![\"El](\"https:\/\/i.blogs.es\/092d81\/chatgpt-image-21-abr-2026-16_43_09\/1024_2000.png\")
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Lleg\u00f3 anoche para el horario espa\u00f1ol, pero es la noticia del d\u00eda. Tras 15 a\u00f1os al frente de Apple, Tim Cook dejar\u00e1 su puesto el pr\u00f3ximo 1 de septiembre<\/a>. Ser\u00e1 el momento en el que un John Ternus<\/a>, de 50 a\u00f1os y con 25 en la empresa, asumir\u00e1 el cargo de CEO. De un tibur\u00f3n de las ventas, pasaremos a un hombre de hardware.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Y, aunque Cook dejar\u00e1 una Apple en posici\u00f3n envidiable, Ternus va tomar las riendas con importantes deudas y muchos frentes abiertos.<\/p>\n Let him Cook<\/em><\/strong>. Si Jobs<\/a> era el idealista, Cook<\/a> fue el ejecutor. La mayor\u00eda del hardware de la Apple de los tres lustros con Tim al frente ven\u00eda heredado de la Apple de Jobs, pero Cook ha conseguido que brillen<\/a>. Se han impulsado productos como el Apple Watch<\/a> o AirPods<\/a>, se dio un vuelco a la l\u00ednea de Mac dando plant\u00f3n a Intel para apostar por unos chips propios<\/a> y hasta el MacBook, que no era una de las patas econ\u00f3micas del negocio,\u00a0ha experimentado el tremebundo \u00e9xito<\/a> del MacBook neo<\/a>, el \u2018MacBook barato\u2019.<\/p>\n <\/p>\n Pero bajo el mandato de un Cook que ha desarrollado su carrera haciendo n\u00fameros y no dise\u00f1ando productos, lo que ha brillado ha sido el segmento de los servicios<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n A la sombra de John Ternus, hay un nombramiento en Apple trascendental para su futuro: el de Johny Srouji<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Servicios > hardware<\/strong>. Ya lo dec\u00edamos en 2024: los servicios superaban los ingresos combinados de pr\u00e1cticamente todo el hardware de Apple excepto los del iPhone, que segu\u00eda representando aproximadamente la mitad de las ventas de la compa\u00f1\u00eda. Apple ha pasado de ser una compa\u00f1\u00eda reconocible por sus dispositivos a una en el que el iPhone segu\u00eda siendo capital, s\u00ed, pero en la que los wearables (AirPods<\/a> y Apple Watch<\/a>), accesorios, dispositivos de hogar, iPad y MacBook iban capitulando ante el software<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Apple ha ido comprando software (Pixelmator, por ejemplo<\/a>) para reforzar su suite de aplicaciones, pero tambi\u00e9n se ha ido pasando a los modelos de suscripci\u00f3n y abriendo nuevas l\u00edneas. Apple One<\/a>, por ejemplo, es el paraguas bajo el que se encuentran servicios como Apple Music<\/a>, Fitness+<\/a>, el almacenamiento en la nube, Apple Arcade<\/a> o Apple TV<\/a>. Todo con suscripci\u00f3n mensual, claro.<\/p>\n <\/p>\n Porque la compa\u00f1\u00eda tiene una completa l\u00ednea de servicios y suscripciones para rivalizar contra otras alternativas. Est\u00e1n en todos los segmentos (m\u00fasica, videojuegos, cuidado personal, cine y series) y representa un estilo de vida. Pero tambi\u00e9n tienen su suite creativa<\/a> para competir directamente con la de Adobe<\/a> con apps como la mencionada Pixelmator, Final Cut Pro o Logic Pro<\/p>\n <\/p>\n Eficacia probada<\/strong>. Si hablamos de dinero, esto se traduce en una palanca bestial. Bajo Cook, Apple ha crecido, y lo ha hecho a lo grande:<\/p>\n El margen que dejan los servicios y suscripciones es mayor y m\u00e1s directo que el del iPhone, permitiendo adem\u00e1s un flujo de caja constante que con los lanzamientos de hardware no se ven tanto. Un iPhone se compra una vez al a\u00f1o, una suscripci\u00f3n se paga cada mes. Y todo esto nos lleva a hablar de una Apple distinta a la del 2011. Si entonces era la compa\u00f1\u00eda del iPhone y otros dispositivos, hoy es un negocio que abarca software y hardware. Y no hay tantas que puedan presumir de eso.<\/p>\n Y la Apple de Cook ha construido esto a la vez que creaba una cadena de suministro extremadamente optimizada y diversificada con f\u00e1bricas en China, India y Vietnam para adaptarse a regulaciones y golpes de mercado<\/a>. Pero aunque esa es la \u2018Cara A\u2019 de la cinta de Tim Cook, hay una \u2018Cara B\u2019.<\/p>\n <\/p>\n El limbo de las Vision Pro<\/strong>. En esta etapa hemos visto muchos aciertos en hardware, pero tambi\u00e9n algunos dispositivos que suscitan muchas preguntas. Ya no me meto en el AirPower (\u00bfrecuerdas el AirPower?<\/a>), sino en el terreno de las Vision Pro<\/a>. El visor de VR\/AR de Apple es una maravilla tecnol\u00f3gica, pero tambi\u00e9n un dispositivo caro, con compromisos como esa bater\u00eda colgante y, sobre todo, uno que no se sabe muy bien d\u00f3nde va.<\/p>\n <\/p>\n Lanzadas en 2024 a 3.500 d\u00f3lares, no han visto la luz en muchos mercados, siguen costando lo mismo y no se ha presentado una renovaci\u00f3n en estos casi dos a\u00f1os. En ese tiempo, la otra gran impulsora de la VR, Meta,\u00a0se ha movido a unas gafas<\/a> que s\u00ed se han hecho un hueco entre creadores de contenido y personas que quieren documentar su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n Es evidente que no es el mismo producto, pero la idea de fondo s\u00ed: un wearable que lleves durante gran parte del d\u00eda para crear contenido y consumirlo. De forma distinta (audio en las Meta, m\u00e1s v\u00eddeo en las Vision Pro), pero consumir contenido, en definitiva. En estos dos a\u00f1os tampoco se le ha sabido dar una \u2018killer app\u2019 a las Vision Pro, algo que realmente las hiciera irresistibles dentro del ecosistema de Apple.<\/p>\n <\/p>\n Con John Ternus, Apple ha dado un giro hist\u00f3rico en su liderazgo: el CEO de la log\u00edstica da paso al CEO de la ingenier\u00eda<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Aranceles y Apple Intelligence<\/strong>. Pero si las Vision Pro pueden permitirse estar en un limbo, estas dos cuestiones no. Lo primero, los aranceles. Que Apple se est\u00e9 moviendo a otros pa\u00edses para dejar de depender tanto de China no es un capricho. La globalizaci\u00f3n se ha ido resquebrajando con las pol\u00edticas proteccionistas m\u00e1s actuales. No depender tant\u00edsimo de China<\/a> (que sigue ocurriendo) es necesario si Apple, como tantas otras compa\u00f1\u00edas, no quiere que los aranceles afecten a sus productos<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Es hacer unos malabares complicad\u00edsimos porque Estados Unidos quiere que sus empresas dejen China, pero China se est\u00e1 consolidando como un mercado enorme<\/a>, con Apple y NVIDIA siendo dos de las compa\u00f1\u00edas\u00a0m\u00e1s interesadas en seguir calando en \u00e9l<\/a> para conseguir parte de un enorme pastel. Por otro lado, Apple Intelligence.<\/p>\n <\/p>\n La IA de Apple se present\u00f3 hace dos a\u00f1os y no s\u00f3lo no est\u00e1 al nivel de las de rivales como Google, es que tienen que pedir ayuda a Google para revitalizar a Siri. Apple Intelligence<\/a> es la gran tarea pendiente de una Apple que no ha sabido competir en estos primeros compases de la carrera de la inteligencia artificial. 2026 se espera que sea el a\u00f1o (incluso\u00a0han mandado a la mayor\u00eda de ingenieros<\/a> a un \u2018campamento de IA\u2019 antes de la presentaci\u00f3n del WWDC de junio<\/a>, pero 2025 tambi\u00e9n iba a ser el a\u00f1o.<\/p>\n <\/p>\n Deberes para Ternus<\/strong>. Por tanto, Ternus hereda un transatl\u00e1ntico que va viento a favor en lo que a finanzas se refiere, pero con asuntos para nada menores que debe atajar. Un hombre de hardware puede que tenga una visi\u00f3n de producto clara para esas Vision Pro que estaban enfocadas a ser el dispositivo del futuro, el de la era posm\u00f3vil<\/a>, pero lo m\u00e1s acuciante es definir la situaci\u00f3n de Apple en la era de la IA.<\/p>\n <\/p>\n Porque Apple ya no es la compa\u00f1\u00eda del \u2018One more thing<\/a>\u2019, sino la de \u2018otro trimestre de r\u00e9cord\u2019, y viendo la enorme cantidad de dinero que est\u00e1 moviendo el sector de la inteligencia artificial<\/a>, es una parte muy gorda del pastel que se est\u00e1n perdiendo a la vez que refuerzan la posici\u00f3n de su competencia directa. Y, quiz\u00e1, lo m\u00e1s dif\u00edcil para Ternus ser\u00e1 sustituir a Cook en un \u00e1rea mucho m\u00e1s delicada: la geopol\u00edtica.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Cook, como otros hom\u00f3logos estadounidenses, se ha convertido en una figura muy pol\u00edtica, una que hemos visto representando pr\u00e1cticamente a EEUU en viajes por el mundo y que se ha sentado repetidamente en la mesa presidencial. Y el nuevo CEO tendr\u00e1 que saber c\u00f3mo equilibrar todo<\/a> para que no se rompa la m\u00e1quina de hacer dinero.<\/p>\n <\/p>\n Imagen | Apple (editada)<\/p>\n En Xataka | Guard\u00f3 7.000 ordenadores de Apple para revenderlos mejorados: Steve Jobs prefiri\u00f3 recuperarlos y enterrarlos en un vertedero<\/a><\/p>\n – \u00a0Lleg\u00f3 anoche para el horario espa\u00f1ol, pero es la noticia del d\u00eda. Tras 15 a\u00f1os al frente de Apple, Tim Cook dejar\u00e1 su puesto el pr\u00f3ximo 1 de septiembre. Ser\u00e1 el momento en el que un John Ternus, de 50 a\u00f1os y con 25 en la empresa, asumir\u00e1 el cargo de CEO. De un tibur\u00f3n de las ventas, pasaremos a un hombre de hardware.\u00a0<\/p>\n Y, aunque Cook dejar\u00e1 una Apple en posici\u00f3n envidiable, Ternus va tomar las riendas con importantes deudas y muchos frentes abiertos.<\/p>\n Let him Cook. Si Jobs era el idealista, Cook fue el ejecutor. La mayor\u00eda del hardware de la Apple de los tres lustros con Tim al frente ven\u00eda heredado de la Apple de Jobs, pero Cook ha conseguido que brillen. Se han impulsado productos como el Apple Watch o AirPods, se dio un vuelco a la l\u00ednea de Mac dando plant\u00f3n a Intel para apostar por unos chips propios y hasta el MacBook, que no era una de las patas econ\u00f3micas del negocio,\u00a0ha experimentado el tremebundo \u00e9xito del MacBook neo, el \u2018MacBook barato\u2019.<\/p>\n Pero bajo el mandato de un Cook que ha desarrollado su carrera haciendo n\u00fameros y no dise\u00f1ando productos, lo que ha brillado ha sido el segmento de los servicios.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n A la sombra de John Ternus, hay un nombramiento en Apple trascendental para su futuro: el de Johny Srouji<\/p>\n Servicios > hardware. Ya lo dec\u00edamos en 2024: los servicios superaban los ingresos combinados de pr\u00e1cticamente todo el hardware de Apple excepto los del iPhone, que segu\u00eda representando aproximadamente la mitad de las ventas de la compa\u00f1\u00eda. Apple ha pasado de ser una compa\u00f1\u00eda reconocible por sus dispositivos a una en el que el iPhone segu\u00eda siendo capital, s\u00ed, pero en la que los wearables (AirPods y Apple Watch), accesorios, dispositivos de hogar, iPad y MacBook iban capitulando ante el software.<\/p>\n Apple ha ido comprando software (Pixelmator, por ejemplo) para reforzar su suite de aplicaciones, pero tambi\u00e9n se ha ido pasando a los modelos de suscripci\u00f3n y abriendo nuevas l\u00edneas. Apple One, por ejemplo, es el paraguas bajo el que se encuentran servicios como Apple Music, Fitness+, el almacenamiento en la nube, Apple Arcade o Apple TV. Todo con suscripci\u00f3n mensual, claro.<\/p>\n Porque la compa\u00f1\u00eda tiene una completa l\u00ednea de servicios y suscripciones para rivalizar contra otras alternativas. Est\u00e1n en todos los segmentos (m\u00fasica, videojuegos, cuidado personal, cine y series) y representa un estilo de vida. Pero tambi\u00e9n tienen su suite creativa para competir directamente con la de Adobe con apps como la mencionada Pixelmator, Final Cut Pro o Logic Pro<\/p>\n Eficacia probada. Si hablamos de dinero, esto se traduce en una palanca bestial. Bajo Cook, Apple ha crecido, y lo ha hecho a lo grande:<\/p>\n Ingresos de 108.000 millones de d\u00f3lares en 2011 a m\u00e1s de 391.000 en 2024. Cerca de un 4x.Capitalizaci\u00f3n que pas\u00f3 de 320.000 millones a 3,7 billones de d\u00f3lares en 2024, casi un 11x.El margen que dejan los servicios y suscripciones es mayor y m\u00e1s directo que el del iPhone, permitiendo adem\u00e1s un flujo de caja constante que con los lanzamientos de hardware no se ven tanto. Un iPhone se compra una vez al a\u00f1o, una suscripci\u00f3n se paga cada mes. Y todo esto nos lleva a hablar de una Apple distinta a la del 2011. Si entonces era la compa\u00f1\u00eda del iPhone y otros dispositivos, hoy es un negocio que abarca software y hardware. Y no hay tantas que puedan presumir de eso.<\/p>\n Y la Apple de Cook ha construido esto a la vez que creaba una cadena de suministro extremadamente optimizada y diversificada con f\u00e1bricas en China, India y Vietnam para adaptarse a regulaciones y golpes de mercado. Pero aunque esa es la \u2018Cara A\u2019 de la cinta de Tim Cook, hay una \u2018Cara B\u2019.<\/p>\n El limbo de las Vision Pro. En esta etapa hemos visto muchos aciertos en hardware, pero tambi\u00e9n algunos dispositivos que suscitan muchas preguntas. Ya no me meto en el AirPower (\u00bfrecuerdas el AirPower?), sino en el terreno de las Vision Pro. El visor de VR\/AR de Apple es una maravilla tecnol\u00f3gica, pero tambi\u00e9n un dispositivo caro, con compromisos como esa bater\u00eda colgante y, sobre todo, uno que no se sabe muy bien d\u00f3nde va.<\/p>\n Lanzadas en 2024 a 3.500 d\u00f3lares, no han visto la luz en muchos mercados, siguen costando lo mismo y no se ha presentado una renovaci\u00f3n en estos casi dos a\u00f1os. En ese tiempo, la otra gran impulsora de la VR, Meta,\u00a0se ha movido a unas gafas que s\u00ed se han hecho un hueco entre creadores de contenido y personas que quieren documentar su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n Es evidente que no es el mismo producto, pero la idea de fondo s\u00ed: un wearable que lleves durante gran parte del d\u00eda para crear contenido y consumirlo. De forma distinta (audio en las Meta, m\u00e1s v\u00eddeo en las Vision Pro), pero consumir contenido, en definitiva. En estos dos a\u00f1os tampoco se le ha sabido dar una \u2018killer app\u2019 a las Vision Pro, algo que realmente las hiciera irresistibles dentro del ecosistema de Apple.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n Con John Ternus, Apple ha dado un giro hist\u00f3rico en su liderazgo: el CEO de la log\u00edstica da paso al CEO de la ingenier\u00eda<\/p>\n Aranceles y Apple Intelligence. Pero si las Vision Pro pueden permitirse estar en un limbo, estas dos cuestiones no. Lo primero, los aranceles. Que Apple se est\u00e9 moviendo a otros pa\u00edses para dejar de depender tanto de China no es un capricho. La globalizaci\u00f3n se ha ido resquebrajando con las pol\u00edticas proteccionistas m\u00e1s actuales. No depender tant\u00edsimo de China (que sigue ocurriendo) es necesario si Apple, como tantas otras compa\u00f1\u00edas, no quiere que los aranceles afecten a sus productos.<\/p>\n Es hacer unos malabares complicad\u00edsimos porque Estados Unidos quiere que sus empresas dejen China, pero China se est\u00e1 consolidando como un mercado enorme, con Apple y NVIDIA siendo dos de las compa\u00f1\u00edas\u00a0m\u00e1s interesadas en seguir calando en \u00e9l para conseguir parte de un enorme pastel. Por otro lado, Apple Intelligence.<\/p>\n La IA de Apple se present\u00f3 hace dos a\u00f1os y no s\u00f3lo no est\u00e1 al nivel de las de rivales como Google, es que tienen que pedir ayuda a Google para revitalizar a Siri. Apple Intelligence es la gran tarea pendiente de una Apple que no ha sabido competir en estos primeros compases de la carrera de la inteligencia artificial. 2026 se espera que sea el a\u00f1o (incluso\u00a0han mandado a la mayor\u00eda de ingenieros a un \u2018campamento de IA\u2019 antes de la presentaci\u00f3n del WWDC de junio, pero 2025 tambi\u00e9n iba a ser el a\u00f1o.<\/p>\n Deberes para Ternus. Por tanto, Ternus hereda un transatl\u00e1ntico que va viento a favor en lo que a finanzas se refiere, pero con asuntos para nada menores que debe atajar. Un hombre de hardware puede que tenga una visi\u00f3n de producto clara para esas Vision Pro que estaban enfocadas a ser el dispositivo del futuro, el de la era posm\u00f3vil, pero lo m\u00e1s acuciante es definir la situaci\u00f3n de Apple en la era de la IA.<\/p>\n Porque Apple ya no es la compa\u00f1\u00eda del \u2018One more thing\u2019, sino la de \u2018otro trimestre de r\u00e9cord\u2019, y viendo la enorme cantidad de dinero que est\u00e1 moviendo el sector de la inteligencia artificial, es una parte muy gorda del pastel que se est\u00e1n perdiendo a la vez que refuerzan la posici\u00f3n de su competencia directa. Y, quiz\u00e1, lo m\u00e1s dif\u00edcil para Ternus ser\u00e1 sustituir a Cook en un \u00e1rea mucho m\u00e1s delicada: la geopol\u00edtica.\u00a0<\/p>\n Cook, como otros hom\u00f3logos estadounidenses, se ha convertido en una figura muy pol\u00edtica, una que hemos visto representando pr\u00e1cticamente a EEUU en viajes por el mundo y que se ha sentado repetidamente en la mesa presidencial. Y el nuevo CEO tendr\u00e1 que saber c\u00f3mo equilibrar todo para que no se rompa la m\u00e1quina de hacer dinero.<\/p>\n Imagen | Apple (editada)<\/p>\n En Xataka | Guard\u00f3 7.000 ordenadores de Apple para revenderlos mejorados: Steve Jobs prefiri\u00f3 recuperarlos y enterrarlos en un vertedero<\/p>\n – La noticia<\/p>\n El legado real de Tim Cook: qu\u00e9 Apple hereda John Ternus y d\u00f3nde est\u00e1n las grietas <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lleg\u00f3 anoche para el horario espa\u00f1ol, pero es la noticia del d\u00eda. Tras 15 a\u00f1os al frente de Apple, Tim Cook dejar\u00e1 su puesto el pr\u00f3ximo 1 de septiembre. Ser\u00e1 el momento en el que un John Ternus, de 50 a\u00f1os y con 25 en la empresa, asumir\u00e1 el cargo de CEO. 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La noticia
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\n El legado real de Tim Cook: qu\u00e9 Apple hereda John Ternus y d\u00f3nde est\u00e1n las grietas <\/em>
\n <\/a>
\n fue publicada originalmente en
\n
\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n Alejandro Alcolea
\n <\/a>
\n . <\/p>\n
\n Alejandro Alcolea<\/p>\n