\u200b<\/p>\n
El entorno internacional, marcado por disrupciones en rutas mar\u00edtimas y el encarecimiento del petr\u00f3leo, comienza a trasladar presiones directas sobre la operaci\u00f3n de las empresas dominicanas, en un contexto de alta incertidumbre sobre el comercio global y su capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
Para Rep\u00fablica Dominicana, como econom\u00eda abierta y dependiente de insumos importados, estas tensiones se traducen en retrasos en el abastecimiento, mayores costos de producci\u00f3n y una creciente presi\u00f3n sobre la liquidez, factores que inciden directamente en la continuidad operativa y el cumplimiento de compromisos comerciales.<\/p>\n
\u201cLas empresas enfrentan riesgos interconectados que exigen respuestas t\u00e9cnicas y coordinadas\u201d, explica C\u00e9sar Rodr\u00edguez, vicepresidente senior de Marsh para Rep\u00fablica Dominicana, Centroam\u00e9rica y el Caribe, al referirse a la naturaleza simult\u00e1nea de los impactos.<\/p>\n
En conversaci\u00f3n con elDinero<\/strong>, el experto indica que las interrupciones en las cadenas de suministro comienzan a reflejarse en faltantes de insumos cr\u00edticos y retrasos en entregas, afectando la producci\u00f3n y la capacidad de respuesta de las empresas. Este escenario se combina con el aumento sostenido de costos energ\u00e9ticos y log\u00edsticos, que reduce m\u00e1rgenes en sectores con limitada capacidad de trasladar esos incrementos a precios finales.<\/p>\n \u201cEl riesgo es principalmente operativo y financiero: interrupciones en insumos y aumentos de costos que presionan liquidez y m\u00e1rgenes, sobre todo en las pymes\u201d, advierte Rodr\u00edguez.<\/p>\n El impacto no se limita al plano operativo. La presi\u00f3n de costos, junto con una posible desaceleraci\u00f3n de la demanda, comienza a tensionar la liquidez empresarial, con mayor incidencia en compa\u00f1\u00edas con menor acceso a financiamiento o reservas limitadas.<\/p>\n A esto se suma la volatilidad cambiaria asociada al encarecimiento de importaciones, que complica la planificaci\u00f3n financiera. \u201cIncrementos en el costo de las importaciones pueden generar presiones inflacionarias y riesgo de depreciaci\u00f3n, complicando la previsi\u00f3n financiera y contratos en moneda local\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n En paralelo, los retrasos log\u00edsticos y la necesidad de rutas alternativas elevan las primas de seguros y reducen la previsibilidad del transporte internacional, encareciendo a\u00fan m\u00e1s la operaci\u00f3n.<\/p>\n El efecto se extiende de forma transversal. Indica que, en las zonas francas y la manufactura exportadora, el aumento de costos de materias primas y transporte erosiona m\u00e1rgenes y obliga a revisar contratos. En la agricultura, el encarecimiento de fertilizantes y combustibles incrementa los costos de producci\u00f3n, con efectos posteriores sobre la oferta.<\/p>\n \u201cEl encarecimiento de insumos y transporte puede llevar a ajustes en cadenas productivas y renegociaci\u00f3n de condiciones comerciales\u201d, apunta Rodr\u00edguez.<\/p>\n En el comercio minorista, los bienes importados reflejan incrementos de precio, mientras que la construcci\u00f3n enfrenta mayores costos en materiales y posibles ajustes en cronogramas. A su vez, la log\u00edstica a\u00e9rea y la distribuci\u00f3n interna registran aumentos en tarifas que afectan la rapidez y el costo del abastecimiento.<\/p>\n Frente a este escenario, la capacidad de preparaci\u00f3n del pa\u00eds es relativa. Existen vulnerabilidades estructurales, pero tambi\u00e9n herramientas de respuesta. \u201cHay capacidad de respuesta y lecciones previas que favorecen la resiliencia, pero la exposici\u00f3n a importaciones y a cuellos de botella log\u00edsticos obliga a actuar con prontitud y coordinaci\u00f3n\u201d, sostiene Rodr\u00edguez.<\/p>\n En ese contexto, la gesti\u00f3n de riesgos basada en escenarios se convierte en un elemento central. \u201cLa gesti\u00f3n de riesgos por escenarios se vuelve la herramienta clave ante la incertidumbre para tomar decisiones de asignaci\u00f3n de capital y proteger la liquidez\u201d, indica.<\/p>\n El tejido empresarial dominicano est\u00e1 compuesto en aproximadamente un 85% por peque\u00f1as y medianas empresas, segmento que presenta mayor vulnerabilidad ante choques prolongados.<\/p>\n Estas empresas enfrentan limitaciones en acceso a cr\u00e9dito, capacidad de almacenamiento y diversificaci\u00f3n de proveedores. En este contexto, los riesgos se concentran en interrupciones de suministro, aumento de costos operativos, presi\u00f3n sobre liquidez, volatilidad cambiaria, incremento en costos de seguros y posibles incumplimientos contractuales, factores que afectan la continuidad de operaciones.<\/p>\n Ante este escenario, las decisiones empresariales se orientan a fortalecer la liquidez, diversificar proveedores y revisar contratos, mientras que el sector p\u00fablico enfrenta el reto de garantizar el abastecimiento de bienes esenciales y facilitar importaciones.<\/p>\n \u201cLa cooperaci\u00f3n entre sector privado y autoridades es clave para reducir la incertidumbre y proteger empleos y cadenas productivas\u201d, afirma Rodr\u00edguez.<\/p>\n El contexto tambi\u00e9n incide en la discusi\u00f3n sobre la dependencia energ\u00e9tica. \u201cLa transici\u00f3n energ\u00e9tica es una estrategia pa\u00eds que debe continuar para disminuir la dependencia de combustibles f\u00f3siles importados y mejorar la seguridad energ\u00e9tica\u201d, se\u00f1ala. No obstante, advierte que su aceleraci\u00f3n debe ser planificada. \u201cDebe hacerse de manera ordenada, con metas claras y garantizando suministro estable y accesible\u201d, puntualiza.<\/p>\n Las disrupciones en el comercio global est\u00e1n obligando a las empresas dominicanas a operar en un entorno de mayor complejidad, donde los riesgos log\u00edsticos, financieros y operativos convergen. La capacidad de anticipaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n entre actores ser\u00e1 determinante para sostener la actividad productiva en medio de una incertidumbre que a\u00fan persiste.<\/p>\n La crisis que ha llevado al cierre del estrecho de Ormuz, aunque geogr\u00e1ficamente distante, ya comienza a impactar directamente a los hogares de Rep\u00fablica Dominicana a trav\u00e9s del aumento del costo de vida.<\/p>\n El principal canal es el encarecimiento del petr\u00f3leo, que eleva los precios de combustibles como gasolina, di\u00e9sel y gas, afectando el transporte y la electricidad. Esto se traduce en mayores gastos diarios para las familias.<\/p>\n A este efecto se suman los incrementos en los costos de importaci\u00f3n, impulsados por el alza en fletes y seguros mar\u00edtimos. Como resultado, productos esenciales como alimentos, medicamentos y bienes de consumo registran aumentos progresivos. El impacto se da en dos etapas: primero se encarecen los servicios b\u00e1sicos y el transporte, y luego suben los precios de alimentos y otros productos a medida que aumentan los costos de insumos.<\/p>\n Los hogares de menores ingresos son los m\u00e1s vulnerables, ya que destinan una mayor proporci\u00f3n de su presupuesto a necesidades b\u00e1sicas como alimentaci\u00f3n y movilidad. Adem\u00e1s, si la crisis se prolonga, existe el riesgo de que algunos precios no vuelvan a niveles anteriores, consolidando un mayor costo de vida.<\/p>\nEstructura productiva<\/h2>\n
Recomendaciones<\/h2>\n
Impacto a la sociedad<\/h2>\n