![\"Netflix](\"https:\/\/i.blogs.es\/a3f3c7\/captura-de-pantalla-2026-04-17-a-las-12.15.59\/1024_2000.jpeg\")
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Reed Hastings fund\u00f3 Netflix hace 29 a\u00f1os con una idea tan sencilla como revolucionaria: cobrar una cuota fija a cambio de acceder a contenido a demanda y sin interrupciones, en una versi\u00f3n digital del videoclub por correo en el que dio sus primeros pasos la empresa. Este jueves, mientras la compa\u00f1\u00eda publicaba unos resultados trimestrales s\u00f3lidos que aun as\u00ed decepcionaron a Wall Street, se anunciaba que Hastings dejar\u00e1 la junta directiva en junio. El hombre que construy\u00f3 Netflix se marcha ahora que la plataforma ha dejado de ser lo que \u00a0\u00e9l concibi\u00f3.<\/p>\n
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Los resultados. <\/strong>Los resultados del primer trimestre de 2026 son, en t\u00e9rminos absolutos, notables<\/a>.\u00a0Alcanzaron los 12.250 millones de d\u00f3lares, un 16% m\u00e1s que en el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior, cumpliendo con lo que la propia compa\u00f1\u00eda hab\u00eda proyectado y superando ligeramente las expectativas medias de los analistas. El beneficio neto creci\u00f3 un 82% hasta los 5.230 millones de d\u00f3lares. Es un porcentaje espectacular, s\u00ed, pero ese beneficio por acci\u00f3n<\/a> de 1,23 d\u00f3lares incluye los 2.800 millones de la comisi\u00f3n de ruptura del frustrado acuerdo con Warner Bros. Discovery<\/a>, lo que infla el resultado contable. Sin \u00e9l, el n\u00famero habr\u00eda sido m\u00e1s modesto. Y por eso las acciones cayeron un 9% en Wall Street.<\/p>\n <\/p>\n Caida en bolsa. <\/strong>La raz\u00f3n principal de ese batacazo burs\u00e1til no fueron los datos del trimestre, sino las perspectivas para el segundo. Netflix proyecta un crecimiento del 13% en ingresos para Q2, hasta unos 12.600 millones de d\u00f3lares, cuando el consenso de Wall Street estaba m\u00e1s cerca de los de 13.100 millones. La diferencia es peque\u00f1a en t\u00e9rminos relativos, pero suficiente para recordar que los inversores llevan a\u00f1os acostumbrados a que Netflix supere ampliamente sus previsiones.<\/p>\n <\/p>\n Netflix y Amazon han sido durante muchos a\u00f1os una \"amenaza\" para las salas de cine. Ahora quieren ser sus salvadoras<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Adi\u00f3s a Hastings… <\/strong>La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha comunicado que Reed Hastings, cofundador y hasta ahora presidente del consejo<\/a>, no se presentar\u00e1 a la reelecci\u00f3n cuando expire su mandato en la junta de accionistas del 4 de junio de 2026. Esto pone fin a 29 a\u00f1os en la empresa<\/a> que \u00e9l mismo cofund\u00f3. Hastings ya hab\u00eda dado un paso atr\u00e1s en enero de 2023<\/a>, cuando dej\u00f3 la posici\u00f3n de co-CEO en manos de Ted Sarandos y Greg Peters.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Su salida definitiva del consejo, explic\u00f3 la compa\u00f1\u00eda, responde a su deseo de centrarse en la filantrop\u00eda y otros proyectos<\/a>. Durante la llamada a analistas posterior a la presentaci\u00f3n de resultados, Sarandos tuvo que responder a si la salida de Hastings ten\u00eda alguna relaci\u00f3n con el fracaso de la operaci\u00f3n con Warner Bros. Discovery.\u00a0Sarandos afirm\u00f3 que \"lo siento para quien busque intrigas palaciegas. Reed fue un gran defensor de ese acuerdo\".<\/p>\n <\/p>\n … hola a los anuncios. <\/strong>Hastings fue durante a\u00f1os uno de los esc\u00e9pticos m\u00e1s visibles dentro de la empresa con el uso de publicidad en streaming. En 2022, cuando Netflix perdi\u00f3 suscriptores por primera vez<\/a>, declar\u00f3 estar \"en contra de la complejidad de los anuncios\". Cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, el negocio publicitario se ha convertido en uno de los pilares estructurales de la empresa<\/a>. La compa\u00f1\u00eda trabaja con m\u00e1s de 4.000 anunciantes, un 70% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, y el plan con publicidad ya supone m\u00e1s del 60% de las nuevas altas en los 12 pa\u00edses donde est\u00e1 disponible,\u00a0seg\u00fan los datos de la propia Netflix.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n La proyecci\u00f3n de ingresos publicitarios para 2026 es de 3.000 millones de d\u00f3lares, el doble de los 1.500 millones generados en 2025<\/a>. Es parad\u00f3jico que la plataforma que se ha significado como un paso evolutivo de la televisi\u00f3n tradicional, sin sus incomodidades (entre las que, sin duda, se encuentra la publicidad), compita ahora directamente con YouTube y la televisi\u00f3n lineal por los anuncios de las marcas. Es m\u00e1s: Netflix ha migrado su tecnolog\u00eda publicitaria a una plataforma propia, dejando atr\u00e1s la dependencia de Microsoft, y la compra program\u00e1tica ya roza el 50% de su negocio publicitario<\/a> no ligado a eventos.<\/p>\n <\/p>\n Un \u00e9xito de 70 millones de usuarios: el plan con anuncios de Netflix le ha salido redondo a la plataforma<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n La paradoja.<\/strong> Es decir, todo en estos resultados apunta a una gran paradoja.\u00a0La propia compa\u00f1\u00eda reconoce<\/a>\u00a0que representa menos del 5% del share<\/em> televisivo global, pero los ingresos anuales proyectados de entre 50.700 y 51.700 millones de d\u00f3lares la colocan entre las mayores empresas de medios del planeta. Y mientras, sus acciones caen un 9%. Hay una explicaci\u00f3n para todo ello.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Netflix fue durante a\u00f1os una empresa de crecimiento exponencial, el tipo de activo que los fondos tecnol\u00f3gicos adoran: m\u00e9tricas de suscriptores disparadas, expansi\u00f3n geogr\u00e1fica imparable, contenido propio que acumulaba prestigio y audiencia… Ahora es otra cosa: el mainstream<\/em>, rentable y predecible, con varias palancas de monetizaci\u00f3n (suscripci\u00f3n, publicidad, deportes en directo, gaming<\/em>) y un modelo de negocio que ya no es sorprendente, y s\u00ed muy imitado. Una empresa s\u00f3lida, con posici\u00f3n dominante y perspectivas de rentabilidad creciente, pero a ritmo tranquilo, a medio plazo. No es, desde luego, la Netflix que Hastings construy\u00f3.<\/p>\n <\/p>\n En Xataka | Netflix est\u00e1 desesperada por encontrar la siguiente franquicia que le haga de oro. El problema es que no la encuentra<\/a><\/p>\n – \u00a0Reed Hastings fund\u00f3 Netflix hace 29 a\u00f1os con una idea tan sencilla como revolucionaria: cobrar una cuota fija a cambio de acceder a contenido a demanda y sin interrupciones, en una versi\u00f3n digital del videoclub por correo en el que dio sus primeros pasos la empresa. Este jueves, mientras la compa\u00f1\u00eda publicaba unos resultados trimestrales s\u00f3lidos que aun as\u00ed decepcionaron a Wall Street, se anunciaba que Hastings dejar\u00e1 la junta directiva en junio. El hombre que construy\u00f3 Netflix se marcha ahora que la plataforma ha dejado de ser lo que \u00a0\u00e9l concibi\u00f3.<\/p>\n Los resultados. Los resultados del primer trimestre de 2026 son, en t\u00e9rminos absolutos, notables.\u00a0Alcanzaron los 12.250 millones de d\u00f3lares, un 16% m\u00e1s que en el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior, cumpliendo con lo que la propia compa\u00f1\u00eda hab\u00eda proyectado y superando ligeramente las expectativas medias de los analistas. El beneficio neto creci\u00f3 un 82% hasta los 5.230 millones de d\u00f3lares. Es un porcentaje espectacular, s\u00ed, pero ese beneficio por acci\u00f3n de 1,23 d\u00f3lares incluye los 2.800 millones de la comisi\u00f3n de ruptura del frustrado acuerdo con Warner Bros. Discovery, lo que infla el resultado contable. Sin \u00e9l, el n\u00famero habr\u00eda sido m\u00e1s modesto. Y por eso las acciones cayeron un 9% en Wall Street.<\/p>\n Caida en bolsa. La raz\u00f3n principal de ese batacazo burs\u00e1til no fueron los datos del trimestre, sino las perspectivas para el segundo. Netflix proyecta un crecimiento del 13% en ingresos para Q2, hasta unos 12.600 millones de d\u00f3lares, cuando el consenso de Wall Street estaba m\u00e1s cerca de los de 13.100 millones. La diferencia es peque\u00f1a en t\u00e9rminos relativos, pero suficiente para recordar que los inversores llevan a\u00f1os acostumbrados a que Netflix supere ampliamente sus previsiones.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n Netflix y Amazon han sido durante muchos a\u00f1os una \"amenaza\" para las salas de cine. Ahora quieren ser sus salvadoras<\/p>\n Adi\u00f3s a Hastings… La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha comunicado que Reed Hastings, cofundador y hasta ahora presidente del consejo, no se presentar\u00e1 a la reelecci\u00f3n cuando expire su mandato en la junta de accionistas del 4 de junio de 2026. Esto pone fin a 29 a\u00f1os en la empresa que \u00e9l mismo cofund\u00f3. Hastings ya hab\u00eda dado un paso atr\u00e1s en enero de 2023, cuando dej\u00f3 la posici\u00f3n de co-CEO en manos de Ted Sarandos y Greg Peters.\u00a0<\/p>\n Su salida definitiva del consejo, explic\u00f3 la compa\u00f1\u00eda, responde a su deseo de centrarse en la filantrop\u00eda y otros proyectos. Durante la llamada a analistas posterior a la presentaci\u00f3n de resultados, Sarandos tuvo que responder a si la salida de Hastings ten\u00eda alguna relaci\u00f3n con el fracaso de la operaci\u00f3n con Warner Bros. Discovery.\u00a0Sarandos afirm\u00f3 que \"lo siento para quien busque intrigas palaciegas. Reed fue un gran defensor de ese acuerdo\".<\/p>\n … hola a los anuncios. Hastings fue durante a\u00f1os uno de los esc\u00e9pticos m\u00e1s visibles dentro de la empresa con el uso de publicidad en streaming. En 2022, cuando Netflix perdi\u00f3 suscriptores por primera vez, declar\u00f3 estar \"en contra de la complejidad de los anuncios\". Cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, el negocio publicitario se ha convertido en uno de los pilares estructurales de la empresa. La compa\u00f1\u00eda trabaja con m\u00e1s de 4.000 anunciantes, un 70% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, y el plan con publicidad ya supone m\u00e1s del 60% de las nuevas altas en los 12 pa\u00edses donde est\u00e1 disponible,\u00a0seg\u00fan los datos de la propia Netflix.\u00a0<\/p>\n La proyecci\u00f3n de ingresos publicitarios para 2026 es de 3.000 millones de d\u00f3lares, el doble de los 1.500 millones generados en 2025. Es parad\u00f3jico que la plataforma que se ha significado como un paso evolutivo de la televisi\u00f3n tradicional, sin sus incomodidades (entre las que, sin duda, se encuentra la publicidad), compita ahora directamente con YouTube y la televisi\u00f3n lineal por los anuncios de las marcas. Es m\u00e1s: Netflix ha migrado su tecnolog\u00eda publicitaria a una plataforma propia, dejando atr\u00e1s la dependencia de Microsoft, y la compra program\u00e1tica ya roza el 50% de su negocio publicitario no ligado a eventos.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n Un \u00e9xito de 70 millones de usuarios: el plan con anuncios de Netflix le ha salido redondo a la plataforma<\/p>\n La paradoja. Es decir, todo en estos resultados apunta a una gran paradoja.\u00a0La propia compa\u00f1\u00eda reconoce\u00a0que representa menos del 5% del share televisivo global, pero los ingresos anuales proyectados de entre 50.700 y 51.700 millones de d\u00f3lares la colocan entre las mayores empresas de medios del planeta. Y mientras, sus acciones caen un 9%. Hay una explicaci\u00f3n para todo ello.\u00a0<\/p>\n Netflix fue durante a\u00f1os una empresa de crecimiento exponencial, el tipo de activo que los fondos tecnol\u00f3gicos adoran: m\u00e9tricas de suscriptores disparadas, expansi\u00f3n geogr\u00e1fica imparable, contenido propio que acumulaba prestigio y audiencia… Ahora es otra cosa: el mainstream, rentable y predecible, con varias palancas de monetizaci\u00f3n (suscripci\u00f3n, publicidad, deportes en directo, gaming) y un modelo de negocio que ya no es sorprendente, y s\u00ed muy imitado. Una empresa s\u00f3lida, con posici\u00f3n dominante y perspectivas de rentabilidad creciente, pero a ritmo tranquilo, a medio plazo. No es, desde luego, la Netflix que Hastings construy\u00f3.<\/p>\n En Xataka | Netflix est\u00e1 desesperada por encontrar la siguiente franquicia que le haga de oro. El problema es que no la encuentra<\/p>\n – La noticia<\/p>\n Netflix gana m\u00e1s dinero que nunca y sus acciones caen un 9%. La explicaci\u00f3n es que Netflix es el nuevo mainstream <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reed Hastings fund\u00f3 Netflix hace 29 a\u00f1os con una idea tan sencilla como revolucionaria: cobrar una cuota fija a cambio de acceder a contenido a demanda y sin interrupciones, en una versi\u00f3n digital del videoclub por correo en el que dio sus primeros pasos la empresa. 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La noticia
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\n Netflix gana m\u00e1s dinero que nunca y sus acciones caen un 9%. La explicaci\u00f3n es que Netflix es el nuevo mainstream <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
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\n por
\n John Tones
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\n John Tones<\/p>\n