\u200b<\/p>\n
La presidenta ejecutiva de Grupo SID, Ligia Bonetti<\/a><\/strong>, afirm\u00f3 que la Rep\u00fablica Dominicana tiene una oportunidad hist\u00f3rica para consolidarse como un destino estrat\u00e9gico de nearshoring. Sin embargo, advirti\u00f3 que, para lograrlo, el pa\u00eds debe cerrar tres brechas estructurales y as\u00ed convertirse en una opci\u00f3n \u201cobvia\u201d para las empresas que buscan trasladar capacidad productiva, en un contexto global marcado por la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro.<\/p>\n Durante su participaci\u00f3n como oradora invitada y hu\u00e9sped de honor en el almuerzo de la C\u00e1mara Americana de Comercio de la Rep\u00fablica Dominicana (AMCHAMDR)<\/strong>, la empresaria sostuvo que el pa\u00eds enfrenta desaf\u00edos concretos en materia de credibilidad tecnol\u00f3gica, competitividad energ\u00e9tica y formaci\u00f3n acelerada de talento.<\/p>\n La primera de esas brechas, seg\u00fan explic\u00f3, no est\u00e1 vinculada \u00fanicamente a la disponibilidad de tecnolog\u00eda, sino a la capacidad del pa\u00eds para generar confianza en los procesos reales de inversi\u00f3n. \u201cLa primera brecha no es tecnolog\u00eda, es de credibilidad<\/strong>\u201d, afirm\u00f3. A su juicio, la conversaci\u00f3n local en torno a la transformaci\u00f3n digital ha sido mayormente aspiracional, mientras que en los mercados internacionales la tecnolog\u00eda ya funciona como una condici\u00f3n de entrada.<\/p>\n \u201cLa tecnolog\u00eda dej\u00f3 de ser una herramienta de eficiencia y se ha convertido en un filtro de entrada. Esto cambia completamente la naturaleza del desaf\u00edo, porque ya no se trata de modernizar empresas individuales, se trata de algo mucho m\u00e1s exigente: construir capacidad tecnol\u00f3gica a nivel de ecosistemas\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Bonetti advirti\u00f3 que esa debilidad tambi\u00e9n se refleja en los indicadores internacionales. Seg\u00fan indic\u00f3, la Rep\u00fablica Dominicana ocupa el puesto 97 entre 133 econom\u00edas en el \u00cdndice Global de Innovaci\u00f3n y el 13 de 20 en la regi\u00f3n, por debajo de pa\u00edses como M\u00e9xico, Colombia y Costa Rica. \u201cNo estamos estancados. Estamos perdiendo terreno en pilares cr\u00edticos como la sofisticaci\u00f3n empresarial y la producci\u00f3n de conocimiento\u201d, sostuvo.<\/p>\n En ese sentido, reconoci\u00f3 como un avance la existencia de una Pol\u00edtica Nacional de Innovaci\u00f3n 2030, vigente desde 2021, pero consider\u00f3 que a\u00fan falta convertirla en una ruta operativa. \u201cEs un paso importante tener esa pol\u00edtica, pero sin una hoja de ruta clara, con metas medibles, responsables definidos y mecanismos de seguimiento, una pol\u00edtica no es estrategia, es aspiraci\u00f3n\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n La segunda brecha identificada por la ejecutiva est\u00e1 asociada al sistema energ\u00e9tico, al que defini\u00f3 como un factor determinante para la competitividad del pa\u00eds. \u201cLa segunda brecha no es energ\u00eda; es competitividad pura<\/strong>\u201d, dijo.<\/p>\n Bonetti explic\u00f3 que, al momento de evaluar una inversi\u00f3n, las empresas no solo observan el costo energ\u00e9tico, sino tambi\u00e9n la confiabilidad, la estabilidad del servicio y la capacidad de planificaci\u00f3n. \u201cPara cuando una empresa eval\u00faa invertir, la energ\u00eda no es una variable m\u00e1s, muchas veces es la que define si el proyecto ocurre o no, y en muchos casos esa variable est\u00e1 jugando en contra de la Rep\u00fablica Dominicana\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n Aunque reconoci\u00f3 que el pa\u00eds cuenta con ventajas naturales y acceso a financiamiento internacional para impulsar la transici\u00f3n energ\u00e9tica, consider\u00f3 que la matriz actual sigue rezagada. En ese contexto, llam\u00f3 a establecer reglas claras, diversificar la matriz con energ\u00edas limpias y avanzar hacia un acuerdo nacional que aleje este tema del ciclo pol\u00edtico. \u201cLa energ\u00eda es un componente esencial de la vida nacional, base del desarrollo productivo, la estabilidad social y la calidad de vida, y que, como tal, no puede ni debe ser utilizada como herramienta pol\u00edtica\u201d.<\/p>\n La empresaria tambi\u00e9n insisti\u00f3 en que el sector privado debe asumir un rol m\u00e1s activo. \u201cNo basta con se\u00f1alar el problema, es momento de impulsar una agenda energ\u00e9tica pa\u00eds con visi\u00f3n de competitividad que articule alianzas y acelere decisiones\u201d.<\/p>\n La tercera brecha, a\u00f1adi\u00f3, est\u00e1 relacionada con la velocidad de respuesta del sistema educativo ante las nuevas exigencias del mercado global. \u201cLa tercera brecha no es solo educaci\u00f3n, es tiempo<\/strong>\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n Bonetti se\u00f1al\u00f3 que el pa\u00eds no enfrenta \u00fanicamente un problema de infraestructura educativa, sino un desfase entre la velocidad a la que evoluciona el mundo productivo y la capacidad del sistema para formar el talento que demanda la nueva manufactura. \u201cUn sistema educativo que no pueda adaptarse al ritmo del mundo que pretende servir, termina formando talento para la econom\u00eda del ayer, no para la econom\u00eda del ma\u00f1ana\u201d.<\/p>\n Frente a esa urgencia, propuso acelerar la formaci\u00f3n de talento t\u00e9cnico, biling\u00fce y certificado, a partir de esquemas m\u00e1s alineados con la demanda del mercado. Entre las alternativas, mencion\u00f3 certificaciones globales de firmas como Google, Microsoft, Amazon Web Services, Cisco y HubSpot, as\u00ed como programas de alfabetizaci\u00f3n digital integrados incluso a iniciativas sociales y comunitarias. \u201cEstas acciones no corrigen el sistema educativo, pero s\u00ed crean islas de eficiencia dentro de un sistema imperfecto\u201d.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del diagn\u00f3stico, Bonetti propuso concentrar los esfuerzos del pa\u00eds en una agenda concreta para los pr\u00f3ximos 24 meses. Entre las prioridades, mencion\u00f3 la necesidad de articular una visi\u00f3n com\u00fan sobre nearshoring, acelerar la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica, especialmente en inteligencia artificial<\/strong>; avanzar en una agenda energ\u00e9tica compartida y construir una estrategia de desarrollo industrial que trascienda los ciclos pol\u00edticos.<\/p>\n \u201cEl nearshoring no puede seguir siendo una conversaci\u00f3n dispersa<\/strong>. Existe una oportunidad real de posicionar a la Rep\u00fablica Dominicana como una alternativa estrat\u00e9gica en la relocalizaci\u00f3n de la manufactura global, pero eso requiere articulaci\u00f3n, una coordinaci\u00f3n efectiva entre sectores con metas claras de seguimiento y una narrativa pa\u00eds coherente que conecte inversi\u00f3n, competitividad y confianza\u201d, plante\u00f3.<\/p>\n Asimismo, advirti\u00f3 que la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica no puede quedarse en el plano te\u00f3rico. \u201cLa competitividad industrial del pa\u00eds depender\u00e1 de nuestra capacidad de incorporar herramientas de productividad y eficiencia. Esto implica pasar de la conversaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n, generando mecanismos que permitan que esa transformaci\u00f3n llegue al piso de la f\u00e1brica y no se quede en presentaciones\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n \u201cDebemos comenzar desde ahora a construir una visi\u00f3n a mediano plazo que trascienda ciclos pol\u00edticos\u201d, dijo, al advertir que \u201csi dentro de dos a\u00f1os seguimos teniendo esta misma conversaci\u00f3n, no ser\u00e1 por falta de informaci\u00f3n, ser\u00e1 porque no tomamos las decisiones que ten\u00edamos que tomar\u201d.<\/p>\n Archivado en: Ligia Bonetti<\/a>Nearshoring<\/a><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u200b La presidenta ejecutiva de Grupo SID, Ligia Bonetti, afirm\u00f3 que la Rep\u00fablica Dominicana tiene una oportunidad hist\u00f3rica para consolidarse como un destino estrat\u00e9gico de nearshoring. 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