Ciencia y Tecnología
Telefónica lleva seis años intentando salir de México y ha descubierto un problema: nadie quiere comprar lo que queda de ella
<p>
 <img src="https://i.blogs.es/39e60d/telefonica-mexico/1024_2000.jpeg" alt="Telefónica lleva seis años intentando salir de México y ha descubierto un problema: nadie quiere comprar lo que queda de ella ">
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<p>Telefónica ha comenzado el año cerrando <a rel="noopener, noreferrer" href="https://cincodias.elpais.com/companias/2026-01-06/telefonica-enfila-su-marcha-de-colombia-tras-la-salida-del-estado-de-coltel.html">su retirada de Colombia</a> y culmina <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/adios-latinoamericano-telefonica-murtra-acelera-ventas-continente-sangra-1-700-millones" data-vars-post-title="Del sueño latinoamericano a la pesadilla financiera: Telefónica huye del continente tras años de pérdidas" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/adios-latinoamericano-telefonica-murtra-acelera-ventas-continente-sangra-1-700-millones">un éxodo latinoamericano</a> que incluye la salida de Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador o Chile. Solo quedan tres mercados: Venezuela (en un incómodo limbo cronificado), Chile (ya en fase final) y México, que <a rel="noopener, noreferrer" href="https://expansion.mx/empresas/2026/01/07/telefonica-mexico-no-encuentra-comprador-apuesta-todo-b2b">se resiste desde hace seis años</a>.</p>
<p><!-- BREAK 1 --></p>
<p>Brasil también se mantiene, pero es un caso especial: es el único país de la región en el que Telefónica quiere mantener su presencia. Allí sigue creciendo y de hecho <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/adios-latinoamericano-telefonica-murtra-acelera-ventas-continente-sangra-1-700-millones" data-vars-post-title="Del sueño latinoamericano a la pesadilla financiera: Telefónica huye del continente tras años de pérdidas" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/adios-latinoamericano-telefonica-murtra-acelera-ventas-continente-sangra-1-700-millones">atrae una mayor inversión que la propia España</a>.</p>
<p><strong>Por qué es importante</strong>. México representa el último obstáculo para completar el plan &#8216;<a class="text-outboundlink" href="https://www.xatakamovil.com/movistar/nueva-telefonica-tiene-plan-estrategico-estas-lineas-marcadas-murtra-2030" data-vars-post-title="La nueva Telefónica ya tiene plan estratégico: estas son las líneas marcadas por Murtra hasta 2030 " data-vars-post-url="https://www.xatakamovil.com/movistar/nueva-telefonica-tiene-plan-estrategico-estas-lineas-marcadas-murtra-2030">Transform &; Grow</a>&#8216;, que concentra la estrategia de la teleco en España, Alemania, Reino Unido y Brasil.</p>
<p><!-- BREAK 2 --></p>
<p>Pero el activo mexicano ha mutado hasta convertirse en algo que nadie quiere comprar.</p>
<p><strong>El contexto</strong>. En 2001, Telefónica llegaba a México con ambición imperial: &#8220;puede ser el segundo mercado del grupo en el mundo&#8221;, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://elpais.com/mexico/economia/2025-11-06/telefonica-alista-su-salida-de-mexico-tras-24-anos-de-historia-y-23-millones-de-clientes.html">decían sus directivos</a>. Llegó a tener 26 millones de clientes y hoy mantiene 23,5 millones, pero su valor se ha evaporado.</p>
<p><!-- BREAK 3 --></p>
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 <a href="https://www.xataka.com/magnet/plena-era-internet-smarthones-mexico-han-tenido-idea-resucitar-cabinas-telefonos" class="pivot-outboundlink" data-vars-post-title="México está instalando cientos y cientos de cabinas de teléfonos en sus calles. Y tiene todo el sentido del mundo"><br />
 <img alt="México está instalando cientos y cientos de cabinas de teléfonos en sus calles. Y tiene todo el sentido del mundo" width="375" height="142" src="https://i.blogs.es/7f05a4/cabinatelefono/375_142.jpeg"><br />
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 <a href="https://www.xataka.com/magnet/plena-era-internet-smarthones-mexico-han-tenido-idea-resucitar-cabinas-telefonos" class="desvio-taxonomy-anchor pivot-outboundlink" data-vars-post-title="México está instalando cientos y cientos de cabinas de teléfonos en sus calles. Y tiene todo el sentido del mundo">En Xataka</a>
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<p> <a href="https://www.xataka.com/magnet/plena-era-internet-smarthones-mexico-han-tenido-idea-resucitar-cabinas-telefonos" class="desvio-title js-desvio-title pivot-outboundlink" data-vars-post-title="México está instalando cientos y cientos de cabinas de teléfonos en sus calles. Y tiene todo el sentido del mundo">México está instalando cientos y cientos de cabinas de teléfonos en sus calles. Y tiene todo el sentido del mundo</a>
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</div>
<p><strong>Entre líneas</strong>. La operación mexicana ya no es la de una teleco tradicional:</p>
<ul>
<li value="1">Telefónica vendió sus torres en 2019.</li>
<li value="2">Devolvió el espectro radioeléctrico.</li>
<li value="3">Y migró todo su tráfico a la red de AT&;T.</li>
</ul>
<p>Hoy es algo mucho más parecido a un operador móvil virtual (OMV) que solo gestiona una base de usuarios. Sin infraestructura propia, sin frecuencias y sin activos físicos.</p>
<p><!-- BREAK 4 --></p>
<p><strong>Sí, pero</strong>. Esa base de clientes, incluso con los costes operativos cercenados, tampoco resulta atractiva. El ingreso promedio por usuario (ARPU) ronda los 70 pesos mensuales (3,9 dólares), con un alto volumen de clientes de prepago y bajo consumo.</p>
<p>&#8220;Gente más proclive a recibir llamadas que a generarlas&#8221;, resume Ernesto Piedras, de The Competitive Intelligence Unit, en declaraciones a <a rel="noopener, noreferrer" href="https://elpais.com/mexico/economia/2025-11-06/telefonica-alista-su-salida-de-mexico-tras-24-anos-de-historia-y-23-millones-de-clientes.html"><em>El País</em></a>.</p>
<ul>
<li value="1">AT&;T duplica ese ARPU.</li>
<li value="2">Y Telcel, de Carlos Slim, concentra el 66% de los ingresos del mercado.</li>
</ul>
<p>La <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.cronica.com.mx/negocios/2025/12/09/att-esta-cerca-de-ser-vendido-en-mexico-y-esto-es-lo-que-pasaria-con-tu-numero-telefonico/">puesta en venta de AT&;T México</a> complica aún más el panorama porque cualquier comprador potencial preferirá evaluar primero la operación estadounidense antes que quedarse con un OMV que depende de sus redes. Telefónica queda relegada a un segundo plano.</p>
<p><!-- BREAK 5 --></p>
<p><strong>La señal de alarma</strong>. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) <a rel="noopener, noreferrer" href="https://expansion.mx/empresas/2026/01/07/telefonica-mexico-no-encuentra-comprador-apuesta-todo-b2b">reclama 4.442 millones de pesos (unos 212 millones de dólares)</a> por deducciones indebidas tras una fusión en 2014.</p>
<p>El caso <a rel="noopener, noreferrer" href="https://ahoratabasco.com/sat-y-movistar-chocan-en-la-scjn-por-millonario-credito-fiscal/">está en la Suprema Corte mexicana</a>, con un pleno proclive a endurecer posturas fiscales. Ese pasivo condiciona cualquier venta.</p>
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</p></div>
</div>
<p><strong>En detalle</strong>. Beyond ONE, fondo de Dubái propietario de Virgin Mobile México, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://elpais.com/economia/2025-10-30/telefonica-ultima-la-venta-de-su-negocio-mexicano-a-beyond-one.html">parecía el comprador natural hace seis meses</a>. Telefónica valoraba el negocio en 609 millones de dólares. Beyond ONE ofreció algo más de la mitad. Las conversaciones se atascaron por el contrato mayorista con AT&;T y el litigio fiscal pendiente. Hoy esa operación está congelada.</p>
<p><!-- BREAK 6 --></p>
<p>Ante la imposibilidad de vender en bloque, Telefónica ha empezado a trocear:</p>
<ul>
<li value="1">En los últimos días de 2025 <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.muycomputerpro.com/2025/12/28/telefonica-tech-vende-hiberus-divisiones-negocio-colombia-mexico-chile">vendió su división Tech (ciberseguridad, nube, IoT) a Hiberus</a>.</li>
<li value="2">Ahora intenta embellecer la unidad B2B con nuevos planes empresariales, buscando atraer inversores especializados en servicios digitales más que en telecomunicaciones tradicionales.</li>
</ul>
<p><strong>Profundiza</strong>. Marc Murtra, presidente de Telefónica, confirmó la estrategia en noviembre, cuando ratificó la decisión de marcharse de Hispanoamérica. Pero México demuestra que salir de un mercado puede ser más difícil que entrar en él.</p>
<p><!-- BREAK 7 --></p>
<p>Especialmente cuando has vendido todo lo valioso y solo quedan usuarios de bajo consumo, deudas fiscales y una dependencia tecnológica de tu competidor.</p>
<p>En Xataka | <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/telefonica-tiene-100-anos-ahora-cuando-tiene-que-decidir-que-quiere-ser-mayor-esta-frente-a-su-mayor-dilema-existencial" data-vars-post-title="100 años después de su nacimiento, Telefónica afronta el mayor dilema existencial de su historia: qué quiere ser de mayor" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/telefonica-tiene-100-anos-ahora-cuando-tiene-que-decidir-que-quiere-ser-mayor-esta-frente-a-su-mayor-dilema-existencial">100 años después de su nacimiento, Telefónica afronta el mayor dilema existencial de su historia: qué quiere ser de mayor</a></p>
<p>Imagen destacada | Telefónica, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://unsplash.com/@woomantsing?utm_source=unsplash&;utm_medium=referral&;utm_content=creditCopyText">Jimmy Woo</a></p>
<p> &#8211; <br /> La noticia<br />
 <a href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/telefonica-lleva-seis-anos-intentando-salir-mexico-ha-descubierto-problema-nadie-quiere-comprar-que-queda-ella?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=12_Jan_2026"><br />
 <em> Telefónica lleva seis años intentando salir de México y ha descubierto un problema: nadie quiere comprar lo que queda de ella </em><br />
 </a><br />
 fue publicada originalmente en<br />
 <a href="https://www.xataka.com/?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=12_Jan_2026"><br />
 <strong> Xataka </strong><br />
 </a><br />
 por <a href="https://www.xataka.com/autor/javier-lacort?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=12_Jan_2026"><br />
 Javier Lacort<br />
 </a><br />
 . </p>
<p>​Telefónica ha comenzado el año cerrando su retirada de Colombia y culmina un éxodo latinoamericano que incluye la salida de Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador o Chile. Solo quedan tres mercados: Venezuela (en un incómodo limbo cronificado), Chile (ya en fase final) y México, que se resiste desde hace seis años.<br />
Brasil también se mantiene, pero es un caso especial: es el único país de la región en el que Telefónica quiere mantener su presencia. Allí sigue creciendo y de hecho atrae una mayor inversión que la propia España.<br />
Por qué es importante. México representa el último obstáculo para completar el plan &#8216;Transform &; Grow&#8217;, que concentra la estrategia de la teleco en España, Alemania, Reino Unido y Brasil.<br />
Pero el activo mexicano ha mutado hasta convertirse en algo que nadie quiere comprar.<br />
El contexto. En 2001, Telefónica llegaba a México con ambición imperial: &#8220;puede ser el segundo mercado del grupo en el mundo&#8221;, decían sus directivos. Llegó a tener 26 millones de clientes y hoy mantiene 23,5 millones, pero su valor se ha evaporado.</p>
<p> En Xataka</p>
<p> México está instalando cientos y cientos de cabinas de teléfonos en sus calles. Y tiene todo el sentido del mundo</p>
<p>Entre líneas. La operación mexicana ya no es la de una teleco tradicional:<br />
Telefónica vendió sus torres en 2019.Devolvió el espectro radioeléctrico.Y migró todo su tráfico a la red de AT&;T.<br />
Hoy es algo mucho más parecido a un operador móvil virtual (OMV) que solo gestiona una base de usuarios. Sin infraestructura propia, sin frecuencias y sin activos físicos.<br />
Sí, pero. Esa base de clientes, incluso con los costes operativos cercenados, tampoco resulta atractiva. El ingreso promedio por usuario (ARPU) ronda los 70 pesos mensuales (3,9 dólares), con un alto volumen de clientes de prepago y bajo consumo.<br />
&#8220;Gente más proclive a recibir llamadas que a generarlas&#8221;, resume Ernesto Piedras, de The Competitive Intelligence Unit, en declaraciones a El País.<br />
AT&;T duplica ese ARPU.Y Telcel, de Carlos Slim, concentra el 66% de los ingresos del mercado.<br />
La puesta en venta de AT&;T México complica aún más el panorama porque cualquier comprador potencial preferirá evaluar primero la operación estadounidense antes que quedarse con un OMV que depende de sus redes. Telefónica queda relegada a un segundo plano.<br />
La señal de alarma. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) reclama 4.442 millones de pesos (unos 212 millones de dólares) por deducciones indebidas tras una fusión en 2014.<br />
El caso está en la Suprema Corte mexicana, con un pleno proclive a endurecer posturas fiscales. Ese pasivo condiciona cualquier venta.</p>
<p>En detalle. Beyond ONE, fondo de Dubái propietario de Virgin Mobile México, parecía el comprador natural hace seis meses. Telefónica valoraba el negocio en 609 millones de dólares. Beyond ONE ofreció algo más de la mitad. Las conversaciones se atascaron por el contrato mayorista con AT&;T y el litigio fiscal pendiente. Hoy esa operación está congelada.<br />
Ante la imposibilidad de vender en bloque, Telefónica ha empezado a trocear:<br />
En los últimos días de 2025 vendió su división Tech (ciberseguridad, nube, IoT) a Hiberus.Ahora intenta embellecer la unidad B2B con nuevos planes empresariales, buscando atraer inversores especializados en servicios digitales más que en telecomunicaciones tradicionales.<br />
Profundiza. Marc Murtra, presidente de Telefónica, confirmó la estrategia en noviembre, cuando ratificó la decisión de marcharse de Hispanoamérica. Pero México demuestra que salir de un mercado puede ser más difícil que entrar en él.<br />
Especialmente cuando has vendido todo lo valioso y solo quedan usuarios de bajo consumo, deudas fiscales y una dependencia tecnológica de tu competidor.<br />
En Xataka | 100 años después de su nacimiento, Telefónica afronta el mayor dilema existencial de su historia: qué quiere ser de mayor<br />
Imagen destacada | Telefónica, Jimmy Woo</p>
<p> &#8211; La noticia</p>
<p> Telefónica lleva seis años intentando salir de México y ha descubierto un problema: nadie quiere comprar lo que queda de ella </p>
<p> fue publicada originalmente en</p>
<p> Xataka </p>
<p> por<br />
 Javier Lacort</p>
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