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China est\u00e1 redefiniendo silenciosamente qui\u00e9n cuenta como talento tecnol\u00f3gico. Algunas de sus grandes empresas del sector han empezado a saltarse la universidad y a reclutar directamente en los institutos en un movimiento que indica que la creatividad y la capacidad de aprendizaje valen m\u00e1s que los t\u00edtulos. Lo que hasta ahora parec\u00eda algo anecd\u00f3tico est\u00e1 empezando a consolidarse como una estrategia deliberada en busca de talento ampliamente aceptada.\u00a0<\/p>\n
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Qu\u00e9 est\u00e1 pasando<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de casos concretos como el fichaje de Chen Guangyu, un estudiante de 17 a\u00f1os del hub tecnol\u00f3gico de Shenzhen, como becario para Moonshot AI y que ya firma informes t\u00e9cnicos de primer nivel<\/a>, la tendencia se entiende mejor con algunos ejemplos:<\/p>\n <\/p>\n Por qu\u00e9 es importante<\/strong>. Durante d\u00e9cadas, el reclutamiento tecnol\u00f3gico ha operado sobre dos ejes: las empresas fichaban en las universidades y el imaginario del sector celebraba al genio que las abandonaba. Que compa\u00f1\u00edas de la envergadura de Tencent, Huawei, ByteDance o Geely se salten ambos pasos y vayan directamente a los institutos no es casual: es una se\u00f1al de que la velocidad de cambio en la IA est\u00e1 dejando obsoleta la formaci\u00f3n tradicional. Si el talento que las empresas necesitan no est\u00e1 en la educaci\u00f3n superior cuando lo necesitan, el mercado busca d\u00f3nde encontrarlo. Y lo est\u00e1 encontrando antes.\u00a0<\/p>\n Contexto<\/strong>. China lleva d\u00e9cadas pisando el acelerador<\/a> en formaci\u00f3n:\u00a0es cantera mundial de ingenieros<\/a> y se est\u00e1 diversificando hacia la FP<\/a>. Es cierto que detr\u00e1s de esta realidad hay planes del Estado que sin ir m\u00e1s lejos, en estos momentos est\u00e1n borrando carreras de artes en favor de otras estrat\u00e9gicas<\/a> como las relacionadas con la IA. La guinda del pastel est\u00e1 la percepci\u00f3n de las universidades chinas y su \u00a0tendencia a la memorizaci\u00f3n en detrimento del pensamiento cr\u00edtico y la creatividad, una cr\u00edtica que lleva d\u00e9cadas documentada, como esgrime este informe de Harvard<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Y una capa m\u00e1s abajo, est\u00e1 la necesidad: la carrera de talento tecnol\u00f3gico del gigante asi\u00e1tico est\u00e1 agudizada por restricciones occidentales a la tecnolog\u00eda cr\u00edtica m\u00e1s avanzada. En ese escenario, la autosuficiencia es prioridad absoluta, ya sea tecnol\u00f3gica o de capital humano.<\/p>\n <\/p>\n Hace cuatro d\u00e9cadas China decidi\u00f3 invertir en formar millones de ingenieros. Hoy ese plan le da ventaja en la carrera por la IA<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n La justificaci\u00f3n del sector<\/strong>. Sixth Tone recog\u00eda<\/a> las declaraciones de Li Shufu, presidente de Geely, en el evento de presentaci\u00f3n de su programa de pr\u00e1cticas: \"En la era de la IA existe una brecha entre el talento que necesitan las empresas y lo que las universidades ofrecen actualmente.\" Tambi\u00e9n aporta las declaraciones de una persona de recursos humanos de una empresa de inteligencia artificial que habla directamente de creatividad. Aquellas personas m\u00e1s j\u00f3venes y que todav\u00eda no tienen los esquemas mentales fijados, pueden imaginar soluciones y productos diferentes, fuera del canon acad\u00e9mico, lo que en algunos contextos puede ser una ventaja competitiva.<\/p>\n <\/p>\n Atravesando fronteras<\/strong>. El cuestionamiento del t\u00edtulo universitario como filtro de talento es un fen\u00f3meno global que est\u00e1 empezando a atravesar fronteras. Una de las empresas m\u00e1s agresivas en implementarlo es la estadounidense Palantir, que el a\u00f1o pasado reclut\u00f3<\/a> a 22 personas reci\u00e9n graduadas en secundaria de gran nivel (apuntaban a las universidades m\u00e1s top) para unas pr\u00e1cticas remuneradas con posibilidad de contrataci\u00f3n directa. Es su \"anti-beca\"<\/a>.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Sergey Brin tambi\u00e9n ha declarado<\/a> que Google contrata a much\u00edsima gente sin licenciatura y que son capaces de arregl\u00e1rselas de forma peculiar. Las se\u00f1ales convergen: el modelo de reclutamiento desde Shenzhen hasta Silicon Valley apunta a un cambio en los segmentos m\u00e1s avanzados, priorizando la capacidad sobre los t\u00edtulos.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n En Xataka | China mira a la FP: por qu\u00e9 cada vez m\u00e1s estudiantes de la generaci\u00f3n Z prefieren los oficios a los t\u00edtulos universitarios<\/a><\/p>\n En Xataka |\u00a0China tiene un enorme problema de desempleo juvenil. Tanto, que algunas personas pagan por fingir que trabajan<\/a><\/p>\n Portada | kimmi jun<\/a> y LYCS Architecture<\/a>\u00a0<\/p>\n <\/p>\n – \u00a0China est\u00e1 redefiniendo silenciosamente qui\u00e9n cuenta como talento tecnol\u00f3gico. Algunas de sus grandes empresas del sector han empezado a saltarse la universidad y a reclutar directamente en los institutos en un movimiento que indica que la creatividad y la capacidad de aprendizaje valen m\u00e1s que los t\u00edtulos. Lo que hasta ahora parec\u00eda algo anecd\u00f3tico est\u00e1 empezando a consolidarse como una estrategia deliberada en busca de talento ampliamente aceptada.\u00a0<\/p>\n Qu\u00e9 est\u00e1 pasando. M\u00e1s all\u00e1 de casos concretos como el fichaje de Chen Guangyu, un estudiante de 17 a\u00f1os del hub tecnol\u00f3gico de Shenzhen, como becario para Moonshot AI y que ya firma informes t\u00e9cnicos de primer nivel, la tendencia se entiende mejor con algunos ejemplos:<\/p>\n Genius Youth de Huawei. Desde 2019 la empresa tiene un programa de reclutamiento en busca de j\u00f3venes genios.La incubadora de talento de Shanghai de Zhang Yiming, fundador de ByteDance: su objetivo es contratar cada a\u00f1o a 30 investigadores en reserva de entre 16 y 18 a\u00f1os para formarlos en inform\u00e1tica e IA.Geely tiene un programa de pr\u00e1cticas para estudiantes de \u00faltimo a\u00f1o de secundaria con mentorizaci\u00f3n directa de sus ejecutivos.Tencent lleva desde 2019 con su Spark Program, un programa anual para seleccionar estudiantes con alto potencial para pr\u00e1cticas en la empresa. La tecnol\u00f3gica tiene adem\u00e1s un programa de verano exclusivo para solo 10 estudiantes de secundaria y bachillerato, como recoge Sitx Tone.Por qu\u00e9 es importante. Durante d\u00e9cadas, el reclutamiento tecnol\u00f3gico ha operado sobre dos ejes: las empresas fichaban en las universidades y el imaginario del sector celebraba al genio que las abandonaba. Que compa\u00f1\u00edas de la envergadura de Tencent, Huawei, ByteDance o Geely se salten ambos pasos y vayan directamente a los institutos no es casual: es una se\u00f1al de que la velocidad de cambio en la IA est\u00e1 dejando obsoleta la formaci\u00f3n tradicional. Si el talento que las empresas necesitan no est\u00e1 en la educaci\u00f3n superior cuando lo necesitan, el mercado busca d\u00f3nde encontrarlo. Y lo est\u00e1 encontrando antes.\u00a0<\/p>\n Contexto. China lleva d\u00e9cadas pisando el acelerador en formaci\u00f3n:\u00a0es cantera mundial de ingenieros y se est\u00e1 diversificando hacia la FP. Es cierto que detr\u00e1s de esta realidad hay planes del Estado que sin ir m\u00e1s lejos, en estos momentos est\u00e1n borrando carreras de artes en favor de otras estrat\u00e9gicas como las relacionadas con la IA. La guinda del pastel est\u00e1 la percepci\u00f3n de las universidades chinas y su \u00a0tendencia a la memorizaci\u00f3n en detrimento del pensamiento cr\u00edtico y la creatividad, una cr\u00edtica que lleva d\u00e9cadas documentada, como esgrime este informe de Harvard.<\/p>\n Y una capa m\u00e1s abajo, est\u00e1 la necesidad: la carrera de talento tecnol\u00f3gico del gigante asi\u00e1tico est\u00e1 agudizada por restricciones occidentales a la tecnolog\u00eda cr\u00edtica m\u00e1s avanzada. En ese escenario, la autosuficiencia es prioridad absoluta, ya sea tecnol\u00f3gica o de capital humano.<\/p>\n En Xataka<\/p>\n Hace cuatro d\u00e9cadas China decidi\u00f3 invertir en formar millones de ingenieros. Hoy ese plan le da ventaja en la carrera por la IA<\/p>\n La justificaci\u00f3n del sector. Sixth Tone recog\u00eda las declaraciones de Li Shufu, presidente de Geely, en el evento de presentaci\u00f3n de su programa de pr\u00e1cticas: \"En la era de la IA existe una brecha entre el talento que necesitan las empresas y lo que las universidades ofrecen actualmente.\" Tambi\u00e9n aporta las declaraciones de una persona de recursos humanos de una empresa de inteligencia artificial que habla directamente de creatividad. Aquellas personas m\u00e1s j\u00f3venes y que todav\u00eda no tienen los esquemas mentales fijados, pueden imaginar soluciones y productos diferentes, fuera del canon acad\u00e9mico, lo que en algunos contextos puede ser una ventaja competitiva.<\/p>\n Atravesando fronteras. El cuestionamiento del t\u00edtulo universitario como filtro de talento es un fen\u00f3meno global que est\u00e1 empezando a atravesar fronteras. Una de las empresas m\u00e1s agresivas en implementarlo es la estadounidense Palantir, que el a\u00f1o pasado reclut\u00f3 a 22 personas reci\u00e9n graduadas en secundaria de gran nivel (apuntaban a las universidades m\u00e1s top) para unas pr\u00e1cticas remuneradas con posibilidad de contrataci\u00f3n directa. Es su \"anti-beca\".\u00a0 En Xataka | China mira a la FP: por qu\u00e9 cada vez m\u00e1s estudiantes de la generaci\u00f3n Z prefieren los oficios a los t\u00edtulos universitarios – La noticia<\/p>\n A China las universidades se le han quedado cortas: ahora sus big tech buscan el talento en el instituto <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" China est\u00e1 redefiniendo silenciosamente qui\u00e9n cuenta como talento tecnol\u00f3gico. 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La noticia
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\n A China las universidades se le han quedado cortas: ahora sus big tech buscan el talento en el instituto <\/em>
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\n Xataka <\/strong>
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\n por
\n Eva R. de Luis
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\nSergey Brin tambi\u00e9n ha declarado que Google contrata a much\u00edsima gente sin licenciatura y que son capaces de arregl\u00e1rselas de forma peculiar. Las se\u00f1ales convergen: el modelo de reclutamiento desde Shenzhen hasta Silicon Valley apunta a un cambio en los segmentos m\u00e1s avanzados, priorizando la capacidad sobre los t\u00edtulos.\u00a0<\/p>\n
\nEn Xataka |\u00a0China tiene un enorme problema de desempleo juvenil. Tanto, que algunas personas pagan por fingir que trabajan
\nPortada | kimmi jun y LYCS Architecture\u00a0<\/p>\n
\n Eva R. de Luis<\/p>\n