanzamiento impulsada por inversi\u00f3n privada, en un contexto marcado por el deterioro urbano acumulado y la ausencia de una planificaci\u00f3n sostenida en d\u00e9cadas anteriores. 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