Ciencia y Tecnología
Inditex le dio la fama y Nestlé la confirmó: Pablo Isla se ha convertido en el “arreglatodo” de las multinacionales europeas
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 <img src="https://i.blogs.es/7db5ab/pablo-isla/1024_2000.jpeg" alt='Inditex le dio la fama y Nestlé la confirmó: Pablo Isla se ha convertido en el "arreglatodo" de las multinacionales europeas '>
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<p>Pablo Isla se ha convertido en uno de los <strong>nombres más codiciados</strong> en el mundo empresarial europeo. Su trayectoria al frente de gigantes como Inditex, Nestlé y L&#8217;Oréal, le han proporcionado un perfil con el que sueñan las principales empresas del mercado: comprender la logística mundial, la importancia de <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/zara-ha-encontrado-formula-para-producir-fotos-mucho-tiempo-respuesta-no-estaba-donde-muchos-pensaban" data-vars-post-title="Zara ha encontrado la fórmula para producir más fotos en mucho menos tiempo. La respuesta no estaba donde muchos pensaban " data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/zara-ha-encontrado-formula-para-producir-fotos-mucho-tiempo-respuesta-no-estaba-donde-muchos-pensaban">la transformación digital y</a> la capacidad en la gestión de crisis. Todo en una sola persona.</p>
<p><!-- BREAK 1 --></p>
<p>El ejecutivo español es uno de los pocos del mundo que ha dirigido a gigantes de la talla de Inditex en plena expansión internacional, <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/transformacion-digital-inditex-esta-aqui-cada-vez-consigue-ventas-tiendas" data-vars-post-title="La transformación digital de Inditex ya está aquí: cada vez consigue más ventas con menos tiendas " data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/transformacion-digital-inditex-esta-aqui-cada-vez-consigue-ventas-tiendas">articular su transformación digital</a> y, además, gestionar importantes crisis en empresas en sectores tan distintos como la alimentación o la cosmética.</p>
<p><!-- BREAK 2 --></p>
<h2>El arquitecto de la expansión y transformación de Inditex</h2>
<p>Isla fue consejero delegado de Inditex entre 2005 y 2011 y presidente ejecutivo hasta 2022, período en el que la empresa fundada por <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/mayor-tienda-primark-espana-maquina-hacer-dinero-rentable-que-amancio-ortega-gana-dinero-ella" data-vars-post-title='La Gran Vía madrileña es escenario el mayor "plot twist" inmobiliario: el dueño de la mayor tienda de Primark es Amancio Ortega' data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/mayor-tienda-primark-espana-maquina-hacer-dinero-rentable-que-amancio-ortega-gana-dinero-ella">Amancio Ortega</a> pasó de ser un importante grupo en Europa a dar el salto como uno de los mayores grupos de moda del mundo. <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2022/03/16/pablo-isla-deja-inditex-crecimiento-beneficios-193-/00031647411857730699523.htm">Ese crecimiento</a> se apoyó en tres pilares: expansión de la tienda física, adopción de comercio electrónico y modernización de la cadena de suministro.</p>
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 <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/imperio-ladrillo-amancio-ortega-va-como-cohete-rentable-que-inditex" class="pivot-outboundlink" data-vars-post-title="Primero fue Inditex, luego fue Ponteageda: Amancio Ortega ha encontrado una nueva gallina de los huevos de oro"><br />
 <img alt="Primero fue Inditex, luego fue Ponteageda: Amancio Ortega ha encontrado una nueva gallina de los huevos de oro" width="375" height="142" src="https://i.blogs.es/464377/amancio-ortega-y-pontegadea/375_142.jpeg"><br />
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 <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/imperio-ladrillo-amancio-ortega-va-como-cohete-rentable-que-inditex" class="desvio-taxonomy-anchor pivot-outboundlink" data-vars-post-title="Primero fue Inditex, luego fue Ponteageda: Amancio Ortega ha encontrado una nueva gallina de los huevos de oro">En Xataka</a>
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<p> <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/imperio-ladrillo-amancio-ortega-va-como-cohete-rentable-que-inditex" class="desvio-title js-desvio-title pivot-outboundlink" data-vars-post-title="Primero fue Inditex, luego fue Ponteageda: Amancio Ortega ha encontrado una nueva gallina de los huevos de oro">Primero fue Inditex, luego fue Ponteageda: Amancio Ortega ha encontrado una nueva gallina de los huevos de oro</a>
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<p>Bajo su batuta, Inditex multiplicó su presencia a pie de calle con una<strong> red de 7.000 tiendas </strong>ubicadas en <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/inditex-ha-descubierto-que-sus-tiendas-gigantes-cada-vez-rentables-problema-que-no-puede-cerrarlas" data-vars-post-title="Inditex lleva años abriendo megatiendas de Zara por todo el mundo. El problema es que están dejando de ser rentables" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/inditex-ha-descubierto-que-sus-tiendas-gigantes-cada-vez-rentables-problema-que-no-puede-cerrarlas">las mejores ubicaciones</a> de todo el mundo, además de consolidar la posición internacional del grupo <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/marta-ortega-ha-heredado-algo-que-imperio-textil-gusto-grandes-apuestas-logisticas-amancio-ortega" data-vars-post-title="Marta Ortega ha heredado algo más que un imperio textil: el gusto por las grandes apuestas logísticas de Amancio Ortega " data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/marta-ortega-ha-heredado-algo-que-imperio-textil-gusto-grandes-apuestas-logisticas-amancio-ortega">desarrollando una logística</a> que ha servido como modelo a seguir para otras marcas.</p>
<p><!-- BREAK 3 --></p>
<p>Paralelamente, el imperio textil <strong>también se expandía hacia lo digital </strong>con una estrategia que optimizaba tanto el funcionamiento de las tiendas como las ventas online. Innovaciones como la <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/amazon-intento-quitar-a-dependientes-cajeros-ecuacion-quien-ha-conseguido-verdad-inditex" data-vars-post-title="Amazon soñó con un futuro sin cajeros. Inditex lo ha hecho realidad y ha llenado sus tiendas de autopago: lo está petando" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/amazon-intento-quitar-a-dependientes-cajeros-ecuacion-quien-ha-conseguido-verdad-inditex">incorporación de las etiquetas RFID</a> permitió para aumentar la visibilidad del stock y acelerar la reposición logística, al tiempo que se fusionaban la experiencia de ventas online y física sin fricciones. Te <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/zara-ha-abierto-tienda-museo-que-algo-su-ensayo-para-asaltar-lujo" data-vars-post-title="Zara llevaba años vendiendo ropa. Lo que acaba de abrir en Barcelona es su primer intento de vender estatus" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/zara-ha-abierto-tienda-museo-que-algo-su-ensayo-para-asaltar-lujo">lo pruebas en la tienda</a> y lo compras online.</p>
<p><!-- BREAK 4 --></p>
<h2>Nestlé y el reto de llevar el timón en tiempos de crisis</h2>
<p>Tras su paso por Inditex, Isla se incorporó al consejo de Nestlé como consejero independiente. En 2024 fue <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2024/04/23/pablo-isla-designado-vicepresidente-consejo-administracion-nestle/00031713861019254692536.htm">nombrado vicepresidente</a> y presidió comités clave sobre gobierno corporativo y nombramientos de la compañía. En octubre de 2025, con una <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.reuters.com/world/europe/nestles-new-ceo-faces-full-plate-problems-2025-09-02/">Nestlé en crisis,</a> el consejo <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulation/nestle-investors-seek-fresh-start-new-chairmans-reign-begins-2025-09-17/">adelantó su llegada</a> a la presidencia, prevista inicialmente para 2026, con el objetivo de <strong>aportar estabilidad y reforzar la gestión estratégica</strong>.</p>
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 <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/formula-inditex-para-exito-zara-no-nueva-nuevo-que-cuenten" class="pivot-outboundlink" data-vars-post-title="La fórmula de Inditex para el éxito de Zara no es nueva. Lo nuevo es que la cuenten "><br />
 <img alt="La fórmula de Inditex para el éxito de Zara no es nueva. Lo nuevo es que la cuenten " width="375" height="142" src="https://i.blogs.es/36917a/zara-foto-unsplash/375_142.jpeg"><br />
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 <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/formula-inditex-para-exito-zara-no-nueva-nuevo-que-cuenten" class="desvio-taxonomy-anchor pivot-outboundlink" data-vars-post-title="La fórmula de Inditex para el éxito de Zara no es nueva. Lo nuevo es que la cuenten ">En Xataka</a>
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<p> <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/formula-inditex-para-exito-zara-no-nueva-nuevo-que-cuenten" class="desvio-title js-desvio-title pivot-outboundlink" data-vars-post-title="La fórmula de Inditex para el éxito de Zara no es nueva. Lo nuevo es que la cuenten ">La fórmula de Inditex para el éxito de Zara no es nueva. Lo nuevo es que la cuenten </a>
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<p>Según <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.reuters.com/sustainability/boards-policy-regulation/nestles-new-chairman-isla-brings-zara-magic-nescafe-makers-turnaround-2025-09-18/">publicaba</a> <em>Reuters</em>, una de las misiones de Isla al ponerse al timón de Nestlé era aportar <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/llevamos-anos-hablando-milagro-inditex-para-explicar-su-crecimiento-ese-fenomeno-esta-llegando-a-su-fin" data-vars-post-title="Llevamos años hablando del ";milagro Inditex' para explicar su crecimiento. Ese fenómeno está llegando a su fin" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/llevamos-anos-hablando-milagro-inditex-para-explicar-su-crecimiento-ese-fenomeno-esta-llegando-a-su-fin">la &#8220;magia&#8221; de Zara</a> a la recuperación financiera de Nestlé. Es decir, conducir a la compañía hacia la recuperación y la transformación digital que había conseguido en Inditex años atrás.</p>
<p>En realidad, Nestlé, con miles de marcas distribuidas en más de 180 países, buscaba <strong>que alguien metiera a la marca en el siglo XXI</strong> articulando el negocio de e-commerce, logística y tecnologías digitales para ayudar a acelerar la respuesta de la compañía. Su objetivo inmediato: poner al día sus ventas online y optimizar su cadena de suministro<strong> </strong>mediante inteligencia artificial.</p>
<p><!-- BREAK 5 --></p>
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<h2>L&#8217;Oréal: otro sector, mismos problemas</h2>
<p>Recientemente, L’Oréal ha anunciado <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2026/02/12/nestle-propone-pablo-isla-vicepresidente-loreal/00031770927179741153916.htm">la propuesta</a> de nombrar a Isla como vicepresidente del consejo de administración que debe votarse en su junta de accionistas en abril de 2026.</p>
<p>La propuesta viene <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.elnacional.cat/oneconomia/es/empresas/pablo-isla-vicepresidente-oreal-propuesta-nestle_1551800_102.html">de la mano de Nestlé</a>, que tiene cerca del 20 % del capital de la compañía de cosmética francesa. De nuevo, L’Oréal confía en el talento y experiencia de Isla en digitalización, comprensión de los aspectos regulatorios y gestión de crisis como motivos para su elección.</p>
<p><!-- BREAK 6 --></p>
<p>El patrón se confirma. Este fichaje no solo es un movimiento corporativo. Señala que compañías en sectores muy diferentes (retail, alimentación y cosmética) <strong>no buscan a un perfil especializado en su sector</strong>, sino que quieren alguien que entienda cómo operar en redes globales, integrar tecnología en los procesos para conseguir más productividad y tener resiliencia en tiempos inciertos.</p>
<p><!-- BREAK 7 --></p>
<p>Que L’Oréal confíe en Isla para fortalecer su consejo indica que su perfil es transversal a las industrias. Es un capitán <strong>capaz de llevar el barco a buen puerto</strong>. No importa si es un transatlántico o una barca a pedales.</p>
<p><!-- BREAK 8 --></p>
<p>En Xataka | <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/hace-unas-semanas-amancio-ortega-cobro-1-552-millones-inditex-acaba-invertir-segunda-mayor-compra-su-historia" data-vars-post-title="Amancio Ortega ha cobrado los dividendos en Inditex: se ha comprado la sede de Amazon en Canadá y le ha sobrado dinero" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/hace-unas-semanas-amancio-ortega-cobro-1-552-millones-inditex-acaba-invertir-segunda-mayor-compra-su-historia">Amancio Ortega ha cobrado los dividendos en Inditex: se ha comprado la sede de Amazon en Canadá y le ha sobrado dinero</a></p>
<p>Imagen | <a rel="noopener, noreferrer" href="https://chairmentors.com/mentor/pablo-isla/">Chairmentors</a></p>
<p> &#8211; <br /> La noticia<br />
 <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/inditex-le-dio-fama-nestle-confirmo-pablo-isla-se-ha-convertido-arreglatodo-multinacionales-europeas?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=17_Feb_2026"><br />
 <em> Inditex le dio la fama y Nestlé la confirmó: Pablo Isla se ha convertido en el &#8220;arreglatodo&#8221; de las multinacionales europeas </em><br />
 </a><br />
 fue publicada originalmente en<br />
 <a href="https://www.xataka.com/?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=17_Feb_2026"><br />
 <strong> Xataka </strong><br />
 </a><br />
 por <a href="https://www.xataka.com/autor/ruben-andres?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=17_Feb_2026"><br />
 Rubén Andrés<br />
 </a><br />
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<p>​Pablo Isla se ha convertido en uno de los nombres más codiciados en el mundo empresarial europeo. Su trayectoria al frente de gigantes como Inditex, Nestlé y L&#8217;Oréal, le han proporcionado un perfil con el que sueñan las principales empresas del mercado: comprender la logística mundial, la importancia de la transformación digital y la capacidad en la gestión de crisis. Todo en una sola persona.</p>
<p>El ejecutivo español es uno de los pocos del mundo que ha dirigido a gigantes de la talla de Inditex en plena expansión internacional, articular su transformación digital y, además, gestionar importantes crisis en empresas en sectores tan distintos como la alimentación o la cosmética.</p>
<p>El arquitecto de la expansión y transformación de InditexIsla fue consejero delegado de Inditex entre 2005 y 2011 y presidente ejecutivo hasta 2022, período en el que la empresa fundada por Amancio Ortega pasó de ser un importante grupo en Europa a dar el salto como uno de los mayores grupos de moda del mundo. Ese crecimiento se apoyó en tres pilares: expansión de la tienda física, adopción de comercio electrónico y modernización de la cadena de suministro.</p>
<p> En Xataka</p>
<p> Primero fue Inditex, luego fue Ponteageda: Amancio Ortega ha encontrado una nueva gallina de los huevos de oro</p>
<p>Bajo su batuta, Inditex multiplicó su presencia a pie de calle con una red de 7.000 tiendas ubicadas en las mejores ubicaciones de todo el mundo, además de consolidar la posición internacional del grupo desarrollando una logística que ha servido como modelo a seguir para otras marcas.</p>
<p>Paralelamente, el imperio textil también se expandía hacia lo digital con una estrategia que optimizaba tanto el funcionamiento de las tiendas como las ventas online. Innovaciones como la incorporación de las etiquetas RFID permitió para aumentar la visibilidad del stock y acelerar la reposición logística, al tiempo que se fusionaban la experiencia de ventas online y física sin fricciones. Te lo pruebas en la tienda y lo compras online.</p>
<p>Nestlé y el reto de llevar el timón en tiempos de crisisTras su paso por Inditex, Isla se incorporó al consejo de Nestlé como consejero independiente. En 2024 fue nombrado vicepresidente y presidió comités clave sobre gobierno corporativo y nombramientos de la compañía. En octubre de 2025, con una Nestlé en crisis, el consejo adelantó su llegada a la presidencia, prevista inicialmente para 2026, con el objetivo de aportar estabilidad y reforzar la gestión estratégica.</p>
<p> En Xataka</p>
<p> La fórmula de Inditex para el éxito de Zara no es nueva. Lo nuevo es que la cuenten </p>
<p>Según publicaba Reuters, una de las misiones de Isla al ponerse al timón de Nestlé era aportar la &#8220;magia&#8221; de Zara a la recuperación financiera de Nestlé. Es decir, conducir a la compañía hacia la recuperación y la transformación digital que había conseguido en Inditex años atrás.</p>
<p>En realidad, Nestlé, con miles de marcas distribuidas en más de 180 países, buscaba que alguien metiera a la marca en el siglo XXI articulando el negocio de e-commerce, logística y tecnologías digitales para ayudar a acelerar la respuesta de la compañía. Su objetivo inmediato: poner al día sus ventas online y optimizar su cadena de suministro mediante inteligencia artificial.</p>
<p>L&#8217;Oréal: otro sector, mismos problemasRecientemente, L’Oréal ha anunciado la propuesta de nombrar a Isla como vicepresidente del consejo de administración que debe votarse en su junta de accionistas en abril de 2026.</p>
<p>La propuesta viene de la mano de Nestlé, que tiene cerca del 20 % del capital de la compañía de cosmética francesa. De nuevo, L’Oréal confía en el talento y experiencia de Isla en digitalización, comprensión de los aspectos regulatorios y gestión de crisis como motivos para su elección.</p>
<p>El patrón se confirma. Este fichaje no solo es un movimiento corporativo. Señala que compañías en sectores muy diferentes (retail, alimentación y cosmética) no buscan a un perfil especializado en su sector, sino que quieren alguien que entienda cómo operar en redes globales, integrar tecnología en los procesos para conseguir más productividad y tener resiliencia en tiempos inciertos.</p>
<p>Que L’Oréal confíe en Isla para fortalecer su consejo indica que su perfil es transversal a las industrias. Es un capitán capaz de llevar el barco a buen puerto. No importa si es un transatlántico o una barca a pedales.</p>
<p>En Xataka | Amancio Ortega ha cobrado los dividendos en Inditex: se ha comprado la sede de Amazon en Canadá y le ha sobrado dinero</p>
<p>Imagen | Chairmentors</p>
<p> &#8211; La noticia</p>
<p> Inditex le dio la fama y Nestlé la confirmó: Pablo Isla se ha convertido en el &#8220;arreglatodo&#8221; de las multinacionales europeas </p>
<p> fue publicada originalmente en</p>
<p> Xataka </p>
<p> por<br />
 Rubén Andrés</p>
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