![\"El problema es Sam Altman\u201d: la industria de la IA se enamor\u00f3 de OpenAI, pero no se f\u00eda ni un pelo de su CEO](\"https:\/\/i.blogs.es\/d46a28\/sam-altman-sonrisa\/1024_2000.jpeg\")
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En OpenAI ven un futuro en el que la semana laborales deber\u00eda tener cuatro d\u00edas. No solo eso: cada ciudadano deber\u00eda recibir una parte del crecimiento econ\u00f3mico generado por la IA. Son algunas de las propuestas que la compa\u00f1\u00eda ha publicado<\/a> ayer con el objetivo de prepararnos para la \"era de la inteligencia\".\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Y justo el d\u00eda que publicaban esa propuesta plagada de buenas y tranquilizadoras intenciones, llegaba un mazazo para el CEO de OpenAI, Sam Altman. Una investigaci\u00f3n<\/a> publicada en The New Yorker volv\u00eda a poner en tela de juicio su forma de actuar, muy criticada por parte de expertos e ingenieros que trabajaron con \u00e9l. La conclusi\u00f3n de todos ellos: mejor no te f\u00edes de Sam Altman.<\/p>\n <\/p>\n La llegada de la era de la inteligencia<\/strong>. La que denominan como \"era de la inteligencia\" tendr\u00e1 sin duda impacto negativo en algunos \u00e1mbitos, pero en OpenAI proponen con su documento hacer cambios que mitiguen esos problemas. Entre las medidas m\u00e1s llamativas destaca la creaci\u00f3n de un \"fondo de riqueza p\u00fablica\" que repartir\u00e1 dividendos de la IA directamente entre los ciudadanos, independientemente de su estado laboral.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Un periodista ha entrevistado a cientos de personas para entender qu\u00e9 quiere conseguir Sam Altman con la IA. Y hay sombras<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Que trabajen las m\u00e1quinas (y nos paguen por ello)<\/strong>. Sugieren tambi\u00e9n impuestos a la mano de obra automatizada para financiar la seguridad social, y tambi\u00e9n proyectos piloto de semanas laborales de cuatro d\u00edas sin reducci\u00f3n salarial. La propuesta es \u00a0llamativa y busca, c\u00f3mo no, tranquilizar a los ciudadanos ante amenazas como la de la p\u00e9rdida de empleo que puede provocar la adopci\u00f3n masiva de la IA. El problema es que esa propuesta llega en un momento delicado para una OpenAI en plena crisis reputacional.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfCortina de humo?<\/strong> Esa propuesta llena de optimismo contrasta con el reportaje publicado en The New Yorker y en el que los autores entrevistaron a m\u00e1s de 100 personas \"con conocimiento de primera mano de c\u00f3mo Altman se comporta en los negocios\". Y entre ellos, rivales como Ilya Sutskever<\/a> o sobre todo Dario Amodei<\/a> que fundaron sus propias startups. Ambos criticaban duramente a Altman. Sutskever \u00a0acumul\u00f3 documentos internos y mensajes en los que se mostraban enga\u00f1os y manipulaciones. Amodei afirmaba que el obst\u00e1culo para la seguridad de la IA es el propio Altman, que deja ese \u00e1mbito en segundo plano frente a la ambici\u00f3n de poder personal y crecimiento desmedido de la compa\u00f1\u00eda. Para sus antiguos socios Altman no es un visionario, sino un actor con una pose calculada.<\/p>\n <\/p>\n Dice una cosa, hace otra distinta<\/strong>. El esc\u00e1ndalo del despido<\/a> y posterior retorno<\/a> de Altman se debi\u00f3 precisamente a esa actitud en la que el consejo lo acusaba de que \"no hab\u00eda sido consistentemente franco en sus comunicaciones\". Es lo mismo que hemos le\u00eddo en otras ocasiones: Altman tiene una personalidad dual. En \u00e9l se mezclan el deseo patol\u00f3gico de gustar y ser aceptado, con la falta de preocupaci\u00f3n total por las consecuencias de sus metiras a largo plazo. Le dice a sus interlocutores lo que quieren o\u00edr, para luego hacer lo que realmente quer\u00eda desde el principio. Es algo que por ejemplo narra una y otra vez Karen Hao en su libro 'Empire of AI'<\/a>, en el que, todo sea dicho, err\u00f3 al calcular el consumo de agua de centros de datos mencionados en sus estudios. En el reportaje mencionan como el conocido programador Aaron Swartz<\/a> lo conoci\u00f3 antes de morir en 2013<\/a> y coment\u00f3 de \u00e9l ya entonces que \"es un soci\u00f3pata\".<\/p>\n <\/p>\n La imagen p\u00fablica lo es todo<\/strong>. La publicaci\u00f3n del documento de OpenAI se produce en un momento especialmente cr\u00edtico para la empresa, que est\u00e1 envuelta en una crisis reputacional y estrat\u00e9gica. Anthropic ha logrado convertirse en la ni\u00f1a bonita de la industria de la IA \u2014sin ser ni mucho menos perfecta<\/a>\u2014 y OpenAI se ha dado cuenta de que estaba experimentando con demasiadas aplicaciones de la IA que no eran rentables y ahora quiere reenfocarse a aquello que lo da. Las buenas intenciones mostradas en el documento tratan de poner de su lado a la opini\u00f3n p\u00fablica justo cuando la empresa planea su salida a bolsa<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Aprendiendo del pasado<\/strong>. Los cr\u00edticos de Altman revelan que es un experto en dise\u00f1ar mecanismos de control que se convierten en humo. Apoya regulaciones de la IA (al menos, las que le favorecen<\/a>) e impulsa p\u00fablicamente comit\u00e9s de \u00e9tica<\/a> y de alineamiento y seguridad de la IA que en realidad luego tumba de forma interna, al menos seg\u00fan quienes trabajan con \u00e9l. Pas\u00f3 cuando prometi\u00f3 destinar el 20% de la capacidad de c\u00f3mputo al equipo de superalineamiento, para luego en realidad ceder solo entre el 1 y el 2% de esa capacidad. Jan Leike, que fue nombrado col\u00edder de ese equipo junto a Sutskever, dimiti\u00f3 en mayo de 2024<\/a> indicando que \"la cultura y los procesos de seguridad han quedado relegados a un segundo plano frente a productos llamativos\", explicaba en un hilo en X<\/a>. Acab\u00f3 fichando por Anthropic.<\/p>\n <\/p>\n Cr\u00edticas interesadas<\/strong>. Aunque la trayectoria de Altman al frente de OpenAI \u2013con lo que pas\u00f3 con el Pent\u00e1gono<\/a> como ejemplo reciente\u2014 refuerza los comentarios de quienes le critican, hay que recordar que la competencia en esta industria es actualmente feroz. Muchos de los que participan en el reportaje son rivales directos y por tanto sus cr\u00edticas, veladas o no, son en parte interesadas porque perjudican a su competidor.\u00a0<\/p>\n En Xataka | Hay un nueva generaci\u00f3n de modelos IA a las puertas y Anthropic tiene que venderlos: \"El m\u00e1s grande e inteligente\"<\/a><\/p>\n <\/p>\n – \u00a0En OpenAI ven un futuro en el que la semana laborales deber\u00eda tener cuatro d\u00edas. No solo eso: cada ciudadano deber\u00eda recibir una parte del crecimiento econ\u00f3mico generado por la IA. Son algunas de las propuestas que la compa\u00f1\u00eda ha publicado ayer con el objetivo de prepararnos para la \"era de la inteligencia\".\u00a0<\/p>\n Y justo el d\u00eda que publicaban esa propuesta plagada de buenas y tranquilizadoras intenciones, llegaba un mazazo para el CEO de OpenAI, Sam Altman. Una investigaci\u00f3n publicada en The New Yorker volv\u00eda a poner en tela de juicio su forma de actuar, muy criticada por parte de expertos e ingenieros que trabajaron con \u00e9l. La conclusi\u00f3n de todos ellos: mejor no te f\u00edes de Sam Altman.<\/p>\n La llegada de la era de la inteligencia. La que denominan como \"era de la inteligencia\" tendr\u00e1 sin duda impacto negativo en algunos \u00e1mbitos, pero en OpenAI proponen con su documento hacer cambios que mitiguen esos problemas. Entre las medidas m\u00e1s llamativas destaca la creaci\u00f3n de un \"fondo de riqueza p\u00fablica\" que repartir\u00e1 dividendos de la IA directamente entre los ciudadanos, independientemente de su estado laboral.\u00a0<\/p>\n En Xataka<\/p>\n Un periodista ha entrevistado a cientos de personas para entender qu\u00e9 quiere conseguir Sam Altman con la IA. Y hay sombras<\/p>\n Que trabajen las m\u00e1quinas (y nos paguen por ello). Sugieren tambi\u00e9n impuestos a la mano de obra automatizada para financiar la seguridad social, y tambi\u00e9n proyectos piloto de semanas laborales de cuatro d\u00edas sin reducci\u00f3n salarial. La propuesta es \u00a0llamativa y busca, c\u00f3mo no, tranquilizar a los ciudadanos ante amenazas como la de la p\u00e9rdida de empleo que puede provocar la adopci\u00f3n masiva de la IA. El problema es que esa propuesta llega en un momento delicado para una OpenAI en plena crisis reputacional.<\/p>\n \u00bfCortina de humo? Esa propuesta llena de optimismo contrasta con el reportaje publicado en The New Yorker y en el que los autores entrevistaron a m\u00e1s de 100 personas \"con conocimiento de primera mano de c\u00f3mo Altman se comporta en los negocios\". Y entre ellos, rivales como Ilya Sutskever o sobre todo Dario Amodei que fundaron sus propias startups. Ambos criticaban duramente a Altman. Sutskever \u00a0acumul\u00f3 documentos internos y mensajes en los que se mostraban enga\u00f1os y manipulaciones. Amodei afirmaba que el obst\u00e1culo para la seguridad de la IA es el propio Altman, que deja ese \u00e1mbito en segundo plano frente a la ambici\u00f3n de poder personal y crecimiento desmedido de la compa\u00f1\u00eda. Para sus antiguos socios Altman no es un visionario, sino un actor con una pose calculada.<\/p>\n Dice una cosa, hace otra distinta. El esc\u00e1ndalo del despido y posterior retorno de Altman se debi\u00f3 precisamente a esa actitud en la que el consejo lo acusaba de que \"no hab\u00eda sido consistentemente franco en sus comunicaciones\". Es lo mismo que hemos le\u00eddo en otras ocasiones: Altman tiene una personalidad dual. En \u00e9l se mezclan el deseo patol\u00f3gico de gustar y ser aceptado, con la falta de preocupaci\u00f3n total por las consecuencias de sus metiras a largo plazo. Le dice a sus interlocutores lo que quieren o\u00edr, para luego hacer lo que realmente quer\u00eda desde el principio. Es algo que por ejemplo narra una y otra vez Karen Hao en su libro 'Empire of AI', en el que, todo sea dicho, err\u00f3 al calcular el consumo de agua de centros de datos mencionados en sus estudios. En el reportaje mencionan como el conocido programador Aaron Swartz lo conoci\u00f3 antes de morir en 2013 y coment\u00f3 de \u00e9l ya entonces que \"es un soci\u00f3pata\".<\/p>\n La imagen p\u00fablica lo es todo. La publicaci\u00f3n del documento de OpenAI se produce en un momento especialmente cr\u00edtico para la empresa, que est\u00e1 envuelta en una crisis reputacional y estrat\u00e9gica. Anthropic ha logrado convertirse en la ni\u00f1a bonita de la industria de la IA \u2014sin ser ni mucho menos perfecta\u2014 y OpenAI se ha dado cuenta de que estaba experimentando con demasiadas aplicaciones de la IA que no eran rentables y ahora quiere reenfocarse a aquello que lo da. Las buenas intenciones mostradas en el documento tratan de poner de su lado a la opini\u00f3n p\u00fablica justo cuando la empresa planea su salida a bolsa.<\/p>\n Aprendiendo del pasado. Los cr\u00edticos de Altman revelan que es un experto en dise\u00f1ar mecanismos de control que se convierten en humo. Apoya regulaciones de la IA (al menos, las que le favorecen) e impulsa p\u00fablicamente comit\u00e9s de \u00e9tica y de alineamiento y seguridad de la IA que en realidad luego tumba de forma interna, al menos seg\u00fan quienes trabajan con \u00e9l. Pas\u00f3 cuando prometi\u00f3 destinar el 20% de la capacidad de c\u00f3mputo al equipo de superalineamiento, para luego en realidad ceder solo entre el 1 y el 2% de esa capacidad. Jan Leike, que fue nombrado col\u00edder de ese equipo junto a Sutskever, dimiti\u00f3 en mayo de 2024 indicando que \"la cultura y los procesos de seguridad han quedado relegados a un segundo plano frente a productos llamativos\", explicaba en un hilo en X. Acab\u00f3 fichando por Anthropic. – La noticia<\/p>\n \"El problema es Sam Altman\u201d: la industria de la IA se enamor\u00f3 de OpenAI, pero no se f\u00eda ni un pelo de su CEO <\/p>\n fue publicada originalmente en<\/p>\n Xataka <\/p>\n por .\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En OpenAI ven un futuro en el que la semana laborales deber\u00eda tener cuatro d\u00edas. No solo eso: cada ciudadano deber\u00eda recibir una parte del crecimiento econ\u00f3mico generado por la IA. 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\n por
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\n Javier Pastor<\/p>\n