Economía

Innovación y emprendimiento en tiempos de crisis

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<p>&ZeroWidthSpace;<&sol;p>&NewLine;<p>La historia económica demuestra que la incertidumbre no es solo un obstáculo&comma; sino el terreno más fértil para la destrucción creativa&comma; tal y como apuntaba Joseph Schumpeter&period; En efecto&comma; en tiempos de volatilidad como el actual&comma; las estructuras rígidas se quiebran&comma; dejando espacios vacíos que solo la agilidad emprendedora puede llenar&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Sin embargo&comma; navegar en aguas turbulentas requiere algo más que optimismo&semi; exige una reingeniería del pensamiento estratégico y la adopción de paradigmas no aptos para mentes débiles&period; La verdadera innovación en crisis es metabólica&comma; porque implica una transformación profunda y estructural de cómo opera una organización&period; Obliga a reconvertir recursos&comma; adoptar urgencia y reimaginar modelos de negocio para sobrevivir&comma; adaptando el organismo empresarial a un nuevo entorno hostil&comma; según se plantea en un estudio de la ESE Business School&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Y como señala Nassim Taleb &lpar;2024&rpar;&comma; en su concepto de Antifragilidad&comma; existen sistemas que no solo resisten el choque&comma; sino que mejoran gracias a él&period; En la incertidumbre&comma; las necesidades del cliente mutan hacia la seguridad y el ahorro&comma; algo que la innovación debe resolver&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Así también&comma; el flujo de caja es el oxígeno en tiempos de crisis&comma; pero la agilidad es el músculo&period; Reducir costos fijos para convertirlos en variables permite una capacidad de maniobra que las grandes corporaciones no poseen&period; De la misma manera&comma; en tiempos difíciles&comma; la confianza&comma; la creatividad y el trabajo colaborativo constituyen monedas sumamente caras&period; En tal virtud&comma; fortalecer los vínculos con proveedores&comma; empleados y clientes leales crea una red de contención que ningún crédito bancario puede suplantar&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Pero los tiempos de incertidumbre también son propicios para descubrir gobiernos emprendedores&comma; facilitadores de riesgo calculado&period; Incentivos fiscales específicos para emprendedores y para micro y pequeños negocios son vitales en momentos como los actuales&period;<&sol;p>&NewLine;<p>El fomento a la investigación&comma; desarrollo y la innovación &lpar;I&plus;D&plus;I&rpar; durante la crisis&comma; debe fluir como un rio gubernamental de grandes caudales&period; Un Estado que simplifica trámites de registro&comma; patentes y permisos de exportación reduce el costo del emprendimiento&period; Como argumenta la economista Mariana Mazzucato&comma; directora del Institute for Innovation and Public Purpose&comma; el Estado debe actuar como un Estado Emprendedor&comma; asumiendo los riesgos iniciales que la banca privada suele evitar en tiempos volátiles&period; El profesor de Harvard&comma; Clayton Christensen&comma; padre de la Innovación Disruptiva&comma; sostenía que las crisis eliminan los excesos de competencia&comma; permitiendo que propuestas más eficientes y sencillas ganen mercado&period;<&sol;p>&NewLine;<p>Estudios del Global Entrepreneurship Monitor &lpar;GEM&rpar; indican que los emprendimientos nacidos en periodos de recesión tienden a tener estructuras de costos más sanas y una mayor tasa de supervivencia a largo plazo que los nacidos en periodos de bonanza&period;<&sol;p>&NewLine;<p>En resumen&comma; los gobiernos deben entender que proteger al emprendedor no es un acto de caridad&comma; sino la inversión más rentable para garantizar la recuperación económica&period; De ahí la importancia de la V Feria de Innovación y Emprendimiento Industrial que&comma; en medio de la incertidumbre global&comma; está llevando a cabo en Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial &lpar;ProIndustria&rpar;&comma; una muestra de un Estado facilitador&comma; que es en donde reside la única salida hacia una prosperidad sostenible&period;<&sol;p>&NewLine;<p> <&sol;p>&NewLine;

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