Ciencia y Tecnología
Una encuesta en EEUU ha revelado algo inquietante: la IA ya decide a quién se despide y a quién se asciende en muchas empresas
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 <img src="https://i.blogs.es/4c27fa/despidos-ia/1024_2000.jpeg" alt="Una encuesta en EEUU ha revelado algo inquietante: la IA ya decide a quién se despide y a quién se asciende en muchas empresas">
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<p>Estamos viendo los primeros indicios de cómo la IA va a <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/ia-esta-cambiando-a-forma-que-compramos-andy-jassy-ha-advertido-a-sus-empleados-que-eso-afectara-a-sus-empleos" data-vars-post-title='El CEO de Amazon ha puesto las cartas sobre la mesa: "Esperamos que la IA reduzca nuestra plantilla total en los próximos años"' data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/ia-esta-cambiando-a-forma-que-compramos-andy-jassy-ha-advertido-a-sus-empleados-que-eso-afectara-a-sus-empleos">transformar el futuro del empleo</a>, aunque eso no implica que te lo vaya a quitar. Recién graduados a los que se les limitan las <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/mayor-temor-era-que-ia-nos-quitara-trabajo-realidad-que-esta-reemplazando-a-quienes-estan-aprendiendo-a-trabajar" data-vars-post-title="El mayor temor era que la IA nos quitara el trabajo. La realidad es que está reemplazando a quienes están aprendiendo a trabajar " data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/mayor-temor-era-que-ia-nos-quitara-trabajo-realidad-que-esta-reemplazando-a-quienes-estan-aprendiendo-a-trabajar">posibilidades de aprender</a>, programadores convertidos en operarios de una cadena de montaje de <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ingenieros-a-operarios-teclado-ia-esta-convirtiendo-programacion-software-cadena-montaje" data-vars-post-title="De ingenieros a operarios del teclado: la IA está convirtiendo la programación de software en una cadena de montaje" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ingenieros-a-operarios-teclado-ia-esta-convirtiendo-programacion-software-cadena-montaje">software generado por IA</a> o <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ingenieros-a-operarios-teclado-ia-esta-convirtiendo-programacion-software-cadena-montaje" data-vars-post-title="De ingenieros a operarios del teclado: la IA está convirtiendo la programación de software en una cadena de montaje" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ingenieros-a-operarios-teclado-ia-esta-convirtiendo-programacion-software-cadena-montaje">chatbots entrevistándote</a> para contratarte en tu próximo trabajo. En este nuevo papel transformador, la IA también está teniendo <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/matt-turnbull-directivo-xbox-a-9-000-empleados-despedidos-microsoft-ia-estas-herramientas-pueden-ayudarte" data-vars-post-title="Xbox ha despedido a 9.000 personas. Ante el nerviosismo de sus trabajadores, un directivo les ha mandado a la IA" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/matt-turnbull-directivo-xbox-a-9-000-empleados-despedidos-microsoft-ia-estas-herramientas-pueden-ayudarte">un papel protagonista</a> en el empleo, aunque no como piensas.</p>
<p><!-- BREAK 1 --></p>
<p>Según <a rel="noopener, noreferrer" href="https://www.resumebuilder.com/half-of-managers-use-ai-to-determine-who-gets-promoted-and-fired/">una encuesta</a> llevada a cabo por la plataforma de servicios al empleo Resume Builder, los gerentes le están preguntando a la IA a quién deberían despedir.</p>
<p><!-- BREAK 2 --></p>
<p><strong>La nueva bola de cristal</strong>. Una encuesta realizada a 1.342 gerentes de empresas en EEUU ha revelado que un 60% de ellos confía en la IA para tomar decisiones de recursos humanos en sus empresas. El 78% de los encuestados asegura que la IA decide qué empleados reciben los aumentos salariales en su compañía, un 77% indica que la IA elige a quienes se asciende, y un 66% le consulta a quién debería despedir.</p>
<p><!-- BREAK 3 --></p>
<p>Teniendo en cuenta las habilidades de la IA <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/unos-investigadores-crearon-empresa-cuyos-empleados-eran-agentes-ia-no-hicieron-cuarta-parte-trabajo" data-vars-post-title="Unos investigadores crearon una empresa donde todos los empleados eran agentes IA. No hicieron ni una cuarta parte del trabajo" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/unos-investigadores-crearon-empresa-cuyos-empleados-eran-agentes-ia-no-hicieron-cuarta-parte-trabajo">en la gestión empresarial</a>, tal vez sea aventurado dejar <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/gran-dilema-laboral-siglo-xxi-ha-llegado-a-ia-generalista-especialista-empresas-tienen-su-respuesta" data-vars-post-title='Las IA de conocimiento "generalista" son también las menos útiles: el verdadero potencial está en las "especializadas"' data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/gran-dilema-laboral-siglo-xxi-ha-llegado-a-ia-generalista-especialista-empresas-tienen-su-respuesta">en manos de modelos genéricos</a> la gestión del talento, pero el 53% de los encuestados asegura que pregunta a ChatGPT a qué empleados despedir y a quien ascender. El 29% afirmaba <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/microsoft-se-pone-seria-ia-no-usaban-sus-empleados-esta-a-punto-cambiar" data-vars-post-title="Microsoft se pone seria con el uso de GitHub Copilot: sus empleados la usaban poco, pero eso está a punto de cambiar" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/microsoft-se-pone-seria-ia-no-usaban-sus-empleados-esta-a-punto-cambiar">usar Copilot</a> y el 16% dejaba el destino de sus empleados en manos de Gemini.</p>
<p><!-- BREAK 4 --></p>
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 <a href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ia-prometia-programar-como-nunca-antes-builder-ai-hizo-como-siempre-700-programadores-humanos-simulando-ser-ia" class="pivot-outboundlink" data-vars-post-title="Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código"><br />
 <img alt="Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código" width="375" height="142" src="https://i.blogs.es/161258/2022_-_partner_photography_pav_1_websummit_lisbon_2022_-52493048782-/375_142.jpeg"><br />
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 <a href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ia-prometia-programar-como-nunca-antes-builder-ai-hizo-como-siempre-700-programadores-humanos-simulando-ser-ia" class="desvio-taxonomy-anchor pivot-outboundlink" data-vars-post-title="Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código">En Xataka</a>
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<p> <a href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ia-prometia-programar-como-nunca-antes-builder-ai-hizo-como-siempre-700-programadores-humanos-simulando-ser-ia" class="desvio-title js-desvio-title pivot-outboundlink" data-vars-post-title="Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código">Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código</a>
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<p><strong>Sin formación ni formación</strong>. Como sucede en otros ámbitos, dos tercios de los gerentes que usan la IA para una tarea tan delicada como la gestión de equipos<a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/empresas-estan-pidiendo-ai-fluency-para-sus-vacantes-problema-que-no-estan-invirtiendo-euro-ensenarla" data-vars-post-title='"AI fluency" será el nuevo "ofimática nivel usuario" en las ofertas de empleo. El problema: tendrás que aprender por tu cuenta' data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/empresas-estan-pidiendo-ai-fluency-para-sus-vacantes-problema-que-no-estan-invirtiendo-euro-ensenarla">no ha recibido ninguna capacitación</a> para el uso de la IA. Solo el 32% asegura haber recibido la formación necesaria sobre el uso ético de la IA en la gestión de personal.</p>
<p><!-- BREAK 5 --></p>
<p>Para complicar un poco más las cosas, en torno al 20% de los gerentes asegura que deja que la IA tenga la <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-nos-ayuda-a-tomar-decisiones-dificiles-tendemos-a-permitir-preferir-que-decida-nosotros" data-vars-post-title="La inteligencia artificial nos ayuda a tomar decisiones difíciles, pero tendemos a permitir (y preferir) que decida por nosotros" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-nos-ayuda-a-tomar-decisiones-dificiles-tendemos-a-permitir-preferir-que-decida-nosotros">última palabra en las decisiones</a> sobre a quién despide o a quien asciende sin mediar intervención humana. No obstante, la inmensa mayoría de ellos se muestra dispuesto a intervenir si no está de acuerdo con la decisión que toma la IA.</p>
<p><!-- BREAK 6 --></p>
<p><strong>El sesgo de confirmación</strong>. Según Stacie Haller, asesora profesional principal de Resume Builder, es arriesgado dejar el peso de las decisiones importantes en manos de la IA sin la capacitación adecuada. &#8220;Si bien la IA puede respaldar la información basada en datos, carece de contexto, empatía y criterio&#8221;, señalan en su informe los autores de la encuesta.</p>
<p><!-- BREAK 7 --></p>
<p>Tal y <a rel="noopener, noreferrer" href="https://nymag.com/intelligencer/article/chatgpt-chatbot-ai-sycophancy.html">como publicaba</a> el <em>New York Magazine</em>, el principal problema de los modelos de IA general como ChatGPT, es que <a rel="noopener, noreferrer" href="https://x.com/sama/status/1916625892123742290">son aduladores por naturaleza</a>. Es decir, buscan agradar al usuario a toda costa, aunque ello implique alterar los resultados. Eso implica que, por mucha neutralidad y objetividad que los gerentes quieran obtener en sus decisiones al despedir a los empleados, la IA tendrá en cuenta sus preferencias personales, reforzando su sesgo de confirmación, aunque la elección no sea la mejor para la empresa.</p>
<p><!-- BREAK 8 --></p>
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<p><strong>Tanteando el terreno para la IA</strong>. Según han revelado los datos de la encuesta, al 46% de los gerentes que usa IA en la gestión de sus equipos se les ha encargado evaluar si la IA podría reemplazar a un puesto que llevaba a cabo un empleado. El 57% consideró que sí existía la posibilidad de aplicar IA para automatizar esas tareas, y el 43% llevó a cabo <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/tenemos-gran-problema-agentes-ia-se-equivocan-70-veces" data-vars-post-title="Los agentes de IA quieren quitarnos el trabajo. Primero tendrán que aprender a no fallar en el 70% de las tareas" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/tenemos-gran-problema-agentes-ia-se-equivocan-70-veces">ese reemplazo</a>.</p>
<p><!-- BREAK 9 --></p>
<p>No obstante, aunque algunos perfiles puedan haber sucumbido a las primeras trazas de automatización, todavía hay muchos otros gerentes que ven a la IA como una herramienta muy útil como apoyo en la gestión de equipos. El 97% de los encuestados aseguran usar modelos de IA para crear materiales de formación y el 94% elabora planes de desarrollo para los empleados y el 91% lo utiliza para diseñar los parámetros de <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ia-va-a-aportar-muchos-beneficios-a-productividad-empresas-problema-que-no-estamos-midiendo-bien" data-vars-post-title="La IA promete disparar la productividad de las empresas: el problema es que no la estamos midiendo bien" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ia-va-a-aportar-muchos-beneficios-a-productividad-empresas-problema-que-no-estamos-midiendo-bien">evaluación de rendimiento</a> de su equipo o para elaborar estrategias con las que mejorar ese rendimiento, pero siempre supervisando los resultados propuestos por la IA.</p>
<p><!-- BREAK 10 --></p>
<p>En Xataka | <a class="text-outboundlink" href="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/se-olvidaron-empleado-despedir-a-su-jefe-ha-seguido-cobrando-su-salario-durante-meses-hacer-nada" data-vars-post-title="Una empresa contrató a un trabajador, despidió al jefe que lo seleccionó y se olvidó de él: ha estado siete meses cobrando sin trabajar" data-vars-post-url="https://www.xataka.com/empresas-y-economia/se-olvidaron-empleado-despedir-a-su-jefe-ha-seguido-cobrando-su-salario-durante-meses-hacer-nada">Una empresa contrató a un trabajador, despidió al jefe que lo seleccionó y se olvidó de él: ha estado siete meses cobrando sin trabajar</a></p>
<p>Imagen | Unsplash (<a rel="noopener, noreferrer" href="https://unsplash.com/es/fotos/hombres-que-usan-computadoras-V16ESPxKrOU">Agencia INNN</a>, <a rel="noopener, noreferrer" href="https://unsplash.com/es/fotos/una-computadora-portatil-sentada-encima-de-una-mesa-de-madera-G_vWviqUCCg">Emiliano Vittoriosi</a>)</p>
<p> &#8211; <br /> La noticia<br />
 <a href="https://www.xataka.com/robotica-e-ia/ia-no-te-quitara-trabajo-deberias-ser-educada-ella-jefes-le-estan-preguntando-a-quien-deberia-despedir?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=08_Jul_2025"><br />
 <em> Una encuesta en EEUU ha revelado algo inquietante: la IA ya decide a quién se despide y a quién se asciende en muchas empresas </em><br />
 </a><br />
 fue publicada originalmente en<br />
 <a href="https://www.xataka.com/?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=08_Jul_2025"><br />
 <strong> Xataka </strong><br />
 </a><br />
 por <a href="https://www.xataka.com/autor/ruben-andres?utm_source=feedburner&;utm_medium=feed&;utm_campaign=08_Jul_2025"><br />
 Rubén Andrés<br />
 </a><br />
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<p>​Estamos viendo los primeros indicios de cómo la IA va a transformar el futuro del empleo, aunque eso no implica que te lo vaya a quitar. Recién graduados a los que se les limitan las posibilidades de aprender, programadores convertidos en operarios de una cadena de montaje de software generado por IA o chatbots entrevistándote para contratarte en tu próximo trabajo. En este nuevo papel transformador, la IA también está teniendo un papel protagonista en el empleo, aunque no como piensas.</p>
<p>Según una encuesta llevada a cabo por la plataforma de servicios al empleo Resume Builder, los gerentes le están preguntando a la IA a quién deberían despedir.</p>
<p>La nueva bola de cristal. Una encuesta realizada a 1.342 gerentes de empresas en EEUU ha revelado que un 60% de ellos confía en la IA para tomar decisiones de recursos humanos en sus empresas. El 78% de los encuestados asegura que la IA decide qué empleados reciben los aumentos salariales en su compañía, un 77% indica que la IA elige a quienes se asciende, y un 66% le consulta a quién debería despedir.</p>
<p>Teniendo en cuenta las habilidades de la IA en la gestión empresarial, tal vez sea aventurado dejar en manos de modelos genéricos la gestión del talento, pero el 53% de los encuestados asegura que pregunta a ChatGPT a qué empleados despedir y a quien ascender. El 29% afirmaba usar Copilot y el 16% dejaba el destino de sus empleados en manos de Gemini.</p>
<p> En Xataka</p>
<p> Builder.ai prometía revolucionar la programación con su IA. En realidad había 700 indios detrás picando código</p>
<p>Sin formación ni formación. Como sucede en otros ámbitos, dos tercios de los gerentes que usan la IA para una tarea tan delicada como la gestión de equiposno ha recibido ninguna capacitación para el uso de la IA. Solo el 32% asegura haber recibido la formación necesaria sobre el uso ético de la IA en la gestión de personal.</p>
<p>Para complicar un poco más las cosas, en torno al 20% de los gerentes asegura que deja que la IA tenga la última palabra en las decisiones sobre a quién despide o a quien asciende sin mediar intervención humana. No obstante, la inmensa mayoría de ellos se muestra dispuesto a intervenir si no está de acuerdo con la decisión que toma la IA.</p>
<p>El sesgo de confirmación. Según Stacie Haller, asesora profesional principal de Resume Builder, es arriesgado dejar el peso de las decisiones importantes en manos de la IA sin la capacitación adecuada. &#8220;Si bien la IA puede respaldar la información basada en datos, carece de contexto, empatía y criterio&#8221;, señalan en su informe los autores de la encuesta.</p>
<p>Tal y como publicaba el New York Magazine, el principal problema de los modelos de IA general como ChatGPT, es que son aduladores por naturaleza. Es decir, buscan agradar al usuario a toda costa, aunque ello implique alterar los resultados. Eso implica que, por mucha neutralidad y objetividad que los gerentes quieran obtener en sus decisiones al despedir a los empleados, la IA tendrá en cuenta sus preferencias personales, reforzando su sesgo de confirmación, aunque la elección no sea la mejor para la empresa.</p>
<p>Tanteando el terreno para la IA. Según han revelado los datos de la encuesta, al 46% de los gerentes que usa IA en la gestión de sus equipos se les ha encargado evaluar si la IA podría reemplazar a un puesto que llevaba a cabo un empleado. El 57% consideró que sí existía la posibilidad de aplicar IA para automatizar esas tareas, y el 43% llevó a cabo ese reemplazo.</p>
<p>No obstante, aunque algunos perfiles puedan haber sucumbido a las primeras trazas de automatización, todavía hay muchos otros gerentes que ven a la IA como una herramienta muy útil como apoyo en la gestión de equipos. El 97% de los encuestados aseguran usar modelos de IA para crear materiales de formación y el 94% elabora planes de desarrollo para los empleados y el 91% lo utiliza para diseñar los parámetros de evaluación de rendimiento de su equipo o para elaborar estrategias con las que mejorar ese rendimiento, pero siempre supervisando los resultados propuestos por la IA.</p>
<p>En Xataka | Una empresa contrató a un trabajador, despidió al jefe que lo seleccionó y se olvidó de él: ha estado siete meses cobrando sin trabajar</p>
<p>Imagen | Unsplash (Agencia INNN, Emiliano Vittoriosi)</p>
<p> &#8211; La noticia</p>
<p> Una encuesta en EEUU ha revelado algo inquietante: la IA ya decide a quién se despide y a quién se asciende en muchas empresas </p>
<p> fue publicada originalmente en</p>
<p> Xataka </p>
<p> por<br />
 Rubén Andrés</p>
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