![\"Jap\u00f3n](\"https:\/\/i.blogs.es\/0ed8b2\/il-vagabiondo-4zyeqltxeae-unsplash\/1024_2000.jpeg\")
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Jap\u00f3n necesita trabajadores extranjeros. Los necesita de verdad<\/a> y con urgencia. Pero su sistema de contrataci\u00f3n para extranjeros vive una curiosa paradoja: el pa\u00eds necesita a esos extranjeros, pero les cobra un dineral y les pone innumerables trabas para ir a trabajar. Bueno, para ser exactos, en realidad no es el gobierno quien les cobra por trabajar, sino una red de agencias intermediarias en el reclutamiento<\/a> que se llevan una buena comisi\u00f3n antes de que el trabajador pise siquiera suelo japon\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan la segunda edici\u00f3n de la encuesta sobre trabajadores extranjeros en Jap\u00f3n<\/a>, el 85% de los trabajadores extranjeros que llega a Jap\u00f3n lo hace a trav\u00e9s de alg\u00fan tipo de intermediario. La mayor\u00eda paga por ese servicio una factura que puede superar los 6.000 euros<\/a>.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Importar trabajadores por la baja natalidad<\/strong>. Seg\u00fan el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar japon\u00e9s<\/a>, el n\u00famero de trabajadores extranjeros en el pa\u00eds alcanz\u00f3 los 2,57 millones a finales de 2025, un 11,7% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, y el decimotercer r\u00e9cord hist\u00f3rico<\/a> consecutivo. Es decir, en 2025, esa cifra fue casi tres veces superior a la registrada una d\u00e9cada antes.<\/p>\n <\/p>\n La industria manufacturera concentra el 24,7% del total de empleados extranjeros, seguida del sector servicios con el 15,2% y el comercio al por mayor y minorista con el 13,3%. Por ciudades, Tokio, Aichi y Osaka acogen a m\u00e1s del 43% de todos esos trabajadores. Estos datos ponen de manifiesto que hay sectores enteros que no pueden cubrir la mayor\u00eda de sus vacantes con trabajadores locales y necesitan esta mano de obra extranjera para cubrirlos.<\/p>\n <\/p>\n En 1890 Mitsubishi compr\u00f3 una isla, levant\u00f3 una ciudad y traslad\u00f3 a 5.000 trabajadores con un solo objetivo: extraer carb\u00f3n<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Pagan por ir a trabajar en Jap\u00f3n<\/strong>. Seg\u00fan los datos recabados<\/a> por el Ministerio de Trabajo nip\u00f3n, la inmensa mayor\u00eda de esos trabajadores llegan con la intermediaci\u00f3n de una agencia de contrataci\u00f3n en origen que les cobra una tarifa de entre 200.000 y 400.000 yenes (el equivalente a entre 1.200 y 2.400 euros), mientras que el 13,2% de los extranjeros llegaron a pagar hasta 6.000 euros solo por tener la oportunidad de ir a trabajar a Jap\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Del 10,9% de trabajadores que declar\u00f3 haber tenido conflictos laborales en Jap\u00f3n, el 18,6% se\u00f1al\u00f3 que el coste de las agencias era excesivo, y el 14,9% reconoci\u00f3 no haber sabido a qui\u00e9n acudir cuando surgieron dificultades. Mientras tanto, el 69% de las empresas cit\u00f3 la escasez de mano de obra como la raz\u00f3n principal para contratar personal extranjero, frente al 64,8% del a\u00f1o anterior.<\/p>\n <\/p>\n El fin del sistema que lo permit\u00eda<\/strong>. Buena parte de estas fricciones tiene su origen en c\u00f3mo estaba dise\u00f1ado el propio sistema migratorio japon\u00e9s. Durante m\u00e1s de treinta a\u00f1os, el Programa de Pr\u00e1cticas T\u00e9cnicas (TITP), lanzado en 1993 con el objetivo declarado de formar a trabajadores de pa\u00edses en desarrollo. En la pr\u00e1ctica<\/a>, este programa funcion\u00f3 como una v\u00eda para obtener mano de obra barata que, una vez en el pa\u00eds, ten\u00eda muy poca capacidad de maniobra, denunciando jornadas maratonianas, incumplimientos salariales y la imposibilidad de cambiar libremente de sector o de empleo.<\/p>\n <\/p>\n En junio de 2024, el Parlamento japon\u00e9s aprob\u00f3 su sustituci\u00f3n por el sistema\u00a0Ikusei Shuro Seido<\/a>, con entrada en vigor prevista para junio de 2027. Por primera vez, el gobierno nip\u00f3n reconoce oficialmente que el objetivo del nuevo programa<\/a> es formar y retener mano de obra extranjera para cubrir la escasez de talento, algo que la normativa anterior no admit\u00eda. A diferencia del TITP, el nuevo modelo s\u00ed permite cambiar de empresa dentro del mismo sector bajo ciertas condiciones, y fija un l\u00edmite a las comisiones<\/a> de las agencias de reclutamiento equivalente a dos meses del salario del trabajador.<\/p>\n <\/p>\n \"Me rechazaron en Toyota\u2026as\u00ed que fund\u00e9 Honda\": el mayor fabricante de motos del mundo naci\u00f3 por venganza <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n M\u00e1s visados, m\u00e1s sectores, m\u00e1s talento<\/strong>. El gobierno japon\u00e9s ha abierto nuevas v\u00edas de entrada<\/a> a la mano de obra extranjera. En marzo de 2024, el programa de visados para Trabajadores Cualificados Espec\u00edficos (SSW) incorpor\u00f3 nuevos sectores<\/a> en los que podr\u00e1n trabajar los extranjeros, elevando a 17<\/a> el total de sectores cubiertos.<\/p>\n <\/p>\n Quienes llegan con titulaci\u00f3n universitaria, pueden acogerse al visado J-Find<\/a>, dirigido a graduados en las 100 mejores universidades del mundo. Esta visa<\/a> permite residir hasta dos a\u00f1os en Jap\u00f3n para buscar empleo o preparar un proyecto empresarial sin necesidad de tener un empleador que avale su llegada. A diferencia del SSW o del TITP, la J-Find es una apuesta que va m\u00e1s all\u00e1 de cubrir puestos vacantes, y lo que busca es competir por el talento de alta cualificaci\u00f3n a nivel global e incentivar la creaci\u00f3n de startups y proyectos de innovaci\u00f3n en Jap\u00f3n<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Las empresas tambi\u00e9n tienen su parte del problema<\/strong>. Adem\u00e1s de la presi\u00f3n demogr\u00e1fica<\/a>, las propias empresas llevan a\u00f1os sin poder cubrir vacantes<\/a> con trabajadores locales. Seg\u00fan la encuesta del MHLW<\/a>, el 30% de los establecimientos declar\u00f3 tener dificultades y \"barreras ling\u00fc\u00edsticas y culturales\" con sus empleados, y \"complejidad de los tr\u00e1mites para gestionar su estatus de residencia\". Es decir, no solo resulta una burocracia compleja para los trabajadores, sino que las empresas niponas tambi\u00e9n est\u00e1n teniendo problemas con este sistema de contrataci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Las reformas en marcha apuntan a corregir los puntos m\u00e1s problem\u00e1ticos del sistema, desde los abusos de las agencias hasta la rigidez que ataba a los trabajadores a un \u00fanico empleador. Las reformas no se completar\u00e1n hasta 2027, por lo que, hasta que llegue ese momento, la paradoja que vive Jap\u00f3n sigue siendo la misma<\/a>: un pa\u00eds que necesita trabajadores extranjeros con urgencia, en el que esos mismos trabajadores tienen que pagar una elevada suma para poder trabajar.<\/p>\n <\/p>\n En Xataka | Jap\u00f3n est\u00e1 siendo el canario en la mina del mercado laboral en Espa\u00f1a: la jubilaci\u00f3n reversible es la prueba<\/a><\/p>\n Imagen | Unsplash (Il Vagabiondo<\/a>)<\/p>\n – \u00a0Jap\u00f3n necesita trabajadores extranjeros. Los necesita de verdad y con urgencia. Pero su sistema de contrataci\u00f3n para extranjeros vive una curiosa paradoja: el pa\u00eds necesita a esos extranjeros, pero les cobra un dineral y les pone innumerables trabas para ir a trabajar. Bueno, para ser exactos, en realidad no es el gobierno quien les cobra por trabajar, sino una red de agencias intermediarias en el reclutamiento que se llevan una buena comisi\u00f3n antes de que el trabajador pise siquiera suelo japon\u00e9s.<\/p>\n Seg\u00fan la segunda edici\u00f3n de la encuesta sobre trabajadores extranjeros en Jap\u00f3n, el 85% de los trabajadores extranjeros que llega a Jap\u00f3n lo hace a trav\u00e9s de alg\u00fan tipo de intermediario. La mayor\u00eda paga por ese servicio una factura que puede superar los 6.000 euros.\u00a0<\/p>\n Importar trabajadores por la baja natalidad. Seg\u00fan el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar japon\u00e9s, el n\u00famero de trabajadores extranjeros en el pa\u00eds alcanz\u00f3 los 2,57 millones a finales de 2025, un 11,7% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, y el decimotercer r\u00e9cord hist\u00f3rico consecutivo. Es decir, en 2025, esa cifra fue casi tres veces superior a la registrada una d\u00e9cada antes.<\/p>\n La industria manufacturera concentra el 24,7% del total de empleados extranjeros, seguida del sector servicios con el 15,2% y el comercio al por mayor y minorista con el 13,3%. Por ciudades, Tokio, Aichi y Osaka acogen a m\u00e1s del 43% de todos esos trabajadores. Estos datos ponen de manifiesto que hay sectores enteros que no pueden cubrir la mayor\u00eda de sus vacantes con trabajadores locales y necesitan esta mano de obra extranjera para cubrirlos.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n En 1890 Mitsubishi compr\u00f3 una isla, levant\u00f3 una ciudad y traslad\u00f3 a 5.000 trabajadores con un solo objetivo: extraer carb\u00f3n<\/p>\n Pagan por ir a trabajar en Jap\u00f3n. Seg\u00fan los datos recabados por el Ministerio de Trabajo nip\u00f3n, la inmensa mayor\u00eda de esos trabajadores llegan con la intermediaci\u00f3n de una agencia de contrataci\u00f3n en origen que les cobra una tarifa de entre 200.000 y 400.000 yenes (el equivalente a entre 1.200 y 2.400 euros), mientras que el 13,2% de los extranjeros llegaron a pagar hasta 6.000 euros solo por tener la oportunidad de ir a trabajar a Jap\u00f3n.<\/p>\n Del 10,9% de trabajadores que declar\u00f3 haber tenido conflictos laborales en Jap\u00f3n, el 18,6% se\u00f1al\u00f3 que el coste de las agencias era excesivo, y el 14,9% reconoci\u00f3 no haber sabido a qui\u00e9n acudir cuando surgieron dificultades. Mientras tanto, el 69% de las empresas cit\u00f3 la escasez de mano de obra como la raz\u00f3n principal para contratar personal extranjero, frente al 64,8% del a\u00f1o anterior.<\/p>\n El fin del sistema que lo permit\u00eda. Buena parte de estas fricciones tiene su origen en c\u00f3mo estaba dise\u00f1ado el propio sistema migratorio japon\u00e9s. Durante m\u00e1s de treinta a\u00f1os, el Programa de Pr\u00e1cticas T\u00e9cnicas (TITP), lanzado en 1993 con el objetivo declarado de formar a trabajadores de pa\u00edses en desarrollo. En la pr\u00e1ctica, este programa funcion\u00f3 como una v\u00eda para obtener mano de obra barata que, una vez en el pa\u00eds, ten\u00eda muy poca capacidad de maniobra, denunciando jornadas maratonianas, incumplimientos salariales y la imposibilidad de cambiar libremente de sector o de empleo.<\/p>\n En junio de 2024, el Parlamento japon\u00e9s aprob\u00f3 su sustituci\u00f3n por el sistema\u00a0Ikusei Shuro Seido, con entrada en vigor prevista para junio de 2027. Por primera vez, el gobierno nip\u00f3n reconoce oficialmente que el objetivo del nuevo programa es formar y retener mano de obra extranjera para cubrir la escasez de talento, algo que la normativa anterior no admit\u00eda. A diferencia del TITP, el nuevo modelo s\u00ed permite cambiar de empresa dentro del mismo sector bajo ciertas condiciones, y fija un l\u00edmite a las comisiones de las agencias de reclutamiento equivalente a dos meses del salario del trabajador.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n \"Me rechazaron en Toyota\u2026as\u00ed que fund\u00e9 Honda\": el mayor fabricante de motos del mundo naci\u00f3 por venganza <\/p>\n M\u00e1s visados, m\u00e1s sectores, m\u00e1s talento. El gobierno japon\u00e9s ha abierto nuevas v\u00edas de entrada a la mano de obra extranjera. En marzo de 2024, el programa de visados para Trabajadores Cualificados Espec\u00edficos (SSW) incorpor\u00f3 nuevos sectores en los que podr\u00e1n trabajar los extranjeros, elevando a 17 el total de sectores cubiertos.<\/p>\n Quienes llegan con titulaci\u00f3n universitaria, pueden acogerse al visado J-Find, dirigido a graduados en las 100 mejores universidades del mundo. Esta visa permite residir hasta dos a\u00f1os en Jap\u00f3n para buscar empleo o preparar un proyecto empresarial sin necesidad de tener un empleador que avale su llegada. A diferencia del SSW o del TITP, la J-Find es una apuesta que va m\u00e1s all\u00e1 de cubrir puestos vacantes, y lo que busca es competir por el talento de alta cualificaci\u00f3n a nivel global e incentivar la creaci\u00f3n de startups y proyectos de innovaci\u00f3n en Jap\u00f3n.<\/p>\n Las empresas tambi\u00e9n tienen su parte del problema. Adem\u00e1s de la presi\u00f3n demogr\u00e1fica, las propias empresas llevan a\u00f1os sin poder cubrir vacantes con trabajadores locales. Seg\u00fan la encuesta del MHLW, el 30% de los establecimientos declar\u00f3 tener dificultades y \"barreras ling\u00fc\u00edsticas y culturales\" con sus empleados, y \"complejidad de los tr\u00e1mites para gestionar su estatus de residencia\". Es decir, no solo resulta una burocracia compleja para los trabajadores, sino que las empresas niponas tambi\u00e9n est\u00e1n teniendo problemas con este sistema de contrataci\u00f3n.<\/p>\n Las reformas en marcha apuntan a corregir los puntos m\u00e1s problem\u00e1ticos del sistema, desde los abusos de las agencias hasta la rigidez que ataba a los trabajadores a un \u00fanico empleador. Las reformas no se completar\u00e1n hasta 2027, por lo que, hasta que llegue ese momento, la paradoja que vive Jap\u00f3n sigue siendo la misma: un pa\u00eds que necesita trabajadores extranjeros con urgencia, en el que esos mismos trabajadores tienen que pagar una elevada suma para poder trabajar.<\/p>\n En Xataka | Jap\u00f3n est\u00e1 siendo el canario en la mina del mercado laboral en Espa\u00f1a: la jubilaci\u00f3n reversible es la prueba<\/p>\n Imagen | Unsplash (Il Vagabiondo)<\/p>\n – La noticia<\/p>\n Jap\u00f3n est\u00e1 desesperado por atraer talento pero vive una paradoja: ese talento tiene que pagar para trabajar <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jap\u00f3n necesita trabajadores extranjeros. Los necesita de verdad y con urgencia. 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La noticia
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
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\n por
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\n . <\/p>\n
\n Rub\u00e9n Andr\u00e9s<\/p>\n