Ciencia y Tecnología
Meta ha empezado a mostrar su juego en la robótica. Lo que busca es claro: ser el Android de los robots gracias al software
Hay muchas razones para pensar que los robots humanoides tendrán un papel clave en el futuro. Podrían encargarse de las tareas del hogar, atender en un hotel o asumir trabajos de riesgo. Sin embargo, no todo el mundo lo ve posible: el cofundador de iRobot insiste en que todo esto es una fantasía. Pero si ese futuro termina llegando, la duda es inevitable: ¿qué empresas y países marcarán la pauta?
Si tuviésemos que dar nombres, Tesla (Estados Unidos) y Unitree (China) estarían entre los candidatos, pero hay muchas otras empresas en carrera. Meta, conocida por su imperio en redes sociales, quiere abrirse paso en este terreno con una estrategia distinta. Su apuesta no pasa solo por el hardware, sino por algo que podría marcar la diferencia: el software.
Meta quiere ser el Android de la robótica
Los rumores sobre los planes de Meta en robótica humanoide comenzaron a principios de este año, y la compañía terminó por confirmarlos. Hace poco conocimos más detalles gracias a Andrew Bosworth, su CTO, que dejó entrever en una entrevista con The Verge que la jugada se parece bastante a lo que Google hizo con Android.
Aunque Bosworth evita la comparación directa, lo que plantea Meta sigue ese guion. Continuarán desarrollando sus propios robots humanoides, pero el movimiento diferencial está en poner su software al alcance de otros fabricantes mediante licencias. La condición: cumplir con unas especificaciones concretas, igual que ocurre en Android.
El ejecutivo deja claro por qué esto puede funcionar. A su juicio, el verdadero obstáculo de la robótica humanoide no está en el hardware, sino en el software. Especialmente en lo que llama “manipulación hábil”. Los robots ya son capaces de moverse con rapidez e incluso de dar volteretas, pero siguen fallando en algo tan básico como sujetar un vaso de agua sin derramarlo.
Una de las piezas centrales de la estrategia de Meta está en la simulación. Su laboratorio de superinteligencia trabaja en lo que llaman un “world model”, un modelo del mundo capaz de recrear en un entorno digital cómo debería moverse y reaccionar una mano humana. El objetivo es entrenar a los robots en escenarios virtuales hasta que adquieran destreza suficiente para manipular objetos con precisión.
La compañía, además, ha logrado reunir a un equipo singular, con figuras como Marc Whitten, que antes fue directivo en Cruise, o Sangbae Kim, considerado uno de los grandes referentes en robótica avanzada. A ellos se añaden perfiles internos con larga trayectoria. Una mezcla de especialistas externos y veteranos de la casa que refleja la ambición de la apuesta.
El aterrizaje de los humanoides no será inmediato ni universal. Un análisis de Bank of América detalla un despliegue de tres fases. Lo más probable es que primero los veamos en entornos controlados antes de que aterricen en nuestros hogares de manera masiva.
- Entre 2025 y 2027 los humanoides empezarán en entornos muy acotados, como fábricas o centros logísticos, con tareas repetitivas de manipulación, montaje o control de calidad. El objetivo será acumular datos reales para mejorar sus modelos.
- Hacia 2028–2034, con diseños más refinados y algoritmos más fiables, se abrirán paso en servicios comerciales, educación o ingeniería ligera. Integrados con modelos de lenguaje, podrán interactuar en tiempo real y superar el millón de envíos anuales.
- A partir de 2035 se espera una adopción masiva en hogares y cuidados a mayores, con costes más asequibles y funciones mucho más completas, capaces de desenvolverse en entornos poco estructurados.
El Mmodelo de negocio si la plataforma cuaja
Si el plan de Meta prospera, la compañía venderá sus propios robots, también licenciará su plataforma. De esta forma, podríamos ver la tecnología de Meta detrás de robots de un amplio abanico de fabricantes.
A partir de ahí, se abren escenarios plausibles aunque todavía no confirmados. Uno de ellos es que Meta complemente las licencias con servicios en la nube para entrenamiento o mantenimiento, o incluso que surja un ecosistema de “habilidades” descargables como aplicaciones.
Es una hipótesis razonable: cuantos más robots utilicen el sistema, más datos obtendría la empresa para mejorar el producto, creando un círculo virtuoso difícil de replicar por sus competidores. Habrá que ver si finalmente avanza en esa dirección. La estrategia de Google con Android ha funcionado.
Imágenes | Apple (serie ‘Sunny’ de Apple TV+) | Dima Solomin | Mika Baumeister
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La noticia
Meta ha empezado a mostrar su juego en la robótica. Lo que busca es claro: ser el Android de los robots gracias al software
fue publicada originalmente en
Xataka
por
Javier Marquez
.
Hay muchas razones para pensar que los robots humanoides tendrán un papel clave en el futuro. Podrían encargarse de las tareas del hogar, atender en un hotel o asumir trabajos de riesgo. Sin embargo, no todo el mundo lo ve posible: el cofundador de iRobot insiste en que todo esto es una fantasía. Pero si ese futuro termina llegando, la duda es inevitable: ¿qué empresas y países marcarán la pauta?Si tuviésemos que dar nombres, Tesla (Estados Unidos) y Unitree (China) estarían entre los candidatos, pero hay muchas otras empresas en carrera. Meta, conocida por su imperio en redes sociales, quiere abrirse paso en este terreno con una estrategia distinta. Su apuesta no pasa solo por el hardware, sino por algo que podría marcar la diferencia: el software.Meta quiere ser el Android de la robóticaLos rumores sobre los planes de Meta en robótica humanoide comenzaron a principios de este año, y la compañía terminó por confirmarlos. Hace poco conocimos más detalles gracias a Andrew Bosworth, su CTO, que dejó entrever en una entrevista con The Verge que la jugada se parece bastante a lo que Google hizo con Android.
Aunque Bosworth evita la comparación directa, lo que plantea Meta sigue ese guion. Continuarán desarrollando sus propios robots humanoides, pero el movimiento diferencial está en poner su software al alcance de otros fabricantes mediante licencias. La condición: cumplir con unas especificaciones concretas, igual que ocurre en Android.El ejecutivo deja claro por qué esto puede funcionar. A su juicio, el verdadero obstáculo de la robótica humanoide no está en el hardware, sino en el software. Especialmente en lo que llama “manipulación hábil”. Los robots ya son capaces de moverse con rapidez e incluso de dar volteretas, pero siguen fallando en algo tan básico como sujetar un vaso de agua sin derramarlo.
Una de las piezas centrales de la estrategia de Meta está en la simulación. Su laboratorio de superinteligencia trabaja en lo que llaman un “world model”, un modelo del mundo capaz de recrear en un entorno digital cómo debería moverse y reaccionar una mano humana. El objetivo es entrenar a los robots en escenarios virtuales hasta que adquieran destreza suficiente para manipular objetos con precisión.La compañía, además, ha logrado reunir a un equipo singular, con figuras como Marc Whitten, que antes fue directivo en Cruise, o Sangbae Kim, considerado uno de los grandes referentes en robótica avanzada. A ellos se añaden perfiles internos con larga trayectoria. Una mezcla de especialistas externos y veteranos de la casa que refleja la ambición de la apuesta.El aterrizaje de los humanoides no será inmediato ni universal. Un análisis de Bank of América detalla un despliegue de tres fases. Lo más probable es que primero los veamos en entornos controlados antes de que aterricen en nuestros hogares de manera masiva.Entre 2025 y 2027 los humanoides empezarán en entornos muy acotados, como fábricas o centros logísticos, con tareas repetitivas de manipulación, montaje o control de calidad. El objetivo será acumular datos reales para mejorar sus modelos.Hacia 2028–2034, con diseños más refinados y algoritmos más fiables, se abrirán paso en servicios comerciales, educación o ingeniería ligera. Integrados con modelos de lenguaje, podrán interactuar en tiempo real y superar el millón de envíos anuales.A partir de 2035 se espera una adopción masiva en hogares y cuidados a mayores, con costes más asequibles y funciones mucho más completas, capaces de desenvolverse en entornos poco estructurados.El Mmodelo de negocio si la plataforma cuajaSi el plan de Meta prospera, la compañía venderá sus propios robots, también licenciará su plataforma. De esta forma, podríamos ver la tecnología de Meta detrás de robots de un amplio abanico de fabricantes. A partir de ahí, se abren escenarios plausibles aunque todavía no confirmados. Uno de ellos es que Meta complemente las licencias con servicios en la nube para entrenamiento o mantenimiento, o incluso que surja un ecosistema de “habilidades” descargables como aplicaciones.
En Xataka
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Xataka
por
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