![\"Mercadona](\"https:\/\/i.blogs.es\/9cbddb\/44\/1024_2000.jpeg\")
\n <\/p>\n\n \n <\/p>\n
Quien lidera siempre lidera, aunque no siempre lidere igual. Suena a trabalenguas macarr\u00f3nico, lo s\u00e9; pero esa frase resume bien el lugar que ocupa Mercadona en el sector de la distribuci\u00f3n nacional. Llevamos a\u00f1os repitiendo que la cadena valenciana es la que se lleva una mayor porci\u00f3n del \"pastel\"<\/a> del sector, con una cuota de negocio<\/a> del 27% a nivel estatal, pero esa realidad no es igual de contundente en toda la geograf\u00eda espa\u00f1ola. Por ejemplo, en Levante su huella se dispara hasta casi el 34%<\/a> mientras en el noroeste se queda en el 18,2%, solo tres puntos por encima de su competidor m\u00e1s directo en esa regi\u00f3n, Eroski.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 s\u00edgnica eso? Que hay una parte de Espa\u00f1a en la que la compa\u00f1\u00eda tiene un holgado margen de crecimiento. Y en cierto modo la marca el Duero.<\/p>\n La foto general<\/strong>. Se est\u00e9 o no conforme con su oferta comercial o estrategia corporativa<\/a>, hay algo que no puede negarse: Mercadona ha sabido jugar bien sus cartas. La compa\u00f1\u00eda liderada por Juan Roig ha logrado hacerse con una cuota en su sector que roza el 30%. Y eso que el de la distribuci\u00f3n no es un negocio sencillo<\/a> en Espa\u00f1a, donde est\u00e1n ganando fuerza los s\u00faper regionales<\/a> y ultra low-cost<\/em><\/a>.<\/p>\n <\/p>\n NielsenIQ estima que al cierre de 2025 esa huella era del 29,5%<\/a>, un 0,3% m\u00e1s que en 2024. Worldpanel by Numerator la rebaja ligeramente hasta dejarla en el 27%<\/a>. En cualquier caso la lectura es la misma: la compa\u00f1\u00eda valenciana domina de forma clara, aventajando con holgura a sus competidores m\u00e1s directos, Carrefour y Lidl. Incluso se ha hecho un hueco m\u00e1s que respetable en el mercado portugu\u00e9s<\/a>, donde se ha labrado una cuota de distribuci\u00f3n del 7% en apenas una d\u00e9cada.<\/p>\n <\/p>\n Prestando atenci\u00f3n al mapa<\/strong>. Lo anterior sorprender\u00e1 a pocos. Lo que s\u00ed resulta llamativo es lo que acaba de revelar<\/a> Expansi\u00f3n<\/em> bas\u00e1ndose en datos de Worldpanel by Numerator: Mercadona quiz\u00e1s sea l\u00edder del sector en cuota de valor, pero ese dominio no es igual de s\u00f3lido en toda Espa\u00f1a. Su gran feudo lo tiene en lo que la consultora denomina 'Levante', un \u00e1rea compuesta por la Comunidad Valenciana, Murcia y Albacete. All\u00ed su cuota alcanza el 33,6%.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n No solo es el mayor porcentaje de toda la geograf\u00eda espa\u00f1ola y se sit\u00faa siete puntos porcentuales por encima de la cuota nacional de la cadena. Tambi\u00e9n dobla la marca de su principal competidor, Consum, que se queda en el 16,8%. La 'foto'<\/a> la completan Carrefour, con un 7,9% del pastel, Lidl (5,2%) y Family Cash (2,9%).<\/p>\n <\/p>\n \u00bfHay m\u00e1s casos?<\/strong> Desde luego. La otra regi\u00f3n en la que Mercadona ha conquistado mayor cuota en valor es Canarias, con un 31,9%, diez puntos por encima de la siguiente cadena en la lista, Dinosol (21,1%). En el territorio 'Sur' (Andaluc\u00eda y Badajoz) la huella de la firma supera tambi\u00e9n el 30% (31,5%).<\/p>\n <\/p>\n Los resultados<\/a> de Mercadona son igualmente contundentes en la regi\u00f3n 'Centro' (Madrid, C\u00e1ceres y parte de Castilla-La Mancha, Castilla y Le\u00f3n y Arag\u00f3n), donde alcanza el 27,5%, y 'Noroeste' (Catalu\u00f1a y el resto de Arag\u00f3n), con un 26,2%. En todos los casos se repite la misma fotograf\u00eda, replicada en las \u00e1reas de Madrid y Barcelona: Mercadona aventaja con creces a su principal rival territorial.<\/p>\n <\/p>\n El reducto del norte<\/strong>. Lo realmente interesante est\u00e1 sin embargo en el norte atl\u00e1ntico y cant\u00e1brico. Los datos de Worldpanel by Numerator<\/a> muestran que all\u00ed Mercadona sigue siendo l\u00edder, pero de una forma mucho menos rotunda. Primero porque su cuota es muy inferior al que detenta en Levante o Canarias. Segundo porque tampoco mantiene tanta ventaja con respecto a sus competidores.<\/p>\n <\/p>\n El caso m\u00e1s revelador lo deja el 'Norte-Centro' (Cantabria, Navarra, Palencia, Burgos, La Rioja y Pa\u00eds Vasco), un territorio en el que la huella de Mercadona es del 19,1%. Es suficiente para situarse como dominante, pero est\u00e1 a solo un punto porcentual de Eroski (18,1%). En tercer lugar est\u00e1 Carrefour (9,8%).\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Es un escenario parecido al que encontramos en Galicia, Asturias y Le\u00f3n, lo que la consultora denomina 'Noroeste'. Mercadona registra en esa regi\u00f3n su cuota m\u00e1s baja, del 18,22%. El segundo puesto lo ocupa de nuevo Eroski (15,1%), seguida de Gadisa (10,1%), Carrefour (6,8%) y Alimerka (5,8%).<\/p>\n <\/p>\n Click en la imagen para ir al tweet.<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n \u00bfPor qu\u00e9 es importante?<\/strong> M\u00e1s all\u00e1 de que esos porcentajes nos ayudan a entender mejor c\u00f3mo se distribuye la compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo ha logrado dominar el mercado a nivel nacional, los resultados regionales<\/a> de Worldpanel by Numerator dejan una lectura interesante sobre Mercadona: su futuro pasa en buena medida por el norte peninsular, donde tiene mayor margen de crecimiento.<\/p>\n <\/p>\n Cuando decidimos donde hacer la compra no solo valoramos los precios y la variedad del surtido, tambi\u00e9n tenemos en cuenta factores como la proximidad o valores m\u00e1s subjetivos como gustos o fidelidad a una marca. En conjunto forman una 'barrera' que condiciona hasta d\u00f3nde puede llegar la cuota de una compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n De momento Mercadona ha logrado extender su huella a nivel nacional al 27%. No es descabellado pensar que a\u00fan no ha tocado techo<\/a>, pero el hecho de que en el \u00e1rea noroeste est\u00e9 en apenas el 18,2% y en el Cant\u00e1brico ronda el 19% sugiere que en esos territorios el margen de crecimiento es mucho m\u00e1s amplio y claro.<\/p>\n <\/p>\n No todo son ventajas<\/strong>. No, desde luego. Los datos<\/a> publicados por Expansi\u00f3n <\/em>revelan tambi\u00e9n que el liderazgo de la cadena valenciana es mucho m\u00e1s endeble en el noroeste y el \u00e1rea conformada por Pa\u00eds Vasco, Navarra, La Rioja y el norte de Castilla y Le\u00f3n, donde solo le saca un punto de ventaja a su rival regional, Eroski. Eso hace m\u00e1s f\u00e1cil el sorpasso y que vea amenazada su posici\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Al fin y al cabo Mercadona no lleva el mismo tiempo implantada en todo el pa\u00eds. En Vigo, sin ir m\u00e1s lejos, solo ten\u00eda dos tiendas<\/a> a mediados de 2013. Y eso que es una ciudad de casi 300.000 habitantes, la mayor de todo el noroeste peninsular. Si quiere afianzarse, la compa\u00f1\u00eda de Roig tendr\u00e1 que erosionar la cuota de otras grandes cadenas, como Carrefour, Lidl o Aldi, pero tambi\u00e9n empresas regionales que est\u00e1n mostrando una capacidad de resistencia notable, como Froiz<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n La gran ventaja<\/strong>. A su favor Mercadona tiene una ventaja importante: ha demostrado que no necesita una gran red comercial para doblarle el pulso a otros competidores m\u00e1s implantados en el territorio. La prueba est\u00e1 en la Comunidad Valenciana, cuna de Mercadona. Si valoramos toda la superficie comercial de la regi\u00f3n, la empresa de Roig acapara el 23,2%<\/a>. M\u00e1s o menos igual que Consum. Sin embargo la primera (Mercadona) est\u00e1 sacando m\u00e1s rentabilidad de su espacio, haci\u00e9ndose con una cuota de ventas del 33,6% frente al 16,8% de Consum.<\/p>\n <\/p>\n Superficie y ventas<\/strong>. Lo mismo ocurre en Canarias. Si hablamos de superficie dedicada a venta, Dinosol acapara el 30% del total<\/a>, lo que le permite llevarse el 21,1% del valor de todo lo que se vende. Mercadona gestiona 'solo' el 19,2% de la superficie, pero lo hace de tal forma que su cuota en valor es considerablemente superior: ronda el 32%. La brecha a\u00fan es mayor cuando nos fijamos en el \u00e1rea de Galicia. Mercadona tambi\u00e9n lidera all\u00ed en cuota de ventas, aunque dispone de menos superficie que otras tres rivales regionales: Gadisa, Eroski y Froiz.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo es posible?<\/strong> La \u00a0pregunta. Los datos<\/a> de Worldpanel by Numerator sugieren que la cadena valenciana ha conseguido hacerse fuerte entre un perfil muy concreto de compras: las conocidas como \"cestas grandes\", aquellas en las que se incluyen m\u00e1s variedad de productos y suelen captar a clientes m\u00e1s fieles. La empresa ha conseguido adem\u00e1s afianzarse en frentes que est\u00e1n funcionado especialmente bien: el surtido corto<\/a> (poca oferta y apuesta por los precios), la marca blanca<\/a> y la venta de alimentos cocinados<\/a> y listos para consumo.<\/p>\n <\/p>\n Im\u00e1genes | Mercadona<\/a><\/p>\n En Xataka | La fiebre por la comida preparada de Mercadona es tal que se est\u00e1 comiendo un negocio hasta ahora intocable: McDonald’s<\/a><\/p>\n – \u00a0Quien lidera siempre lidera, aunque no siempre lidere igual. Suena a trabalenguas macarr\u00f3nico, lo s\u00e9; pero esa frase resume bien el lugar que ocupa Mercadona en el sector de la distribuci\u00f3n nacional. Llevamos a\u00f1os repitiendo que la cadena valenciana es la que se lleva una mayor porci\u00f3n del \"pastel\" del sector, con una cuota de negocio del 27% a nivel estatal, pero esa realidad no es igual de contundente en toda la geograf\u00eda espa\u00f1ola. Por ejemplo, en Levante su huella se dispara hasta casi el 34% mientras en el noroeste se queda en el 18,2%, solo tres puntos por encima de su competidor m\u00e1s directo en esa regi\u00f3n, Eroski.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 s\u00edgnica eso? Que hay una parte de Espa\u00f1a en la que la compa\u00f1\u00eda tiene un holgado margen de crecimiento. Y en cierto modo la marca el Duero.<\/p>\n La foto general. Se est\u00e9 o no conforme con su oferta comercial o estrategia corporativa, hay algo que no puede negarse: Mercadona ha sabido jugar bien sus cartas. La compa\u00f1\u00eda liderada por Juan Roig ha logrado hacerse con una cuota en su sector que roza el 30%. Y eso que el de la distribuci\u00f3n no es un negocio sencillo en Espa\u00f1a, donde est\u00e1n ganando fuerza los s\u00faper regionales y ultra low-cost.<\/p>\n NielsenIQ estima que al cierre de 2025 esa huella era del 29,5%, un 0,3% m\u00e1s que en 2024. Worldpanel by Numerator la rebaja ligeramente hasta dejarla en el 27%. En cualquier caso la lectura es la misma: la compa\u00f1\u00eda valenciana domina de forma clara, aventajando con holgura a sus competidores m\u00e1s directos, Carrefour y Lidl. Incluso se ha hecho un hueco m\u00e1s que respetable en el mercado portugu\u00e9s, donde se ha labrado una cuota de distribuci\u00f3n del 7% en apenas una d\u00e9cada.<\/p>\n Prestando atenci\u00f3n al mapa. Lo anterior sorprender\u00e1 a pocos. Lo que s\u00ed resulta llamativo es lo que acaba de revelar Expansi\u00f3n bas\u00e1ndose en datos de Worldpanel by Numerator: Mercadona quiz\u00e1s sea l\u00edder del sector en cuota de valor, pero ese dominio no es igual de s\u00f3lido en toda Espa\u00f1a. Su gran feudo lo tiene en lo que la consultora denomina 'Levante', un \u00e1rea compuesta por la Comunidad Valenciana, Murcia y Albacete. All\u00ed su cuota alcanza el 33,6%.\u00a0<\/p>\n No solo es el mayor porcentaje de toda la geograf\u00eda espa\u00f1ola y se sit\u00faa siete puntos porcentuales por encima de la cuota nacional de la cadena. Tambi\u00e9n dobla la marca de su principal competidor, Consum, que se queda en el 16,8%. La 'foto' la completan Carrefour, con un 7,9% del pastel, Lidl (5,2%) y Family Cash (2,9%).<\/p>\n \u00bfHay m\u00e1s casos? Desde luego. La otra regi\u00f3n en la que Mercadona ha conquistado mayor cuota en valor es Canarias, con un 31,9%, diez puntos por encima de la siguiente cadena en la lista, Dinosol (21,1%). En el territorio 'Sur' (Andaluc\u00eda y Badajoz) la huella de la firma supera tambi\u00e9n el 30% (31,5%).<\/p>\n Los resultados de Mercadona son igualmente contundentes en la regi\u00f3n 'Centro' (Madrid, C\u00e1ceres y parte de Castilla-La Mancha, Castilla y Le\u00f3n y Arag\u00f3n), donde alcanza el 27,5%, y 'Noroeste' (Catalu\u00f1a y el resto de Arag\u00f3n), con un 26,2%. En todos los casos se repite la misma fotograf\u00eda, replicada en las \u00e1reas de Madrid y Barcelona: Mercadona aventaja con creces a su principal rival territorial.<\/p>\n El reducto del norte. Lo realmente interesante est\u00e1 sin embargo en el norte atl\u00e1ntico y cant\u00e1brico. Los datos de Worldpanel by Numerator muestran que all\u00ed Mercadona sigue siendo l\u00edder, pero de una forma mucho menos rotunda. Primero porque su cuota es muy inferior al que detenta en Levante o Canarias. Segundo porque tampoco mantiene tanta ventaja con respecto a sus competidores.<\/p>\n El caso m\u00e1s revelador lo deja el 'Norte-Centro' (Cantabria, Navarra, Palencia, Burgos, La Rioja y Pa\u00eds Vasco), un territorio en el que la huella de Mercadona es del 19,1%. Es suficiente para situarse como dominante, pero est\u00e1 a solo un punto porcentual de Eroski (18,1%). En tercer lugar est\u00e1 Carrefour (9,8%).\u00a0<\/p>\n Es un escenario parecido al que encontramos en Galicia, Asturias y Le\u00f3n, lo que la consultora denomina 'Noroeste'. Mercadona registra en esa regi\u00f3n su cuota m\u00e1s baja, del 18,22%. El segundo puesto lo ocupa de nuevo Eroski (15,1%), seguida de Gadisa (10,1%), Carrefour (6,8%) y Alimerka (5,8%).<\/p>\n Click en la imagen para ir al tweet.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es importante? M\u00e1s all\u00e1 de que esos porcentajes nos ayudan a entender mejor c\u00f3mo se distribuye la compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo ha logrado dominar el mercado a nivel nacional, los resultados regionales de Worldpanel by Numerator dejan una lectura interesante sobre Mercadona: su futuro pasa en buena medida por el norte peninsular, donde tiene mayor margen de crecimiento.<\/p>\n Cuando decidimos donde hacer la compra no solo valoramos los precios y la variedad del surtido, tambi\u00e9n tenemos en cuenta factores como la proximidad o valores m\u00e1s subjetivos como gustos o fidelidad a una marca. En conjunto forman una 'barrera' que condiciona hasta d\u00f3nde puede llegar la cuota de una compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\n De momento Mercadona ha logrado extender su huella a nivel nacional al 27%. No es descabellado pensar que a\u00fan no ha tocado techo, pero el hecho de que en el \u00e1rea noroeste est\u00e9 en apenas el 18,2% y en el Cant\u00e1brico ronda el 19% sugiere que en esos territorios el margen de crecimiento es mucho m\u00e1s amplio y claro.<\/p>\n No todo son ventajas. No, desde luego. Los datos publicados por Expansi\u00f3n revelan tambi\u00e9n que el liderazgo de la cadena valenciana es mucho m\u00e1s endeble en el noroeste y el \u00e1rea conformada por Pa\u00eds Vasco, Navarra, La Rioja y el norte de Castilla y Le\u00f3n, donde solo le saca un punto de ventaja a su rival regional, Eroski. Eso hace m\u00e1s f\u00e1cil el sorpasso y que vea amenazada su posici\u00f3n.<\/p>\n Al fin y al cabo Mercadona no lleva el mismo tiempo implantada en todo el pa\u00eds. En Vigo, sin ir m\u00e1s lejos, solo ten\u00eda dos tiendas a mediados de 2013. Y eso que es una ciudad de casi 300.000 habitantes, la mayor de todo el noroeste peninsular. Si quiere afianzarse, la compa\u00f1\u00eda de Roig tendr\u00e1 que erosionar la cuota de otras grandes cadenas, como Carrefour, Lidl o Aldi, pero tambi\u00e9n empresas regionales que est\u00e1n mostrando una capacidad de resistencia notable, como Froiz.<\/p>\n La gran ventaja. A su favor Mercadona tiene una ventaja importante: ha demostrado que no necesita una gran red comercial para doblarle el pulso a otros competidores m\u00e1s implantados en el territorio. La prueba est\u00e1 en la Comunidad Valenciana, cuna de Mercadona. Si valoramos toda la superficie comercial de la regi\u00f3n, la empresa de Roig acapara el 23,2%. M\u00e1s o menos igual que Consum. Sin embargo la primera (Mercadona) est\u00e1 sacando m\u00e1s rentabilidad de su espacio, haci\u00e9ndose con una cuota de ventas del 33,6% frente al 16,8% de Consum.<\/p>\n Superficie y ventas. Lo mismo ocurre en Canarias. Si hablamos de superficie dedicada a venta, Dinosol acapara el 30% del total, lo que le permite llevarse el 21,1% del valor de todo lo que se vende. Mercadona gestiona 'solo' el 19,2% de la superficie, pero lo hace de tal forma que su cuota en valor es considerablemente superior: ronda el 32%. La brecha a\u00fan es mayor cuando nos fijamos en el \u00e1rea de Galicia. Mercadona tambi\u00e9n lidera all\u00ed en cuota de ventas, aunque dispone de menos superficie que otras tres rivales regionales: Gadisa, Eroski y Froiz.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo es posible? La \u00a0pregunta. Los datos de Worldpanel by Numerator sugieren que la cadena valenciana ha conseguido hacerse fuerte entre un perfil muy concreto de compras: las conocidas como \"cestas grandes\", aquellas en las que se incluyen m\u00e1s variedad de productos y suelen captar a clientes m\u00e1s fieles. La empresa ha conseguido adem\u00e1s afianzarse en frentes que est\u00e1n funcionado especialmente bien: el surtido corto (poca oferta y apuesta por los precios), la marca blanca y la venta de alimentos cocinados y listos para consumo.<\/p>\n Im\u00e1genes | Mercadona<\/p>\n En Xataka | La fiebre por la comida preparada de Mercadona es tal que se est\u00e1 comiendo un negocio hasta ahora intocable: McDonald’s<\/p>\n – La noticia<\/p>\n Mercadona est\u00e1 creciendo m\u00e1s que nunca y a\u00fan as\u00ed tiene capacidad para crecer m\u00e1s. El partido se juega en el norte <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quien lidera siempre lidera, aunque no siempre lidere igual. Suena a trabalenguas macarr\u00f3nico, lo s\u00e9; pero esa frase resume bien el lugar que ocupa Mercadona en el sector de la distribuci\u00f3n nacional. Llevamos a\u00f1os repitiendo que la cadena valenciana es la que se lleva una mayor porci\u00f3n del \"pastel\" del sector, con una cuota de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18674,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-18673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18673"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18673\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18674"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ermdigital.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n![\"Listo](\"https:\/\/i.blogs.es\/6dee83\/listo-para-comer-mercadona-libre-servicio\/450_1000.jpeg\")
<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n![\"E\"](\"https:\/\/i.blogs.es\/19c6af\/e\/450_1000.jpeg\")
\n <\/a><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
La noticia
\n
\n Mercadona est\u00e1 creciendo m\u00e1s que nunca y a\u00fan as\u00ed tiene capacidad para crecer m\u00e1s. El partido se juega en el norte <\/em>
\n <\/a>
\n fue publicada originalmente en
\n
\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n Carlos Prego
\n <\/a>
\n . <\/p>\n
\n Carlos Prego<\/p>\n