![\"Snapchat](\"https:\/\/i.blogs.es\/ea1b26\/shutter-speed-dntt2n_1ppo-unsplash\/1024_2000.jpeg\")
\n <\/p>\n\n \n <\/p>\n
Evan Spiegel ha enviado esta semana un memo<\/em> a sus empleados anunciando que Snap va a despedir a a unas 1.000 personas<\/a>, el 16% de toda la plantilla, adem\u00e1s de cancelar 300 posiciones vacantes que todav\u00eda estaban por cubrir.<\/p>\n <\/p>\n Snap espera ahorrar as\u00ed m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares en costes anualizados a partir del segundo semestre de este a\u00f1o, aunque el recorte sale caro en el corto plazo, ya que tendr\u00e1 que pagar entre 95 y 130 millones en indemnizaciones. No obstante, la acci\u00f3n subi\u00f3 un 7% como respuesta a los despidos<\/a>. Los mercados llevan tiempo pidi\u00e9ndolos.<\/p>\n Por qu\u00e9 es importante<\/strong>. La de Snap no es una historia de fracaso \"normal\". Es mucho m\u00e1s interesante que eso. Es la historia de una empresa que cambi\u00f3 para siempre c\u00f3mo nos comunicamos online y que, aun as\u00ed, no ha logrado construir un negocio rentable sobre eso. En 2025 perdi\u00f3 460 millones de d\u00f3lares, si bien es cierto que en 2024 perdi\u00f3 m\u00e1s y en 2023 a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n Lleva sus 15 a\u00f1os de vida en esa din\u00e1mica. Sigue sin haber cerrado un solo ejercicio completo en positivo.<\/p>\n El contexto<\/strong>. Su paradoja arranca en 2013, cuando lanz\u00f3 las Stories: fotos y v\u00eddeos que duraban 24 horas publicadas antes de desaparecer. Un formato hoy habitual pero en ese momento rompedor. Un formato que liberaba a la gente de la presi\u00f3n de la permanencia, del rastro.<\/p>\n <\/p>\n En agosto de 2016, Instagram lanz\u00f3 exactamente lo mismo, con el mismo nombre, y con un m\u00fasculo mucho mayor detr\u00e1s. En dos meses, Instagram ten\u00eda 100 millones de usuarios de Stories. A Snapchat le hab\u00eda costado cuatro a\u00f1os llegar a esa cifra. Un a\u00f1o despu\u00e9s ya hab\u00eda superado a Snapchat<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n S\u00ed, pero<\/strong>. El problema no fue que les copiaran. El problema estuvo en que Meta, TikTok y YouTube adoptaron el formato con una ventaja que Snap nunca tuvo: datos.<\/p>\n <\/p>\n Meta y Google saben qui\u00e9nes somos, qu\u00e9 compramos, qu\u00e9 nos interesa. Snap sabe mucho menos. Por eso su publicidad convierte peor, y los anunciantes pagan menos por ella. Un c\u00edrculo vicioso.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, Snap tiene 946 millones de usuarios mensuales activos, crece un 12% en ingresos interanuales y tiene una de las audiencias m\u00e1s j\u00f3venes de todas las plataformas<\/a>. La demograf\u00eda m\u00e1s codiciada por marcas de moda y entretenimiento. Tiene tecnolog\u00eda de realidad aumentada puntera y tiene tambi\u00e9n Snapchat+,<\/a> su suscripci\u00f3n de pago, que est\u00e1 creciendo bien<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Esa es la contradicci\u00f3n que los mil despidos no resuelven:<\/p>\n Y ahora qu\u00e9<\/strong>. Spiegel habla en el memo<\/em> de concentrar inversiones donde la monetizaci\u00f3n ya funciona. Es decir, renunciar a mercados de dif\u00edcil crecimiento y rentabilidad (Espa\u00f1a tiene todas las papeletas para ser uno de ellos) y centrarse en otros m\u00e1s potentes, presumiblemente al estilo de Estados Unidos o Reino Unido. Renunciar al crecimiento buscando la sostenibilidad.<\/p>\n <\/p>\n Snap lleva 15 a\u00f1os intentando resolver una ecuaci\u00f3n que otros han resuelto a su costa. Estos despidos son tiempo comprado para seguir intent\u00e1ndolo.<\/p>\n Imagen destacada | Shutter Speed<\/a>\u00a0<\/p>\n En Xataka |\u00a0Snapchat introdujo su particular versi\u00f3n de ChatGPT en su app. No ha ido nada, nada bien<\/a><\/p>\n – \u00a0Evan Spiegel ha enviado esta semana un memo a sus empleados anunciando que Snap va a despedir a a unas 1.000 personas, el 16% de toda la plantilla, adem\u00e1s de cancelar 300 posiciones vacantes que todav\u00eda estaban por cubrir. El contexto. Su paradoja arranca en 2013, cuando lanz\u00f3 las Stories: fotos y v\u00eddeos que duraban 24 horas publicadas antes de desaparecer. Un formato hoy habitual pero en ese momento rompedor. Un formato que liberaba a la gente de la presi\u00f3n de la permanencia, del rastro.<\/p>\n En agosto de 2016, Instagram lanz\u00f3 exactamente lo mismo, con el mismo nombre, y con un m\u00fasculo mucho mayor detr\u00e1s. En dos meses, Instagram ten\u00eda 100 millones de usuarios de Stories. A Snapchat le hab\u00eda costado cuatro a\u00f1os llegar a esa cifra. Un a\u00f1o despu\u00e9s ya hab\u00eda superado a Snapchat.<\/p>\n S\u00ed, pero. El problema no fue que les copiaran. El problema estuvo en que Meta, TikTok y YouTube adoptaron el formato con una ventaja que Snap nunca tuvo: datos.<\/p>\n Meta y Google saben qui\u00e9nes somos, qu\u00e9 compramos, qu\u00e9 nos interesa. Snap sabe mucho menos. Por eso su publicidad convierte peor, y los anunciantes pagan menos por ella. Un c\u00edrculo vicioso.<\/p>\n El golpe de gracia fue App Tracking Transparency, la pol\u00edtica de privacidad de Apple estrenada en 2021, que hundi\u00f3 los modelos publicitarios basados en rastreo.Meta tambi\u00e9n sufri\u00f3, pero Meta ten\u00eda escala y ecosistema para absorber el impacto. Snap no, as\u00ed que su acci\u00f3n pas\u00f3 de rozar los 83 d\u00f3lares a cotizar hoy en torno a los 6. Una ca\u00edda de m\u00e1s del 90% desde m\u00e1ximos, en menos de un lustro.<\/p>\n Sin embargo, Snap tiene 946 millones de usuarios mensuales activos, crece un 12% en ingresos interanuales y tiene una de las audiencias m\u00e1s j\u00f3venes de todas las plataformas. La demograf\u00eda m\u00e1s codiciada por marcas de moda y entretenimiento. Tiene tecnolog\u00eda de realidad aumentada puntera y tiene tambi\u00e9n Snapchat+, su suscripci\u00f3n de pago, que est\u00e1 creciendo bien.<\/p>\n Esa es la contradicci\u00f3n que los mil despidos no resuelven:<\/p>\n Reducir costes mejora los m\u00e1rgenes, pero por s\u00ed solo no monetiza de verdad una plataforma con casi mil millones de usuarios cuando su audiencia es joven y dif\u00edcil de convertir, y sus competidores tienen diez veces m\u00e1s recursos.Hay adem\u00e1s un fondo activista en el capital, Irenic Capital Management con un 2,5%, que lleva meses presionando exactamente en esta direcci\u00f3n: recortes.<\/p>\n Y ahora qu\u00e9. Spiegel habla en el memo de concentrar inversiones donde la monetizaci\u00f3n ya funciona. Es decir, renunciar a mercados de dif\u00edcil crecimiento y rentabilidad (Espa\u00f1a tiene todas las papeletas para ser uno de ellos) y centrarse en otros m\u00e1s potentes, presumiblemente al estilo de Estados Unidos o Reino Unido. Renunciar al crecimiento buscando la sostenibilidad.<\/p>\n Snap lleva 15 a\u00f1os intentando resolver una ecuaci\u00f3n que otros han resuelto a su costa. Estos despidos son tiempo comprado para seguir intent\u00e1ndolo.<\/p>\n Imagen destacada | Shutter Speed\u00a0<\/p>\n En Xataka |\u00a0Snapchat introdujo su particular versi\u00f3n de ChatGPT en su app. No ha ido nada, nada bien<\/p>\n – La noticia<\/p>\n Snapchat invent\u00f3 el formato que domina Internet. 15 a\u00f1os despu\u00e9s sigue siendo incapaz de rentabilizarlo <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Evan Spiegel ha enviado esta semana un memo a sus empleados anunciando que Snap va a despedir a a unas 1.000 personas, el 16% de toda la plantilla, adem\u00e1s de cancelar 300 posiciones vacantes que todav\u00eda estaban por cubrir. Snap espera ahorrar as\u00ed m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares en costes anualizados a partir del […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-18736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18736"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18736\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n![\"O8yxp](\"https:\/\/i.blogs.es\/f2be38\/o8yxp-resultado-neto-anual-de-snap-\/450_1000.png\")
<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n![\"Rpnuv](\"https:\/\/i.blogs.es\/645350\/rpnuv-resultado-neto-trimestral-de-snap-\/450_1000.png\")
<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n
\n\n![\"Dar18](\"https:\/\/i.blogs.es\/7b4502\/dar18-la-accion-de-snap-desde-su-salida-a-bolsa-\/450_1000.png\")
<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n
\n\n\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
La noticia
\n
\n Snapchat invent\u00f3 el formato que domina Internet. 15 a\u00f1os despu\u00e9s sigue siendo incapaz de rentabilizarlo <\/em>
\n <\/a>
\n fue publicada originalmente en
\n
\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n Javier Lacort
\n <\/a>
\n . <\/p>\n
\nSnap espera ahorrar as\u00ed m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares en costes anualizados a partir del segundo semestre de este a\u00f1o, aunque el recorte sale caro en el corto plazo, ya que tendr\u00e1 que pagar entre 95 y 130 millones en indemnizaciones. No obstante, la acci\u00f3n subi\u00f3 un 7% como respuesta a los despidos. Los mercados llevan tiempo pidi\u00e9ndolos.
\nPor qu\u00e9 es importante. La de Snap no es una historia de fracaso \"normal\". Es mucho m\u00e1s interesante que eso. Es la historia de una empresa que cambi\u00f3 para siempre c\u00f3mo nos comunicamos online y que, aun as\u00ed, no ha logrado construir un negocio rentable sobre eso. En 2025 perdi\u00f3 460 millones de d\u00f3lares, si bien es cierto que en 2024 perdi\u00f3 m\u00e1s y en 2023 a\u00fan m\u00e1s.
\nLleva sus 15 a\u00f1os de vida en esa din\u00e1mica. Sigue sin haber cerrado un solo ejercicio completo en positivo.<\/p>\n
\n Javier Lacort<\/p>\n