![\"La](\"https:\/\/i.blogs.es\/69731b\/david-carballar-fzu-viw-lk8-unsplash\/1024_2000.jpeg\")
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La venta de Movistar M\u00e9xico al consorcio Melisa Acquisition<\/a> (450 millones de d\u00f3lares por un operador con el 15% del mercado aproximadamente) cierra un cap\u00edtulo de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el que la operadora espa\u00f1ola ha invertido m\u00e1s de 3.600 millones de euros para acabar compitiendo, en inferioridad estructural permanente, contra un monopolio que nunca ha dejado de serlo.<\/p>\n <\/p>\n Por qu\u00e9 es importante<\/strong>. Cualquiera podr\u00eda pensar que la salida de Telef\u00f3nica cambia el mercado mexicano de telecomunicaciones, pero la realidad es que no lo cambia demasiado. Al rev\u00e9s: lo confirma.<\/p>\n <\/p>\n M\u00e9xico tiene uno de los mercados m\u00f3viles m\u00e1s concentrados del mundo desarrollado, con Telcel, propiedad de Carlos Slim, controlando casi el 60% de los usuarios. Ning\u00fan competidor ha conseguido ara\u00f1ar cuota de forma sostenida en lo que llevamos de siglo. Lo raro es que Telef\u00f3nica haya tardado tanto en salir del pa\u00eds, porque solo lo ha hecho en el contexto de un repliegue total en Hispanoam\u00e9rica<\/a> tras a\u00f1os de p\u00e9rdidas.<\/p>\n <\/p>\n El tel\u00f3n de fondo<\/strong>. Telcel hered\u00f3 el m\u00fasculo comercial, la infraestructura y la base de clientes de Telmex, el antiguo monopolio estatal privatizado en 1990<\/a>. Desde entonces, los reguladores mexicanos no han sido capaces de equilibrar el mercado, o no han tenido voluntad suficiente para hacerlo.<\/p>\n <\/p>\n AT&T lleva a\u00f1os intent\u00e1ndolo con su propia red y se queda por debajo del 16%. De hecho tambi\u00e9n est\u00e1 buscando una salida<\/a>. Telef\u00f3nica, que en 2019 tuvo que devolver su espectro<\/a> y apoyarse en la infraestructura de AT&T para sobrevivir, operaba ya en la pr\u00e1ctica como una especie de \"OMV premium\": con marca propia, pero sin red propia y sin margen para crecer.<\/p>\n <\/p>\n Entre l\u00edneas.<\/strong> El comprador dice mucho. Melisa Acquisition no es un operador de telecomunicaciones al uso: es la suma de Oxio (plataforma tecnol\u00f3gica para operadores virtuales con apenas 350.000 clientes) y un fondo de inversi\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n No llegan para construir infraestructura de red ni para disputarle cuota a Telcel. Llegan simplemente para gestionar lo que hay:<\/a> una base de clientes heredada, un modelo de escasos activos, y la esperanza de que la tecnolog\u00eda de Oxio permita exprimir algo m\u00e1s de margen a una operaci\u00f3n que Telef\u00f3nica ya no quer\u00eda mantener.<\/p>\n <\/p>\n En cifras<\/strong>. El ARPU (ingreso medio por usuario) cuenta en n\u00fameros la trampa en la que operaba Telef\u00f3nica en M\u00e9xico: 64,7 pesos al mes por cliente, menos de la mitad que AT&T (141,1) y menos de un tercio que Telcel (176).<\/p>\n <\/p>\n Ya no es que Movistar tuviera pocos clientes, es que cada cliente val\u00eda poco en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n y rentabilidad. Un modelo as\u00ed no da para invertir en red, en espectro ni en futuro. La venta no es una retirada estrat\u00e9gica elegante: es la conclusi\u00f3n l\u00f3gica de a\u00f1os compitiendo en el segmento m\u00e1s barato de un mercado ya de por s\u00ed barato.<\/p>\n <\/p>\n S\u00ed, pero<\/strong>. La venta generar\u00e1 fuertes p\u00e9rdidas contables para Telef\u00f3nica, algo inevitable dado el desembolso hist\u00f3rico, pero encaja perfectamente en su estrategia. En menos de un a\u00f1o y medio, la teleco presidida por Marc Murtra ha deshecho pr\u00e1cticamente todas sus posiciones en Hispanoam\u00e9rica: Argentina, Chile, Per\u00fa, Uruguay, Ecuador, Colombia… y ahora M\u00e9xico.<\/p>\n Solo queda Brasil, el \u00fanico mercado de la regi\u00f3n donde Telef\u00f3nica tiene escala suficiente para competir de verdad y que se ha convertido en uno de sus motores de crecimiento<\/a>, si no el principal.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfPrincipal perdedor?<\/strong> El usuario mexicano. Con Telef\u00f3nica jibarizada, el mercado mexicano queda a\u00fan m\u00e1s desguarnecido frente a Telcel. La competencia efectiva en precio, cobertura y calidad de servicio depende ahora casi exclusivamente de AT&T, que tampoco ha demostrado capacidad para desafiar el dominio de Slim y, como ya hemos dicho, busca una salida<\/a> desde hace tiempo.<\/p>\n <\/p>\n M\u00e9xico no pierde solamente un operador: pierde uno de los pocos que al menos ten\u00eda incentivos para intentarlo.<\/p>\n En Xataka |\u00a0M\u00e9xico tiene un ambicioso plan para ser la d\u00e9cima econom\u00eda del mundo y eso pasa por una tecnolog\u00eda: los semiconductores<\/a><\/p>\n Imagen destacada |\u00a0david carballar<\/a><\/p>\n – \u00a0La venta de Movistar M\u00e9xico al consorcio Melisa Acquisition (450 millones de d\u00f3lares por un operador con el 15% del mercado aproximadamente) cierra un cap\u00edtulo de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el que la operadora espa\u00f1ola ha invertido m\u00e1s de 3.600 millones de euros para acabar compitiendo, en inferioridad estructural permanente, contra un monopolio que nunca ha dejado de serlo.<\/p>\n Por qu\u00e9 es importante. Cualquiera podr\u00eda pensar que la salida de Telef\u00f3nica cambia el mercado mexicano de telecomunicaciones, pero la realidad es que no lo cambia demasiado. Al rev\u00e9s: lo confirma.<\/p>\n M\u00e9xico tiene uno de los mercados m\u00f3viles m\u00e1s concentrados del mundo desarrollado, con Telcel, propiedad de Carlos Slim, controlando casi el 60% de los usuarios. Ning\u00fan competidor ha conseguido ara\u00f1ar cuota de forma sostenida en lo que llevamos de siglo. Lo raro es que Telef\u00f3nica haya tardado tanto en salir del pa\u00eds, porque solo lo ha hecho en el contexto de un repliegue total en Hispanoam\u00e9rica tras a\u00f1os de p\u00e9rdidas.<\/p>\n El tel\u00f3n de fondo. Telcel hered\u00f3 el m\u00fasculo comercial, la infraestructura y la base de clientes de Telmex, el antiguo monopolio estatal privatizado en 1990. Desde entonces, los reguladores mexicanos no han sido capaces de equilibrar el mercado, o no han tenido voluntad suficiente para hacerlo.<\/p>\n AT&T lleva a\u00f1os intent\u00e1ndolo con su propia red y se queda por debajo del 16%. De hecho tambi\u00e9n est\u00e1 buscando una salida. Telef\u00f3nica, que en 2019 tuvo que devolver su espectro y apoyarse en la infraestructura de AT&T para sobrevivir, operaba ya en la pr\u00e1ctica como una especie de \"OMV premium\": con marca propia, pero sin red propia y sin margen para crecer.<\/p>\n Entre l\u00edneas. El comprador dice mucho. Melisa Acquisition no es un operador de telecomunicaciones al uso: es la suma de Oxio (plataforma tecnol\u00f3gica para operadores virtuales con apenas 350.000 clientes) y un fondo de inversi\u00f3n.<\/p>\n No llegan para construir infraestructura de red ni para disputarle cuota a Telcel. Llegan simplemente para gestionar lo que hay: una base de clientes heredada, un modelo de escasos activos, y la esperanza de que la tecnolog\u00eda de Oxio permita exprimir algo m\u00e1s de margen a una operaci\u00f3n que Telef\u00f3nica ya no quer\u00eda mantener.<\/p>\n En cifras. El ARPU (ingreso medio por usuario) cuenta en n\u00fameros la trampa en la que operaba Telef\u00f3nica en M\u00e9xico: 64,7 pesos al mes por cliente, menos de la mitad que AT&T (141,1) y menos de un tercio que Telcel (176).<\/p>\n Ya no es que Movistar tuviera pocos clientes, es que cada cliente val\u00eda poco en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n y rentabilidad. Un modelo as\u00ed no da para invertir en red, en espectro ni en futuro. La venta no es una retirada estrat\u00e9gica elegante: es la conclusi\u00f3n l\u00f3gica de a\u00f1os compitiendo en el segmento m\u00e1s barato de un mercado ya de por s\u00ed barato. \u00bfPrincipal perdedor? El usuario mexicano. Con Telef\u00f3nica jibarizada, el mercado mexicano queda a\u00fan m\u00e1s desguarnecido frente a Telcel. La competencia efectiva en precio, cobertura y calidad de servicio depende ahora casi exclusivamente de AT&T, que tampoco ha demostrado capacidad para desafiar el dominio de Slim y, como ya hemos dicho, busca una salida desde hace tiempo. – La noticia<\/p>\n La huida de Telef\u00f3nica de M\u00e9xico revela una verdad m\u00e1s inc\u00f3moda: el pa\u00eds no tiene alternativa real a Telcel <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por <\/p>\n Javier Lacort<\/p>\n .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La venta de Movistar M\u00e9xico al consorcio Melisa Acquisition (450 millones de d\u00f3lares por un operador con el 15% del mercado aproximadamente) cierra un cap\u00edtulo de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en el que la operadora espa\u00f1ola ha invertido m\u00e1s de 3.600 millones de euros para acabar compitiendo, en inferioridad estructural permanente, contra un monopolio que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22003,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-22002","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22002","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22002"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22002\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22002"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22002"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22002"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n![\"Qrptf](\"https:\/\/i.blogs.es\/5742be\/qrptf-la-cuota-de-mercado-de-las-telecos-en-mexico-\/450_1000.png\")
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
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\n Javier Lacort
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\n . <\/p>\n
\nS\u00ed, pero. La venta generar\u00e1 fuertes p\u00e9rdidas contables para Telef\u00f3nica, algo inevitable dado el desembolso hist\u00f3rico, pero encaja perfectamente en su estrategia. En menos de un a\u00f1o y medio, la teleco presidida por Marc Murtra ha deshecho pr\u00e1cticamente todas sus posiciones en Hispanoam\u00e9rica: Argentina, Chile, Per\u00fa, Uruguay, Ecuador, Colombia… y ahora M\u00e9xico.
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