Economía

La IA agéntica se consolida en las empresas frente a la IA generativa

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<p>&ZeroWidthSpace;<&sol;p>&NewLine;<p>Las empresas están adoptando la inteligencia artificial &lpar;IA&rpar; agéntica&comma; capaz de ejecutar tareas complejas de forma autónoma y&comma; por tanto&comma; aumentando la productividad&comma; frente a la IA generativa&comma; que se limita a la creación de textos imágenes o códigos&comma; según SAS&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Así se desprende de los informes &OpenCurlyQuote;State of AI in Business 2025’ elaborado por el MIT y &OpenCurlyQuote;Data and AI Impact’ elaborado por IDC&comma; a cargo de la compañía de IA SAS&comma; que ponen de relieve cómo las empresas ya están apostando por este tipo de inteligencia artificial&comma; gracias a sus capacidades para &OpenCurlyDoubleQuote;transformar la eficiencia en el sector” así como la atención al cliente&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Según los datos recabados&comma; la adopción de la IA agéntica en empresas es del 52 por ciento a nivel global&comma; pero en España asciende al 56&period;6 por ciento&period; Además&comma; el 78 por ciento de los líderes empresariales consultados considera a la IA avanzada como un &OpenCurlyDoubleQuote;factor crítico” en el que confían para mantener la ventaja competitiva en los próximos tres años&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Esta apuesta por la IA agéntica se debe&comma; en parte&comma; a que&comma; en comparación con la IA generativa&comma; ofrece capacidades que van más allá de crear contenido&comma; la comprensión profunda de los flujos de trabajo de las compañías y la flexibilidad&period; Como ha subrayado SAS&comma; la IA agéntica no requiere contexto cada vez que se incluye información&comma; ya que tiene memoria persistente&comma; aprende de las interacciones anteriores y puede gestionar flujos de trabajo más complejos que la IA generativa&period; De esta forma&comma; trabaja como un compañero capaz de &OpenCurlyDoubleQuote;razonar&comma; recordar y ejecutar múltiples tareas”&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Siguiendo esta línea&comma; según la guía práctica sobre la IA agéntica de SAS&comma; también destacan sus capacidades de comprensión del entorno y las habilidades para razonar&comma; planificar y procesar información compleja&comma; lo que facilita &OpenCurlyDoubleQuote;elegir la acción más adecuada y ejecutarla”&comma; actuando de forma autónoma&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Pilares para adoptar la IA agéntica<&sol;h2>&NewLine;<p>Para adoptar la inteligencia artificial agéntica&comma; las empresas deben abordar varios pilares&colon; gobernanza&comma; involucración humana y el fomento de decisiones inteligentes&comma; como ha indicado la experta en IA y Analítica de SAS España&comma; Amaya Cerezo&period;<&sol;p>&NewLine;<p>&OpenCurlyDoubleQuote;La gobernanza es clave para asegurar que todos los agentes dentro de la organización estén controlados&comma; sean transparentes y se alineen con la estrategia y los valores corporativos”&comma; ha destacado Cerezo&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Por su parte&comma; la supervisión humana garantiza que las decisiones críticas mantengan el juicio humano cuando sea necesario&comma; y por último&comma; la experta ha indicado que es &OpenCurlyDoubleQuote;vital” fomentar las decisiones inteligentes&comma; integrando los agentes de forma fluida en las operaciones rutinarias del negocio con el fin de optimizar procesos y mejorar la eficiencia a nivel global&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Para construir agentes &OpenCurlyDoubleQuote;más efectivos” se requieren herramientas y componentes específicos que aseguren su funcionamiento óptimo&period; Para ello&comma; en SAS han identificado y desarrollado &OpenCurlyDoubleQuote;aceleradores” que potencian la IA agéntica&comma; como los &OpenCurlyQuote;RAGs’ &lpar;Retrieval Augmented Generation&rpar;&comma; que permiten a los agentes acceder y referenciar datos específicos y ofrecer respuestas contextuales y precisas&comma; como ha señalado Cerezo&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Igualmente&comma; ha apuntado que otro aspecto clave es la orquestación de agentes&comma; que permite &OpenCurlyDoubleQuote;crear ecosistemas especializados que trabajen de forma coordinada&comma; donde cada uno desempeña un rol específico en tareas multietapa”&comma; maximizando la eficiencia&period;<&sol;p>&NewLine;<h2>Retos y expectativas de la IA agéntica<&sol;h2>&NewLine;<p>No obstante&comma; la adopción de esta IA agéntica trae consigo una serie de retos y desafíos&comma; ya que el 46 por ciento de las empresas europeas se ven en un dilema respecto a la confianza en la IA&comma; debido a una brecha entre la confianza real y la percibida&period;<&sol;p>&NewLine;<p>En este sentido&comma; SAS ha apuntado a los nuevos marcos regulatorios&comma; imprescindibles para garantizar una implementación responsable y proteger a empresas y ciudadanos&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Respecto a las prioridades para gestionar proyectos de IA&comma; el 51&period;2 por ciento de las empresas europeas señalan que buscan crear una arquitectura de IA&comma; el 44&period;8 opina que es imperativo el aprendizaje y &OpenCurlyQuote;reskilling’ para manejar esta tecnología&comma; y el 41&period;9 por ciento destaca la creación de equipos de &OpenCurlyQuote;data science’ e IA&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Archivado en&colon; <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;eldinero&period;com&period;do&sol;tag&sol;ia-agentica&sol;" rel&equals;"tag">IA agéntica<&sol;a><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;eldinero&period;com&period;do&sol;tag&sol;ia-generativa&sol;" rel&equals;"tag">IA generativa<&sol;a><&sol;p>&NewLine;<p> <&sol;p>&NewLine;

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